Sau nghi thức chào cờ, Tổng Giám đốc Công ty trực tiếp đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ tháng 3/2026 và định hướng nhiệm vụ trọng tâm tháng 4/2026.
Tháng 3: Áp lực chi phí gia tăng, yêu cầu điều hành cao hơn
Theo đánh giá của Tổng Giám đốc, tháng 3/2026 là giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chịu nhiều áp lực khi sản lượng có biến động, chi phí đầu vào tăng cao, trong khi yêu cầu về chất lượng dịch vụ và hiệu quả hoạt động ngày càng khắt khe.
Đơn giá nhiên liệu tăng mạnh so với kế hoạch, trong đó dầu diesel 0.05S đạt 44.780 đồng/lít, tăng 131,30%; xăng RON 95 đạt 26.970 đồng/lít, tăng 26,69%, đã tác động trực tiếp và đáng kể đến chi phí vận hành của Công ty. Riêng Trung tâm Vận tải ô tô phát sinh tăng thêm khoảng 1,5 tỷ đồng chi phí mỗi tháng do biến động giá nhiên liệu.
Trong bối cảnh chi phí đầu vào tăng cao và yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày càng khắt khe, công tác tổ chức vận hành và khai thác dịch vụ của Công ty đang chịu áp lực lớn hơn, đòi hỏi sự chủ động, linh hoạt và quyết liệt trong điều hành.
Chủ động điều hành, duy trì ổn định hoạt động
Trước những khó khăn đó, Ban Lãnh đạo Công ty đã tập trung chỉ đạo quyết liệt, các đơn vị chủ động triển khai nhiều giải pháp nhằm duy trì hoạt động ổn định, giữ vững chất lượng dịch vụ và từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong tháng 3, Công ty đã tổ chức thành công Hội nghị đại biểu người lao động năm 2026, góp phần tạo sự đồng thuận trong toàn hệ thống; đồng thời triển khai nhiều hoạt động nội bộ thiết thực, củng cố tinh thần đoàn kết và trách nhiệm của người lao động.
Công ty cũng đã tích cực làm việc với Cảng hàng không và các đối tác để đề xuất các phương án khai thác hiệu quả hệ thống phòng khách Thương gia, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng hạ tầng và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.
Bên cạnh đó, Công ty đã hiệp thương điều chỉnh giá dịch vụ sau 8 năm duy trì hoạt động, bảo đảm mức giá phù hợp với thực tiễn, góp phần cải thiện kết quả kinh doanh và tạo nguồn lực duy trì hoạt động trong giai đoạn tiếp theo.
Trong quản trị nội bộ, các đơn vị tiếp tục rà soát phương án tổ chức lao động, bố trí nguồn lực phù hợp với tình hình thực tế; tăng cường kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực trong từng khâu vận hành.
Cũng tại buổi chào cờ, Công ty đã biểu dương, khen thưởng 03 cá nhân tiêu biểu tháng 3 (Star of NASCO) – những cá nhân có thành tích nổi bật, có tinh thần trách nhiệm cao, chủ động trong công việc và được khách hàng, đối tác ghi nhận.
Việc ghi nhận và khen thưởng được thực hiện trên cơ sở tiêu chí cụ thể, gắn trực tiếp với kết quả công việc và hiệu quả thực thi tại hiện trường, qua đó lan tỏa tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật và văn hóa làm việc tích cực trong toàn hệ thống.
Tháng 4: Nâng cao hiệu quả, hành động quyết liệt
Bước sang tháng 4/2026, trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động và chi phí đầu vào tiếp tục gia tăng, Tổng Giám đốc yêu cầu toàn thể cán bộ, nhân viên tập trung cao độ, hành động quyết liệt và chịu trách nhiệm rõ ràng trong thực hiện nhiệm vụ, với các yêu cầu trọng tâm sau:
Thứ nhất, siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong thực thi nhiệm vụ.
Mỗi cán bộ, nhân viên phải thực hiện đúng chức trách, đúng quy trình, đúng thời hạn; người đứng đầu chịu trách nhiệm trực tiếp về kết quả công việc và chất lượng dịch vụ tại đơn vị.
Thứ hai, nâng cao chất lượng dịch vụ và tinh thần phục vụ khách hàng.
Chất lượng dịch vụ phải được thể hiện bằng hành động cụ thể trong từng vị trí công việc; sự hài lòng của khách hàng là thước đo trực tiếp của hiệu quả hoạt động.
Thứ ba, tổ chức vận hành linh hoạt, tiết kiệm và hiệu quả.
Các đơn vị phải chủ động rà soát phương án khai thác, bố trí nhân lực hợp lý, sử dụng hiệu quả tài sản, phương tiện và nguồn lực, đặc biệt trong bối cảnh chi phí đầu vào tiếp tục biến động.
Thứ tư, phát huy vai trò của người đứng đầu và tinh thần trách nhiệm trong toàn hệ thống.
Mọi nhiệm vụ phải được triển khai theo nguyên tắc rõ người, rõ việc, rõ tiến độ và rõ kết quả, bảo đảm tính chủ động và hiệu quả trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ.
Giao ban điều hành: Tổ chức thực hiện đồng bộ, kiểm soát bằng kết quả
Ngay sau chương trình chào cờ, Công ty tổ chức giao ban điều hành tháng 4/2026 nhằm rà soát tiến độ công việc, đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ và thống nhất các giải pháp điều hành trong thời gian tới.
Trong công tác quản trị nội bộ, Công ty tiếp tục rà soát, bố trí nguồn lực phù hợp với tình hình thực tế; tăng cường phối hợp giữa các đơn vị với tinh thần sát người, sát việc, cùng bàn, cùng làm và cùng chịu trách nhiệm về kết quả, bảo đảm các nhiệm vụ được triển khai đồng bộ và hiệu quả.
Các đơn vị đồng thời triển khai hệ thống chỉ số đánh giá (KPI) nhằm đo lường tiến độ và hiệu quả công việc, làm cơ sở đánh giá kết quả thực hiện một cách minh bạch, khách quan. Công tác điều hành được kiểm soát bằng số liệu cụ thể, qua đó nâng cao tính chủ động và hiệu quả trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ.
Việc tổ chức chào cờ gắn với giao ban điều hành tiếp tục phát huy hiệu quả, giúp thống nhất nhận thức, đồng bộ cách làm và nâng cao chất lượng triển khai nhiệm vụ trong toàn Công ty.
Giữ vững nhịp vận hành, nâng cao hiệu quả thực thi
Tháng 4 đặt ra yêu cầu cao trong bối cảnh còn nhiều biến động. Với tinh thần chủ động, bám sát thực tế và điều hành dựa trên kết quả, NASCO tiếp tục giữ vững nhịp vận hành, nâng cao hiệu quả thực thi và từng bước củng cố năng lực quản trị cho giai đoạn tiếp theo.
Trong mạch chung của VNA Group, tinh thần “Bản lĩnh Sen Vàng trong bối cảnh biến động” được xác định là xuyên suốt, với yêu cầu mỗi cán bộ, nhân viên giữ vững sự “Bình tĩnh – Tự tin – Chủ động – Linh hoạt” trong xử lý công việc, biến áp lực thành hành động cụ thể và kết quả rõ ràng.
Đây cũng là nền tảng để toàn thể người lao động NASCO đồng lòng, chung sức, triển khai nhiệm vụ với quyết tâm cao hơn, trách nhiệm rõ ràng hơn và hiệu quả thực chất hơn.
