Nghị quyết không dừng ở hội trường
Có những nghị quyết khi mới được ban hành thường được nhắc đến bằng những mục tiêu lớn. Nhưng để một nghị quyết được thực hiện hiệu quả, điều quan trọng là các mục tiêu ấy phải được cụ thể hóa trong công việc hằng ngày.
Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng xác định nhiều nhiệm vụ, giải pháp quan trọng cho giai đoạn phát triển mới, trong đó nhấn mạnh yêu cầu nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng; phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và phát triển bền vững.
Chỉ thị số 01-CT/TW ngày 23/01/2026 của Bộ Chính trị về nghiên cứu, học tập, quán triệt, tuyên truyền và triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV cũng đặt ra yêu cầu đổi mới tư duy từ “học tập, quán triệt” sang “hiểu sâu – hành động đúng – làm đến cùng”, đồng thời kết hợp phương thức truyền thống với việc phát huy hiệu quả khoa học, công nghệ và chuyển đổi số.
Trong một doanh nghiệp hoạt động ở lĩnh vực đặc thù như nhiên liệu hàng không, những yêu cầu ấy gắn trực tiếp với từng khâu của chuỗi cung ứng, với yêu cầu an toàn, chất lượng và khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Hiện nay, mạng lưới cung ứng nhiên liệu của SKYPEC trải rộng tại 18 sân bay dân dụng trên toàn quốc; doanh nghiệp cung cấp nhiên liệu cho các hãng hàng không trong nước và hơn 100 hãng hàng không nước ngoài, đồng thời cung ứng tại 4 sân bay lớn ở Hàn Quốc. Quy mô ấy đòi hỏi hệ thống quản lý phải vận hành thống nhất, chặt chẽ và liên tục được cập nhật.
Ở cấp Đảng bộ Công ty, yêu cầu đổi mới cũng được cụ thể hóa qua những định hướng xuất phát từ thực tiễn. Nghị quyết chuyên đề số 633-NQ/ĐU về chuyển đổi số và Nghị quyết chuyên đề số 632-NQ/ĐU về xây dựng văn hóa doanh nghiệp được xác định là những nội dung quan trọng trong quá trình đổi mới quản trị, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả.
Từ nghị quyết của Trung ương đến các nghị quyết chuyên đề của Đảng ủy Công ty, điều quan trọng là tổ chức thực hiện để tạo ra những chuyển biến cụ thể trong công việc.
Chủ động ứng phó từ những tình huống giả định
Một buổi diễn tập ứng phó sự cố diễn ra trong thời gian giới hạn, nhưng đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về con người, phương án, thiết bị và khả năng phối hợp.
ứng phó sự cố tràn dầu – biến các quy định của Nghị quyết thành năng lực xử lý tình huống thực tế.
Hằng năm, SKYPEC tổ chức đào tạo, phổ biến kiến thức và diễn tập ứng phó sự cố tràn dầu tại các đơn vị, kho nhiên liệu hàng không trong hệ thống. Bên cạnh việc phổ biến quy định, nội dung diễn tập tập trung vào các tình huống cụ thể: quy trình xử lý, sử dụng trang thiết bị, vật tư ứng phó và phân công nhiệm vụ cho từng thành viên tham gia. Sau thực hành, các đơn vị thu dọn hiện trường, đánh giá và rút kinh nghiệm để tiếp tục hoàn thiện phương án ứng phó.
Trong hoạt động hàng không, diễn tập tình huống giả định giúp người lao động sẵn sàng ứng phó nếu sự cố xảy ra. Khi mỗi thành viên biết mình phải làm gì, thiết bị nào cần sử dụng, phối hợp với ai và xử lý theo trình tự nào, phương án ứng phó mới có thể được thực hiện hiệu quả.
Từ góc độ công tác xây dựng Đảng, đây cũng là một cách đánh giá năng lực tổ chức thực hiện nghị quyết. Yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo cần được thể hiện qua sự chuẩn bị của đơn vị, khả năng ứng phó của người lao động và việc tuân thủ nghiêm túc quy trình.
Đổi mới phương thức lãnh đạo bắt đầu từ cách tổ chức công việc
Chuyển đổi số đòi hỏi nhiều hơn việc trang bị máy móc hay phần mềm. Quan trọng hơn, đó là cách đơn vị sử dụng công nghệ để quản lý tốt hơn, nhận diện vấn đề sớm hơn và nâng cao hiệu quả vận hành. Đây cũng là một hướng cụ thể để đổi mới phương thức lãnh đạo, bắt đầu từ cách tổ chức công việc hằng ngày.
Tại SKYPEC, hệ thống cơ sở lưu trữ nhiên liệu trải rộng trên cả nước, với tổng dung tích hơn 220.000 m³, gồm các kho nhiên liệu tại ba miền và hệ thống kho tại 18 sân bay dân dụng. Hệ thống kho được trang bị camera thông minh đo mức, cảnh báo tràn tự động và truyền dữ liệu về trung tâm điều hành, hỗ trợ theo dõi, điều phối. Các chỉ tiêu kỹ thuật được kiểm soát theo yêu cầu của JIG, gắn với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và hệ thống quản lý an toàn.
Công nghệ giúp cảnh báo sớm, cung cấp dữ liệu và hỗ trợ con người trong vận hành. Nhưng quyết định xử lý vẫn do con người thực hiện, đòi hỏi người vận hành phải hiểu quy trình, đọc đúng thông tin và phản ứng phù hợp trước mỗi tình huống.
Vì vậy, đổi mới phương thức lãnh đạo cần gắn việc ứng dụng công nghệ với xây dựng đội ngũ, chuẩn hóa quy trình và nâng cao trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ. Khi công nghệ được sử dụng phù hợp, con người được phân công trách nhiệm rõ ràng và quy trình được thực hiện nghiêm túc, việc triển khai nghị quyết mới góp phần nâng cao năng lực thực tế của tổ chức.
Khi an toàn trở thành một phần của văn hóa
Trong lĩnh vực nhiên liệu hàng không, an toàn là yêu cầu bắt buộc, xuyên suốt từ tiếp nhận, lưu trữ đến tra nạp nhiên liệu.
SKYPEC là thành viên của Joint Inspection Group (JIG), tổ chức phát triển các tiêu chuẩn cung ứng nhiên liệu hàng không trong toàn bộ chuỗi từ nhà máy lọc dầu đến khâu tiếp nhiên liệu cho tàu bay. Hệ thống của SKYPEC được xây dựng và thường xuyên cải tiến để đáp ứng các yêu cầu về chất lượng nhiên liệu, an toàn khai thác và dịch vụ tra nạp.
Các tiêu chuẩn chỉ phát huy hiệu quả khi được người lao động tuân thủ thường xuyên.
Đó là việc đọc kỹ quy trình trước khi thực hiện, kiểm tra thiết bị trước khi sử dụng, báo cáo dấu hiệu bất thường và tổ chức diễn tập nghiêm túc.
Văn hóa an toàn được hình thành từ những việc làm cụ thể ấy.
Vai trò của tổ chức đảng cũng được thể hiện qua việc định hướng, tổ chức thực hiện, nêu gương và tạo điều kiện để mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Từ một lô SAF nhìn về một hướng đi mới
Cùng với yêu cầu duy trì an toàn và hiệu quả trong cung ứng nhiên liệu, ngành hàng không còn đứng trước nhiệm vụ chuyển đổi xanh.
Ngày 22/4/2025, SKYPEC nhận ba chứng chỉ phát triển bền vững ISCC PLUS, ISCC EU và ISCC CORSIA. Đây là cơ sở để doanh nghiệp từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng nhiên liệu hàng không bền vững.
ngày 05/6/2025, hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi xanh của Đảng trong ngành hàng không.
Chưa đầy hai tháng sau, ngày 5/6/2025, SKYPEC thực hiện tra nạp lô nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) đầu tiên tại Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng cho các chuyến bay của Vietnam Airlines. Lô SAF có tỷ lệ phối trộn 5%, do BSR cung cấp và đạt chứng nhận ISCC EU. Toàn bộ quá trình tiếp nhận, lưu trữ và tra nạp được kiểm soát theo các yêu cầu kỹ thuật chuyên ngành hàng không.
Việc tra nạp lô SAF đầu tiên là một bước đi cụ thể trong quá trình đưa công nghệ, tiêu chuẩn và yêu cầu phát triển bền vững vào hoạt động cung ứng nhiên liệu hàng không.
Đó cũng là cách “chuyển đổi xanh” được cụ thể hóa thông qua việc thay đổi sản phẩm, quy trình và cách doanh nghiệp chuẩn bị cho những yêu cầu mới của ngành hàng không.
Để nghị quyết trở thành năng lực của tổ chức
Một nghị quyết có thể được phổ biến tại hội nghị, được triển khai trong một cuộc họp và được cụ thể hóa bằng một chương trình hành động. Nhưng việc thực hiện nghị quyết cần được duy trì trong công việc hằng ngày.
Nghị quyết cần được cụ thể hóa trong công việc tại từng phòng, từng kho nhiên liệu, qua mỗi ca trực, cuộc kiểm tra, buổi diễn tập và quyết định xử lý công việc.
Yêu cầu “hiểu sâu – hành động đúng – làm đến cùng” trong Chỉ thị số 01-CT/TW cũng nhằm đưa việc triển khai nghị quyết đi vào thực chất.
Với một doanh nghiệp đặc thù như SKYPEC, năng lực ấy được tạo nên từ nhiều yếu tố: một tổ chức đảng bám sát nhiệm vụ chính trị; đội ngũ cán bộ, đảng viên có trách nhiệm; người lao động hiểu quy trình và chấp hành kỷ luật công việc; hệ thống quản lý được duy trì; công nghệ được sử dụng đúng mục đích và ý thức không ngừng cải tiến.
Theo đó, đổi mới phương thức lãnh đạo phải giúp nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức đảng và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị. Đó là quá trình lâu dài, cần được đánh giá qua kết quả công việc thường xuyên thay vì một vài sự kiện riêng lẻ.
Những việc làm cụ thể góp phần bảo đảm an toàn chuyến bay
Một chuyến bay cất cánh an toàn là kết quả của cả một quá trình chuẩn bị kỹ lưỡng. Phía sau khoảnh khắc máy bay rời đường băng là sự phối hợp của nhiều con người, nhiều bộ phận và những công việc được thực hiện chính xác, có trách nhiệm từ trước đó.
Ở SKYPEC, những công việc ấy vẫn diễn ra mỗi ngày: kiểm tra, giám sát, bảo đảm chất lượng, nhận diện nguy cơ, thực hiện đúng quy trình và sẵn sàng ứng phó với những tình huống có thể xảy ra. Những công việc được duy trì nghiêm túc qua từng ca làm việc góp phần bảo đảm an toàn cho mỗi chuyến bay.
Qua mỗi ca trực, người lao động tiếp tục tuân thủ quy trình và cải tiến cách làm để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Nghị quyết chỉ thực sự đi vào cuộc sống khi được chuyển thành những việc làm cụ thể như thế. Việc thực hiện bền bỉ những nhiệm vụ hằng ngày giúp nâng cao năng lực của tổ chức, góp phần bảo đảm an toàn cho những chuyến bay.
