4000 năm dựng nước và giữ nước, dân tộc Việt Nam đã viết nên biết bao những trang sử vẻ vang, hào hùng với những chiến công chống quân xâm lược. Trong số đó, Cách mạng tháng Tám năm 1945 là một trong những trang sử vẻ vang nhất và chói lọi nhất.
Thành công của Cách mạng tháng Tám là sự kết tinh những truyền thống tốt đẹp của một dân tộc anh hùng, bất khuất có lịch sử hàng nghìn năm chống xâm lược phong kiến và ngót một trăm năm chống ách thống trị của bọn đế quốc thực dân. Đó cũng là kết quả của 15 năm đấu tranh của giai cấp công nhân và của toàn dân tộc Việt Nam dưới sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng, đứng đầu là chủ tịch Hồ Chí Minh (1930 – 1945).
Có thể thấy rằng, sự thành công của Cách mạng tháng Tám là nhờ sự hội tụ những điều kiện khách quan và chủ quan khác nhau. Và một trong những vấn đề đó chính là việc Đảng ta đã biết nhận định về thời cơ và chớp lấy thời cơ.
Cuộc mít tinh tại quảng trường Nhà hát Lớn ngày 19-8-1945. (Ảnh tư liệu).
Trưa ngày 13 tháng 8 năm 1945, Nhật hoàng tuyên bố đầu hàng các lực lượng Đồng minh trên sóng phát thanh của Nhật Bản. Chủ tịch Hồ Chí Minh nhận thấy thời cơ có một không hai đã đến với dân tộc chúng ta, bởi vậy, “dù phải đốt cháy cả dãy Trường Sơn cũng phải giành cho được tự do độc lập!”. Lập tức, Trung ương Đảng và Tổng bộ Việt Minh thành lập Ủy ban khởi nghĩa toàn quốc và lệnh khởi nghĩa được ban ra kịp thời: “Giờ tổng khởi nghĩa đã đến! Cơ hội có một cho quân dân Việt Nam vùng dậy giành lấy quyền độc lập cho nước nhà!… Chúng ta phải hành động cho nhanh với một tinh thần vô cùng quả cảm, vô cùng thận trọng!… Cuộc thắng lợi hoàn toàn nhất định sẽ về ta!”.
Nghe theo tiếng gọi của Đảng và Chủ tịch Hồ Chí Minh, hơn 20 triệu đồng bào trong cả nước nhất tề đứng dậy khởi nghĩa giành chính quyền cách mạng. Trong vòng chưa đầy nửa tháng, các địa phương trên cả nước đã giành thắng lợi.
Có thể thấy, đối với cuộc Cách mạng tháng Tám năm 1945, thời cơ bắt đầu từ khi Nhật tuyên bố đầu hàng (ngày 13/8) và kết thúc khi quân Đồng Minh vào tước khí giới quân Nhật trên đất nước ta theo Hiệp định Potsdam (ngày 5/9). Nếu phát động tổng khởi nghĩa giành chính quyền trên toàn quốc trước ngày 13/8 và sau ngày 5/9 đều không có khả năng thành công, bởi trước ngày 13/8, quân Nhật còn mạnh, nhân dân ta sẽ tổn hại nhiều xương máu, còn sau ngày 5/9, trên đất nước có nhiều kẻ thù (từ vĩ tuyến 16 trở ra là quân Tưởng – Mỹ, từ vĩ tuyến 16 trở vào là quân Anh và sau nó là quân Pháp trở lại xâm lược), cuộc cách mạng Việt nam sẽ mất đi thế chủ động và sẽ gặp nhiều khó khăn khác. Vì vậy, chỉ có thể giành chính quyền thắng lợi trong ngưỡng thời gian khắc nghiệt đó: thời cơ của Cách mạng tháng Tám chỉ kéo dài trong khoảng 20 ngày.
Ở đây, vai trò của người lãnh đạo mà cụ thể là chủ tịch Hồ Chí Minh là vô cùng quan trọng. Bên cạnh việc nắm vững thời cơ cách mạng theo chủ nghĩa Mác – Lê Nin, Người đã vận dụng linh hoạt vào tình hình đất nước, từ đó dẫn dắt dân tộc Việt Nam đi đến chiến thắng.
Đã 77 năm trôi qua, nhưng bài học về nhận định thời cơ và chớp thời cơ cách mạng của Ðảng trong Cách mạng Tháng Tám 1945, vẫn còn nguyên giá trị thời sự. Qua đó chúng ta càng cảm nhận sâu sắc hơn về những câu thơ của Bác ở bài thơ “Học đánh cờ” trong tập thơ phẩm “Nhật ký trong tù”:
“Phải nhìn cho rộng suy cho kỹ,
Kiên quyết, không ngừng thế tấn công;
Lạc nước, hai xe đành bỏ phí,
Gặp thời, một tốt cũng thành công”
Nói về câu chuyện thời cơ. Dĩ nhiên, không thể coi Covid-19 là một thời cơ, nhưng nó cũng là một yếu tố đến bất ngờ, nhưng không thể khác được và quan trọng là cách mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp, thậm chí là mỗi người đối mặt với nó.
2 năm dịch bệnh Covid-19 vô vàn khó khăn với ngành hàng không nói chung và VNA nói riêng, nhưng với sự lãnh đạo linh hoạt, sáng suốt của Ban lãnh đạo TCT, người VNA đã và đang cùng nhau từng bước vượt qua những thử thách chưa từng có trong lịch sử để dần hồi phục.
Trong dịch bệnh, VNA đã thể hiện khả năng nắm bắt thời cơ, thích ứng linh hoạt với hàng loạt những thay đổi trong cơ cấu tổ chức, phương án SXKD mới hay những sáng kiến giúp cải tiến, nâng cao chất lượng lao động. Đó là 30 đường bay quốc tế để vận chuyển hàng hoá, thực hiện trung bình 160 chuyến bay chở hàng/tuần tới nhiều nước trên thế giới. Đó là triển khai hoán cải 9 tàu bay thân rộng, 8 tàu bay thân hẹp vốn dùng để chở khách thành các tàu bay chở hàng bằng cách tháo toàn bộ ghế trên khoang khách, hoặc bọc ghế lại để chất xếp hàng hoá trên khoang khách. Với phương án SXKD linh hoạt này, năm 2021 doanh thu từ hoạt động này đã đóng góp 48% doanh thu cho công ty mẹ.
Bên cạnh đó, VNA cũng tận dụng thời cơ, nhanh chóng thực hiện chuyển đổi số toàn diện trên quy mô TCT, từ đó tạo những điều kiện thuận lợi trong việc phát triển. Minh chứng là trong thời gian giãn cách, VNA cũng đã nhanh chóng mở rộng hợp tác và ra mắt các sản phẩm mới như sàn thương mại điện tử VNAMALL, VNAMAZING nhằm đón đầu cho giai đoạn sau dịch. Song song đó, VNA thực hiện nhiều giải pháp tự thân để cắt giảm chi phí như tái cơ cấu doanh nghiệp; thu hẹp sản xuất kinh doanh; đàm phán giãn, hoãn các khoản thanh toán…
Đồng thời, Hãng cũng chuẩn bị kĩ lưỡng nhiều kịch bản, phương án, vì thế ngay sau khi tình hình dịch bệnh được kiểm soát tốt, đón đầu cơ hội phục hồi VNA đã nhanh chóng trở lại bầu trời với hơn 300 trăm chuyến bay mỗi ngày.
Câu chuyện thời cơ trong Cách mạng tháng Tám năm 1945 vẫn còn nguyên giá trị. Đó sẽ là bài học quý giá cho chúng ta, những thế hệ đi sau luôn ghi nhớ để có thể biết cách vượt qua mọi thử thách khó khăn.
