Năm 2018, anh Đoàn Đức Nam gia nhập Ban Triển khai Tái cơ cấu, đảm nhận công tác tham mưu, xây dựng và triển khai các phương án, đề án tái cơ cấu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Vietnam Airlines (VNA).

Hơn 7 năm qua, anh Nam cũng trực tiếp tham gia vào công việc xây dựng các phương án huy động vốn, chào bán cổ phiếu để tăng vốn điều lệ của VNA, cũng như chuyển nhượng vốn của VNA tại một số doanh nghiệp thành viên.

Trong những thời điểm khó khăn, đặc biệt là sau ảnh hưởng nặng nề của đại dịch Covid-19, anh Nam còn là thành viên tham gia trực tiếp vào các báo cáo giải trình và làm việc với các cơ quan nhà nước để tháo gỡ khó khăn, đặc biệt là các vấn đề phát sinh từ ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.

Trong suốt quá trình làm việc, anh Nam còn được lãnh đạo ban giao nhiệm vụ thư ký cho Tổ Triển khai Tái cơ cấu và Tổ Giám sát Tài chính của Pacific Airlines (PA), thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến hoạt động của PA.

Trước thềm công bố và trao giải chương trình “Những Cánh Sen Vàng” cũng như chuẩn bị bước sang năm mới Ất Tỵ 2025, anh Đoàn Đức Nam đã có chia sẻ với Spirit xoay quanh công việc của mình.

– Xin chào anh Đoàn Đức Nam, cảm ơn anh đã dành thời gian tham gia phỏng vấn với Spirit. Nhìn lại năm qua, một trong những thành công nổi bật của Tổng công ty trong năm chính là việc Chính phủ và Quốc hội đã thông qua các giải pháp quan trọng theo Đề án Tái cơ cấu. Để đạt được thành công này là cả một quá trình nỗ lực không ngừng của các thành viên tại VNA. Là một trong những người tham gia trực tiếp vào dự án, anh có thể chia sẻ về hành trình đã đi qua và những bước tiến quan trọng mà anh cùng các đồng nghiệp đã thực hiện?

Trong năm 2024, tôi tiếp tục tham gia xây dựng Đề án tổng thể các giải pháp tháo gỡ khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, giúp VNA sớm phục hồi và phát triển bền vững giai đoạn 2021-2035.

Theo đó, công việc của tôi là tham mưu cho các cấp lãnh đạo VNA báo cáo Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp và các Bộ ngành về Đề án, đồng thời phối hợp với Ủy ban báo cáo Thủ tướng Chính phủ và Chính phủ triển khai các giải pháp thuộc thẩm quyền của Chính phủ, cũng như trình Quốc hội thông qua các giải pháp vượt thẩm quyền của Chính phủ.

Nhờ nỗ lực của toàn bộ đội ngũ tham gia dự án và tầm nhìn chiến lược của các cấp lãnh đạo, tin vui đã đến với VNA. Đó là trong tháng 6 và 11/2024, các đại biểu Quốc hội đã thông qua các Nghị quyết quan trọng giúp tháo gỡ khó khăn cho VNA, bao gồm: Nghị quyết Kỳ họp thứ 7 Quốc hội Khóa XV cho phép VNA gia hạn trả nợ khoản vay tái cấp vốn 4.000 tỷ đồng và Nghị quyết Kỳ họp thứ 8 Quốc hội Khóa XV cho phép triển khai gói giải pháp chào bán thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ của VNA lên tối đa 22.000 tỷ đồng, cùng với việc xử lý nợ thuế của Pacific Airlines (PA).

Cũng trong năm 2024, một trong những nhiệm vụ quan trọng của tôi đó là tham gia vào khâu xây dựng các báo cáo, tờ trình gửi cấp thẩm quyền phê duyệt, và trình Thủ tướng Chính phủ ban hành Nghị định số 167/2024/NĐ-CP tháo gỡ vướng mắc về cơ chế thoái vốn của Tổng công ty tại PA.

Ngoài ra, tôi và các cộng sự cũng nỗ lực tìm kiếm và làm việc với một số nhà đầu tư quan tâm đến PA, xây dựng phương án giám sát chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính của PA, đảm bảo tuân thủ pháp luật. Chúng tôi cũng gấp rút thực hiện xây dựng và triển khai các phương án giúp PA duy trì hoạt động, tinh gọn bộ máy, giữ các Giấy phép năng định hàng không, giảm lỗ, giảm nợ, và nâng cao hiệu quả chung của VNA Group.

– Khi nhìn lại một năm đã qua, anh nghĩ sao về “nhiệm vụ đặc biệt” của mình?

Tham gia vào các đề án, phương án tái cơ cấu và tháo gỡ khó khăn cho VNA là một nhiệm vụ phức tạp, đòi hỏi khối lượng công việc lớn và áp lực cao. Ví dụ, riêng hồ sơ báo cáo, giải trình Quốc hội phải gửi đến 600 đại biểu Quốc hội. Các giải pháp tái cơ cấu đòi hỏi sự đồng thuận từ các cấp chính quyền và nội bộ doanh nghiệp, và có thể gặp phải sự phản đối nếu không được trình bày một cách thuyết phục và minh bạch.

– Động lực nào khiến anh vượt qua thách thức đó?

Tôi có sự tin tưởng tuyệt đối vào các giá trị cốt lõi của VNA. Từ cơ sở đó, tôi luôn xác định cần phải hiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đồng nghiên cứu kỹ các quy định pháp luật. Tôi thường xuyên báo cáo, xin ý kiến chỉ đạo từ lãnh đạo Ban và Tổng công ty để có định hướng rõ ràng.

Trong quá trình làm việc với các cơ quan nhà nước, tôi đã đưa ra các phân tích chi tiết về lợi ích lâu dài của các giải pháp, xây dựng các kịch bản tái cơ cấu tự lực, đồng thời đảm bảo giảm thiểu sự hỗ trợ từ bên ngoài. Mọi nội dung báo cáo đều được căn cứ trên số liệu được kiểm toán hoặc xác thực từ các nguồn uy tín.

Người kê “đơn thuốc” chữa bệnh sức khỏe tài chính cho VNA

– 2024 là một năm VNA đặt được rất nhiều dấu ấn. Để tạo ra thành công rực rõ đó, anh và các công sự đã đưa ra giải pháp như thế nào? Và những giải pháp đó đã tạo ra hiệu quả ra sao với bức tranh kinh doanh của VNA?

Để xây dựng các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho VNA, tôi và các thành viên trong Ban đã tiến hành nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng các nguyên nhân dẫn đến khó khăn của VNA, đánh giá nguồn lực nội tại và khả năng phục hồi sau đại dịch, đồng thời tham khảo các kinh nghiệm quốc tế và các quy định pháp luật.

 Từ đó, chúng tôi đã tham gia đề xuất và xây dựng các giải pháp cụ thể, với quan điểm ưu tiên thực hiện tối đa các giải pháp nội lực. Nhiệm vụ của tôi bao gồm phối hợp chặt chẽ với các phòng ban nội bộ, làm việc với các cơ quan quản lý và các bên tư vấn để đảm bảo rằng các giải pháp đưa ra không chỉ khả thi mà còn phù hợp với bối cảnh thực tế của ngành hàng không sau đại dịch.

Trong quá trình thực hiện, tôi đánh giá rằng giải pháp phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ cho VNA là sáng tạo và hiệu quả nhất. Theo đó, cổ đông nhà nước chuyển nhượng quyền mua cổ phiếu cho Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước, giúp VNA tăng trưởng nguồn vốn.

Giải pháp này đã được áp dụng thành công vào năm 2021, giúp VNA giải quyết vấn đề thanh khoản khẩn cấp trong giai đoạn khủng hoảng, đồng thời mở ra cơ hội tái cơ cấu vốn cổ phần, cải thiện các chỉ số tài chính và nâng cao năng lực tài chính trong dài hạn. Kế hoạch này còn thể hiện cam kết mạnh mẽ từ các cổ đông lớn (nhà nước/SCIC/cổ đông chiến lược), từ đó nâng cao niềm tin của thị trường và các đối tác.

Nghe chia sẻ của anh về công việc, điều khiến tôi liên tưởng tới đó là hình ảnh của “bác sỹ” đang nghiên cứu tình hình “sức khỏe” của công ty và đưa ra “liều thuốc” chữa bệnh?

– (Cười) Liên tưởng của bạn khiến tôi nhớ lại giai đoạn đại dịch Covid-19 vào năm 2021. Đó là một thời gian vô cùng khó khăn, khi mà đôi khi cả văn phòng không có ai do cách ly và giãn cách xã hội, các chuyến bay phải dừng lại và cả khách hàng lẫn đối tác đều lo sợ.

Công việc của tôi trong giai đoạn đó giống như một nhân viên y tế, không phải trực tiếp ra tuyến đầu để chữa bệnh hay tiêm vắc xin cho người dân, mà cùng với đồng nghiệp nghiên cứu, xây dựng và triển khai các “đơn thuốc”, “liều thuốc” nhằm “giải cứu” công ty khỏi khủng hoảng.

 Chúng tôi đã tìm cách chữa trị những tổn thương về tài chính và dòng tiền mà đại dịch gây ra, giúp VNA vượt qua giai đoạn đầy thử thách này. Và đến hiện tại, công việc đó vẫn đang tiếp diễn.

Chân thành cảm ơn anh về những chia sẻ rất thú vị! Một câu hỏi cuối mà tôi rất muốn biết, đó là: Anh định hình mục tiêu công việc của mình như thế nào trong thời gian tới?

Mục tiêu của tôi là tiếp tục gắn bó lâu dài với VNA, nỗ lực hết mình để đóng góp hiệu quả hơn cho sự phát triển của công ty. Bên cạnh đó, tôi cũng mong muốn có cơ hội khám phá nhiều nơi, học hỏi thêm những điều mới mẻ và trải nghiệm trong các lĩnh vực khác nhau của công ty. Qua đó, tôi hy vọng sẽ làm phong phú thêm kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn của mình, từ đó đóng góp ngày càng lớn hơn vào sự thành công chung của VNA.

– Cảm ơn anh đã dành thời gian trò chuyện với Spirits!