Với sự tham dự của PTGĐ Nguyễn Chiến Thắng, lãnh đạo các đơn vị cùng CBNV đảm nhiệm công tác nhân sự tại các cơ quan, đơn vị trong TCT, Hội thảo đã giới thiệu phương pháp luận trong việc xây dựng Khung năng lực làm nền tảng cho việc phát triển các chức năng nhân sự theo hướng Quản trị và Phát triển Nguồn Nhân Lực theo năng lực tại VNA với lộ trình phát triển nghề nghiệp cho các vị trí.
Phát biểu khai mạc Hội thảo, PTGĐ Nguyễn Chiến Thắng chia sẻ, đối với mỗi doanh nghiệp công tác tổ chức, phát triển nhân lực, đào tạo, chế độ tiền lương – thưởng là vô cùng quan trọng. Nếu một công ty làm tốt các vấn đề đó chắc chắn sẽ có năng lực cạnh tranh rất tốt, đặc biệt là trong môi trường đầy biến động như hiện nay và người lao động sẽ có động lực cống hiến sẽ công ty và ngược lại.
Đối với VNA, trải qua hơn 2 năm ảnh hưởng bởi đại dịch chúng ta nhận thấy rất rõ nhu cầu phải thay đổi về tổ chức, về công tác phát triển nguồn lực, về đào tạo cũng như thay đổi về chế độ lương thưởng. Ngay từ đầu nhiệm kỳ của Đảng uỷ TCT, chúng ta đã có nghị quyết tái cơ cấu, tinh giản nhân lực, cải cách tiền lương, thưởng… Từ khi triển khai nghị quyết, chúng ta nhận thấy sự thay đổi rất rõ về tổ chức và xảy ra ở tất cả cơ quan, đơn vị. Trước đó, TCT cũng đã tổ chức Hội thảo với Giáo sư đầu ngành nhằm xây dựng một tổ chức linh hoạt, thích ứng với môi trường kinh doanh khác nhau.
Với Hội thảo hôm nay, chúng ta được hệ thống lại các phương pháp luận, cách tiếp cận trong việc xây dựng Khung năng lực là cơ sở trong tuyển dụng, giữ chân nhân tài, chế độ lương thưởng rõ ràng, và tiếp đó là đào tạo, lộ trình thăng tiến…và để làm được việc đó chúng ta phải có KPI, xác định rất rõ từng vị trí công việc yêu cầu những gì. Hy vọng sau Hội thảo chúng ta sẽ có chương trình hành động cụ thể chứ không chỉ dừng lại ở Hội thảo.
Ông Đặng Đức Dũng – chia sẻ bối cảnh tại VNA với các vấn đề tăng trưởng ngành hàng không, mục tiêu phát triển của VNA với chương trình Nâng tầm dịch vụ, Văn hoá an toàn hay phát triển bền vững cần nguồn nhân lực cao đáp ứng nhu cầu.
Đại diện Ban TCNL trình bày tham luận “đề án phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020, tầm nhìn 2030 và tổng thể về hệ thống chương trình đào tạo theo vị trí công việc của VNA.
Đại diện Ban TCNL trình bày tham luận. (Ảnh: Lê Hằng).
Tại Hội thảo, bà Nguyễn Thu Phương – chuyên gia của Hưng Việt giới thiệu về Năng lực và khung năng lực. Theo đó, khái niệm về năng lực được đưa ra là sự kỳ vọng của người sử dụng lao động đối với người nắm giữ công việc đó, năng lực được yêu cầu để thực hiện được chức năng công việc. Xây dựng khung năng lực tạo chỉ dẫn thực hiện một loạt hoạt động quản lý nguồn nhân lực khác nhau và đảm bảo tính nhất quán trong việc thực hiện.
Khung năng lực xác định kiến thức, kỹ năng và phẩm chất cần thiết cho mọi người trong tổ chức.
Thông qua Hội thảo, Hưng Việt cũng trình bày một số case study như EVN trong cách tiếp cận xây dựng khung năng lực và đề xuất hợp tác với VNA. Trong đó, Hưng Việt đề xuất các trọng tâm như Năng lực cốt lỗi và chuyên môn, năng lực lãnh đạo, phát triển năng lực cốt lõi và chuyên môn cũng như phát triển năng lực lãnh đạo.
Hội thảo cũng lắng nghe một số ý kiến chia sẻ trong việc xây dựng khung năng lực và các vấn đề năng lực cốt lõi của người lao động trong thời điểm TCT vừa trải qua những khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. Đồng thời, các CBNV làm công tác chuyên môn đã nắm được những kiến thức về khung năng lực làm nền tảng cho việc phát triển các chức năng nhân sự theo hướng quản trị và phát triển nguồn nhân lực dựa trên năng lực.
