Ngày 3/6 vừa qua, Ban TCKT đã chủ trì phối hợp với các CQĐV tổ chức Hội thảo Quản trị và tối ưu hóa chi phí cấp TCT nhằm mục tiêu thống nhất cách tiếp cận, cách nhìn, quan điểm về quản trị chí phí, xây dựng chiến lược ngắn và dài hạn trong công tác quản trị chi phí.
Hội thảo có sự tham dự của Chủ tịch HĐQT Đặng Ngọc Hòa, TGĐ Lê Hồng Hà, các PTGĐ, lãnh đạo các CQĐV.
Phát biểu khai mạc Hội thảo, Chủ tịch HĐQT Đặng Ngọc Hòa cho biết, qua 2 năm ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, TCT đặt quyết tâm phục hồi mạnh mẽ từ 2022 trong bối cảnh thị trường dần khởi sắc. Tuy nhiên, vẫn còn đó những yếu tố gây ảnh hưởng lớn tới hoạt động SXKD như cuộc xung đột Nga – Ukraine, giá nhiên liệu tăng cao so với năm 2021 (153$/thùng), bên cạnh đó là tình trạng lạm phát tại các nước khiến tỷ giá các đồng tiến biến động. Dù thị trường đang dần phục hồi về số lượng hành khách, doanh thu công ty có tăng trưởng nhưng chưa bù được với các chi phí phát sinh.
Ngoài các biện pháp cắt, giảm chi phí đã và đang triển khai hiệu quả, VNA cần tiến tới việc tối ưu hóa chi phí trong thời gian tới, nhìn nhận lại những gì đã làm được để cải thiện công tác quản trị chi phí, đưa các giải pháp, công nghệ mới vào ứng dụng. Chủ tịch HĐQT Đặng Ngọc Hòa đề nghị các đơn vị phải nghiên cứu, trao đổi, qua đó các Khối, CQĐV và từng cá nhân có được cái nhìn thông suốt và toàn diện hơn về vấn đề và đặt ra được mục tiêu, giải pháp tối ưu hóa chi phí phù hợp.
Các CQĐV tham luận tại Hội thảo. (Ảnh: Xuân Nghĩa)
Tại Hội thảo, các CQĐV đã có sự chuẩn bị công phu, đặt ra nhiều vấn đề đã, đang làm được trong công tác quản trị chi phí và đề xuất các giải pháp để tăng cường hiệu quả công tác quản trị trong cả ngắn, trung và dài hạn.
Các báo cáo chỉ ra rằng, công tác quản trị và tối ưu hóa chi phí của VNA mới ở giai đoạn đầu. VNA đang thực hiện tốt công tác lập kế hoạch và kiểm soát chi phí theo kế hoạch nhưng chưa quản trị chi phí theo mục tiêu, theo Bechmarking của ngành. Công tác quản trị chi phí và tối ưu hóa chi phí chưa được đặt đúng vị trí cả về quy trình công việc và bố trí về tổ chức, con người, hệ thống.
Sau thời gian lắng nghe tham luận từ các đơn vị, Hội thảo đã tiến hành chia nhóm, phân tích các vấn đề then chốt đã đề ra cùng giải pháp để trình bày trước Ban lãnh đạo TCT.
Hội thảo chia thành 4 nhóm thảo luận và trình bày trước lãnh đạo TCT. (Ảnh: Xuân Nghĩa)
Lãnh đạo TCT đặt câu hỏi trước các phần trình bày. (Ảnh: Xuân Nghĩa)
Trong bối cảnh và môi trường kinh doanh hậu Covid-19, công tác quản trị và tối ưu hóa chi phí phải được đặt ra ở tầm chiến lược, quyết định hiệu quả, năng lực cạnh tranh và thậm chí là sự sống còn của VNA. Qua các tham luận và phần thảo luận của về các lĩnh vực, TGĐ Lê Hồng Hà đã nhận định và chỉ đạo một số công việc cần triển khai tiếp theo.
Nhìn vào cấu trúc chi phí của TCT so với AAPA, ACMG và một số hãng hàng không trong khu vực, có thể thấy được cấu trúc chi phí của VNA còn nhiều điểm chưa hợp lý, không đảm bảo lợi thế cạnh tranh; nhiều nhân tố tạo ra chi phí cần phải được điều chỉnh, xác lập lại trong thời gian dài, chi phí đơn vị (CASK) tuy có xu hướng giảm nhưng chưa đáng kể.
TGĐ Lê Hồng Hà đã đưa ra tại Hội thảo mục tiêu giảm CASK hàng năm 1% và liên tục từ 2022-2030 nhằm đưa chi phí đơn vị của VNA giảm 8%, lên tới 10% thông qua công tác quản trị và tối ưu hóa chi phí. Mỗi lĩnh vực, CQĐV phải xây dựng mục tiêu cụ thể và chi tiết đến từng nhân tố tạo lập chi phí.
Bên cạnh đó, với tình trạng hệ thống dữ liệu và các ứng dụng CNTT còn thiếu, không đồng bộ, chưa hỗ trợ tốt cho các lĩnh vực trong việc khai thác dữ liệu phục vụ quản trị và tối ưu hóa chi phí; cần thiết phải đồng bộ hóa dữ liệu, tích hợp các hệ thống và đẩy nhanh các chương trình chuyển đổi số để phục vụ công tác quản trị nói chung và Công tác quản trị và tối ưu hóa chi phí trong TCT.
VNA Group còn nhiều dự địa để giảm chi phí đơn vị và giảm nữa ở từng hoạt động, nhân tố tạo ra chi phí. Trong thời gian tới, toàn bộ TCT phải kiện toàn hệ thống tổ chức để thực hiện công tác quản trị và tối ưu hóa chi phí đến từng cấp trong TCT, với Ban TCKT là đầu tàu xây dựng kế hoạch và lộ trình triển khai công tác quản trị, tối ưu hóa chi phí để triển khai tới toàn VNA Group.
Nguyen Xuan Nghia – COMM
