Trong doanh nghiệp vận tải hàng không, nghị quyết không dừng ở những nội dung được thông qua tại các cuộc họp. Nghị quyết phải được thể hiện trong từng quyết định về thị trường, nguồn hàng, tải cung ứng, giá bán, khách hàng, công nợ, chất lượng dịch vụ và cả những công việc diễn ra tại kho hàng trước giờ máy bay cất cánh.
Đó cũng là cách Chi bộ Thương mại hàng hóa xác định vai trò của công tác xây dựng Đảng: không tách rời hoạt động sản xuất, kinh doanh mà phải gắn với chính những vấn đề doanh nghiệp đang cần giải quyết.
Từ nghị quyết đến nhận thức đúng
Vận tải hàng hóa hàng không là lĩnh vực có tốc độ thay đổi cao. Cung cầu, giá cước, mùa vụ, nguồn hàng, thị trường… có thể biến động từng ngày. Vì vậy, nếu nghị quyết chỉ dừng ở những mục tiêu chung thì sẽ khó giải quyết những câu hỏi cụ thể trong công việc.
Thị trường nào cần giữ và phát triển? Nguồn hàng nào cần tìm kiếm? Chính sách bán có cần điều chỉnh? Tải cung ứng sử dụng ra sao? Công nợ kiểm soát thế nào? Khi một thị trường giảm sản lượng, phương án bù đắp được triển khai ra sao?
Từ thực tiễn đó, nhận thức đúng trước hết là nhìn đúng vấn đề của công việc và hiểu rõ trách nhiệm của tổ chức Đảng trong việc cùng tập thể giải quyết vấn đề. Vì vậy, trong các nghị quyết của Chi bộ, nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh luôn được đặt cùng với công tác xây dựng Đảng.
Theo dõi thị trường, phát triển nguồn hàng, điều chỉnh chính sách bán, sử dụng hiệu quả tải cung ứng, kiểm soát công nợ, chăm sóc khách hàng, bảo đảm an toàn và chất lượng dịch vụ được triển khai song song với giáo dục chính trị tư tưởng, quản lý đảng viên, kiểm tra, giám sát, sinh hoạt chi bộ và tạo nguồn phát triển Đảng.
Cách làm này giúp nghị quyết đến gần hơn với người lao động. Mỗi nội dung đều phải được cụ thể hóa thành câu hỏi đơn giản: Công việc cần làm là gì? Ai thực hiện? Thực hiện như thế nào? Và kết quả ra sao?
Khi mục tiêu chung được hiểu rõ, mỗi người sẽ nhận thức được phần việc của mình và thấy được mối liên hệ giữa công việc cá nhân với nhiệm vụ của tập thể.
Hiểu đúng là bước đầu, nhưng để nghị quyết trở thành kết quả cần có phương pháp tổ chức thực hiện phù hợp. Trong một tập thể, phương pháp làm việc được thể hiện từ việc xác định đúng vấn đề, phân công đúng người, xác định thời hạn, theo dõi tiến độ đến kiểm tra kết quả. Người đứng đầu chủ trì các cuộc họp, tổ chức triển khai nghị quyết, đồng thời phải cùng tập thể nhìn thẳng vào những vấn đề đang phát sinh, tìm cách tháo gỡ và theo dõi đến khi công việc hoàn thành.
Vì thế, nghị quyết không tách thành hai phần riêng biệt giữa xây dựng Đảng và sản xuất, kinh doanh. Hai nhiệm vụ này hỗ trợ lẫn nhau. Công tác xây dựng Đảng góp phần tạo sự thống nhất về nhận thức, trách nhiệm và kỷ luật trong công việc.
Ngược lại, kết quả sản xuất, kinh doanh là một trong những căn cứ để nhìn lại năng lực tổ chức thực hiện. Nói cách khác, nghị quyết định hướng, phương pháp tổ chức thực hiện biến định hướng thành công việc, còn kết quả là căn cứ để kiểm chứng cách làm.
Nghị quyết Đại hội XIV xác định xây dựng Đảng là then chốt, đồng thời nhấn mạnh yêu cầu “đổi mới tư duy, tháo gỡ điểm nghẽn, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh; phát huy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số”.
Nhìn từ một chi bộ trong doanh nghiệp, những định hướng lớn ấy có thể bắt đầu từ những việc rất cụ thể. Tháo gỡ điểm nghẽn có thể là tìm ra nguyên nhân khiến một thị trường giảm sản lượng. Đổi mới phương thức lãnh đạo có thể là gắn nghị quyết với người chịu trách nhiệm, thời hạn thực hiện và kết quả cần đạt. Xây dựng đội ngũ có thể bắt đầu từ việc mỗi cán bộ, đảng viên vừa có chuyên môn, vừa có trách nhiệm và khả năng thích ứng với yêu cầu mới.
Chuyển đổi số bắt đầu từ những việc cụ thể như số hóa chứng từ e-AWB, e-Freight và chuẩn hóa dữ liệu. Khi thông tin được cập nhật kịp thời, việc ra quyết định, kiểm tra và giám sát cũng hiệu quả hơn. Công nghệ vì thế trở thành công cụ hỗ trợ đổi mới phương thức lãnh đạo và tổ chức thực hiện.
Những việc đó tưởng nhỏ nhưng khi được thực hiện đồng bộ sẽ tạo nên thay đổi trong cách tổ chức công việc. Đó chính là cách đưa nghị quyết lớn đến gần cuộc sống, không dừng ở việc nói nghị quyết là gì, mà phải trả lời được nghị quyết đã làm cho công việc thay đổi như thế nào.
Khi người lao động đưa nghị quyết vào công việc
Nghị quyết được ban hành bởi tổ chức Đảng, nhưng người trực tiếp biến nghị quyết thành kết quả lại là cán bộ, đảng viên và người lao động. Họ là những người theo dõi thị trường mỗi ngày, làm việc với khách hàng, xử lý chứng từ, điều phối tải, kiểm soát hàng hóa, giải quyết các vấn đề phát sinh và phối hợp với nhiều lực lượng khác nhau.
Bởi vậy, từ nhận thức đúng đến phương pháp đúng, mục tiêu cuối cùng vẫn là xây dựng được một đội ngũ hiểu việc, có trách nhiệm và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Xây dựng Đảng cũng chính là xây dựng con người.
Giáo dục chính trị tư tưởng giúp cán bộ, đảng viên hiểu rõ vì sao phải thực hiện nhiệm vụ. Kiểm tra, giám sát giúp mỗi người ý thức hơn về trách nhiệm của mình. Sinh hoạt chi bộ tạo cơ hội để tập thể nhìn lại những việc đã làm, những vấn đề còn tồn tại và tìm cách khắc phục.
Khi người lao động hiểu mục tiêu chung, biết rõ phần việc của mình và nhận thấy công việc đó đóng góp như thế nào vào nhiệm vụ của đơn vị, nghị quyết không còn là nội dung xa với thực tế. Nghị quyết lúc đó được thể hiện ngay trong cách mỗi người làm việc, phối hợp và chịu trách nhiệm với phần việc của mình.
Nếu những kết quả kinh doanh hàng tháng phản ánh năng lực tổ chức thực hiện trong điều kiện thường xuyên, thì nhiệm vụ đưa lực lượng và hàng hóa hỗ trợ, cứu trợ tới Venezuela cuối tháng 6/2026 lại là một phép thử trong điều kiện đặc biệt, khi công việc chuyên môn trở thành một phần của nhiệm vụ chính trị.
Thời gian chuẩn bị ngắn, yêu cầu cao và nhiều công việc phải được triển khai đồng thời. Hàng hóa phải được tổ chức, kiểm soát theo yêu cầu; các lực lượng phải kết nối nhanh; tiến độ phải đi cùng an toàn, chính xác và tuân thủ quy định: Vietnam Airlines chỉ có hơn 5 giờ để xây dựng phương án khai thác và xin phép bay qua 29 quốc gia.
Hơn 150 cán bộ, nhân viên đồng thời triển khai hàng loạt đầu việc vốn thường cần nhiều ngày để hoàn thành. Nhiệm vụ phục vụ hàng hóa trở thành một mắt xích trong hoạt động cứu trợ quốc tế.
Trong hoàn cảnh ấy, trách nhiệm, kỷ luật và khả năng phối hợp không còn là những khái niệm chung chung. Chúng được thể hiện qua từng khâu công việc, từng thời hạn và từng kết quả cụ thể. Người trực tiếp tổ chức, giám sát công việc hàng hóa phải nắm chắc nghiệp vụ, theo sát tiến độ, kết nối các lực lượng và xử lý những vấn đề phát sinh trong thời gian ngắn.
Đêm 28/6/2026, Airbus A350 số hiệu VN66 rời Nội Bài, đưa 124 cán bộ, chiến sĩ, 10 chó nghiệp vụ cùng 25 tấn thiết bị, hàng hóa tới Venezuela phục vụ công tác cứu hộ, cứu trợ nhân đạo. Chưa đầy một ngày sau, chuyến VN68 tiếp tục vận chuyển 46,8 tấn hàng hỗ trợ, cất cánh từ Nội Bài lúc 23h30 ngày 29/6.
Qua một nhiệm vụ như vậy có thể thấy rõ hơn giá trị của phương pháp làm việc đã được hình thành từ nhận thức. Khi mỗi người hiểu nhiệm vụ, biết trách nhiệm của mình và phối hợp đúng cách, tập thể có thể tập trung lực lượng để hoàn thành công việc ngay cả trong điều kiện đặc biệt.
Một kiện hàng được đưa lên máy bay đúng quy định không đơn thuần là kết quả của một khâu nghiệp vụ. Phía sau đó là dữ liệu, chứng từ, tải cung ứng, thiết bị, con người, quy trình phối hợp và kiểm soát.
Một chuyến bay đặc biệt hoàn thành đúng kế hoạch cũng không đơn thuần là kết quả của một lực lượng. Đó là sự phối hợp của nhiều bộ phận, trong đó mỗi người thực hiện đúng phần việc của mình.
Một con số doanh thu vượt kế hoạch cũng không tự nhiên xuất hiện. Phía sau đó là những quyết định được thực hiện mỗi ngày về thị trường, giá, nguồn hàng, khách hàng, tải cung ứng và công nợ.
Nhìn từ những công việc rất cụ thể ấy, có thể thấy công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp không phải một không gian tách biệt với sản xuất, kinh doanh. Tổ chức Đảng tạo ra phương thức lãnh đạo. Phương thức lãnh đạo được thể hiện bằng cách tổ chức công việc. Cách tổ chức công việc được thực hiện bởi con người. Và kết quả là nơi kiểm chứng nghị quyết có thực sự đi vào cuộc sống hay không.
Phương pháp đúng cho ra kết quả cụ thể
Quý II/2026 là một minh chứng cụ thể cho quá trình từ nghị quyết đến tổ chức thực hiện. Trong ba tháng, tổng doanh thu bán hàng hóa đạt khoảng 1.937 tỷ đồng. Trong đó, tháng 4 đạt 649 tỷ đồng (tăng 2% so với kế hoạch); tháng 5 đạt 621 tỷ đồng (tăng 25% so với kế hoạch) và tháng 6 đạt 667 tỷ đồng (tăng 33% so với kế hoạch).
Những con số này phản ánh kết quả kinh doanh và phía sau là cả một chuỗi công việc được triển khai liên tục: theo dõi thị trường, tìm kiếm và giữ nguồn hàng, xây dựng chính sách bán, khai thác tải cung ứng, chăm sóc khách hàng, kiểm soát công nợ và phối hợp giữa nhiều bộ phận.
Doanh thu không tự nhiên xuất hiện sau một nghị quyết. Kết quả được tạo nên từ việc mỗi nội dung trong nghị quyết được chuyển thành nhiệm vụ cụ thể, được tổ chức thực hiện và được kiểm tra trong thực tế.
Đó cũng là điểm quan trọng để nhìn nhận hiệu quả của công tác lãnh đạo: không phải nghị quyết được nhắc lại bao nhiêu lần, mà là nghị quyết đã làm thay đổi cách tổ chức công việc như thế nào.
Từ một cuộc họp nhìn thẳng vào một thị trường đang giảm sản lượng, một quyết định điều chỉnh chính sách bán, một quy trình được số hóa, một cán bộ nhận trách nhiệm đến cùng hay một cuộc kiểm tra giúp phát hiện điểm chưa phù hợp, những việc tưởng như rất nhỏ đã kết nối thành năng lực tổ chức thực hiện.
Trên tuyến đầu vận tải hàng không, mỗi chuyến bay hoàn thành ghi dấu một hành trình được thực hiện. Phía sau đó là dấu ấn của một cách làm: có nghị quyết để định hướng, có nhận thức đúng để thống nhất, có phương pháp đúng để tổ chức, có con người để hành động và có kết quả để kiểm chứng.
Khi những yếu tố ấy được nối liền với nhau, nghị quyết không còn nằm trên giấy. Nghị quyết đã trở thành công việc, công việc tạo ra kết quả và kết quả chứng minh nghị quyết đã thực sự đi vào thực tiễn cuộc sống.
