Trong bối cảnh ngành hàng không đứng trước yêu cầu phục hồi, đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh, xây dựng Đảng trong doanh nghiệp góp phần củng cố kỷ cương quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững. Từ thực tiễn Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không (AIRIMEX), yêu cầu đặt ra là tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo của tổ chức đảng, gắn công tác xây dựng Đảng với hiệu quả sản xuất, kinh doanh, đạo đức nghề nghiệp và trách nhiệm của mỗi cán bộ, đảng viên.
Từ sứ mệnh của doanh nghiệp đến yêu cầu nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng
Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp vừa là chủ thể trực tiếp tạo ra của cải vật chất, việc làm và nguồn thu cho ngân sách, vừa là môi trường quan trọng để tổ chức Đảng phát huy vai trò lãnh đạo, giáo dục, rèn luyện cán bộ, đảng viên. Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng không, yêu cầu ấy càng gắn chặt với tính chuyên nghiệp, kỷ luật, uy tín và khả năng thích ứng trước những biến động của thị trường.
Được thành lập ngày 21/3/1989 theo quyết định của Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam, Công ty Xuất nhập khẩu Hàng không, nay là Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không (AIRIMEX), đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và chuyển đổi mô hình hoạt động. Ngày 18/5/2006, Công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Trụ sở chính của Công ty hiện đặt tại số 414 Nguyễn Văn Cừ, phường Bồ Đề, thành phố Hà Nội.
Với lĩnh vực hoạt động gắn với cung ứng, kinh doanh máy bay, động cơ, phụ tùng, vật tư và trang thiết bị hàng không, AIRIMEX hoạt động trong môi trường đòi hỏi cao về độ tin cậy, chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Đây cũng là lĩnh vực chịu ảnh hưởng trực tiếp từ diễn biến kinh tế quốc tế, tỷ giá ngoại tệ, chuỗi cung ứng và những thay đổi của thị trường vận tải hàng không.
Thực tiễn đó đặt ra yêu cầu không ngừng nâng cao năng lực quản trị, chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Trong quá trình ấy, tổ chức Đảng cần phát huy vai trò hạt nhân chính trị, bảo đảm sự thống nhất giữa mục tiêu phát triển doanh nghiệp với việc chấp hành chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; giữa yêu cầu hiệu quả kinh tế với trách nhiệm xã hội, đạo đức kinh doanh và quyền lợi chính đáng của người lao động.
Cùng với việc tổ chức học tập nghị quyết và duy trì nền nếp sinh hoạt, công tác xây dựng Đảng cần chú trọng cụ thể hóa chủ trương thành chương trình hành động, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên và đánh giá kết quả qua thực tiễn quản trị, sản xuất, kinh doanh.
Gắn công tác xây dựng Đảng với nhiệm vụ chính trị và hiệu quả sản xuất, kinh doanh
Một tổ chức Đảng thực sự vững mạnh trước hết phải có khả năng nhận diện đúng những vấn đề đặt ra từ thực tiễn, lựa chọn trọng tâm lãnh đạo và tổ chức thực hiện hiệu quả. Đối với AIRIMEX, điều này có ý nghĩa đặc biệt trong bối cảnh doanh nghiệp phải thích ứng với sự biến động của thị trường, cạnh tranh về chất lượng dịch vụ và yêu cầu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Theo báo cáo của Hội đồng quản trị trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, hoạt động của AIRIMEX trong năm 2024 chịu tác động từ biến động tỷ giá, khó khăn về nguồn cung thiết bị, vật tư tàu bay và áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh. Báo cáo cũng cho biết lãnh đạo Công ty đã triển khai các giải pháp điều chỉnh hoạt động phù hợp với diễn biến thực tế nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
Những khó khăn ấy cho thấy công tác xây dựng Đảng cần được đặt trong mối quan hệ trực tiếp với nhiệm vụ phát triển doanh nghiệp. Tổ chức Đảng phải chủ động nắm bắt tình hình, phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao chất lượng tham mưu và tạo sự đồng thuận trong quá trình triển khai các quyết sách quan trọng.
Trước hết, cần đổi mới việc quán triệt nghị quyết theo hướng thiết thực, dễ thực hiện và gắn với trách nhiệm cụ thể. Mỗi nghị quyết, chương trình công tác cần được chuyển hóa thành những nhiệm vụ phù hợp với chức năng của từng bộ phận; xác định rõ người phụ trách, thời hạn hoàn thành, tiêu chí đánh giá và cơ chế kiểm tra, giám sát.
Đối với đội ngũ cán bộ, đảng viên, việc thực hiện nhiệm vụ chuyên môn phải trở thành một thước đo quan trọng của tinh thần trách nhiệm. Người đảng viên không chỉ gương mẫu trong sinh hoạt Đảng mà còn cần đi đầu trong chấp hành quy trình nghiệp vụ, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, giữ gìn uy tín doanh nghiệp và giải quyết công việc trên tinh thần minh bạch, hiệu quả.
Mặt khác, sự lãnh đạo của tổ chức Đảng phải gắn với việc tôn trọng và phát huy vai trò của các cơ quan quản trị doanh nghiệp theo quy định pháp luật. Trong mô hình công ty cổ phần, yêu cầu này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa tổ chức Đảng, Hội đồng quản trị, Ban điều hành và các tổ chức đoàn thể, trên cơ sở xác định đúng chức năng, thẩm quyền và trách nhiệm của từng chủ thể.
Việc cụ thể hóa chủ trương, phối hợp hiệu quả và đề cao trách nhiệm cá nhân giúp công tác xây dựng Đảng đóng góp trực tiếp vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Nâng cao chất lượng đảng viên, lấy trách nhiệm và hiệu quả công việc làm thước đo
Con người là yếu tố quyết định chất lượng thực thi nhiệm vụ. Trong doanh nghiệp hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu hàng không, đội ngũ nhân sự cần có kiến thức chuyên môn, năng lực ngoại ngữ, hiểu biết về quy trình thương mại quốc tế, khả năng phối hợp và tinh thần tuân thủ pháp luật. Song song với năng lực nghề nghiệp, phẩm chất chính trị, đạo đức và ý thức trách nhiệm là những yếu tố quan trọng tạo nên uy tín của doanh nghiệp.
Vì vậy, xây dựng đội ngũ đảng viên cần được tiến hành đồng bộ cả về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống và năng lực thực hiện nhiệm vụ. Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng phải gắn với việc giải quyết những vấn đề thiết thực trong công việc hằng ngày; việc đánh giá đảng viên phải coi trọng kết quả thực hiện nhiệm vụ, tinh thần nêu gương, ý thức tổ chức kỷ luật và sự tín nhiệm của đồng nghiệp.
Một cán bộ, đảng viên gương mẫu cần thể hiện rõ trách nhiệm từ những việc cụ thể: xử lý hồ sơ đúng quy định; chủ động phát hiện rủi ro; thực hiện đầy đủ trách nhiệm, giữ gìn sự liêm chính trong công tác; sẵn sàng nhận nhiệm vụ khó và phối hợp giải quyết công việc vì lợi ích chung.
Trong môi trường kinh doanh có nhiều giao dịch, hợp đồng và quan hệ đối tác, yêu cầu liêm chính càng cần được đặt lên hàng đầu. Việc tuân thủ quy trình, xem xét thận trọng các quyết định và bảo đảm tính minh bạch góp phần kiểm soát chi phí, tiến độ, bảo vệ uy tín và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp.
Bởi vậy, tổ chức Đảng cần quan tâm nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, phát huy tinh thần tự phê bình và phê bình, khuyến khích đảng viên thẳng thắn trao đổi về những nội dung cần cải thiện trong công việc. Sinh hoạt Đảng cần tạo điều kiện để mỗi đảng viên tự soi, tự sửa, nâng cao ý thức trách nhiệm và cùng tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn.
Cùng với đó, cần chú trọng phát hiện, bồi dưỡng những quần chúng ưu tú có năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt và tinh thần trách nhiệm cao. Công tác phát triển đảng viên phải bảo đảm tiêu chuẩn, điều kiện và quy trình, lấy chất lượng làm trọng tâm.
Khi mỗi đảng viên thực sự là một tấm gương về đạo đức, năng lực và tinh thần phục vụ, uy tín của tổ chức Đảng sẽ được củng cố từ chính môi trường lao động, góp phần khuyến khích tinh thần trách nhiệm trong tập thể.
Xây dựng văn hóa liêm chính, tăng cường kiểm tra, giám sát và phòng ngừa tiêu cực
Trong doanh nghiệp, phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực không chỉ là yêu cầu về chấp hành pháp luật mà còn là điều kiện bảo vệ tài sản, uy tín và khả năng phát triển lâu dài. Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, các khâu như lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng, kiểm soát chi phí, thanh toán và quản lý tài sản đều cần được thực hiện theo quy trình rõ ràng, có khả năng kiểm tra, đối chiếu.
Do đó, công tác xây dựng Đảng phải gắn với việc hình thành văn hóa liêm chính trong toàn doanh nghiệp. Văn hóa ấy cần được bảo đảm bằng quy định cụ thể, cơ chế kiểm soát phù hợp và việc chấp hành nghiêm các quy định trong hoạt động hằng ngày.
Trước hết, cần tiếp tục nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát của tổ chức đảng theo chức năng, nhiệm vụ và quy định hiện hành; chủ động phòng ngừa rủi ro, kịp thời chấn chỉnh những nội dung chưa đáp ứng yêu cầu và xử lý vi phạm nếu có. Đồng thời, cần phối hợp hiệu quả với các cơ chế kiểm soát nội bộ, kiểm toán, giám sát của cơ quan quản trị và các thiết chế có thẩm quyền.
Các quy trình nghiệp vụ cần được chuẩn hóa, phân định rõ trách nhiệm của từng cá nhân và bộ phận; bảo đảm hồ sơ, chứng từ đầy đủ; tăng cường kiểm soát xung đột lợi ích; thực hiện công khai, minh bạch theo quy định. Việc rà soát định kỳ các lĩnh vực cần kiểm soát rủi ro phải đi đôi với tiếp nhận, bảo vệ người phản ánh trung thực và xử lý thông tin theo đúng quy định.
Khuyến khích đổi mới, sáng tạo cần đi đôi với tuân thủ nguyên tắc, thẩm quyền và trách nhiệm. Một môi trường quản trị tốt phải vừa tạo điều kiện cho cán bộ phát huy sáng kiến, vừa bảo đảm mọi quyết định được thực hiện đúng quy định và có cơ chế giải trình rõ ràng.
Đây cũng là cách thiết thực để xây dựng niềm tin của người lao động, cổ đông, khách hàng và đối tác đối với doanh nghiệp. Niềm tin được tạo dựng qua việc thực hiện đúng cam kết, chấp hành quy định và xác định rõ trách nhiệm của cá nhân, tập thể.
Chăm lo người lao động, phát huy sức mạnh đoàn kết trong doanh nghiệp
Một doanh nghiệp phát triển bền vững không chỉ được đánh giá bằng doanh thu, lợi nhuận hay quy mô hoạt động mà còn bằng chất lượng môi trường làm việc, cơ hội phát triển của người lao động và khả năng xây dựng tập thể đoàn kết.
Tại AIRIMEX, hoạt động sơ kết công tác Đảng 6 tháng đầu năm 2026 được tổ chức cùng chuỗi hoạt động chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ, người lao động. Theo thông tin đăng tải trên website chính thức của Công ty, trong 6 tháng đầu năm 2026, AIRIMEX đạt doanh thu hơn 230 tỷ đồng, hoàn thành trên 50% kế hoạch năm; lợi nhuận đạt hơn 7 tỷ đồng, tương đương trên 83% kế hoạch. Công ty đồng thời đề cập đến việc nâng cao hiệu quả quản trị, tăng cường kiểm tra, giám sát, thực hành tiết kiệm và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Những thông tin này cho thấy sự cần thiết phải nhìn nhận nhiệm vụ xây dựng Đảng trong mối quan hệ tổng thể giữa thực hiện nhiệm vụ chính trị, hoạt động sản xuất, kinh doanh và chăm lo đời sống người lao động. Việc đánh giá hiệu quả lãnh đạo cần kết hợp các chỉ tiêu kinh tế với tính ổn định, chất lượng quản trị, việc làm, thu nhập và triển vọng phát triển của doanh nghiệp.
Đối với tổ chức Đảng, phát huy vai trò lãnh đạo còn thể hiện ở việc định hướng xây dựng môi trường làm việc dân chủ, kỷ cương, tôn trọng người lao động; khuyến khích sáng kiến; lắng nghe tâm tư, nguyện vọng chính đáng và phối hợp giải quyết những vấn đề phát sinh trong quan hệ lao động.
Công đoàn và các tổ chức đoàn thể cần tiếp tục đổi mới hoạt động theo hướng thiết thực, hướng về cơ sở, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động. Các phong trào thi đua cần gắn với nhiệm vụ chuyên môn, khuyến khích sáng kiến cải tiến quy trình, tiết kiệm nguồn lực, nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp.
Đoàn kết trong doanh nghiệp cần được xây dựng trên cơ sở mục tiêu chung, kỷ luật, sự công bằng, tinh thần hợp tác và đối thoại cởi mở, tôn trọng các ý kiến đóng góp. Khi người lao động được tôn trọng, được tạo điều kiện phát triển và được ghi nhận xứng đáng, họ sẽ có thêm động lực đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Đổi mới phương thức lãnh đạo, thúc đẩy chuyển đổi số và quản trị hiện đại
Trong bối cảnh kinh tế số phát triển nhanh chóng, đổi mới phương thức lãnh đạo và quản trị là yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Đối với AIRIMEX, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực có sự tham gia của nhiều đối tác và giao dịch quốc tế, việc nâng cao năng lực quản trị thông tin, chuẩn hóa quy trình và ứng dụng công nghệ có ý nghĩa quan trọng đối với hiệu quả hoạt động.
Từ góc độ xây dựng Đảng, chuyển đổi số cần gắn việc ứng dụng phần mềm, thiết bị công nghệ với đổi mới tư duy, phương pháp làm việc, cách thức phối hợp và cơ chế đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ.
Tổ chức Đảng có thể phát huy vai trò định hướng thông qua việc nâng cao nhận thức về chuyển đổi số, khuyến khích cán bộ, đảng viên tiên phong học tập kỹ năng mới, chủ động cải tiến quy trình và sử dụng dữ liệu để hỗ trợ công việc. Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý hồ sơ, theo dõi tiến độ, kiểm soát công việc và tổng hợp báo cáo cũng cần được nghiên cứu, triển khai phù hợp với điều kiện thực tế, yêu cầu bảo mật và quy định pháp luật.
Cùng với đó, cần đổi mới phương thức đánh giá cán bộ theo hướng chú trọng sản phẩm, tiến độ và chất lượng công việc; bảo đảm báo cáo phản ánh đầy đủ, chính xác kết quả thực hiện. Các chương trình công tác nên xác định rõ mục tiêu, chỉ tiêu và trách nhiệm thực hiện, đồng thời có cơ chế kiểm tra, đánh giá định kỳ.
Đối với hoạt động xây dựng Đảng, việc ứng dụng công nghệ phải bảo đảm đúng quy định về bảo mật thông tin, quản lý tài liệu và tổ chức sinh hoạt. Công nghệ là công cụ hỗ trợ, không thay thế trách nhiệm chính trị, tính nguyên tắc và sự trao đổi trực tiếp cần thiết trong sinh hoạt Đảng.
Đổi mới cần đi đôi với kỷ cương. Mọi sáng kiến cải tiến cần được đánh giá trên cơ sở hiệu quả, tính khả thi và mức độ tuân thủ pháp luật. Mỗi cán bộ, đảng viên cần ý thức rằng đổi mới không chỉ nhằm hoàn thành công việc nhanh hơn mà còn phải giúp công việc minh bạch hơn, an toàn hơn và có trách nhiệm hơn.
Kiên định mục tiêu, đổi mới hành động, hướng tới phát triển bền vững
Thực tiễn phát triển của AIRIMEX đặt ra yêu cầu tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức Đảng, phát huy vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, đồng thời gắn công tác xây dựng Đảng với nhiệm vụ phát triển doanh nghiệp trong điều kiện mới.
Để thực hiện yêu cầu đó, cần tập trung vào một số định hướng trọng tâm.
Một là, tiếp tục nâng cao chất lượng công tác chính trị, tư tưởng; tổ chức học tập, quán triệt nghị quyết gắn với chương trình hành động cụ thể, phù hợp với nhiệm vụ của doanh nghiệp và từng bộ phận.
Hai là, đổi mới nội dung, phương thức sinh hoạt chi bộ; nâng cao chất lượng tự phê bình và phê bình; đề cao trách nhiệm nêu gương, nhất là đối với cán bộ giữ vị trí lãnh đạo, quản lý.
Ba là, tăng cường kiểm tra, giám sát, thực hành tiết kiệm, phòng ngừa tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quản trị doanh nghiệp.
Bốn là, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực; phát triển đội ngũ đảng viên có bản lĩnh chính trị, đạo đức tốt, năng lực chuyên môn và tinh thần đổi mới; quan tâm phát hiện, bồi dưỡng quần chúng ưu tú.
Năm là, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng quản trị; khuyến khích sáng kiến gắn với hiệu quả thực tế, khả năng kiểm soát rủi ro và yêu cầu tuân thủ pháp luật.
Sáu là, phát huy vai trò của Công đoàn và các tổ chức đoàn thể; chăm lo quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động; xây dựng môi trường làm việc dân chủ, kỷ cương, đoàn kết và trách nhiệm.
Để các định hướng trên được triển khai hiệu quả, cần xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá rõ ràng, có thể đo lường và kiểm chứng. Kết quả công tác xây dựng Đảng phải được phản ánh qua chất lượng sinh hoạt chi bộ, mức độ hoàn thành nhiệm vụ của đảng viên, hiệu quả kiểm tra, giám sát và khả năng khắc phục hạn chế. Kết quả phát triển doanh nghiệp cần được đánh giá đồng thời qua hiệu quả kinh tế, chất lượng quản trị, việc làm, thu nhập, năng lực cạnh tranh và trách nhiệm xã hội.
Sự phối hợp giữa tổ chức Đảng và các cơ quan quản trị doanh nghiệp cần được duy trì trên cơ sở đúng chức năng, đúng thẩm quyền, cùng hướng tới mục tiêu phát triển ổn định, lành mạnh và bền vững.
Xây dựng Đảng từ những việc làm cụ thể
Xây dựng Đảng trong doanh nghiệp là quá trình lâu dài, đòi hỏi sự kiên trì, chú trọng kết quả thực tế và tinh thần tự đổi mới. Đối với AIRIMEX, phát huy vai trò hạt nhân chính trị cần gắn việc thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ công tác Đảng với giải quyết khó khăn, nâng cao chất lượng quản trị và củng cố niềm tin của người lao động.
Tổ chức đảng cần quy tụ, phát huy trí tuệ tập thể; đội ngũ đảng viên thể hiện tinh thần tiên phong bằng hành động; doanh nghiệp kết hợp hài hòa giữa hiệu quả kinh tế, kỷ luật quản trị và trách nhiệm xã hội.
Mỗi cán bộ, đảng viên cần bắt đầu từ những việc cụ thể: làm việc có trách nhiệm, tuân thủ quy trình, minh bạch trong xử lý công việc, tiết kiệm nguồn lực và chủ động trước yêu cầu đổi mới.
Khi những giá trị ấy trở thành nền nếp trong hoạt động hằng ngày, công tác xây dựng Đảng sẽ gắn chặt hơn với sản xuất, kinh doanh, góp phần củng cố nền tảng chính trị, tổ chức cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Từ thực tiễn AIRIMEX có thể thấy, yêu cầu đặt ra không chỉ là duy trì sự ổn định trước những biến động của thị trường, mà còn là nâng cao năng lực thích ứng, phát huy nội lực và tạo dựng nền tảng phát triển lâu dài. Vai trò lãnh đạo của Đảng trong doanh nghiệp cần được thể hiện qua chất lượng tổ chức, sự gương mẫu của cán bộ, đảng viên và kết quả thực hiện nhiệm vụ.
Xây dựng Đảng vững mạnh góp phần tạo nền tảng cho doanh nghiệp phát triển lành mạnh, hiệu quả và bền vững; qua đó đóng góp thiết thực vào sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước trong thời kỳ mới.
