Trong ngành bảo dưỡng máy bay (MRO), TAT (Turnaround Time) hay thời gian quay vòng máy bay, là yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất khai thác của các hãng hàng không. Hiểu rõ điều này, Công ty TNHH MTV Kỹ thuật máy bay (VAECO), một trong những MRO hàng đầu khu vực, đã và đang nỗ lực không ngừng để giảm TAT, mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng.

Tầm quan trọng của việc giảm TAT

TAT là khoảng thời gian từ khi một máy bay được đưa vào bảo dưỡng, sửa chữa cho đến khi hoàn tất công việc và sẵn sàng khai thác trở lại. Việc giảm TAT không chỉ giúp các hãng hàng không tăng hiệu suất khai thác, cải thiện tỷ lệ đúng giờ mà còn góp phần nâng cao trải nghiệm hành khách, củng cố uy tín, tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa nguồn lực.

Khi một máy bay phải dừng khai thác, các hãng hàng không có thể đối mặt với nhiều thách thức như gián đoạn dịch vụ, phát sinh chi phí và tổn thất doanh thu. Những tác động này không chỉ ảnh hưởng đến tài chính mà còn có thể làm giảm sự hài lòng của hành khách, gây tổn thất đến danh tiếng của hãng.

VAECO và những nỗ lực không ngừng

Sau gần 20 năm hình thành và phát triển, VAECO đã khẳng định vị thế là một trong những MRO hàng đầu khu vực. Để duy trì sự phát triển bền vững, VAECO luôn đặt mục tiêu tạo ra giá trị cho khách hàng bằng cách cung cấp các giải pháp tối ưu, giúp họ duy trì hoạt động vận tải hành khách và hàng hóa an toàn, liên tục, không gián đoạn.

Trong năm 2024, VAECO đã đạt được kết quả đáng ghi nhận khi giảm 7% TAT trong các đợt bảo dưỡng định kỳ của Vietnam Airlines. Tiếp nối thành công này, VAECO đặt ra mục tiêu giảm thêm 10% TAT trong năm 2025.

Chương trình Đồng hợp – Giải pháp đột phá

Để thực hiện hóa mục tiêu này, VAECO đã hợp tác với đối tác Sleader để triển khai chương trình Đồng hợp (Syntegration), một công cụ ra quyết định và tối ưu hóa quy trình do Fredmund Malik phát triển. Kết quả của chương trình đã giúp VAECO xác định các nhóm giải pháp nhằm giảm 10% TAT, bao gồm:

• • • Giải pháp về Lập kế hoạch trước định kỳ
    • Giải pháp về Kiểm soát tiến độ định kỳ theo Flowchart
    • Giải pháp về Phát hiện sớm, xử lý nhanh hỏng hóc phát sinh
    • Giải pháp về Cung ứng vật tư, dụng cụ, trang thiết bị kịp thời
    • Giải pháp về Xây dựng Database cho các công việc tiêu chuẩn và công việc phát sinh
    • Giải pháp về Quy trình phối hợp giữa các đơn vị

Quyết tâm thực hiện

Hiện tại, Ban Lãnh đạo VAECO cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên đang tích cực phối hợp với các đơn vị liên quan của Vietnam Airlines triển khai các nhóm giải pháp để đạt được những mục tiêu đề ra, góp phần nâng cao vị thế của VAECO trong ngành MRO khu vực và thế giới.