Tại Hội thảo “The World is Changing, so must you”, Giáo sư Rigas Doganis và Tiến sỹ Frankie O'Connell đã nêu ra những thách thức mà các hãng hàng không truyền thống phải đối mặt như: Sự thua lỗ trong hoạt động SXKD; Mô hình hàng không giá rẻ làm suy yếu thị trường bay chặng ngắn; Sự tăng trưởng nhanh chóng của các hãng hàng không giá rẻ; Chính sách tự do hóa tăng cường cạnh tranh; Áp lực để giảm thiểu chi phí… bên cạnh các vấn đề về môi trường cạnh tranh, phát triển tiếp thị, quản trị chi phí.

Ngay tại Hội thảo, để cụ thể hóa và nhanh chóng áp dụng các kiến thức hội thảo vào thực tiễn, tập thể các cán bộ quản lý của VNA đã thành lập 8 nhóm hành động để nghiên cứu đưa ra các định hướng chiến lược phát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn với 8 giải pháp nhằm giải quyết các mục tiêu chính:

1. VNA đã có những phương án ứng xử như thế nào đối với các Hãng hàng không giá rẻ? Cũng như hãng hàng không giá rẻ khai thác các đường bay dài? (How should VNA respond to the LCCs? Also consider the Long Haul LCCs)

2. Phương án để VNA đạt lợi nhuận trên các đường bay Châu Âu? (How can VNA make its European routes profitable?)

3. VNA định vị thương hiệu của mình như thế nào? (How should VNA position it self?)

4. Làm thế nào để tối đa hóa lợi ích của Liên minh và nhà đầu tư ANA? (How to maximise the benefit of Alliances and the ANA shareholding?

5. Những giai đoạn chính trong việc định hình doanh thu phụ trợ? (Key steps in identifying ancillary revenues?)

6. Làm thế nào để VNA cải thiện thương hiệu quốc tế? (How can VNA improve its international Brand?)

7. VNA có nên tập trung vào phát triển kinh doanh vận tải hàng hóa không? (Should VNA focus on developing air freight business?)

8. Vai trò của JPA trong VNA là gì? (What should be the role of Jetstar-Pacific within VNA?)

Để triển khai chi tiết các mục tiêu, chương trình hành động gắn với thực tiễn hoạt động SXKD, nhóm hành động đầu tiên do PTGĐ Đặng Ngọc Hòa là nhóm trưởng đã nhóm họp để thực hiện chủ đề: Vai trò của JPA VNA Group.

Để trả lời câu hỏi này, nhóm đã thảo luận và phân công triển khai nghiên cứu có hệ thống các nội dung:

+ Đánh giá xu hướng thay đổi về cấu trúc thị trường vận tải hàng không và sự gia tăng nhanh chóng của hàng không giá rẻ; Xu hướng thành lập các hãng hàng không giá rẻ của các hãng hàng không truyền thống để hình thành mô hình Dual Brand, Multi Band.

+ Vai trò của JPA trong chiến lược thương hiệu kép của VNA nhằm cung cấp dải sản phẩm đa dạng, hướng tới khách hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh của Group.

+ Quá trình tái cơ cấu, vượt qua các giai đoạn khó khăn, thách thức và định hướng tiếp tục tái cơ cấu JPA trong chiến lược và định hướng TCC của VNA.

Cùng với nhóm nhành đồng đầu tiên, các nhóm hành động khác cũng đang tích cực chuẩn bị triển khai thực hiện nhiệm vụ được phân công.