Vai trò tiên phong của đảng viên Vietnam Airlines
Trong một doanh nghiệp có phạm vi hoạt động rộng và mức độ hội nhập quốc tế cao như TCT Hàng không Việt Nam, thị trường, công nghệ và cạnh tranh luôn biến động nhanh chóng. Một thay đổi về chính sách visa, tần suất của hãng cạnh tranh hay hành vi đặt vé của khách hàng đều có thể tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh.
Trong bối cảnh đó, yêu cầu đối với mỗi cán bộ không chỉ là hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn mà còn phải chủ động học hỏi, đổi mới phương pháp làm việc, ứng dụng công nghệ và thích ứng nhanh với sự thay đổi.
Làm việc tại Phòng Quản trị bán và Tiếp thị thuộc Vietnam Airlines, tôi ngày càng nhận thấy rõ công tác xây dựng Đảng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ. Vai trò của người đảng viên không chỉ thể hiện trong việc tham gia sinh hoạt, học tập nghị quyết mà còn ở tinh thần gương mẫu, trách nhiệm và tiên phong trong chính công việc mình đảm nhiệm.
Từ học nghị quyết đến hành động
Hàng tháng, bên cạnh nhiệm vụ chuyên môn, cán bộ, đảng viên của đơn vị nghiêm túc tham gia học tập, quán triệt và triển khai Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng các cấp nhiệm kỳ 2025–2030 cùng các chủ trương, nghị quyết của Trung ương và Đảng ủy cấp trên, đồng thời tích cực tham gia các hoạt động do Đảng ủy TCT tổ chức.
Điều quan trọng không chỉ là nắm được nội dung nghị quyết mà là biết liên hệ với nhiệm vụ của bản thân. Khi chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo được xác định là những động lực phát triển, người làm quản trị bán và tiếp thị cần tự đặt câu hỏi: dữ liệu có thể được khai thác tốt hơn như thế nào, quy trình nào có thể cải tiến, vấn đề của thị trường có thể được phát hiện sớm hơn ra sao và đâu là giải pháp giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Theo tôi, đảng viên chính là một trong những cầu nối đưa nghị quyết từ nhận thức thành hành động, bởi một chủ trương chỉ thực sự có sức sống khi được cụ thể hóa bằng công việc và kết quả thực tế.
Tiên phong trong chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo
Trong hoạt động quản trị bán và tiếp thị, dữ liệu về doanh thu, sản lượng, thị phần, tình hình đặt chỗ hay hoạt động của đối thủ ngày càng đóng vai trò quan trọng. Tuy nhiên, chuyển đổi số không chỉ là đưa nhiều dữ liệu lên hệ thống mà quan trọng hơn là thay đổi cách con người sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định.
Một hệ thống có thể cung cấp hàng nghìn dòng số liệu, nhưng chính con người phải biết đặt đúng câu hỏi, phát hiện vấn đề và chuyển thông tin thành giải pháp. Vì vậy, người đảng viên càng cần thể hiện vai trò tiên phong trong việc học hỏi công nghệ, nâng cao năng lực phân tích, chủ động thay đổi phương pháp làm việc và lan tỏa tinh thần đổi mới trong tập thể.
Đổi mới sáng tạo cũng không nhất thiết bắt đầu bằng những dự án lớn. Một báo cáo được cải tiến để dễ ra quyết định hơn, một thao tác thủ công được rút ngắn, một quy trình được đơn giản hóa hay một cách theo dõi thị trường hiệu quả hơn đều có thể tạo ra giá trị. Khi mỗi cán bộ luôn tự hỏi “có cách nào làm tốt hơn không?”, đổi mới dần trở thành một phần của văn hóa làm việc.
Chất lượng đảng viên được thể hiện qua chất lượng công việc
Trong môi trường doanh nghiệp, tính tiên phong và nêu gương phải được thể hiện bằng những việc cụ thể. Một cán bộ, đảng viên làm công tác kinh doanh trước hết phải hoàn thành tốt nhiệm vụ; khó nói đến trách nhiệm nếu số liệu thiếu chính xác, khó nói đến tiên phong nếu công việc thường xuyên chậm tiến độ và cũng khó nói đến đổi mới nếu người cán bộ ngại tiếp cận công nghệ hoặc bằng lòng với cách làm cũ.
Bên cạnh bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức và ý thức tổ chức kỷ luật, người đảng viên trong môi trường kinh doanh hiện đại cần có chuyên môn vững, tư duy dữ liệu, khả năng ứng dụng công nghệ, ngoại ngữ, kỹ năng phối hợp và khả năng thích ứng với thay đổi.
Vì vậy, xây dựng Đảng trong doanh nghiệp không chỉ là duy trì nề nếp sinh hoạt mà còn là xây dựng một đội ngũ có phẩm chất, có năng lực và tạo ra giá trị trong công việc.
Từ vai trò đảng viên đến sức mạnh của doanh nghiệp
Xây dựng Đảng và sản xuất kinh doanh không phải hai nhiệm vụ tách rời. Nếu Vietnam Airlines thúc đẩy chuyển đổi số, cán bộ, đảng viên phải là những người chủ động học hỏi và làm chủ công nghệ.
Nếu doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh, đảng viên phải góp phần hình thành cách làm việc dựa trên dữ liệu, hiệu quả và trách nhiệm. Nếu môi trường kinh doanh đòi hỏi liên tục đổi mới, đảng viên phải sẵn sàng nhận nhiệm vụ khó, dám đề xuất và dám chịu trách nhiệm.
Từ thực tiễn tại Phòng Quản trị bán và Tiếp thị, tôi ngày càng nhận thấy rằng một nghị quyết được quán triệt tốt phải dẫn tới hành động tốt hơn; một chương trình chuyển đổi số thành công phải làm thay đổi cách con người làm việc; còn một đảng viên tiên phong phải thể hiện sự tiên phong bằng chính chất lượng nhiệm vụ được giao.
Từ những buổi học nghị quyết đến những bảng dữ liệu thị trường, từ một cải tiến nhỏ trong quy trình đến một đề xuất kinh doanh, tất cả đều có thể trở thành những mắt xích trong cùng một hành trình: biến chủ trương thành hành động, biến công nghệ thành năng suất, biến đổi mới thành hiệu quả và biến vai trò tiên phong của mỗi đảng viên thành sức mạnh phát triển của Vietnam Airlines.
Những cánh bay mang biểu tượng Bông Sen Vàng muốn tiếp tục vươn xa không chỉ cần đội tàu hiện đại, mạng đường bay rộng hay nền tảng công nghệ tiên tiến, mà phía sau đó còn cần một đội ngũ cán bộ, đảng viên gương mẫu trong nhận thức, tiên phong trong đổi mới và trách nhiệm trong hành động.
