Hội nghị có sự tham dự của đồng chí Đặng Ngọc Hòa, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT; đồng chí Lê Hồng Hà, Phó Bí thư Đảng ủy, thành viên HĐQT, TGĐ TCT; đồng chí Tạ Mạnh Hùng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, thành viên HĐQT, Ban Kiểm soát, Ban Giám đốc điều hành TCT; lãnh đạo các ban chuyên môn và các DNVG.
Đánh giá kết quả, nâng cao hiệu quả quản lý vốn góp
Phát biểu khai mạc hội nghị, PTGĐ Lê Đức Cảnh ghi nhận nỗ lực của các doanh nghiệp, đội ngũ người đại diện và kiểm soát viên tại doanh nghiệp trong việc phối hợp với TCT và các ban chuyên môn. Trước những biến động của thị trường, các đơn vị đã duy trì hoạt động, đáp ứng yêu cầu khai thác và chuẩn bị cho những nhiệm vụ mới.
Tại hội nghị, đại diện Ban Đầu tư – Mua sắm đã báo cáo kết quả thực hiện các chỉ đạo của lãnh đạo TCT và tình hình hoạt động của khối DNVG trong năm 2026.
Dù chịu tác động từ xung đột tại Trung Đông, biến động giá nhiên liệu, áp lực chi phí đầu vào và những khó khăn trong chuỗi cung ứng, các đơn vị vẫn chủ động thích ứng, tận dụng cơ hội tăng trưởng và triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Công tác quản lý vốn góp tiếp tục được TCT chú trọng thông qua tăng cường giám sát hoạt động, theo dõi thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và tối ưu chi phí.
Hoạt động đầu tư và các nhiệm vụ tái cơ cấu tại doanh nghiệp cũng được rà soát nhằm nâng cao chất lượng quản trị, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn tiếp theo.
Báo cáo của Ban Kế hoạch và Phát triển tập trung đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh năm 2026 và các giải pháp điều hành đã triển khai để ứng phó với biến động. Trên cơ sở dự báo thị trường năm 2027, Ban đề xuất định hướng kế hoạch với trọng tâm bảo đảm an toàn, tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng suất lao động.
Bên cạnh đó, các báo cáo của Ban Tài chính – Kế toán và Ban Tổ chức và Nhân lực tập trung đánh giá công tác quản lý tài chính, kế toán, lao động, tiền lương và tiền thưởng tại các doanh nghiệp. Đây là cơ sở để nhận diện những vấn đề cần cải thiện, nâng cao chất lượng quản trị và sử dụng hiệu quả các nguồn lực.
Chủ động kế hoạch 2027, phát huy liên kết và đổi mới hoạt động
Trên cơ sở đánh giá kết quả năm 2026, hội nghị thảo luận kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh năm 2027. Triển vọng tăng trưởng kinh tế và nhu cầu du lịch tiếp tục mở ra cơ hội cho thị trường hàng không, đồng thời đặt ra yêu cầu đổi mới phương thức quản trị, tối ưu nguồn lực và nâng cao chất lượng hoạt động.
Trong khuôn khổ hội nghị, đại diện ba doanh nghiệp Công ty TNHH MTV Dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam (VIAGS), Công ty TNHH MTV Suất ăn Hàng không Việt Nam (VACS) và Công ty TNHH MTV Kỹ thuật máy bay (VAECO) trình bày tham luận, chia sẻ kinh nghiệm và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.
Các nội dung tập trung vào ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số, đổi mới quản trị và phát triển bền vững.
VIAGS tập trung vào số hóa công tác quản lý trang thiết bị, phân công lao động và phục vụ bay, hướng tới kết nối dữ liệu lịch bay, nguồn lực và kết quả thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả phối hợp với Vietnam Airlines.
Trong lĩnh vực suất ăn hàng không, VACS chia sẻ các giải pháp chuyển đổi xanh gắn với mục tiêu ESG, tập trung vào tối ưu hóa năng lượng, chuyển đổi bao bì xanh, quản lý và tái chế chất thải thực phẩm.
Đối với VAECO, tham luận tập trung vào công tác chuyển đổi số, khoa học công nghệ và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong hoạt động kỹ thuật tàu bay. Doanh nghiệp đã triển khai các bài toán AI phục vụ tra cứu thông tin, tự động hóa quy trình, phân tích dữ liệu và hỗ trợ công tác bảo dưỡng.
Các tham luận cho thấy mỗi doanh nghiệp đang lựa chọn hướng tiếp cận phù hợp với đặc thù hoạt động. Chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và phát triển bền vững đang trở thành những nhiệm vụ quan trọng trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn hệ thống.
Thống nhất định hướng, quyết tâm thực hiện mục tiêu năm 2027
Tại phiên thảo luận, lãnh đạo TCT và đại diện các doanh nghiệp đã trao đổi về những vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác phối hợp và các giải pháp tháo gỡ khó khăn. Những ý kiến tại hội nghị là cơ sở để tiếp tục hoàn thiện kế hoạch, xác định rõ trách nhiệm và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa TCT với các đơn vị.
Phát biểu chỉ đạo, kết luận hội nghị, đồng chí Đặng Ngọc Hòa, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của các DNVG cùng các đơn vị trong hệ sinh thái Vietnam Airlines Group trước những khó khăn của thị trường hàng không năm 2026.
Chủ tịch nhấn mạnh yêu cầu chủ động thích ứng với diễn biến thị trường, kiểm soát chi phí, nâng cao năng lực quản trị và phát huy hiệu quả nguồn lực của từng doanh nghiệp. Trong giai đoạn tiếp theo, toàn hệ thống cần tăng cường liên kết, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững.
Lãnh đạo TCT cũng yêu cầu các đơn vị phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động cải tiến phương thức hoạt động và nâng cao hiệu quả phối hợp, hướng tới hoàn thành kế hoạch năm 2026, tạo nền tảng thực hiện nhiệm vụ năm 2027.
“Càng trong bối cảnh khó khăn, chúng ta càng phải chủ động, quyết liệt và linh hoạt trong điều hành để nâng cao năng lực cạnh tranh. Sức mạnh của Vietnam Airlines Group nằm ở sự liên kết và phối hợp hiệu quả giữa các doanh nghiệp trong toàn hệ sinh thái. Toàn hệ thống cần đồng lòng, đoàn kết để cùng hoàn thành những mục tiêu đã đề ra”, Chủ tịch HĐQT Đặng Ngọc Hòa cho biết.
Hội nghị Khối các DNVG năm 2026 đã thống nhất những định hướng trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn, phát huy thế mạnh của từng doanh nghiệp và tăng cường liên kết trong toàn hệ thống. Đây là nền tảng để Vietnam Airlines Group thực hiện các mục tiêu phát triển, hướng tới trở thành hãng hàng không đạt tiêu chuẩn 5 sao quốc tế vào năm 2030, nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trên thị trường hàng không toàn cầu.
Một số hình ảnh nổi bật tại Hội nghị Khối các DNVG 2026:
