“Mình làm hàng không cũng từ năm 2011 rồi, trước khi công tác tại Ban TKTCC, thì mình cũng đã từng làm ở Ban Tài chính rồi tới Văn phòng TCT.”
Công việc của anh gắn với hoạt động tài chính đầu tư, quá trình chuyển đổi doanh nghiệp của VNA trong suốt thời gian vừa qua. Anh tham gia vào các dự án tăng, giảm vốn của công ty, tăng vốn điều lệ, cổ phần hóa, tái cơ cấu, đầu tư ra ngoài doanh nghiệp… Nam chia sẻ, anh cảm thấy rất vinh dự và thấy tự hào khi được tham gia vào một công việc được đánh giá là quan trọng đối với công ty, khi bản thân trực tiếp có một phần đóng góp cho những thay đổi của VNA.
Ban TKTCC rất đặc thù khi chỉ có mỗi 5 thành viên với Trưởng Ban là đích thân TGĐ Dương Trí Thành, 01 Phó trưởng Ban kiêm nhiệm là Kế toán trưởng kiêm Trưởng ban TCKT và 01 Phó trưởng ban chuyên trách. Mục tiêu của Ban đúng như với tên gọi, để tái cơ cấu TCT trong giai đoạn tới vớimục tiêu giảm vốn nhà nước xuống 51% trong giai đoạn tiếp theo và nâng cao hiệu quả hoạt động của TCT.
Việc giảm vốn nhà nước xuống 51% theo phương thức kết hợp giữa nhà nước thoái vốn và TCT phát hành thêm cổ phần chào bán cho các cổ đông mới sẽ tạo cơ hội cho các nhà đầu tư bên ngoài mua cổ phần của VNA, tăng tính đại chúng cho Hãng. Có nhà đầu tư mới vào thì vốn điều lệ của công ty mẹ được tăng lên, từ đó cải thiện vốn tài chính, tăng tính hiệu quả trong công tác hoạt động, điều hành của công ty. Khi nhiều cổ đông góp vốn hơn sẽ đòi hỏi sự hiệu quả trong hoạt động, đòi hỏi cơ chế kiểm soát chặt chẽ hơn làm cho hoạt động của công typhù hợp với thị trường. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, VNA phải bắt kịp tốc độ thị trường khi liên tục nhiều hãng hàng không mới ra đời. Chính vì vậy TCT đang nghiên cứu các phương án mở cửa cho doanh nghiệp, thu hút nhiều nhà đầu tư hơn.
Ngoài công việc chuyên môn, anh Nam đang giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng Bí thư ĐTN Khối cơ quan TCT. Cùng với công việc chuyên môn, anh cũng rất yêu thích các hoạt động Đoàn, phong trào; ngay từ lúc vào hàng không anh đã tham gia hoạt động Đoàn của đơn vị. Anh cho biết, Khối cơ quan bao gồm rất nhiều Đoàn cơ sở, Chi đoàn, tổng số đoàn viên là gần 400 bạn, chiếm khoảng40% lực lượng lao động của Khối cơ quan, tuy so với nhưng nơi như lực lượng thanh niên ở các khu vực Nội Bài, Tân Sơn Nhất với hàng nghìn đoàn viên thì lực lượng thanh niên của Khối cơ quan khá khiêm tốn.
Đến nay anh phụ trách Khối cơ quan đã được 2 năm. Hoạt động thanh niên của Khối bao gồm hầu hết là các phong trào gắn liền với công tác tham mưu, các Hội thảo về Văn hóa doanh nghiệp, đổi mới doanh nghiệp, về kỹ năng mềm. Ngoài ra anh còn phụ trách những hoạt động chung của ĐTN TCT có sự tham dự của Khối cơ quan như Trung thu, các hoạt động an sinh xã hội ngày Quốc tế Thiếu nhi, Thương binh liệt sĩ, ngày thành lập Đoàn…
Anh Nam cho biết, vì công tác chuyên môn cao nên đa phần các đoàn viên là kiêm nhiệm, không có cán bộ chuyên trách và tuy có nhiều đoàn viên thanh niên liên tục gia nhập nhưng vẫn luôn phải cân đối thời gian cho hoạt động Đoàn. Trong thời gian tới, thực hiện chủ trương của TCT, Khối cơ quan sẽ tăng cường các hoạt động thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe như xem xét phương án thành lập các CLB thể thao và cố gắng duy trì sinh hoạt đều để có được một sân chơi gắn kết, tạo cảm hứng sau giờ làm việc, tăng cường sức khỏe cho đoàn viên thanh niên.
Mặc dù chưa chính thức có mô hình CLB nhưng hoạt động thể thao của Khối cơ quan được duy trì thường xuyên, sôi nổi, nhất là bóng đá với 2-3 trận một tuần. Bộ môn tennis cũng sinh hoạt đều đặn, ổn định và có nhiều lứa tuổi tham dự, đối với chị em nữ thì rất siêng năng đi tập Yoga theo nhóm vào các buổi trưa trong tuần. Ngoài ra, các bộ môn cờ tướng, cầu lông, chạy bộ cũng rất có tiềm năng được CBCNV quan tâm nhưng chưa có nhiều sân chơi.
“Hai bộ môn bóng đá và tennis hoạt động tốt do mình có sẵn cơ sở vật chất. Sắp tới mình muốn thành lập nhiêu các CLB hơn cho anh em giải trí. ĐTN TCT sắp tới dự định tổ chức giải chạy nên mình cũng muốn thành lập một CLB chạy riêng cho Khối cơ quan làm lực lượng nòng cốt.”
Đối với các sự kiện, Nam thường rất đa năng trong công tác quản lý. Đối với hoạt động của ĐTN Khối cơ quan, anh có thể là người chủ trì, tổ chức họp, lên ý tưởng và công nhiệm vụ cho các đơn vị, rồi theo dõi tiến độ, hạng mục công việc. Hoạt động đoàn cũng như công việc cần tính tổ chức và kỷ luật về mặt thời gian và tiến độ, nếu muốn hiệu quả và thu được kết quả tốt thì phải có được tính chuyên nghiệp. Cũng có những hoạt động anh trực tiếp tham gia thi đấu như các giải bóng đá.
Đối với bản thân Nam, anh luôn cố gắng sao cân đối giữa công việc chuyên môn và công tác Đoàn tối ưu nhất có thể, nhưng anh vẫn phải luôn đặt công việc chuyên môn lên trước, vì đóng góp trực tiếp cho hoạt động SXKD cho VNA là ưu tiên hàng đầu. Thời gian còn lại anh sử dụng cho công tác Đoàn, nhưng vẫn đảm bảo sao cho hoạt động Đoàn không mang tính chất hình thức, thành tích và có hiệu quả, lan tỏa cao
“Mình xác định hoạt động đoàn là phải vui vẻ, không đặt nặng vấn đề một chương trình phải có báo cáo, phải được sự ghi nhận thành tích cao của cấp trên, mang tính chất bắt buộc mà rất linh hoạt, ai có thời gian nhiệt tình đều có thể tham gia.”
Cụ thể, đối với các cuộc họp thì anh rất hạn chế, chỉ giao dịch qua email hoặc tận dụng công cụ Viber/ facebook cho để triển khai thông tin, còn những hoạt động lớn mới tổ chức họp và cũng bố trí để tránh thời gian bận của anh chị em, ngoài ra các hoạt động cũng sẽ tổ chức tránh các ngày lễ, dịp cao điểm, những giai đoạn quyết toán năm. Anh bảo, mọi người đều hoạt động vui vẻ thoải mái, không áp lực.
Trực tiếp tham dự vào nhiều hoạt động ĐTN TCT tổ chức. (Ảnh: Xuân Nghĩa).
“Mình có nhiều kỷ niệm đáng nhớ trong công tác Đoàn, cơ mà nếu phải chọn thì chắc là giai đoạn còn làm Bí thư đoàn của Ban tài chính. Đấy là lần đầu tiên mình tổ chức chương trình cho anh em đi về nguồn, kết hợp với sinh hoạt nội bộ, giao lưu gắn kết với nhau.”
Ngày trước khi còn sinh viên thì đi đâu làm gì cũng rất dễ, nhưng khi đi làm rồi thì bố trí thời gian rất khó, Nam bùi ngùi. Cũng chính vì vậy anh cũng đã rất quyết tâm tổ chức, và chuyến đi đó thực sự thành công và anh cảm thấy vui vì lâu rồi mới có một dịp như vậy để mọi người trở nên gắn kết.
Điều thứ hai anh cảm thấy ấn tượng là Hội diễn VNA Spirit do TCT phát động, khí đó anh đã phối hợp với Công đoàn Khối cơ quan thành lập đội văn nghệ Khối cơ quan để tranh tài với các đơn vị trong TCT. Tuy các anh chị em có trình độ và giới hạn nhất định về ca hát, nhưng sự nhiệt tình đam mê đã thể hiện rất rõ, mọi người từ đó cũng biết đến nhau nhiều hơn và quý mến nhau hơn. Nam thấy rằng khi đứng trên sân khấu, dù bản thân anh tham gia một phần nhỏ thôi nhưng anh cảm thấy rất vinh dự khi mà sát cánh với mình là cả một đội gồm nhiều đơn vị tụ họp lại, đoàn kết vì mục đích chung. Đấy là những ấn tượng mà không chỉ anh mà không ai trong đội có thể quên.
Hoạt động đoàn mang tính chất cộng đồng và được nhiều người biết đến, phục vụ cho doanh nghiệp-xã hội. Sự phát triển mạnh mẽ đấy một phần đến từ sự phát triển của VNA, sự đóng góp của các bạn đoàn viên thanh niên, sự nhiệt tình, trí tuệ, tính sáng tạo để đưa ra những hoạt động tốt, hiệu quả. Ngoài ra còn nhờ sự hỗ trợ tối đa của Ban Lãnh đạo, của Đảng ủy, các cơ quan đơn vị. Tiếp đó, về công tác nhân sự, hoạt động Đoàn là cái nôi để tạo ra lực lượng cán bộ chủ chốt, ghi nhận sự trưởng thành từ công tác thanh niên. Riêng tại Khối cơ quan, số lượng đoàn viên thanh niên là lãnh đạo cấp phòng là khoảng 15 đồng chí, chưa kể đến các anh chị là lãnh đạo cấp ban hoặc cấp cơ quan đơn vị đã trưởng thành đoàn.
Anh khẳng định, đấy cũng là sự động viên cho đoàn viên thanh niên lớp kế cận để nhận thấy hoạt động Đoàn không chỉ mang lại tinh thần vui vẻ, giúp cho mình hoàn thiện bản thân để phát triển sự nghiệp. Đấy là lý do quan trọng để hoạt động Đoàn có thể tồn tại và phát triển trong doanh nghiệp.
Khi được hỏi về hoạt động Đoàn của VNA so với các doanh nghiệp khác, Nam chia sẻ, vì tính chất công việc đặc thù, mỗi đơn vị sẽ có những lợi thế riêng. Có đơn vị mạnh về mảng này nhưng chưa mạnh ở mảng khác.
“So với các tập đoàn lớn khác thì VNA khá mạnh trong công tác thanh niên, nhưng mình cũng nhìn nhận thực tế rằng chúng tachưa phát huy hết khả năng. Trong những năm vừa qua Đoàn TCT có những hoạt động mang tính dấu ấn như Chuyến bay thanh niên, các họạt động ASXH, các cuộc thi tiếng Anh, xây dựng phần mềm, các sáng kiến rút ngắn quy trình công việc…. Nhưng mình nghĩ phải nên có những hoạt động thu húthơn và gắn mật thiết với SXKD nhiều hơn để thu hút Đoàn viên, vì nguồn lực của mình rất lớn vẫn còn chưa tương xứng và vẫn còn có thể phát huy nữa.”
Đối với thanh niên ngành hàng không, Nam cho rằng tính kỷ luật là quan trọng nhất. Trong ngành hàng không với ưu tiên an toàn là số một, để an toàn thì mỗi người phải nghiêm túc và kỷ luật với chính bản thân cũng như trong công việc, quy trình, từ đó áp dụng vào các hoạt động phong trào. Tính trách nhiệm phải được đặt lên hàng đầu và có sự tham gia nhiệt tình của các bên. Thanh niên cũng phải chủ động, không ngại khó, không ngại khổ.
Hành trình phát triển của VNA trong những năm qua hết sức ấn tượng và Nam cảm thấy rất tự hào khi được chứng kiến những thay đổi đó được thực hiện bởi những con người nhiệt huyết với nghề, gắn bó với công ty. Quá trình phát triển của VNA đã thể hiện sự đúng đắn trong chiến lược, đường lối và quan điểm kinh doanh. Tuy có nhiều đối thủ nhưng sự phát triển của VNA vẫn đi đúng hướng và rất vững vàng, ổn định trongdài hạn.
Nam cho rằng mình là một người tương đối cởi mở và thân thiện. Anh thích sự vui vẻ và trẻ chung, sự nhiệt huyết. Đối với con người anh, kể cả trong chuyên môn lẫn công tác Đoàn đều xuất phát từ cái tâm cũng như mong muốn của bản thân được đóng góp. Anh rất thích những hoạt động thể thao, các hoạt động văn nghệ, sách báo.
“Quan trọng là mình phải thấy gắn bó, quyết tâm cho bất cứ việc gì cũng sẽ có kết quả, đấy là sự nỗ lực trong quá trình, khiến bản thân trưởng thành hơn.”
Vừa với vai trò Chủ tịch Hội đồng Bí thư Khối cơ quan, vừa đóng vai trò là cán bộ Ban TKTCC, anh là một trong những thành viên xây dựng đề án tái cơ cấu để xây dựng, đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động trong TCT trong 5 năm tới và định hướng tới 2030. Đề án của Ban đầy tham vọng và nhiều mục tiêu, trong đó có mục tiêu hướng đến 5 sao.
“5 sao không phải là việc một sớm một chiều. Đấy là cả một quá trình với nhiều bước, và trách nhiệm không chỉ là Khối dịch vụ mà còn của chung TCT. Tất nhiên Khối Dịch vụ là xương sống cho đề án 5 sao đấy, nhưng Ban TKTCC sẽ đồng hành và đóng góp trong khả năng của mình trong việc xây dựng các bước công việc, kết nối các Khối với hi vọng thành công sẽ nối tiếp thành công.”
Nam chia sẻ, từ khi lên sàn HOSE, VNA đã trở thành công ty đại chúng, kéo theo đó nhiều thành công khác. Tất cả đều là một chuỗi kết quả, sự nỗ lực của giai đoạn trước. “Chúng ta đã thành công giai đoạn trước rồi thì phải thành công hơn nữa ở giai đoạn sau!”, anh cười.
Đối với bản thân Nam, anh sẽ hoàn thành tốt các công việc được giao, trong đó quan trọng nhất là việc giảm vốn nhà nước, kêu gọi vốn đầu tư tư nhân, tạo nguồn tài chính cho sự phát triển hướng đến 5 sao của TCT. Ngoài ra anh sẽ tham gia cùng nhiệm vụ của Ban TKTCC là cấu trúc lại hoạt động của các công ty thành viên, trong đó tập trung hoạt động của các doanh nghiệp trong lĩnh vực hàng không, kinh doanh vận tải hàng không và dịch vụ đồng bộ. Điều này rất quan trọng vì 5 sao là một chuỗi dây chuyền đồng bộ bao gồm mọi yếu tố liên quan tới nhau. Vì vậy việc sắp xếp, tổ chức lại các Khối, Ban là một công việc quan trọng. Chiến lược của VNA là một con đường rõ ràng và khả thi.
Còn với vai trò là Chủ tịch Hội đồng Bí thư, Nam nhìn nhận thời gian dành cho công tác Đoàn vẫn còn hạn chế, anh nghĩ đến việc cố gắng đóng góp nhiệt tình hơn cho hoạt động Đoàn, trước mắt làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng để chọn ra các đồng chí Bí thư Khối cơ quan kế cận. Với thời gian còn lại của nhiệm kỳ, anh quyết tâm sẽ thành lập các CLB thể thao Khối cơ quan, phát triển hoạt động, kỹ năng, phát triển nhân lực, tạo ra sự liền mạch trong công tác Đoàn.
Nguyen Xuan Nghia – COMM
