Thưa đồng chí Uỷ viên BCH Đảng bộ VAECO, Giám đốc TTBD Nội trường Hà Nội, đồng chí có thể chia sẻ về những kết quả nổi bật của Đảng bộ VAECO trong nhiệm kỳ vừa qua?
Ông Lê Tiến Dũng: Trung tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn, đảm bảo chất lượng và tiến độ bảo dưỡng định kỳ cho các dòng A320/A321 và A350. Nhờ phối hợp hiệu quả với Vietnam Airlines, thời gian bảo dưỡng (TAT) giảm 7% trong năm 2024 và phấn đấu giảm 10% trong năm 2025. Cơ cấu tổ chức được kiện toàn hợp lý, đặc biệt việc thành lập Đội 6 chuyên bảo dưỡng tàu thân hẹp giúp tối ưu nguồn lực và đảm bảo an toàn bay.
Thị trường quốc tế được mở rộng, với các gói bảo dưỡng lớn (6Y) cho tàu A350 của Lufthansa và A321 của OZ. Năng lực kỹ thuật được nâng cao với Shop Nacelle được phê chuẩn bởi EASA, CAAV và FAA, giúp tiết kiệm thời gian, chi phí và tăng chủ động trong sửa chữa. Shop của Đội SCCT cũng được phê chuẩn năng định Hàn, tăng hiệu quả bảo dưỡng.
Trung tâm chú trọng xây dựng văn hóa “Kỷ luật – Chính trực – Gắn kết” và đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên chất lượng, trong đó có hơn 20 CRS B1 cho dòng A320/A321. Công nghệ thông tin được ứng dụng mạnh mẽ, đặc biệt là chuyển đổi thành công từ AMASIS sang AMOS trong tháng 4/2024, đảm bảo sản xuất thông suốt và an toàn.
Công tác Đảng được duy trì nền nếp, phát triển đội ngũ đảng viên trẻ, triển khai nghiêm túc nghị quyết cấp trên, góp phần đưa Trung tâm phát triển ổn định, bền vững trong môi trường chuyên môn đặc thù.
Thưa đồng chí, theo chỉ đạo của Trung ương về tổ chức Đại hội Đảng các cấp, Đảng bộ VAECO đã và đang chuẩn bị như thế nào để thực hiện nhiệm vụ quan trọng này?
Ông Lê Tiến Dũng: Trong quá trình chuẩn bị cho nhiệm kỳ mới, Đảng bộ Trung tâm Bảo dưỡng Nội trường Hà Nội đã tiến hành tổng kết nhiệm kỳ 2020–2025 một cách nghiêm túc, toàn diện và khách quan. Qua đó, không chỉ đánh giá rõ những thành tựu đạt được, mà còn chỉ ra những tồn tại, hạn chế, đồng thời rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu làm nền tảng cho công tác lãnh đạo trong giai đoạn tiếp theo. Trên tinh thần đổi mới, phát triển và bám sát thực tiễn, Đảng bộ đã xây dựng phương hướng, mục tiêu và các giải pháp cụ thể cho nhiệm kỳ 2025–2030, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh của đơn vị.
Bên cạnh định hướng chiến lược, công tác quy hoạch và kiện toàn tổ chức được đặc biệt chú trọng. Đảng bộ chủ động rà soát, sắp xếp nhân sự, đảm bảo đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất, năng lực và uy tín để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới. Việc học tập, quán triệt các chỉ thị, nghị quyết của Trung ương và Đảng ủy cấp trên cũng được triển khai sâu rộng, góp phần nâng cao nhận thức chính trị, tư tưởng cho cán bộ, đảng viên, tạo sự đồng thuận và thống nhất trong hành động.
Đặc biệt, Đại hội Đảng bộ Trung tâm đã được tổ chức trang trọng, đúng quy định và tinh thần chỉ đạo của cấp trên. Đây không chỉ là sự kiện chính trị có ý nghĩa quan trọng mà còn là minh chứng cho tinh thần dân chủ, đoàn kết, cùng quyết tâm đổi mới và phát triển toàn diện của Đảng bộ trong chặng đường phía trước.
Với cương vị Uỷ viên BCH Đảng bộ VAECO, đồng chí có thể chia sẻ những định hướng hoạt động cho nhiệm kỳ tiếp theo không?
Ông Lê Tiến Dũng: Về công tác Đảng và chính trị, Trung tâm luôn kiên định mục tiêu nâng cao chất lượng tư tưởng, chính trị, đạo đức cho đội ngũ cán bộ, đảng viên – coi đây là nền tảng xây dựng tổ chức Đảng vững mạnh. Việc quán triệt nghiêm túc các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương và cấp ủy cấp trên đã góp phần định hướng tư tưởng, củng cố niềm tin, bản lĩnh chính trị, đồng thời tăng cường đoàn kết nội bộ và nâng cao năng lực lãnh đạo, khẳng định vai trò hạt nhân của Đảng trong mọi hoạt động.
Về phương hướng phát triển, Trung tâm đặt mục tiêu giảm 10% thời gian bảo dưỡng (TAT) trong năm 2025 nhằm nâng cao hiệu quả khai thác và chất lượng dịch vụ. Công tác chuẩn bị nguồn nhân lực được triển khai chủ động để phục vụ vận hành cơ sở bảo dưỡng mới tại Long Thành và Hangar số 3 Nội Bài. Đào tạo kỹ thuật viên chuyên sâu cho các dòng máy bay thân rộng như A350, B787, B777 và A330 tiếp tục là trọng tâm, đáp ứng yêu cầu thị trường trong nước và quốc tế.
Cùng với đó, Trung tâm cải tiến quản lý lao động theo hướng chuyên nghiệp, giảm sai lỗi, nâng cao hiệu quả công việc; chú trọng cải thiện môi trường làm việc, nâng cao đời sống người lao động, lấy con người làm trung tâm phát triển. Các phương án ứng phó khẩn cấp và điều động nhân lực linh hoạt cũng được chủ động xây dựng, đảm bảo duy trì sự ổn định và kết nối trong toàn hệ thống.
Đồng chí có thể nêu lên một số nội dung đột phá trong việc thực hiện công tác Đảng của Đảng bộ VAECO nhiệm kỳ 2025 – 2030 so với nhiệm kỳ 2020 – 2025.
Ông Lê Tiến Dũng: Trong định hướng phát triển sắp tới, Trung tâm Bảo dưỡng Nội trường Hà Nội đặt trọng tâm vào việc mở rộng năng lực sản xuất, đặc biệt là bảo dưỡng máy bay thân rộng, đồng thời chuẩn bị kỹ lưỡng nguồn lực để vận hành cơ sở mới tại Long Thành và Hangar số 3 tại Nội Bài. Song song đó, Trung tâm đẩy mạnh cải tiến quy trình làm việc, tối ưu hóa từng công đoạn nhằm nâng cao năng suất, rút ngắn thời gian xử lý và đảm bảo chất lượng kỹ thuật.
Trung tâm chú trọng phát triển nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên CRS đạt chuẩn quốc tế. Việc hợp tác với các tổ chức đào tạo nước ngoài cũng được thúc đẩy để nâng cao chuyên môn và ngoại ngữ, đáp ứng yêu cầu hội nhập toàn cầu.
Cùng với con người và quy trình, Trung tâm tăng cường ứng dụng công nghệ hiện đại, từng bước triển khai AI và số hóa quy trình bảo dưỡng nhằm nâng hiệu quả quản lý và giảm thiểu rủi ro. Công tác kiểm tra, giám sát nội bộ tiếp tục được siết chặt, phát huy vai trò nêu gương của đảng viên, xây dựng môi trường làm việc kỷ cương, minh bạch và trách nhiệm.
Thưa đồng chí, với ba nhiệm vụ trọng tâm của Đại hội Đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đảng bộ ta đã đề ra các giải pháp và mục tiêu nào để đáp ứng với nhu cầu công việc đặc biệt này?
Ông Lê Tiến Dũng: Đảng bộ Trung tâm luôn bám sát nhiệm vụ chính trị, chỉ đạo quyết liệt trong cải tiến quy trình điều hành, rút ngắn thời gian xử lý kỹ thuật, nâng cao hiệu quả sản xuất. Các phương pháp cải tiến liên tục (CI) được áp dụng hiệu quả, hướng tới mục tiêu giảm 10% thời gian bảo dưỡng (TAT) vào năm 2025. Phòng kỹ thuật được tái cơ cấu theo hướng linh hoạt, hiện đại, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng AI trong sản xuất, nâng cao chất lượng và hiệu suất. Công tác đào tạo được chú trọng, không chỉ nâng cao chuyên môn mà còn rèn luyện kỷ luật, trách nhiệm.
Về tư tưởng, chính trị, Đảng bộ đổi mới phương thức tuyên truyền chủ nghĩa Mác – Lênin và Tư tưởng Hồ Chí Minh, triển khai kịp thời các chỉ thị, nghị quyết, góp phần giữ vững niềm tin và ổn định nội bộ.
Trong xây dựng Đảng, Trung tâm kiên quyết ngăn chặn biểu hiện suy thoái, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa”; thực hiện hiệu quả Chỉ thị 05 và Quy định 55 bằng các hành động cụ thể, thiết thực. Công tác phát triển đảng viên trẻ và củng cố đoàn kết nội bộ tiếp tục được chú trọng.
Với tổ chức đoàn thể, các hoạt động chăm lo đời sống, tinh thần cho người lao động được đẩy mạnh. Đoàn thanh niên phát huy vai trò xung kích, xây dựng môi trường làm việc năng động, văn minh, đậm bản sắc văn hóa doanh nghiệp.
Với những nhiệm vụ mới, thử thách mới trong kỷ nguyên vươn mình, đồng chí có thông điệp gì muốn gửi gắm đến toàn Đảng bộ, cán bộ nhân viên của đơn vị mình?
Ông Lê Tiến Dũng: Bước vào giai đoạn mới với nhiều cơ hội đan xen thách thức, tôi kêu gọi toàn thể Đảng bộ, cán bộ và nhân viên Trung tâm tiếp tục phát huy cao độ tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và sáng tạo. Hãy cùng nhau không ngừng nâng cao chất lượng công tác bảo dưỡng, đảm bảo tuyệt đối an toàn kỹ thuật, đáp ứng kịp thời và hiệu quả những yêu cầu ngày càng cao trong quá trình phát triển của công ty. Trong thời đại công nghệ đổi mới không ngừng, mỗi người chúng ta cần chủ động học hỏi, rèn luyện, nhanh nhạy thích ứng với những tiến bộ kỹ thuật, từng bước đưa Trung tâm Bảo dưỡng Nội trường Hà Nội vươn lên trở thành đơn vị tiên phong, giàu bản lĩnh và uy tín trong lĩnh vực bảo dưỡng hàng không.
