Đối với đơn vị hoạt động trong lĩnh vực nhiên liệu hàng không, an toàn và chất lượng luôn gắn với yêu cầu tuân thủ quy trình, kiểm soát thiết bị và xử lý kịp thời những vấn đề phát sinh. Mỗi công đoạn đều đòi hỏi sự cẩn trọng, phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và trách nhiệm theo dõi công việc đến cùng.
Tại Chi nhánh Công ty Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (Skypec) khu vực miền Trung, Chi bộ phụ trách Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật và Phòng Kiểm soát chất lượng có hai bộ phận với chức năng chuyên môn khác nhau nhưng liên hệ mật thiết. Một bên phụ trách hệ thống, thiết bị và các yêu cầu kỹ thuật; bên còn lại thực hiện nhiệm vụ kiểm soát, duy trì chất lượng.
Nếu thông tin giữa hai đầu mối không kịp thời, danh mục kiểm tra định kỳ chưa được cập nhật đầy đủ hoặc vấn đề phát sinh chưa được theo dõi đến cùng, công tác quản lý có thể xuất hiện những khoảng trống. Vì vậy, Chi bộ chú trọng đưa những tình huống thực tế vào sinh hoạt, giúp cán bộ, đảng viên nhìn nhận trách nhiệm và tìm giải pháp nâng cao chất lượng công việc.
Định hướng này phù hợp với Chỉ thị số 07-CT/TW ngày 13/7/2026 của Bộ Chính trị về “Đẩy mạnh học tập, thực hành tư tưởng, đạo đức, phương pháp, phong cách Hồ Chí Minh trong giai đoạn phát triển mới” và Kế hoạch số 171-KH/ĐU ngày 4/8/2026 của Đảng ủy Chi nhánh Skypec khu vực miền Trung. Các nội dung học tập, thực hành được gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, xây dựng văn hóa an toàn, bảo đảm chất lượng nhiên liệu hàng không, thực hành tiết kiệm, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.
Từ một tình huống thực tế tại kho đầu nguồn Hồng Mộc
Trong quá trình sinh hoạt, Chi bộ chú trọng trao đổi những vấn đề phát sinh từ hoạt động chuyên môn, thay vì chỉ dừng ở phổ biến văn bản và báo cáo. Mục tiêu là nhận diện những hạn chế trong tổ chức công việc, làm rõ trách nhiệm và phương thức phối hợp giữa các bộ phận.
Một trường hợp được đưa ra trao đổi là công tác theo dõi bầu lọc xuất tại kho đầu nguồn Hồng Mộc, Cam Ranh. Đây là thiết bị có vai trò trực tiếp trong kiểm soát chất lượng nhiên liệu đầu ra, đòi hỏi kiểm tra tình trạng và thực hiện các yêu cầu kỹ thuật định kỳ.
Theo quy định áp dụng đối với lọc kho đầu nguồn, tần suất kiểm tra là 3 tháng/lần. Công tác kiểm tra và thay lọc định kỳ theo hợp đồng thuộc trách nhiệm của Chi nhánh. Tuy nhiên, có thời điểm hạng mục này chưa được cập nhật đầy đủ vào danh mục kiểm tra định kỳ của Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật. Phòng Kiểm soát chất lượng cũng chưa phát hiện được thiếu sót trong quá trình giám sát ban đầu.
Khi rà soát lại lúc thời gian sử dụng của lọc đã quá 6 tháng, Phòng Kiểm soát chất lượng phát hiện vấn đề và đề xuất Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật tổ chức kiểm tra. Sự việc sau đó được đưa ra trao đổi tại buổi sinh hoạt Chi bộ.
Thay vì chỉ tập trung xác định trách nhiệm của một bộ phận, Chi bộ xem xét lại toàn bộ quá trình theo dõi, giám sát. Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý các hạng mục kỹ thuật, trong khi Phòng Kiểm soát chất lượng thực hiện chức năng giám sát. Khi một nội dung quan trọng chưa được kiểm soát đầy đủ ở cả hai khâu, yêu cầu đặt ra là rà soát cách tổ chức công việc và cơ chế kiểm tra giữa các đầu mối.
Các vấn đề được trao đổi tập trung vào tính đầy đủ của danh mục kiểm tra, phương thức nhắc chu kỳ, trách nhiệm theo dõi, kiểm tra chéo và quy trình thông tin khi phát hiện hạng mục quá thời hạn.
Câu chuyện tại Hồng Mộc cho thấy, dù mỗi bộ phận hoàn thành công việc thuộc phạm vi chức năng của mình, những thiếu sót vẫn có thể phát sinh nếu thiếu sự đối chiếu và phối hợp. Đặc biệt, với các thiết bị liên quan trực tiếp đến chất lượng nhiên liệu, công tác theo dõi cần được thực hiện xuyên suốt, có sự giám sát giữa các bộ phận.
Chi bộ không thay thế vai trò của bộ phận chuyên môn trong xử lý các vấn đề kỹ thuật. Tuy nhiên, những hạn chế về phối hợp, phân định trách nhiệm hoặc giám sát là nội dung cần được trao đổi để nâng cao ý thức của cán bộ, đảng viên trong thực hiện nhiệm vụ.
Giá trị của sinh hoạt Chi bộ vì thế được thể hiện ở khả năng nhận diện vấn đề và theo dõi những nội dung cần khắc phục. Khi đã thống nhất một nhiệm vụ cần rà soát, một đầu mối chịu trách nhiệm hoặc phương thức quản lý cần điều chỉnh, kết quả thực hiện phải được xem xét trong những kỳ sinh hoạt tiếp theo.
Nêu gương bằng trách nhiệm và kỷ luật trong công việc
Từ tình huống tại Hồng Mộc, Chi bộ xác định tinh thần nêu gương của cán bộ, đảng viên cần thể hiện qua cách thực hiện và xử lý những nhiệm vụ cụ thể.
Đó là sự nghiêm túc tuân thủ các bước kiểm tra dù công việc gấp; chủ động phản ánh vấn đề phát sinh; thẳng thắn nhìn nhận trách nhiệm khi một nội dung chưa được thực hiện đầy đủ. Đối với người đứng đầu, tinh thần nêu gương còn thể hiện ở thái độ lắng nghe, tạo điều kiện để cán bộ, đảng viên góp ý, nhận diện hạn chế mà không biến những trao đổi chuyên môn thành quy kết cá nhân.
Kế hoạch số 171-KH/ĐU ngày 4/8/2026 của Đảng ủy Chi nhánh Skypec khu vực miền Trung xác định yêu cầu nêu gương gắn với bản lĩnh chính trị, tư duy đổi mới, sáng tạo và năng lực tổ chức thực hiện. Cán bộ, đảng viên cần chủ động trong công việc, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.
Bên cạnh trách nhiệm cá nhân, chất lượng quản lý còn phụ thuộc vào khả năng theo dõi và kiểm soát dữ liệu. Khi số lượng thiết bị, đầu việc và thời hạn kiểm tra tăng lên, phương thức quản lý dựa nhiều vào trí nhớ có thể dẫn đến bỏ sót nhiệm vụ.
Đối với các công việc mang tính định kỳ, ứng dụng công nghệ có thể bắt đầu bằng những giải pháp đơn giản như tập hợp đầy đủ dữ liệu, xác định người chịu trách nhiệm cập nhật, thiết lập mốc cảnh báo và tạo điều kiện để các bộ phận liên quan cùng theo dõi.
Đây cũng là nội dung được đề cập trong Kế hoạch số 171-KH/ĐU, với yêu cầu đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ, chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo trong quản lý, điều hành và thực hiện nhiệm vụ chuyên môn.
Khi thông tin được cập nhật đầy đủ, người quản lý có thể nắm được tiến độ từng nhiệm vụ, bộ phận giám sát chủ động nhận diện các hạng mục sắp đến hạn, còn người tiếp nhận công việc có cơ sở để theo dõi quá trình thực hiện. Dữ liệu rõ ràng cũng giúp hoạt động kiểm tra, đánh giá khách quan hơn.
Cùng với đó, Hướng dẫn số 425-HD/TVĐU ngày 25/8/2026 của Đảng ủy Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam về tuyên truyền “Ngày Văn hóa Việt Nam” giai đoạn 2026–2030 đặt yêu cầu xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với tuân thủ quy trình kỹ thuật, kỷ luật lao động, an toàn và sự chính trực trong công việc.
Đối với đơn vị cung ứng nhiên liệu hàng không, những yêu cầu này hiện diện trong từng ca làm việc, hồ sơ và thiết bị được theo dõi. Một hạn chế được phát hiện kịp thời, một quy trình được rà soát chặt chẽ hơn hay một nhiệm vụ được giám sát đầy đủ đều có ý nghĩa đối với chất lượng hoạt động chung.
Tình huống tại kho đầu nguồn Hồng Mộc là dịp để tập thể nhìn nhận lại cách quản lý, phân định trách nhiệm và phối hợp giữa các bộ phận. Từ những vấn đề cụ thể, sinh hoạt Chi bộ có thêm cơ sở để đánh giá tinh thần trách nhiệm của cán bộ, đảng viên và yêu cầu nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ.
Với Chi bộ phụ trách Trung tâm Dịch vụ Kỹ thuật và Phòng Kiểm soát chất lượng, gắn công tác xây dựng Đảng với nhiệm vụ chuyên môn trước hết là thực hiện nghiêm quy trình, chủ động nhận diện những hạn chế và có trách nhiệm với công việc chung. Trong lĩnh vực nhiên liệu hàng không, sự cẩn trọng ở từng khâu và tinh thần nêu gương của mỗi cán bộ, đảng viên góp phần duy trì các yêu cầu về an toàn, chất lượng trong hoạt động của đơn vị.
