Từ quán triệt nghị quyết đến tổ chức thực hiện
Trong hành trình lãnh đạo cách mạng, một trong những vấn đề có ý nghĩa đặc biệt đối với năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của Đảng là làm thế nào để đường lối, chủ trương, nghị quyết sau khi được ban hành có thể nhanh chóng đi vào cuộc sống, trở thành nhận thức thống nhất, hành động thống nhất và tạo ra những chuyển biến có thể kiểm chứng trong thực tiễn. Nghị quyết không phải là đích đến của công tác lãnh đạo mà là điểm khởi đầu của một quá trình tổ chức thực hiện.
Giá trị của nghị quyết vì thế không chỉ nằm ở nội dung được xác định đúng, mà còn nằm ở năng lực cụ thể hóa, tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát, tổng kết thực tiễn và tiếp tục hoàn thiện phương thức lãnh đạo.
Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng được thông qua trong bối cảnh đất nước bước vào một giai đoạn phát triển mới, đặt ra yêu cầu tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo, năng lực cầm quyền và sức chiến đấu của Đảng, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và phát triển đất nước nhanh, bền vững.
Văn kiện Đại hội XIV nhấn mạnh phương châm “Đoàn kết – Dân chủ – Kỷ cương – Đột phá – Phát triển”, đồng thời xác định những định hướng chiến lược cho giai đoạn phát triển mới của đất nước.
Trong một doanh nghiệp hoạt động ở lĩnh vực đặc thù như Skypec, những yêu cầu đó không tồn tại dưới dạng những khái niệm trừu tượng. Chúng hiện diện trong từng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, trong từng quyết định quản lý, trong yêu cầu bảo đảm an toàn, chất lượng, an ninh, trong việc quản trị con người, phát triển nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Bởi nhiên liệu hàng không là một mắt xích trực tiếp của chuỗi hoạt động hàng không, mỗi quyết định đều đòi hỏi sự chính xác, kỷ luật và trách nhiệm cao. Chính trong môi trường ấy, đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng càng cần được nhìn nhận không chỉ từ góc độ ban hành nghị quyết mà quan trọng hơn là từ năng lực đưa nghị quyết trở thành hành động cụ thể ở từng cấp, từng đơn vị, từng vị trí công tác.
Nhìn từ thực tiễn Skypec có thể thấy một dòng chảy xuyên suốt đang được hình thành: Đảng ủy Công ty xác định định hướng và những nhiệm vụ trọng tâm; Đảng ủy Chi nhánh cụ thể hóa định hướng đó phù hợp với đặc điểm địa bàn, nhiệm vụ; Chi bộ đưa chủ trương đến gần hơn với từng vị trí việc làm; còn mỗi cán bộ, đảng viên là một chủ thể trực tiếp biến nhận thức thành hành động.
Khi các mắt xích ấy được kết nối, nghị quyết không còn dừng lại trên văn bản mà được chuyển hóa thành chương trình công tác, thành trách nhiệm, thành kỷ luật lao động, thành sáng kiến, thành những giải pháp cụ thể và cuối cùng được kiểm chứng bằng kết quả thực tiễn. Đó chính là vấn đề cần được nhìn nhận khi nói về đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng trong doanh nghiệp hôm nay.
Trong một tổ chức có phạm vi hoạt động rộng, lực lượng lao động phân bố trên nhiều địa bàn và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh có tính liên tục như Skypec, vai trò của Đảng ủy Công ty trước hết thể hiện ở việc xác định đúng những vấn đề có ý nghĩa chiến lược, thống nhất nhận thức và tạo cơ chế để toàn Đảng bộ cùng triển khai.
Thực tiễn năm 2026 cho thấy Đảng ủy Công ty đã tổ chức hội nghị học tập, quán triệt, tuyên truyền và triển khai Nghị quyết lãnh đạo năm 2026 theo hình thức kết hợp trực tiếp và trực tuyến tại 25 điểm cầu, với hơn 500 cán bộ, đảng viên trên phạm vi toàn quốc tham gia.
Đằng sau một hội nghị quán triệt nghị quyết là một vấn đề lớn hơn về phương thức lãnh đạo. Đó là làm thế nào để sự thống nhất về chủ trương được chuyển thành sự thống nhất trong hành động. Việc ứng dụng hình thức trực tuyến giúp mở rộng khả năng kết nối, rút ngắn khoảng cách địa lý và tạo điều kiện để cán bộ, đảng viên ở nhiều đơn vị cùng tiếp cận nội dung chỉ đạo trong một thời điểm.
Tuy nhiên, công nghệ chỉ tạo ra điều kiện; yếu tố quyết định vẫn là khâu tổ chức thực hiện ở phía sau. Bởi vậy, từ góc nhìn đổi mới phương thức lãnh đạo, điều quan trọng không phải là một nghị quyết được quán triệt bao nhiêu lần mà là sau khi quán triệt, mỗi cấp ủy xác định được việc gì cần làm, mỗi đơn vị xác định được trách nhiệm của mình và mỗi cán bộ, đảng viên có thể nhận thức rõ phần việc mình phải thực hiện như thế nào.
Nói cách khác, yêu cầu đặt ra là chuyển từ tư duy “triển khai nghị quyết” sang tư duy “quản trị việc thực hiện nghị quyết”, trong đó nghị quyết phải được cụ thể hóa thành mục tiêu, chương trình hành động.
Đây cũng là điểm gặp nhau giữa công tác xây dựng Đảng và quản trị doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp, một chủ trương chỉ có giá trị khi tạo ra sự thay đổi trong hoạt động; trong công tác Đảng, một nghị quyết cũng chỉ phát huy đầy đủ giá trị khi được chuyển hóa thành năng lực tổ chức thực hiện. Vì vậy, lãnh đạo bằng nghị quyết phải gắn chặt với lãnh đạo bằng chương trình hành động, bằng kiểm tra, giám sát và bằng tổng kết thực tiễn.
Thực tiễn hoạt động của Skypec trong năm 2026 tiếp tục cho thấy sự chú trọng tới việc đưa chủ trương mới của Đảng vào hệ thống tổ chức. Ngày 3/9/2026, Đảng bộ Skypec kết nối trực tuyến từ điểm cầu Đảng ủy Công ty đến các điểm cầu đảng bộ trực thuộc để tham dự Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện một số nghị quyết, chỉ thị mới của Bộ Chính trị, với hơn 500 cán bộ, đảng viên trong toàn Đảng bộ tham gia.
Những hoạt động đó cho thấy một yêu cầu ngày càng rõ hơn, đó là công tác giáo dục chính trị, tư tưởng phải được tổ chức theo hướng chủ động, thường xuyên và phù hợp với điều kiện của một doanh nghiệp hiện đại; đồng thời việc học tập nghị quyết phải gắn với quá trình chuyển hóa nhận thức thành năng lực thực thi. Chỉ khi cán bộ, đảng viên hiểu được mối liên hệ giữa nghị quyết với công việc của mình thì việc học tập nghị quyết mới thực sự tạo ra giá trị trong thực tiễn.
Trong điều kiện chuyển đổi số, phương thức lãnh đạo của tổ chức Đảng cũng đứng trước yêu cầu đổi mới. Một cấp ủy muốn lãnh đạo sát thực tiễn cần có thông tin đầy đủ, kịp thời và có khả năng kiểm chứng; một quyết định muốn có cơ sở vững chắc cần dựa trên dữ liệu; một nhiệm vụ muốn được kiểm tra thực chất cần có tiêu chí và kết quả có thể đo lường.
Đây là lý do chuyển đổi số tại Skypec không chỉ có ý nghĩa về mặt công nghệ mà còn có thể được nhìn nhận từ góc độ đổi mới phương thức quản trị và tổ chức thực hiện. Khi dữ liệu được kết nối, thông tin được cập nhật và các chỉ báo được theo dõi thường xuyên, khoảng cách giữa cấp lãnh đạo và thực tiễn cơ sở được thu hẹp. Người quản lý có thêm cơ sở để nhận diện vấn đề, còn cấp ủy có thêm thông tin để lãnh đạo đúng trọng tâm.
Trong lĩnh vực nhiên liệu hàng không, giá trị của cách tiếp cận này càng được thể hiện rõ. An toàn cần được quản lý trên cơ sở dữ liệu và kinh nghiệm thực tiễn; chất lượng phải được đánh giá bằng những tiêu chí cụ thể, khách quan; hiệu quả đào tạo được đo lường qua năng lực thực tế, không đơn thuần là số lượng lớp học. Đồng thời, những nguy cơ trong quá trình khai thác cần được nhận diện sớm, ngay từ các dấu hiệu ban đầu.
Dữ liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh, chất lượng, an toàn, thiết bị, phương tiện, đào tạo, nhân lực và các chỉ báo rủi ro, nếu được tổ chức và phân tích phù hợp, có thể trở thành một nguồn thông tin quan trọng phục vụ công tác lãnh đạo, quản lý. Từ đó cho thấy, chuyển đổi số không đơn thuần là số hóa các quy trình hiện có, mà hướng tới đổi mới phương thức quản lý và ra quyết định.
Từ chỗ dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân, tổ chức có thể tăng cường sử dụng dữ liệu; từ chỗ phản ứng khi vấn đề xảy ra, có thể hướng tới nhận diện sớm và phòng ngừa; từ chỗ thông tin đi theo từng cấp riêng lẻ, có thể từng bước tạo ra sự kết nối giữa Công ty, Chi nhánh, Chi bộ và người lao động. Đó là một trong những biểu hiện cụ thể của đổi mới phương thức lãnh đạo trong điều kiện mới.
Đưa chủ trương vào nhiệm vụ của Chi nhánh, Chi bộ
Nếu Đảng ủy Công ty giữ vai trò xác định định hướng chung thì Đảng ủy Chi nhánh là cấp trực tiếp đưa định hướng ấy đến gần hơn với hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây là nơi những chủ trương chung phải được cụ thể hóa thành nhiệm vụ phù hợp với đặc điểm địa bàn, con người và điều kiện khai thác thực tế. Thực tiễn tổ chức đại hội Đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2025-2030 tại Skypec là một minh chứng cho cách thức tổ chức, chỉ đạo và rút kinh nghiệm từ thực tiễn.
Đảng ủy Công ty đã chỉ đạo Đảng bộ Chi nhánh Skypec khu vực miền Bắc tổ chức thành công Đại hội điểm; đến hết tháng 3/2025, có 4 chi bộ và Đảng bộ cơ sở Chi nhánh Skypec khu vực miền Bắc đã tổ chức thành công Đại hội nhiệm kỳ theo kế hoạch.
Giá trị của việc lựa chọn một đơn vị làm Đại hội điểm không chỉ nằm ở việc hoàn thành một nhiệm vụ tổ chức. Quan trọng hơn, đây là cách tạo ra một mô hình thực tiễn để rút kinh nghiệm, hoàn thiện quy trình và hỗ trợ các tổ chức đảng khác triển khai.
Từ một điểm cụ thể, kinh nghiệm được tổng kết để phục vụ cho toàn hệ thống. Đó cũng là một phương thức lãnh đạo đáng chú ý, lãnh đạo không chỉ bằng văn bản mà bằng thực tiễn, bằng mô hình, bằng tổng kết và bằng khả năng nhân rộng những cách làm phù hợp.
Đối với Đảng bộ Chi nhánh Skypec khu vực miền Bắc, yêu cầu này càng có ý nghĩa bởi đây là đơn vị hoạt động trong môi trường khai thác nhiên liệu hàng không với yêu cầu cao về an toàn, chất lượng, kỷ luật và phối hợp.
Ở đó, một nghị quyết về xây dựng Đảng không thể tách khỏi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; công tác giáo dục chính trị tư tưởng không thể tách khỏi kỷ luật vận hành; công tác nêu gương của cán bộ, đảng viên phải được thể hiện ngay trong thái độ đối với công việc; còn việc kiểm tra, giám sát phải hướng tới nhận diện và xử lý những vấn đề thực tế phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Đổi mới phương thức lãnh đạo tại Chi nhánh vì thế trước hết là lãnh đạo gần cơ sở hơn, hiểu công việc hơn và nắm bắt vấn đề sớm hơn. Một cán bộ quản lý có mặt tại hiện trường, lắng nghe người lao động, nhìn thấy những bất cập trong quy trình và chủ động giải quyết vấn đề cũng chính là đang thực hiện một phương thức lãnh đạo gần dân, gần cơ sở theo yêu cầu của thực tiễn doanh nghiệp.
Một cấp ủy biết đưa những vấn đề phát sinh trong công việc vào nội dung lãnh đạo, biết phân công rõ trách nhiệm và theo dõi đến cùng kết quả thực hiện sẽ làm cho hoạt động của tổ chức Đảng gắn chặt hơn với nhiệm vụ chính trị của đơn vị. Khi đó, khoảng cách giữa “công tác Đảng” và “công việc chuyên môn” được thu hẹp. Công tác Đảng không đứng ngoài sản xuất kinh doanh mà trở thành một phương thức định hướng, tổ chức và tạo động lực để hoàn thành nhiệm vụ.
Trong hệ thống tổ chức Đảng, Chi bộ là nơi nghị quyết được đưa đến gần nhất với đời sống công việc của cán bộ, đảng viên. Nếu ở cấp Đảng ủy Công ty, những vấn đề được nhìn nhận ở tầm chiến lược; ở Đảng ủy Chi nhánh, các nhiệm vụ được cụ thể hóa theo đặc điểm đơn vị; thì ở Chi bộ, những chủ trương ấy phải được chuyển thành nội dung sinh hoạt, thành nhiệm vụ cụ thể và thành trách nhiệm của từng đảng viên.
Thực tiễn tại Chi bộ Kho – An ninh thuộc Đảng bộ Chi nhánh Skypec khu vực miền Bắc cho thấy mô hình “Chi bộ bốn tốt” đã được triển khai trên cơ sở Nghị quyết số 21-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương khóa XIII về tăng cường củng cố, xây dựng tổ chức cơ sở đảng và nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên trong giai đoạn mới. Mô hình này được triển khai nhằm góp phần xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh.
Điều đáng quan tâm ở đây không chỉ là tên gọi của mô hình mà là cách mô hình đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng hoạt động của Chi bộ. Một Chi bộ thực chất không thể chỉ được đánh giá bằng việc tổ chức sinh hoạt đầy đủ hay hoàn thành các nội dung theo chương trình.
Câu hỏi quan trọng hơn là sau mỗi kỳ sinh hoạt, những vấn đề của đơn vị có được nhận diện rõ hơn không, trách nhiệm của từng đảng viên có được xác định cụ thể hơn không, những nhiệm vụ khó có được tập trung giải quyết không và kết quả thực hiện có được kiểm tra, đánh giá hay không. Từ góc nhìn ấy, đổi mới sinh hoạt Chi bộ không nhất thiết phải bắt đầu bằng những điều lớn lao. Nó có thể bắt đầu từ việc lựa chọn đúng vấn đề.
Một cuộc họp Chi bộ sẽ có ý nghĩa hơn khi bàn về những vấn đề đang thực sự đặt ra đối với đơn vị, khi đảng viên được phát biểu từ vị trí công tác của mình, khi những ý kiến được thảo luận đi đến giải pháp và khi giải pháp được theo dõi đến kết quả cuối cùng.
Đó là quá trình chuyển từ sinh hoạt theo hướng hành chính sang sinh hoạt với vai trò lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ. Trong lĩnh vực nhiên liệu hàng không, điều này càng có ý nghĩa. Một vấn đề về an toàn, một nguy cơ trong khai thác, một điểm chưa phù hợp trong quy trình, một khoảng trống về đào tạo hay một khó khăn trong phối hợp giữa các bộ phận đều có thể trở thành nội dung để Chi bộ nhận diện, thảo luận và lãnh đạo giải quyết.
Khi những vấn đề của công việc được đưa vào sinh hoạt Đảng một cách phù hợp, nghị quyết của Chi bộ sẽ trở nên gần với người lao động hơn, thiết thực hơn và có khả năng tạo ra thay đổi rõ hơn. Sức mạnh của tổ chức Đảng không chỉ được thể hiện ở chất lượng của nghị quyết mà còn được thể hiện ở chất lượng thực hiện của từng cán bộ, đảng viên.
Một nghị quyết dù được xây dựng công phu nhưng nếu không được chuyển hóa thành hành động cụ thể thì vẫn chưa hoàn thành sứ mệnh của nó. Ngược lại, khi mỗi đảng viên nhận thức rõ trách nhiệm của mình, biết gắn nhiệm vụ cá nhân với nhiệm vụ của tổ chức, việc thực hiện nghị quyết sẽ trở thành một quá trình tự giác hơn.
Trong môi trường Skypec, vai trò nêu gương của đảng viên có thể được nhận diện ngay từ những việc cụ thể nhất.
Người cán bộ quản lý nêu gương bằng trách nhiệm, kỷ luật và thái độ đối với công việc. Người lao động là đảng viên nêu gương bằng việc tuân thủ quy trình, chủ động nhận diện nguy cơ và có trách nhiệm với đồng nghiệp. Người làm công tác kỹ thuật nêu gương bằng tinh thần sáng tạo và chuẩn xác; người làm công tác an toàn nêu gương bằng sự khách quan, thận trọng và kiên trì với các nguyên tắc. Người làm kinh doanh nêu gương bằng trách nhiệm đối với khách hàng và doanh nghiệp.
Những hành động ấy không tách rời công tác xây dựng Đảng. Trái lại, đó chính là nơi những yêu cầu về phẩm chất, trách nhiệm và tính tiền phong, gương mẫu của người đảng viên được biểu hiện cụ thể trong đời sống lao động. Bởi vậy, nêu gương không nên chỉ được hiểu là những lời nói tại hội nghị hay những cam kết được ghi trong bản đăng ký. Nêu gương trước hết phải được thể hiện trong công việc mà người đảng viên đảm nhiệm mỗi ngày.
Khi cán bộ, đảng viên làm trước, chịu trách nhiệm trước và chủ động giải quyết những vấn đề khó, ảnh hưởng của tổ chức Đảng đối với tập thể sẽ được tạo nên từ những hành động thực tế.
Trong điều kiện thông tin số phát triển nhanh, công tác giáo dục chính trị, tư tưởng và bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng cũng đứng trước những yêu cầu mới. Người cán bộ, đảng viên không chỉ tiếp nhận thông tin từ các kênh chính thống mà còn thường xuyên tiếp xúc với nhiều nguồn thông tin trên môi trường mạng. Vì vậy, cùng với việc học tập lý luận chính trị, việc hình thành năng lực nhận diện, kiểm chứng và xử lý thông tin có trách nhiệm ngày càng trở nên cần thiết.
Tại Skypec, công tác bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng đã được đặt trong mối liên hệ với vai trò của cán bộ, đảng viên, trong đó chú trọng học tập, rèn luyện, nâng cao nhận thức chính trị, chấp hành kỷ luật phát ngôn và bảo vệ bí mật của tổ chức. Điều này cho thấy công tác tư tưởng trong doanh nghiệp đang đứng trước yêu cầu phải gần hơn với môi trường làm việc thực tế và môi trường số mà cán bộ, đảng viên đang sống và làm việc.
Trong điều kiện ấy, một yêu cầu có ý nghĩa thực tế là mỗi cán bộ, đảng viên cần hình thành thói quen kiểm chứng thông tin trước khi chia sẻ, phân biệt thông tin chính thống với thông tin chưa được kiểm chứng, có trách nhiệm đối với phát ngôn của mình và giữ vững kỷ luật của tổ chức. Đây không chỉ là vấn đề ứng xử trên mạng xã hội mà còn liên quan đến văn hóa tổ chức, trách nhiệm cá nhân và sự thống nhất trong nội bộ.
Công tác giáo dục chính trị tư tưởng vì thế cần tiếp tục đổi mới về phương pháp, làm cho nội dung chính trị gắn hơn với những vấn đề mà cán bộ, đảng viên thực sự gặp phải trong công việc và đời sống. Khi lý luận được kết nối với thực tiễn, việc học tập mới có thể trở thành nhận thức; khi nhận thức được chuyển thành hành động, công tác tư tưởng mới tạo ra tác động lâu dài.
Có một điểm rất đặc thù ở Skypec, đó là xây dựng Đảng diễn ra trong một môi trường mà văn hóa an toàn có ý nghĩa đặc biệt. Trong hoạt động nhiên liệu hàng không, nguyên tắc phòng ngừa luôn có vị trí quan trọng. Một nguy cơ được nhận diện sớm có thể giúp ngăn ngừa sự cố; một sai lệch được phát hiện kịp thời có thể hạn chế hậu quả; một thông tin được truyền đạt đầy đủ có thể giúp những người ở các vị trí khác nhau phối hợp chính xác hơn.
Nhìn rộng hơn, tinh thần ấy cũng có thể gợi mở cho công tác xây dựng Đảng. Xây dựng Đảng không chỉ là xử lý những vấn đề đã xảy ra mà còn phải chú trọng phòng ngừa, nhận diện sớm những biểu hiện có thể ảnh hưởng đến kỷ luật, đoàn kết, trách nhiệm và hiệu quả hoạt động của tổ chức. Kiểm tra, giám sát vì vậy không chỉ mang ý nghĩa phát hiện sai phạm mà còn có giá trị phòng ngừa, nhắc nhở và giúp tổ chức điều chỉnh trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng.
Từ góc độ đó, văn hóa an toàn và văn hóa Đảng có thể gặp nhau ở một giá trị chung, đó là tinh thần trách nhiệm. Người làm công tác nhiên liệu hàng không có trách nhiệm với từng thao tác của mình bởi phía sau thao tác đó là an toàn của chuyến bay; người cán bộ, đảng viên có trách nhiệm với lời nói và việc làm của mình bởi phía sau đó là uy tín của tổ chức, niềm tin của đồng chí, đồng nghiệp và hiệu quả của nhiệm vụ chung.
Chính từ những mối liên hệ ấy, công tác xây dựng Đảng tại doanh nghiệp có thể trở nên gần gũi hơn với người lao động, bởi những giá trị của Đảng không chỉ được nói trong hội nghị mà được biểu hiện trong chính cách mỗi người làm việc, ứng xử và chịu trách nhiệm.
Gắn trách nhiệm đảng viên với kết quả thực tiễn
Nhìn xuyên suốt từ Đảng ủy Công ty đến Đảng ủy Chi nhánh, từ Chi bộ đến mỗi đảng viên, có thể thấy đổi mới phương thức lãnh đạo không phải là một hành động đơn lẻ mà là một quá trình liên tục. Đảng ủy Công ty xác định định hướng; Đảng ủy Chi nhánh cụ thể hóa; Chi bộ tổ chức thực hiện; đảng viên trực tiếp hành động; kết quả thực tiễn lại trở thành cơ sở để cấp ủy tiếp tục đánh giá, điều chỉnh và hoàn thiện phương thức lãnh đạo.
Đó là một chu trình khép kín giữa chủ trương và thực tiễn: nghị quyết được ban hành, nhiệm vụ được cụ thể hóa, tổ chức thực hiện được triển khai, kết quả được kiểm tra, những vấn đề phát sinh được nhận diện, cách làm phù hợp được tổng kết và kinh nghiệm được tiếp tục đưa vào quá trình lãnh đạo.
Giá trị của chu trình ấy nằm ở chỗ nó làm cho công tác xây dựng Đảng không bị tách khỏi đời sống doanh nghiệp. Nghị quyết có thể xuất hiện trong kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong chương trình chuyển đổi số, trong kế hoạch an toàn, trong công tác đào tạo, trong việc quản lý phương tiện, thiết bị, trong sinh hoạt Chi bộ và trong trách nhiệm của từng cán bộ, đảng viên.
Khi đó, “xây dựng Đảng” và “hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh” không phải là hai quá trình song song mà có sự gắn kết với nhau thông qua vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng.
Đây cũng là cách nhìn cần thiết khi đánh giá hiệu quả lãnh đạo của Đảng trong doanh nghiệp, đó là không chỉ nhìn vào số lượng nghị quyết, số lượng hội nghị hay số lượng nội dung đã triển khai, mà phải nhìn vào khả năng giải quyết vấn đề, khả năng tạo chuyển biến và khả năng duy trì kết quả trong thực tiễn.
Đổi mới phương thức lãnh đạo không có nghĩa là thay đổi những nguyên tắc nền tảng trong tổ chức và hoạt động của Đảng. Ngược lại, đổi mới phương thức nhằm làm cho những nguyên tắc ấy được thực hiện hiệu quả hơn trong điều kiện mới.
Nghị quyết Đại hội XIV xác định những định hướng phát triển đất nước trong giai đoạn mới, đồng thời tiếp tục đặt yêu cầu phát huy sức mạnh đại đoàn kết, tăng cường xây dựng và chỉnh đốn Đảng, nâng cao năng lực lãnh đạo, năng lực cầm quyền và sức chiến đấu của Đảng, gắn với yêu cầu đổi mới, phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
Áp dụng tại Skypec, yêu cầu ấy có thể được cụ thể hóa bằng một tinh thần kiên định về mục tiêu, nguyên tắc và kỷ luật nhưng không ngừng đổi mới phương pháp tổ chức thực hiện; giữ vững yêu cầu an toàn, chất lượng và trách nhiệm nhưng chủ động ứng dụng công nghệ; giữ vững vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng nhưng tăng cường gần cơ sở, lắng nghe thực tiễn và sử dụng dữ liệu để nâng cao chất lượng quyết định.
Đổi mới vì thế không phải là rời xa những giá trị cốt lõi mà là tìm ra cách thức phù hợp hơn để những giá trị ấy được thể hiện trong điều kiện mới. Có một câu hỏi luôn cần được đặt ra trong quá trình xây dựng Đảng: một nghị quyết sau khi được ban hành đã tạo ra sự thay đổi gì trong cuộc sống? Câu hỏi ấy không nhằm làm giảm giá trị của nghị quyết mà ngược lại, giúp nhấn mạnh yêu cầu tổ chức thực hiện – khâu quyết định để biến chủ trương thành kết quả.
Với Skypec chúng tôi, câu trả lời không nằm ở một sự kiện riêng lẻ. Nó nằm trong cả quá trình từ Đảng ủy Công ty đến Đảng ủy Chi nhánh, từ Chi bộ đến mỗi đảng viên; từ học tập nghị quyết đến xây dựng chương trình hành động; từ chương trình hành động đến nhiệm vụ cụ thể; từ nhiệm vụ cụ thể đến kiểm tra, giám sát và kết quả thực tế.
Nó cũng nằm trong những thay đổi về cách thức tổ chức hội nghị, trong việc kết nối các điểm cầu trên toàn hệ thống, trong quá trình đưa công nghệ vào quản trị, trong việc triển khai mô hình “Chi bộ bốn tốt”, trong việc tổ chức đại hội điểm để rút kinh nghiệm cho toàn hệ thống và trong cách mỗi cán bộ, đảng viên gắn trách nhiệm chính trị với nhiệm vụ chuyên môn của mình.
Những thực tiễn đó cho thấy công tác xây dựng Đảng tại doanh nghiệp đang được đặt trong mối quan hệ ngày càng chặt chẽ với yêu cầu đổi mới quản trị và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Từ đó có thể rút ra một vấn đề có ý nghĩa đối với đổi mới phương thức lãnh đạo, nghị quyết phải được nhìn như một điểm khởi đầu của hành động; tổ chức thực hiện phải được xem là một bộ phận quan trọng của công tác lãnh đạo; kiểm tra, giám sát phải hướng vào kết quả và khả năng phòng ngừa; còn tổng kết thực tiễn phải trở thành cơ sở để tiếp tục hoàn thiện phương thức lãnh đạo.
Với một doanh nghiệp đặc thù như Skypec, nơi mỗi ngày đều đòi hỏi sự chính xác, kỷ luật, trách nhiệm và phối hợp cao, những yêu cầu ấy càng trở nên cụ thể.
Một quy trình được tuân thủ nghiêm túc là biểu hiện của kỷ luật; một nguy cơ được phát hiện sớm là biểu hiện của trách nhiệm; một sáng kiến được đưa vào thực tế là biểu hiện của đổi mới; một cán bộ quản lý dám chịu trách nhiệm là biểu hiện của nêu gương; một chi bộ biết tập trung giải quyết những vấn đề thực tế là biểu hiện của năng lực lãnh đạo ở cơ sở.
Những điều ấy, xét đến cùng, đều hướng về một mục tiêu chung: làm cho tổ chức Đảng ngày càng gần hơn với thực tiễn, phương thức lãnh đạo ngày càng hiệu quả hơn và vai trò của cán bộ, đảng viên ngày càng được thể hiện rõ hơn trong công việc. Đường đi từ nghị quyết đến thực tiễn vì thế không phải là một đường thẳng đơn giản. Đó là một quá trình liên tục của nhận thức, cụ thể hóa, hành động, kiểm tra, điều chỉnh và tổng kết.
Ở mỗi cấp tổ chức Đảng, quá trình ấy có một hình thức khác nhau nhưng cùng hướng về một yêu cầu là biến chủ trương thành công việc và biến công việc thành kết quả. Từ Đảng ủy Công ty đến Đảng ủy Chi nhánh khu vực miền Bắc, từ Chi bộ đến từng cán bộ, đảng viên, sức mạnh của tổ chức được tạo nên từ chính sự thống nhất giữa lời nói và hành động, giữa nghị quyết và thực tiễn, giữa trách nhiệm cá nhân và nhiệm vụ của tập thể.
Đó cũng là nơi đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng được nhìn thấy rõ nhất không phải ở những điều được nói ra nhiều nhất, mà ở những thay đổi được tạo ra trong thực tiễn; không chỉ ở việc nghị quyết được ban hành như thế nào, mà ở cách nghị quyết được tổ chức thực hiện ra sao; không chỉ ở cấp ủy quyết định điều gì, mà ở việc quyết định ấy có được chuyển hóa thành trách nhiệm của từng tổ chức, từng bộ phận và từng đảng viên hay không.
Hành trình ấy tiếp tục đặt ra những yêu cầu mới trong bối cảnh chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và hội nhập ngày càng sâu rộng. Nhưng dù phương thức quản trị thay đổi, công nghệ thay đổi hay môi trường kinh doanh thay đổi, một yếu tố vẫn giữ vai trò nền tảng: chất lượng của tổ chức Đảng và trách nhiệm của mỗi cán bộ, đảng viên trong việc đưa chủ trương vào cuộc sống.
Bởi suy cho cùng, nghị quyết chỉ thực sự có sức sống khi được hiện thực hóa bằng hành động; tổ chức Đảng chỉ thực sự mạnh khi có khả năng biến chủ trương thành kết quả; và niềm tin chỉ có thể được củng cố bền vững khi được xây dựng từ những kết quả cụ thể trong đời sống và công việc hằng ngày.
