Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”. Thực tiễn cách mạng Việt Nam cho thấy ở mỗi giai đoạn, công tác cán bộ luôn là khâu then chốt trong xây dựng Đảng, có ý nghĩa quyết định đối với năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị.
Hiện nay, khi Đảng và Nhà nước đẩy mạnh sắp xếp tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả hoạt động, yêu cầu đối với công tác cán bộ càng trở nên cấp thiết. Những chủ trương đúng đắn chỉ có thể phát huy hiệu quả khi được triển khai bởi đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất, năng lực, uy tín và tinh thần trách nhiệm.
Cùng với quá trình đổi mới và sắp xếp tổ chức bộ máy, các thế lực thù địch và phần tử cơ hội chính trị thường lợi dụng vấn đề công tác cán bộ để xuyên tạc, kích động, gây hoài nghi trong đội ngũ cán bộ, đảng viên và người lao động. Một số luận điệu cố tình đánh đồng sai phạm của cá nhân với cả hệ thống, lấy những khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp để phủ nhận tính đúng đắn của chủ trương đổi mới hoặc quy kết các quyết định nhân sự là biểu hiện của lợi ích nhóm, cục bộ địa phương.
Những luận điệu này bỏ qua thực tế công tác cán bộ của Đảng ngày càng được thực hiện chặt chẽ trên cơ sở các tiêu chuẩn, quy trình, nguyên tắc và cơ chế kiểm soát quyền lực. Công tác xử lý nghiêm cán bộ vi phạm trong thời gian qua thể hiện quyết tâm xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh, kiên quyết đấu tranh phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.
Điều quan trọng là phân biệt rõ giữa phản biện có cơ sở với thông tin xuyên tạc, giữa góp ý xây dựng với hành vi cố tình bóp méo sự thật. Đấu tranh với những quan điểm sai trái cần có lập luận thuyết phục, đồng thời được chứng minh bằng kết quả thực tiễn của quá trình đổi mới.
Hiệu quả công tác cán bộ không thể đánh giá đơn thuần qua số lượng vị trí được bổ nhiệm hay số đầu mối được sắp xếp lại. Thước đo quan trọng nhất phải là chất lượng hoạt động của tổ chức, kết quả thực hiện nhiệm vụ và mức độ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
Thực tiễn cho thấy, ở những đơn vị có người đứng đầu gương mẫu, cán bộ được bố trí phù hợp với năng lực, được giao quyền gắn với trách nhiệm, môi trường làm việc thường tích cực, đoàn kết và đạt hiệu quả cao hơn. Ngược lại, lựa chọn nhân sự thiếu khách quan hoặc đánh giá cán bộ không dựa trên kết quả thực chất sẽ khó tạo động lực đổi mới.
Vì vậy, yêu cầu đặt ra là hoàn thiện công tác cán bộ theo hướng công khai, minh bạch, lấy hiệu quả công việc và đóng góp cho tập thể làm thước đo; khuyến khích tinh thần đổi mới sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.
Đối với Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines), công tác cán bộ vừa là nhiệm vụ xây dựng Đảng, vừa có ý nghĩa quan trọng đối với năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Đại dịch Covid-19 từng đặt Vietnam Airlines trước những khó khăn chưa từng có trong lịch sử hoạt động. Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty, cùng quá trình tái cơ cấu, đổi mới quản trị và phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ, đảng viên các cấp, Hãng đã từng bước phục hồi mạnh mẽ.
Năm 2024, Vietnam Airlines đạt lợi nhuận trước thuế khoảng 7,7 nghìn tỷ đồng, mức cao nhất trong lịch sử hoạt động; vận chuyển gần 22,7 triệu lượt hành khách và hơn 314 nghìn tấn hàng hóa.
Hãng đã phục hồi toàn bộ mạng bay nội địa, khôi phục hầu hết các đường bay quốc tế trọng điểm và mở thêm nhiều đường bay mới. Những kết quả này phản ánh hiệu quả của quá trình tái cơ cấu và đổi mới quản trị doanh nghiệp.
Đằng sau những thành quả đó là đóng góp của đội ngũ cán bộ ở các cấp. Từ điều hành khai thác, kỹ thuật, thương mại đến dịch vụ hành khách, nhiều sáng kiến đã được triển khai nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
Ở những đơn vị mà cán bộ quản lý phát huy tốt vai trò nêu gương, chủ động đổi mới và dám chịu trách nhiệm, nhiều cách làm hiệu quả đã được hình thành, tạo chuyển biến tích cực trong thực hiện nhiệm vụ.
Thực tiễn tại Vietnam Airlines cũng cho thấy, công tác cán bộ cần được nhìn nhận như quá trình xây dựng nguồn lực lãnh đạo cho tương lai, thay vì chỉ giới hạn ở hoạt động bố trí nhân sự. Một bộ máy tinh gọn chỉ phát huy hiệu quả khi có đội ngũ đủ năng lực vận hành. Tương tự, chiến lược phát triển cần những cán bộ có tâm, có tầm và khả năng tổ chức thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra.
Hiện nay, Vietnam Airlines đang triển khai lộ trình xây dựng hãng hàng không đạt tiêu chuẩn dịch vụ 5 sao vào năm 2030. Theo định hướng của Tổng công ty, mục tiêu này gắn với yêu cầu nâng cao năng lực quản trị, chất lượng dịch vụ, trải nghiệm khách hàng trên toàn hành trình và vị thế thương hiệu.
Vietnam Airlines hiện duy trì tiêu chuẩn hãng hàng không 4 sao của Skytrax, một trong những tổ chức đánh giá hàng không uy tín trên thế giới.
Hành trình hướng tới chuẩn 5 sao đòi hỏi đầu tư đội tàu bay hiện đại, ứng dụng công nghệ mới và đặc biệt là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Từ đội ngũ lãnh đạo hoạch định chiến lược, cán bộ quản lý điều hành đến người lao động trực tiếp phục vụ khách hàng, mỗi vị trí đều góp phần tạo nên hình ảnh và vị thế của Hãng hàng không Quốc gia.
Công tác cán bộ hôm nay vì thế chính là bước chuẩn bị cho Vietnam Airlines của năm 2030. Lựa chọn đúng người, bố trí đúng việc, xây dựng cơ chế đánh giá dựa trên kết quả, khuyến khích đổi mới sáng tạo và phát huy trách nhiệm cá nhân sẽ tạo nền tảng nâng cao chất lượng quản trị, chất lượng dịch vụ và năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.
Định hướng công tác cán bộ mà Vietnam Airlines đang triển khai gắn liền với mục tiêu phát triển trong giai đoạn mới, lấy hiệu quả làm thước đo, trách nhiệm làm nền tảng và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp làm mục tiêu.
Lịch sử phát triển của Đảng cho thấy, niềm tin được xây dựng từ những kết quả cụ thể. Đối với công tác cán bộ, câu trả lời thuyết phục trước các thông tin sai lệch chính là hiệu quả hoạt động của tổ chức và những thành quả đạt được trong thực tiễn.
Quá trình phục hồi sau đại dịch, tái cơ cấu doanh nghiệp, chuyển đổi số và nâng cao chất lượng dịch vụ tại Vietnam Airlines đã cho thấy vai trò của đội ngũ cán bộ trong tổ chức thực hiện các nhiệm vụ phát triển.
Khi công tác cán bộ được thực hiện công tâm, minh bạch, đúng nguyên tắc; người có năng lực được tạo điều kiện phát huy và quyền hạn gắn với trách nhiệm, niềm tin sẽ được bồi đắp từ hiệu quả công việc và sự phát triển của tổ chức.
Đây là nền tảng để Vietnam Airlines phát huy vai trò Hãng hàng không Quốc gia, hiện thực hóa mục tiêu trở thành hãng hàng không 5 sao vào năm 2030 và đóng góp tích cực vào sự phát triển của đất nước trong giai đoạn mới.
