Sự kiện được tổ chức ngay sau khi hoàn thành Hội nghị Người lao động cấp đơn vị trong tuần trước đó, bảo đảm tính liên thông, xuyên suốt và đi vào thực chất. Trước đó, từ ngày 19/3 đến 20/3/2026, Công ty đã hoàn thành tổ chức 04 hội nghị người lao động cấp đơn vị, tạo nền tảng để Hội nghị cấp Công ty được triển khai đồng bộ, có chiều sâu và gắn chặt với thực tiễn sản xuất kinh doanh.
Diễn đàn đối thoại trực tiếp, minh bạch và trách nhiệm:
Tham dự hội nghị, về phía Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (VNA) có: Ông Lê Đức Cảnh – Phó Tổng Giám đốc VNA, Chủ tịch Hội đồng quản trị NASCO Ông Trần Văn Nhu – Phó Chủ tịch Công đoàn, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Công đoàn VNA. Về phía NASCO có: Ông Bùi Đức Thanh – Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty Ông Phan Thanh Bình – Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn NASCO và cùng với140 đại biểu đương nhiên và đại biểu được bầu từ các hội nghị cấp đơn vị.
Mở đầu Hội nghị, chương trình giao lưu nghệ thuật do Nhạc sỹ Lê Minh Sơn và Ca sỹ Quỳnh Thi thể hiện đã mang lại không khí ấm áp, gần gũi, tạo sự kết nối giữa các đại biểu, qua đó mở ra không gian trao đổi thẳng thắn, hiệu quả.
Hội nghị là diễn đàn đối thoại trực tiếp giữa người sử dụng lao động và người lao động, tập trung vào các vấn đề gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống người lao động.
Tại các hội nghị cấp đơn vị, người lao động đã được cung cấp đầy đủ thông tin về: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025; Chỉ tiêu điều hành năm 2026; Tình hình kiểm soát chi phí; Năng suất lao động; Thu nhập bình quân; Việc thực hiện các chế độ, chính sách.
Rõ việc – rõ người – rõ thời hạn: Điểm mới trong tổ chức và điều hành
Từ nền thông tin đó, Hội nghị đã tổng hợp 11 ý kiến, kiến nghị của người lao động, được phân nhóm cụ thể gồm: Chế độ, chính sách: 06 kiến nghị; Tổ chức điều hành: 03 ý kiến; Phối hợp thực hiện công việc: 02 ý kiến. Các nội dung tập trung vào: Tổ chức sản xuất; Điều kiện làm việc; Thu nhập; Quy trình phối hợp và chất lượng dịch vụ. Tại cấp đơn vị, nhiều nội dung đã được giải quyết ngay; các nội dung còn lại được tổng hợp, chuyển cấp Công ty xem xét, xử lý theo thẩm quyền.
Điểm mới nổi bật của năm 2026 là việc tiếp nhận và xử lý ý kiến theo hướng rõ việc, rõ người, rõ thời hạn, trong đó nội dung được phân loại theo nhóm xử lý cụ thể: Xác định rõ đầu mối chịu trách nhiệm; Quy định thời hạn hoàn thành; Theo dõi, kiểm soát tiến độ trong suốt quá trình thực hiện. Các nội dung thuộc thẩm quyền được yêu cầu giải quyết dứt điểm tại chỗ, hạn chế tối đa việc chuyển cấp, qua đó nâng cao tính chủ động và trách nhiệm của các cấp quản lý.
Người đứng đầu trực tiếp đối thoại, trực tiếp quyết định:
Một điểm nhấn trong công tác điều hành là việc Tổng Giám đốc trực tiếp tham dự các hội nghị cấp đơn vị, làm việc trực tiếp với người lao động theo từng nội dung cụ thể. Các vấn đề được yêu cầu làm rõ: Số liệu; Nguyên nhân; Phương án xử lý. Những nội dung đủ điều kiện được quyết định ngay tại hội nghị, các nội dung còn lại được giao rõ đầu mối, cơ chế theo dõi và đánh giá kết quả, qua đó: Rút ngắn quy trình xử lý; Nâng cao trách nhiệm quản lý; Tăng hiệu quả thực thi.
Phát biểu tại Hội nghị, ông Lê Đức Cảnh ghi nhận nỗ lực của NASCO trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức đối thoại theo hướng thực chất, đồng thời đề nghị Công ty tiếp tục: Tăng cường kiểm soát chi phí; Nâng cao năng suất lao động; ải thiện thu nhập cho người lao động và gắn hiệu quả lao động với hiệu quả thực tế.
Hành động cụ thể, mục tiêu rõ ràng, quyết tâm cao:
Tiếp đó, Hội nghị đã thực hiện bầu bổ sung 01 thành viên đại diện cho tập thể người lao động tham gia đối thoại, thay thế nhân sự đã chấm dứt hợp đồng lao động trước đó, bảo đảm cơ chế đối thoại không gián đoạn và duy trì tính liên tục trong Công ty.
Trên cơ sở các nội dung thảo luận, Hội nghị đã thông qua Nghị quyết Hội nghị Người lao động NASCO năm 2026 với các định hướng trọng tâm: Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh; Mở rộng hợp tác, đa dạng hóa nguồn thu; Tăng cường quản trị chi phí theo nguyên tắc: “Cắt – Giảm – Giãn – Hoãn”, trong đó, đặt mục tiêu cắt giảm tối thiểu từ 30% đến 50% các khoản chi phí không gắn trực tiếp với sản lượng, trên cơ sở rà soát, phân loại chặt chẽ theo từng nhóm chi phí. Đồng thời: Điều hành lao động linh hoạt; Nâng cao năng suất lao động; Triển khai đầu tư có trọng tâm; Ưu tiên các dự án hiệu quả cao; Giãn tiến độ các nội dung chưa cấp bách; Tăng cường dự báo, kiểm tra, giám sát; Bảo đảm an toàn hoạt động và phát huy vai trò các tổ chức đoàn thể trong chăm lo đời sống người lao động.
Đối thoại đi vào thực chất – Hiệu quả đến từ hành động:
Với cách tiếp cận bám sát thực tiễn, Hội nghị Người lao động NASCO năm 2026 không dừng ở việc ghi nhận ý kiến mà tập trung vào hành động cụ thể, hướng tới nâng cao hiệu quả thực thi và chất lượng hoạt động trong toàn hệ thống.
Hội nghị tiếp tục khẳng định tinh thần: Đối thoại thẳng thắn – Quyết định kịp thời – Hành động quyết liệt – Hiệu quả rõ ràng, góp phần xây dựng NASCO phát triển ổn định, bền vững trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động.
