Người ta thường nhớ một nghị quyết qua số hiệu, ngày ban hành và những mục tiêu lớn. Nhưng sức sống của nghị quyết lại được nhận ra ở những điều rất cụ thể: một quy trình được rà soát kỹ hơn; một nhiệm vụ có đầu mối rõ hơn; một hồ sơ được xử lý chặt chẽ hơn; một cán bộ sẵn sàng nhận việc khó; một tập thể cùng tháo gỡ vướng mắc thay vì chờ đợi hoặc đùn đẩy.
Với Chi bộ Ban Tổ chức và Nhân lực, khoảng cách từ nghị quyết đến cuộc sống được đo bằng những thay đổi như vậy. Ban Tổ chức và Nhân lực (Ban TCNL) tham mưu các lĩnh vực liên quan trực tiếp đến tổ chức bộ máy, cán bộ, quản trị nguồn nhân lực, lao động – tiền lương, chế độ chính sách và đào tạo.
Vì thế, mỗi đề xuất của Ban không dừng ở một văn bản nghiệp vụ. Nó tác động đến cách bộ máy vận hành, cơ hội phát triển của cán bộ, quyền lợi và trách nhiệm của người lao động; xa hơn là khả năng huy động nguồn lực con người cho mục tiêu phát triển của TCT.
Bởi vậy, xây dựng Đảng ở Chi bộ Ban TCNL không phải một mảng việc tách khỏi chuyên môn. Công tác Đảng thể hiện ngay trong chất lượng từng đề xuất; trong sự công tâm, nguyên tắc khi làm công tác cán bộ; trong tinh thần dám đổi mới khi cách làm cũ không còn phù hợp; và trong thái độ theo việc đến cùng.
Chỉ khi nghị quyết hiện diện trong từng phần việc, vai trò lãnh đạo của Chi bộ mới trở thành năng lực thực tế, có thể nhìn thấy qua kết quả công việc.
Một lĩnh vực không cho phép dễ dãi
Hàng không là một hệ thống có tính liên kết rất cao. Mỗi biến động của thị trường, đội tàu bay, mạng đường bay, công nghệ hay môi trường kinh doanh đều kéo theo yêu cầu mới về tổ chức và con người.
Vì vậy, phục hồi và phát triển không đơn thuần là tăng chuyến bay hoặc mở rộng thị trường. Đó còn là bài toán chuẩn bị đội ngũ, bố trí nguồn lực, duy trì năng lực chuyên môn, hoàn thiện cơ chế và tạo động lực làm việc.
Công tác tổ chức và nhân lực hiện phải giải quyết đồng thời nhiều yêu cầu khó. Bộ máy cần tinh gọn nhưng vẫn phải bảo đảm năng lực thực thi.
Quy trình phải chặt chẽ mà không gây chậm trễ. Chính sách phải đúng quy định, đồng thời theo kịp những thay đổi của thực tế. Đội ngũ cần đủ ổn định để duy trì hoạt động, nhưng cũng phải sẵn sàng cho chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và các mô hình quản trị mới.
Những yêu cầu ấy không thể được giải quyết bằng thói quen cũ hay lối làm việc thuần túy hành chính. Chỉ chờ việc phát sinh rồi xử lý, công tác tham mưu sẽ luôn đi sau nhu cầu phát triển. Chỉ chú trọng quy trình mà xem nhẹ đầu ra, quy trình dễ trở thành một vùng an toàn.
Nhưng nếu đổi mới thiếu nguyên tắc, các quyết định liên quan đến tổ chức và con người có thể để lại hệ quả lâu dài.
Điều Chi bộ Ban TCNL đặt ra trước hết là mỗi cán bộ, đảng viên phải nhận thức rõ tính chính trị trong công việc chuyên môn. Hồ sơ liên quan đến con người không thể làm qua loa. Đề xuất về nhân lực không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm mà phải được đặt trong chiến lược chung.
Nhiệm vụ cũng không thể kéo dài mà không rõ lý do, bởi tiến độ của Ban thường liên quan đến nhiều đơn vị khác. Từ chính những yêu cầu hằng ngày ấy, công tác xây dựng Đảng có nội dung cụ thể và thiết thực.
Lãnh đạo không dừng ở ban hành nghị quyết
Nhiệm kỳ 2025-2030 đặt ra yêu cầu rõ ràng đối với Chi bộ Ban TCNL: đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu, xây dựng tập thể đoàn kết, kỷ cương, trách nhiệm và sáng tạo. Vấn đề không phải nghị quyết có thêm bao nhiêu câu chữ, mà là các định hướng lớn được chuyển thành nhiệm vụ của Ban như thế nào.
Trên cơ sở chủ trương của Trung ương và Đảng ủy TCT, Chi bộ xây dựng các chương trình hành động gắn với tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, phát triển nguồn nhân lực, lao động – tiền lương và đào tạo.
Tinh thần Nghị quyết số 79-NQ/TW về phát triển kinh tế nhà nước được cụ thể hóa bằng yêu cầu xây dựng bộ máy tinh gọn, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, phục vụ tái cơ cấu, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và nâng cao sức cạnh tranh của TCT.
Nghị quyết số 80-NQ/TW về phát triển văn hóa Việt Nam được đặt trong nhiệm vụ xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật, nhân văn, hiện đại; đưa các giá trị văn hóa vào đánh giá, đào tạo và phát triển con người.
Từ cách làm đó, ranh giới giữa “việc của cấp ủy” và “việc chuyên môn” dần được xóa bỏ. Tổ chức đảng tạo sự thống nhất về nhận thức, nguyên tắc và trách nhiệm.
Bộ phận chuyên môn chuyển sự thống nhất ấy thành đề án, quy định, chính sách và các sản phẩm tham mưu cụ thể. Khi hai quá trình đi cùng nhau, nghị quyết có đầu ra, còn công việc chuyên môn có điểm tựa về chính trị và kỷ luật thực hiện.
Vai trò lãnh đạo của Chi bộ trước hết nằm ở khả năng chọn đúng vấn đề. Sinh hoạt chi bộ không chỉ để phổ biến văn bản. Đó phải là nơi nhận diện vướng mắc, trao đổi thẳng về chất lượng công việc và thống nhất cách xử lý. Những nhiệm vụ phức tạp, nhạy cảm, liên quan đến nhiều đơn vị càng cần được đưa ra xem xét trên cơ sở nguyên tắc, trách nhiệm và lợi ích chung.
Kiểm tra, giám sát cũng cần đi vào thực chất. Không thể chỉ kiểm tra một văn bản đã ban hành hay một cuộc họp đã tổ chức. Cần xem nhiệm vụ tiến triển ra sao, vướng ở khâu nào, trách nhiệm đã rõ chưa và kết quả có đáp ứng mục tiêu ban đầu hay không.
Trọng tâm vì thế phải chuyển từ câu hỏi “đã làm chưa” sang “làm có hiệu quả không”. Khi đó, nghị quyết mới thực sự trở thành công cụ lãnh đạo.
Từ nghị quyết đến cách làm mới
Một yêu cầu nổi bật của công tác tổ chức và nhân lực hiện nay là chuyển từ xử lý công việc sang chủ động tham mưu. Xử lý tốt việc được giao là cần thiết. Nhưng chủ động còn đòi hỏi cán bộ nhìn thấy bước tiếp theo, chuẩn bị phương án và kiến nghị trước khi vấn đề trở thành nút thắt.
Sự thay đổi này không đến từ lời kêu gọi chung. Nó bắt đầu từ nội dung sinh hoạt chi bộ, cách cấp ủy đặt vấn đề và việc mỗi đảng viên đưa kết luận của Chi bộ vào công việc hằng ngày.
Các chuyên đề về đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo cho thấy hướng tiếp cận đó. Với Ban TCNL, chuyển đổi số không phải chỉ là đưa hồ sơ giấy lên máy tính.
Cốt lõi là chuẩn hóa dữ liệu, chuẩn hóa quy trình, theo dõi công việc tốt hơn và tạo cơ sở đáng tin cậy cho các quyết định về nhân sự. Việc triển khai các hệ thống quản trị nhân lực như HRMS, SKYHR vì vậy đặt ra yêu cầu đổi mới cả công cụ lẫn cách làm.
Dù vậy, công nghệ chỉ có ích khi đi cùng dữ liệu có kỷ luật và con người có trách nhiệm. Hệ thống hiện đại vẫn cho kết quả thiếu tin cậy nếu dữ liệu đầu vào không thống nhất. Quy trình điện tử cũng khó tạo khác biệt nếu giữ nguyên các khâu trung gian không cần thiết.
Trí tuệ nhân tạo có thể hỗ trợ phân tích, nhưng không thay thế được trách nhiệm chính trị, sự công tâm và khả năng đánh giá toàn diện trong công tác cán bộ. Chi bộ vì thế khuyến khích đổi mới, đồng thời giữ vững nguyên tắc, yêu cầu bảo mật và trách nhiệm cá nhân.
Trong bối cảnh ấy, yêu cầu “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ, rõ kết quả” mang ý nghĩa rất cụ thể. Rõ người để không đùn đẩy. Rõ việc để không bỏ sót hoặc làm chồng chéo. Rõ trách nhiệm để mỗi ý kiến tham mưu đều có người chịu trách nhiệm. Rõ tiến độ để sự cẩn trọng không trở thành trì hoãn. Và rõ kết quả để đánh giá bằng giá trị tạo ra, thay vì đếm văn bản hay cuộc họp.
Đổi mới cách làm phải đi cùng nâng cao năng lực đội ngũ. Người làm công tác tổ chức và nhân lực cần nắm chắc quy định, nhưng như vậy chưa đủ. Họ còn phải hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh, thấy được mối liên hệ giữa chiến lược doanh nghiệp và chiến lược nhân lực, biết phân tích dữ liệu, dự báo nhu cầu và đối thoại với các đơn vị.
Vì thế, tự học và nâng chuẩn chuyên môn không còn là lựa chọn riêng của mỗi người. Đó là trách nhiệm của đảng viên đối với nhiệm vụ được giao.
Sức lan tỏa bắt đầu từ niềm tin
Báo cáo công tác hàng năm và cụ thể chi tiết từng tháng của Chi bộ đều cho thấy các nhiệm vụ về tổ chức, cán bộ, tiền lương, chính sách và đào tạo được triển khai đúng quy trình, góp phần ổn định tổ chức và nâng cao hiệu quả quản lý. Nền nếp sinh hoạt, thông tin, kiểm tra và giám sát tiếp tục được duy trì.
Có thể đây chưa phải những kết quả tạo ra con số nổi bật ngay lập tức, nhưng chúng cho thấy công tác xây dựng Đảng đã bám vào nhiệm vụ cốt lõi của đơn vị.
Với công tác tổ chức và nhân lực, niềm tin là kết quả khó quy thành con số nhưng có ý nghĩa đặc biệt. Niềm tin được tạo nên khi quy trình được thực hiện nhất quán, chính sách được giải thích rõ, cán bộ được đánh giá trên nguyên tắc và người có trách nhiệm không né tránh việc khó.
Một vướng mắc được xử lý thấu đáo, một đề xuất được chuẩn bị có căn cứ hay một nhiệm vụ hoàn thành đúng hạn đều góp thêm một phần vào uy tín của cơ quan tham mưu.
Khi những cách ứng xử ấy trở thành nền nếp, văn hóa Đảng không còn là khái niệm xa xôi. Văn hóa ấy thể hiện trong tác phong làm việc, quan hệ đồng nghiệp và cách cơ quan thực hiện trách nhiệm với người lao động.
Tinh thần từ một chi bộ có thể lan sang sự phối hợp giữa các đơn vị. Một quy trình tốt có thể trở thành chuẩn mực chung. Sự gương mẫu của một đảng viên có thể kéo cả nhóm cùng nâng chất lượng công việc.
Điều đáng nhân rộng ở đây không phải một mô hình cố định, bởi mỗi tổ chức đảng trong doanh nghiệp có chức năng và điều kiện riêng. Giá trị nằm ở phương pháp: chọn đúng vấn đề từ thực tế; đưa vấn đề vào nội dung lãnh đạo; giao nhiệm vụ đến từng đảng viên; kiểm tra cả tiến độ lẫn chất lượng; và đánh giá vai trò của tổ chức đảng qua kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị.
Nhìn thẳng vào những việc chưa xong
Ghi nhận kết quả không có nghĩa là bỏ qua những việc còn hạn chế. Trong quá trình đổi mới quản trị nhân lực, dữ liệu từ nhiều nguồn vẫn cần được chuẩn hóa và kết nối tốt hơn.
Năng lực số và tư duy quản trị hiện đại của đội ngũ cần được bồi dưỡng thường xuyên. Áp lực xử lý công việc hằng ngày đôi lúc làm thu hẹp thời gian dành cho nghiên cứu, dự báo dài hạn. Sự phối hợp giữa các đầu mối cũng cần dựa nhiều hơn vào quy trình thống nhất, thay vì kinh nghiệm của từng cá nhân.
Cách đánh giá công việc cũng phải hướng rõ hơn vào kết quả. Nếu người chủ động và người làm cầm chừng chưa được phân biệt; nếu sáng kiến có giá trị không được ghi nhận kịp thời; nếu hạn chế chỉ được nêu chung chung mà không gắn với trách nhiệm khắc phục, động lực đổi mới sẽ giảm.
Do đó, đổi mới phương thức lãnh đạo cần đi liền với đổi mới cách theo dõi, đánh giá và sử dụng kết quả thực hiện nhiệm vụ.
Việc thẳng thắn chỉ ra hạn chế không làm giảm vai trò của tổ chức đảng. Ngược lại, đó là biểu hiện của tinh thần tự soi, tự sửa và dám chịu trách nhiệm. Một chi bộ mạnh không phải là nơi không có khó khăn, mà là nơi nhận diện đúng khó khăn, nói rõ việc chưa làm được và kiên trì khắc phục.
Với lĩnh vực liên quan trực tiếp đến tổ chức và con người, sự trung thực ấy càng quan trọng, bởi mọi biểu hiện hình thức đều có thể bào mòn niềm tin.
Để mỗi phần việc mang sức sống của nghị quyết
Thực tế ở Chi bộ Ban TCNL cho thấy, đưa nghị quyết vào cuộc sống không nhất thiết bắt đầu bằng việc lớn.
Có khi, điểm khởi đầu chỉ là một buổi sinh hoạt bám sát nhiệm vụ, một phần việc được giao cụ thể hơn, một mốc tiến độ được xác định rõ, một quy trình được chuẩn hóa hoặc một đảng viên thay đổi cách tiếp cận. Nhiều thay đổi nhỏ, nếu cùng hướng về một mục tiêu, sẽ làm chuyển động cả tập thể.
Bài học đầu tiên là nghị quyết phải xuất phát từ thực tế và quay trở lại giải quyết những vấn đề của thực tế. Chủ trương càng lớn càng cần được chuyển thành câu hỏi cụ thể: bộ máy phải thay đổi điều gì; đội ngũ đang thiếu năng lực nào; chính sách cần tháo gỡ vướng mắc gì; ai chịu trách nhiệm và đến khi nào phải hoàn thành.
Thiếu bước này, nghị quyết có thể đúng về định hướng nhưng xa công việc; chương trình hành động có thể đủ đầu mục mà chưa trúng vấn đề.
Bài học thứ hai là bảo đảm sự thống nhất giữa vai trò lãnh đạo của Chi bộ và trách nhiệm chuyên môn của từng cán bộ, đảng viên. Công tác xây dựng Đảng không làm thay chuyên môn. Nó tạo định hướng, nguyên tắc và động lực để chuyên môn được thực hiện tốt hơn.
Ngược lại, chuyên môn không đứng ngoài công tác Đảng, bởi hiệu quả công việc là một thước đo quan trọng đối với năng lực lãnh đạo và tính tiên phong của đảng viên.
Sau cùng, kết quả phải được nhìn từ giá trị mang lại cho tổ chức và con người. Một văn bản chưa thể coi là hoàn thành nếu khó áp dụng.
Một quy trình chỉ có ý nghĩa khi vừa đúng nguyên tắc, vừa hỗ trợ công việc. Một chương trình đào tạo phải được đánh giá qua năng lực được nâng lên. Và một chủ trương chỉ thật sự có sức sống khi cán bộ, đảng viên, người lao động cảm nhận được thay đổi trong công việc của mình.
TCT Hàng không Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển đòi hỏi khả năng thích ứng cao, tư duy đổi mới và một đội ngũ đủ sức đồng hành với những mục tiêu mới. Trong hành trình đó, tổ chức và con người vừa là nền tảng, vừa là động lực.
Bằng cách đưa nghị quyết vào từng phần việc, Chi bộ Ban TCNL góp phần thể hiện vai trò lãnh đạo của Đảng qua chất lượng tham mưu, kỷ luật thực hiện và những thay đổi cụ thể trong hoạt động của doanh nghiệp.
Nghị quyết không đi vào cuộc sống ngay khi văn bản được ban hành. Điều đó chỉ xảy ra khi mỗi người hiểu phần việc của mình và làm đến cùng với tinh thần trách nhiệm. Một công việc được làm tốt hơn, một quy trình minh bạch hơn, một cán bộ trưởng thành hơn hay một tập thể phối hợp hiệu quả hơn đều là biểu hiện của sức sống nghị quyết.
Từ những việc cụ thể ấy, tổ chức đảng được củng cố, niềm tin được bồi đắp và vai trò của Đảng trong doanh nghiệp nhà nước được khẳng định bằng kết quả có thể nhận thấy trong đời sống hằng ngày.
