Vẫn là những anh chị em kỹ sư, thợ máy, CBNV văn phòng chất phác thường ngày nhưng đã sôi nổi, hào hứng hơn, với tinh thần quyết tâm khắc phục khó khăn, “đảm bảo tuyệt đối an toàn về kỹ thuật phục vụ thực hiện kế hoạch vận tải, khai thác đội máy bay của Tổng công ty Hàng không Việt Nam (TCT), hoàn thành tốt các mục tiêu kế hoạch, nhiệm vụ chính trị được giao năm 2023”.

Mỗi CBNV VAECO đều nỗ lực vượt qua khó khăn để phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình, mỗi cơ quan đơn vị thì dồn toàn lực để hoàn thành các mục tiêu KPI của đơn vị mình đã được Tổng Giám đốc phê duyệt, góp phần phấn đấu hoàn thành tốt các chỉ tiêu KPI chung của VAECO theo kế hoạch SXKD năm 2023 đã được TCT phê duyệt.

Để anh chị em CBNV có thêm động lực phấn đấu, trong suốt quá trình hình thành và phát triển, VAECO đã có một hệ thống ghi nhận, khen thưởng tập thể, cá nhân rất cụ thể, rõ ràng.

Theo đó, Hội đồng thi đua, khen thưởng cấp công ty sẽ xét chọn tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc, tiêu biểu qua các phong trào thi đua yêu nước để đề nghị Tổng Giám đốc khen thưởng hoặc đề nghị cấp có thẩm quyền khen thưởng theo quy định.

Hội đồng sáng kiến cơ sở cấp công ty xem xét, đánh giá giá trị, khả năng áp dụng, phạm vi ảnh hưởng của sáng kiến được tạo ra bởi các tập thể và cá nhân ở đơn vị cơ sở và trình Tổng Giám đốc ra quyết định công nhận, áp dụng sáng kiến. Ban Tổ chức – Nhân lực (cơ quan làm công tác Thi đua, khen thưởng) hướng dẫn các cơ quan, đơn vị triển khai thực hiện cũng như tổng hợp, báo cáo Tổng Giám đốc, Hội đồng thi đua khen thưởng về nội dung công tác thi đua, khen thưởng của Công ty.

Từ sự đoàn kết, đồng thuận, tinh thần vượt qua khó khăn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, sự minh bạch và rõ ràng trong hệ thống thi đua, khen thưởng của VAECO, có thể dự đoán được những kết quả vô cùng ấn tượng của các cơ quan, đơn vị trực thuộc. Thực tế, các báo cáo kết quả thi đua đã chứng minh điều đó.

Cụ thể, ở giai đoạn dịch bệnh Covid-19 bùng phát (2020-2021), VAECO đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ phục vụ kỹ thuật các chuyến bay đặc biệt đưa công dân Việt Nam từ các vùng dịch trở về nước an toàn; kịp thời tổ chức triển khai các giải pháp điều hành phù hợp với tình hình dịch bệnh, vừa tổ chức triển khai phòng chống dịch bệnh hiệu quả an toàn, đảm bảo sức khỏe cho toàn thể cán bộ, công nhân viên, vừa thực hiện tốt kế hoạch SXKD. Đồng thời, VAECO đã đảm bảo an toàn khai thác, bảo dưỡng định kỳ, bảo dưỡng dừng bay và chuyển đổi cấu hình sang chở hàng cho đội tàu bay của TCT, phục vụ các chuyến bay quốc tế giải cứu công dân, chuyến bay chở hàng…

Năm 2022, trong bối cảnh tình hình dịch bệnh Covid-19 đã được kiểm soát nhưng hoạt động SXKD của TCT nói chung và VAECO nói riêng vẫn tiếp tục gặp nhiều khó khăn, thách thức, Ban lãnh đạo VAECO cũng như các anh chị em CBNV đã phát huy tinh thần đoàn kết, đồng lòng, từng bước vượt qua khó khăn, phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD so với kế hoạch đề ra.

VAECO đã phục vụ các chuyến bay và định kỳ bảo dưỡng máy bay đảm bảo an toàn, chất lượng, hiệu quả, thực hiện tốt công tác bảo quản dừng bay và tháo bảo quản dừng bay, đảm bảo việc đưa đội tàu bay của TCT vào khai thác theo kế hoạch. Công ty đã duy trì phê chuẩn Tổ chức bảo dưỡng của Cục Hàng không Việt Nam (CAAV), Cục Hàng không Mỹ (FAA), Cơ quan an toàn hàng không châu Âu (EASA) và các nhà chức trách hàng không khác. Việc làm và thu nhập của người lao động dần đi vào ổn định và có chiều hướng tăng so với thời gian trước khi bùng phát dịch bệnh Covid-19.

Đặc biệt, giai đoạn 2021-2023, đã có nhiều giải pháp sáng kiến xuất sắc của người lao động, góp phần tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả SXKD cho Công ty. Nổi bật năm 2021 có sáng kiến chuyển đổi cấu hình tàu bay từ chở khách sang chở hàng, góp phần giải quyết các phương án SXKD của TCT (năm 2021). VAECO đã phối hợp với TCT trong tối ưu hóa chương trình bảo dưỡng; tối ưu hóa quy trình theo dõi, chuẩn bị, trợ giúp và triển khai khắc phục hỏng hóc đối với máy bay đang khai thác cũng như trong định kỳ…

Năm 2022, các sáng kiến nhằm sửa chữa để tiếp tục đưa vào sử dụng mooc thuỷ lực HT2000, AAS5300 hay nghiên cứu giải pháp cho việc khử khuẩn hệ thống nước sạch máy bay; chế tạo thiết bị rửa MAIN/PRI HEAT EXCHANGER cho máy bay A321… đã góp phần tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí cho TCT cũng như VAECO.

Năm 2023, các kỹ sư của Trung tâm bảo dưỡng Nội trường Hà Nội và Trung tâm Phục vụ bảo dưỡng đã phối hợp nghiên cứu, đưa phương án và triển khai thực hiện tự sửa chữa hỏng hóc của cửa Hangar 4 HCM, tiết kiệm được nhiều chi phí, góp phần cải tiến về mặt kỹ thuật công nghệ và đảm bảo không bị ách tắc sản xuất.

Nhờ những “chiến tích” xuất sắc, trong 9 tháng đầu năm, nhiều cá nhân, tập thể của VAECO đã nhận được khen thưởng của TCT, như Trung tâm bảo dưỡng Ngoại trường Hà Nội và HCM, Chi nhánh Đà Nẵng. VAECO cũng xem xét và khen thưởng một số tập thể xuất sắc, như Trung tâm bảo dưỡng Nội trường Hồ Chí Minh, Trung tâm bảo dưỡng Nội trường Hà Nội, Trung tâm Điều hành bảo dưỡng, Trung tâm Cung ứng phụ tùng vật tư, Ban Kỹ thuật và Chi nhánh Công ty tại TP.Hồ Chí Minh vì đã hoàn thành xuất công tác sửa lớp UV bị hỏng và sơn lại mặt trên cánh tàu VN-A865.  Hay khen thưởng Trung tâm bảo dưỡng Nội trường Hà Nội và Trung tâm Phục vụ bảo dưỡng vì đã có thành tích hoàn thành xuất sắc trong công tác nghiên cứu, sửa chữa, thiết lập hệ thống điều khiển thay thế hệ thống điều khiển PLC của cửa Hangar 4 TSN…

Trong 9 tháng đầu năm 2023, VAECO đã chi số tiền hơn 300 triệu đồng khen thưởng các tập thể và cá nhân đã có thành tích hoàn thành xuất sắc trong công tác.

Đúng như phương châm hành động năm 2023 của TCT là “Tận tâm tận lực – Chủ động bứt phá – Phát triển vững bền”, từng cá nhân cũng như các cơ quan đơn vị của VAECO đã, đang và sẽ nỗ lực hết mình để thi đua lao động, đóng góp những kết quả ấn tượng cho Công ty và góp phần đẩy mạnh phong trào SXKD của TCT.