Khối Thương mại và lời giải cho bài toán khó của Vietnam Airlines

Chủ động thích ứng chính là lời giải phù hợp nhất cho bài toán khó khăn trong năm 2022 của Vietnam Airlines. Trên hành trình đi tìm lời giải ấy, Khối Thương mại đã linh hoạt, đổi mới, chủ động mở ra nhiều cơ hội, cùng Vietnam Airlines khẳng định vị thế dẫn đầu trong thị trường hàng không Việt.

BÀI VIẾT LIÊN QUAN

alt text

Cùng Vietnam Airlines khẳng định vị thế dẫn đầu của hàng không Việt

Năm 2022, những ảnh hưởng của Covid-19 và xung đột địa chính trị đã khiến cho thị trường hàng không xuất hiện những xu hướng mới như hoạt động khai thác, thương mại gắn với chương trình phục hồi kinh tế của từng quốc gia, du lịch khoảng cách gần tăng nhanh và dần trở nên phổ biến hơn. Thị trường hàng hoá sau thời gian tăng mạnh đã có dấu hiệu chậm lại.

Trong bối cảnh đó, với phương châm “Chủ động thích ứng – Vững chắc niềm tin – Phục hồi phát triển”, Khối Thương mại của Tổng công ty Hàng không Việt Nam đã bám sát kịch bản điều hành SXKD, tăng tất cả các chỉ tiêu bán. Nhờ vậy, doanh thu của Tổng công ty dự kiến vượt trên 20% so với kế hoạch và Vietnam Airlines duy trì vị thế dẫn dắt thị trường nội địa suốt cả năm.

Đặc biệt, công tác điều hành mạng đường bay quốc tế của Khối Thương mại hiệu quả nhất so với những năm qua thông qua việc tối ưu khoang dịch vụ hạng Thương gia và hạng Phổ thông đặc biệt. Doanh thu bổ trợ đạt mức 452 tỷ đồng, tăng 46% so với kế hoạch. Cùng với đó, sản phẩm mới Gift Cards tham gia vào thị trường quà tặng mang về dòng tiền 200 tỷ đồng cho Tổng công ty trong năm đầu ra mắt.

Bên cạnh công tác bán, hoạt động truyền thông, quảng cáo, xúc tiến thương mại cũng diễn ra tích cực, khẳng định vị thế Hãng hàng không Quốc gia, đồng hành hiệu quả cùng với các Bộ, ngành, hiệp hội và đối tác chiến lược trong các chương trình thúc đẩy phục hồi khách du lịch.

Với những kết quả đạt được, Khối Thương mại đã góp phần quan trọng trong kết quả SXKD của toàn Tổng công ty trong năm 2022: Hoạt động vận tải tăng 6,8% so với kế hoạch, trong đó nội địa tăng 10,4%, quốc tế tăng 2,7%; hệ số sử dụng ghế toàn mạng bay là 74,7%, tăng 0,1 điểm so với kế hoạch đề ra từ đầu năm.

Cam kết “3 Không” để hướng đến thành công

Hướng đến năm 2023, trên cơ sở các nhiệm vụ trọng tâm của Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Khối Thương mại sẽ giải quyết 6 vấn đề lớn, bao gồm đảm bảo tải cung ứng nội địa bám sát nhu cầu thị trường, ưu tiên nguồn lực để duy trì thị phần trên các đường bay nội địa trọng điểm, đồng thời bám sát tiến độ mở cửa các quốc gia, vùng lãnh thổ để khai thác quốc tế hiệu quả; nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn lực đội tàu bay, phi công, tiếp viên; nâng cao chất lượng quản trị chi phí; đổi mới công tác bán, tăng doanh thu bình quân ghế/km; tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số; thúc đẩy tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả SXKD.

Để hoàn thành tốt các nhiệm vụ đã được lãnh đạo Tổng công ty giao phó, Khối Thương mại sẽ phát huy vai trò tiên phong và cam kết thực hiện “3 Không” đó là: Không nói không, Không nói khó, Không nói có mà không làm.

2023 sẽ là thời điểm mà mỗi người Vietnam Airlines nói chung và Khối Thương mại nói riêng cần phát huy tinh thần “Tận tâm tận lực – Chủ động bứt phá – Phát triển vững bền”, quyết tâm hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, cùng Tổng công ty giữ vững vị thế dẫn đầu ngành hàng không Việt Nam.

Theo: VNA Spirit – No.1 2023

Spirit Vietnam Airlines
Share bài viết:

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Chào mừng trở lại!

Đăng nhập vào tài khoản của bạn dưới đây

Lấy lại mật khẩu của bạn

Vui lòng nhập tên người dùng hoặc địa chỉ email để đặt lại mật khẩu của bạn.