Ngày 5/8, dưới sự chủ trì của PTGĐ Đinh Văn Tuấn, Vietnam Airlines tổ chức Hội thảo Khoa học công nghệ và Đổi mới sáng tạo nhằm đánh giá kết quả triển khai các chương trình trọng điểm, đồng thời thảo luận những giải pháp thúc đẩy hoạt động đổi mới sáng tạo trong toàn Tổng công ty.
Theo Ban Chuyển đổi số và Công nghệ, năm 2026 đánh dấu bước chuyển quan trọng khi Vietnam Airlines triển khai đồng bộ nhiều chương trình nhằm đưa khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo trở thành một trong những động lực phát triển của doanh nghiệp.
Nổi bật là chương trình “Mỗi người một ý tưởng – Mỗi phòng một giải pháp – Mỗi ban một sáng kiến”, được Chủ tịch HĐQT Đặng Ngọc Hòa phát động từ đầu quý II/2026. Không chỉ khuyến khích mỗi cán bộ, nhân viên đóng góp ý tưởng cải tiến, chương trình còn hướng tới xây dựng phong trào đổi mới sáng tạo thường xuyên, lan tỏa đến tất cả các cơ quan, đơn vị.
Để hiện thực hóa mục tiêu này, Ban Chuyển đổi số và Công nghệ đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như xây dựng mạng lưới đổi mới sáng tạo, mở rộng hợp tác với các đối tác công nghệ, tổ chức đào tạo, phát động các phong trào thi đua và tăng cường truyền thông nhằm đưa đổi mới sáng tạo trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp.
Một dấu mốc đáng chú ý là việc thành lập Tổ điều phối và Nhóm hạt nhân đổi mới sáng tạo (VNA Innovation Champion) theo Quyết định số 652/QĐ-TCTHK-CĐSCN. Mạng lưới này đóng vai trò kết nối các đơn vị, hỗ trợ hiện thực hóa ý tưởng, chia sẻ kinh nghiệm và đồng hành cùng các sáng kiến từ khi hình thành đến khi triển khai vào thực tế.
Song song với đó, Vietnam Airlines tiếp tục mở rộng hợp tác với các đối tác trong lĩnh vực công nghệ và đổi mới sáng tạo. Tháng 5/2026, Tổng công ty đã ký kết hợp tác với Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia (NIC) nhằm thúc đẩy ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn và các công nghệ mới vào hoạt động khai thác, thương mại và dịch vụ khách hàng. Nhiều chương trình đào tạo chuyên sâu cũng được triển khai theo hướng gắn lý thuyết với thực hành, giúp người lao động từng bước hình thành tư duy đổi mới ngay trong quá trình làm việc.
Phong trào sáng tạo bước đầu ghi nhận những tín hiệu tích cực. Theo thống kê tại hội thảo, các đơn vị đã gửi về hàng trăm ý tưởng cải tiến, tập trung vào số hóa quy trình, nâng cao hiệu quả quản lý, cải tiến dịch vụ khách hàng, ứng dụng AI và tối ưu chi phí vận hành. Trong đó, Trung tâm Điều hành khai thác (ASOC) dẫn đầu với 83 ý tưởng, tiếp theo là Đoàn Tiếp viên với 52 ý tưởng và Ban Dịch vụ sân bay với 32 ý tưởng.
Để tạo thêm không gian cho các ý tưởng công nghệ phát triển, Ban Chuyển đổi số và Công nghệ cũng giới thiệu kế hoạch tổ chức VNA AI Innovation Hackathon. Khác với các cuộc thi ý tưởng truyền thống, chương trình hướng đến việc xây dựng những sản phẩm AI có thể ứng dụng ngay vào thực tiễn, hỗ trợ công việc hằng ngày và mang lại hiệu quả có thể đo lường.
Cùng với đó, chương trình thực hành tiết kiệm gắn với đổi mới sáng tạo cũng được triển khai theo chỉ đạo của Đảng ủy Tổng công ty. Trọng tâm là khuyến khích người lao động đề xuất các giải pháp tiết kiệm nhiên liệu, điện, nước, vật tư; tối ưu quy trình sản xuất, kinh doanh; đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng AI nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trên toàn VNA Group.
Tại hội thảo, đại diện các đơn vị cũng thẳng thắn trao đổi những khó khăn trong quá trình triển khai, từ việc hoàn thiện quy trình đánh giá ý tưởng, rút ngắn thời gian phê duyệt đến xây dựng cơ chế ghi nhận, khen thưởng phù hợp để khuyến khích cán bộ, nhân viên mạnh dạn đề xuất sáng kiến.
Phát biểu kết luận, PTGĐ Đinh Văn Tuấn nhấn mạnh, giá trị của đổi mới sáng tạo không nằm ở số lượng ý tưởng mà ở khả năng triển khai và hiệu quả mang lại cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Mỗi đơn vị cần chủ động phát hiện các ý tưởng có tiềm năng, tập trung nguồn lực để phát triển thành những giải pháp có thể áp dụng ngay, đồng thời xây dựng cơ chế theo dõi xuyên suốt từ khi hình thành ý tưởng đến khi mang lại kết quả cụ thể.
Lãnh đạo Tổng công ty cũng yêu cầu tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị đổi mới sáng tạo, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong tiếp nhận và đánh giá ý tưởng, phát huy vai trò của mạng lưới VNA Innovation Champion và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo bền vững trong toàn hệ thống.
Từ những cải tiến nhỏ trong công việc hằng ngày đến các giải pháp công nghệ quy mô lớn, đổi mới sáng tạo đang dần trở thành động lực tăng trưởng mới của Vietnam Airlines, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong giai đoạn tới.
