Đi gần để thấy những điều bình dị
Mỗi ngày làm việc của anh Hải thường gắn với những thông tin về hoạt động công đoàn ở các đơn vị. Có chương trình đã rõ câu chuyện ngay từ đầu nhưng cũng có những hoạt động phải đi sâu tìm hiểu mới nhận ra điều đáng để kể. Bởi vậy, thay vì chỉ nhìn vào quy mô, số lượng người tham gia hay nội dung chương trình, anh Hải thường tìm kiếm những con người và những giá trị nằm phía sau hoạt động ấy.
“Chúng tôi luôn quan tâm làm sao để thông tin không dừng lại ở việc đưa tin một hoạt động đã diễn ra, mà thể hiện rõ hơn giá trị, ý nghĩa, tác động của hoạt động đó đối với người lao động”, anh Hải chia sẻ.
Có lẽ vì thế, công việc truyền thông của anh bắt đầu từ một thói quen giản dị, đi gần hơn với hoạt động, lắng nghe nhiều hơn những câu chuyện thường nhật và tìm ra chi tiết có thể khiến người đọc dừng lại.
Anh Hải nhớ về trường hợp một người lao động mắc ung thư vòm họng, trong khi con trai cũng đang điều trị một căn bệnh hiếm về tủy xương và máu. Hai cha con cùng trải qua những đợt hóa trị và theo dõi điều trị. Vậy nhưng, trong gia đình vẫn còn một người con nhỏ, thu nhập phải gánh thêm những khoản chi phí chữa bệnh ngày một lớn.
Ban đầu, đây có thể chỉ là câu chuyện về việc công đoàn hỗ trợ một đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn. Thế nhưng, khi tìm hiểu kỹ hơn, phía sau thông tin ấy là cả một hành trình chống chọi bệnh tật, những nỗ lực âm thầm và áp lực mà người lao động vẫn mang theo trong cuộc sống hàng ngày.
“Có những hoàn cảnh tìm hiểu rồi mới thấy phía sau công việc hàng ngày của một người lao động là rất nhiều câu chuyện, nhiều nỗ lực mà không phải lúc nào chúng ta cũng nhìn thấy”, anh Hải tâm sự.
Từ những câu chuyện như vậy, anh càng chú ý đến những điều rất nhỏ trong hoạt động công đoàn. Đó có thể là một bữa ăn ca được chăm lo, một buổi tư vấn sức khỏe, một cốc nước trao cho người lao động giữa ngày nắng nóng hay sự hỗ trợ dành cho một đoàn viên đang gặp khó khăn.
Những việc ấy diễn ra thường xuyên trong đời sống công đoàn. Chính sự gần gũi với nhu cầu hàng ngày lại tạo nên giá trị riêng của chúng.
Bởi vậy, khi kể về những hoạt động ấy, anh Hải muốn câu chuyện được nhìn từ phía người lao động. Một cốc nước giữa ngày nắng nóng khi được đặt vào đúng hoàn cảnh sẽ trở thành câu chuyện về sự quan tâm. Một khoản hỗ trợ khi được kể cùng hoàn cảnh của người nhận sẽ giúp người đọc hiểu hơn về ý nghĩa của sự sẻ chia.
Cách nhìn ấy cũng theo anh Hải đến những chuyến bay đưa người lao động có hoàn cảnh khó khăn về quê đón Tết. Đằng sau mỗi tấm vé là một cuộc trở về. Có người nhiều năm chưa có điều kiện về quê, có người chỉ mong được ngồi bên gia đình trong những ngày đầu năm.
Khi ấy, câu chuyện của những chuyến bay nằm ở cảm xúc của người trở về, ở khoảng cách giữa nơi làm việc và quê nhà và ở sự động viên mà công đoàn gửi đến người lao động vào một thời điểm đặc biệt trong năm.
Từ một hoạt động, nhìn thấy một giá trị
Từ những câu chuyện thường nhật, anh Hải hình thành cách tiếp cận khá nhất quán trong tư duy. Theo đó, một hoạt động chỉ thực sự trở thành câu chuyện khi người viết tìm được điều đáng để người đọc nhớ sau khi bản tin khép lại.
Bởi vậy, với những hành trình về nguồn, anh không muốn bài viết dừng ở danh sách những địa danh đoàn đã đi qua. Ví dụ như Thành cổ Quảng Trị, cầu Hiền Lương, địa đạo Vịnh Mốc đều là những điểm đến quan trọng. Nhưng phía sau hành trình ấy còn có cảm xúc, ký ức và những suy nghĩ mà người tham gia mang về. Và câu trả lời nằm ở sự biết ơn, niềm tự hào về truyền thống và ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động trong công việc hôm nay.
Từ một hành trình giàu cảm xúc đến một chương trình tập huấn nghiệp vụ tài chính, đấu thầu, cách tìm kiếm câu chuyện của anh vẫn luôn bắt đầu từ câu hỏi về giá trị gì được tạo ra.
Với những nội dung chuyên môn, thách thức nằm ở việc làm sao để bài viết đủ thông tin nhưng vẫn dễ tiếp cận. Nếu đi quá sâu vào nghiệp vụ, câu chuyện sẽ trở nên nặng nề. Nếu lược bỏ quá nhiều, ý nghĩa của chương trình lại khó được thể hiện. Anh Hải bộc bạch: “Tôi nghĩ cái khó khăn nhất với những nội dung như thế này là nếu mình đi quá sâu vào nghiệp vụ thì bài viết sẽ trở nên nặng tính chuyên môn, nhưng nếu lược bỏ quá nhiều thì lại không thể hiện được giá trị của chương trình”.
Mỗi bài viết là một chuyến bay
Tâm sự về công việc phía sau mỗi bài viết, anh Hải cho rằng thành quả luôn thuộc về nhiều người. “Có thể một bài viết chỉ một người đứng tên, nhưng phía sau là cả sự đóng góp của một tập thể”, anh Hải nói thêm.
Bởi vậy, anh nhìn mỗi bài viết như một hành trình có nhiều mắt xích. Một người phát hiện thông tin. Một người kết nối nhân vật. Một người cung cấp hình ảnh. Một người biên tập câu chữ. Mỗi phần việc góp thêm một chi tiết để câu chuyện từ cơ sở được đưa đi đầy đủ và trọn vẹn hơn.
Truyền thông nội bộ cũng từ đó tạo ra một sợi dây kết nối giữa những con người trong cùng một tổ chức. Người lao động biết đồng nghiệp ở đơn vị khác đang làm gì. Những nỗ lực vốn diễn ra lặng lẽ được nhìn thấy. Những giá trị mà công đoàn tạo ra trong đời sống hàng ngày được chia sẻ rộng hơn.
Với anh Hải, một bài viết cần mang đến nhiều hơn những thông tin về một hoạt động đã diễn ra. “Tôi mong truyền thông công đoàn sẽ mang theo những câu chuyện chân thực, những giá trị tích cực và sự quan tâm đến người lao động”, anh Hải tâm sự.
Đó cũng là điều anh kỳ vọng ở mỗi bài viết mình thực hiện. Qua những câu chuyện được kể, đồng nghiệp có thể hiểu thêm về nhau, người lao động cảm nhận rõ hơn sự đồng hành của tổ chức và mỗi hoạt động công đoàn được nhớ đến bởi những giá trị thiết thực mà nó mang lại.
Với anh Hải, làm truyền thông vì thế bắt đầu từ việc đi gần hơn, lắng nghe kỹ hơn và tìm ra điều đáng kể trong những hoạt động tưởng như rất quen thuộc. Đôi khi, chính từ một cốc nước giữa ngày nắng nóng, một tấm vé về quê hay một sự hỗ trợ đúng lúc, những điều bình dị trong đời sống công đoàn lại được nhìn thấy và sẻ chia nhiều hơn.
