Đối với Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Việt Nam (NASCO), những tháng cuối năm 2026 không chỉ là thời điểm tăng tốc để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, mà còn là giai đoạn khẳng định một tư duy điều hành mới: lấy kết quả làm thước đo, lấy hiệu quả làm nền tảng và lấy hành động làm động lực phát triển.
Thông điệp đó được thể hiện xuyên suốt tại Lễ chào cờ tháng 8, chương trình Star of NASCO và Hội thảo “Nâng cao hiệu quả quản trị chi phí”, diễn ra trong sáng ngày 3/8.
Khi hiệu quả trở thành giá trị cốt lõi
Phát biểu tại Lễ chào cờ, Tổng Giám đốc Bùi Đức Thanh ghi nhận những nỗ lực của tập thể cán bộ, nhân viên trong tháng 7 – tháng có nhiều dấu ấn với chuỗi hoạt động kỷ niệm 33 năm thành lập Công ty, các chương trình tri ân nhân Ngày Thương binh – Liệt sĩ, đồng thời vẫn duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm an ninh, an toàn và chất lượng dịch vụ trong cao điểm hè.
Theo Tổng Giám đốc, điều quan trọng nhất không phải là đã làm bao nhiêu việc, mà là mỗi công việc mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp. Đó cũng là lý do mọi hoạt động của NASCO đang được định hướng theo một nguyên tắc thống nhất: kết quả công việc là thước đo năng lực; hiệu quả là tiêu chí đánh giá; trách nhiệm phải gắn với kết quả cuối cùng.
Những con số biết nói
Tinh thần quản trị bằng kết quả được phản ánh rõ qua các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Tháng 7/2026, doanh thu toàn Công ty đạt 52,86 tỷ đồng, tăng 12,7% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế bảy tháng đạt 357,05 tỷ đồng, tăng 28,6%, hoàn thành 58,6% kế hoạch năm.
Hệ thống Phòng khách Bông Sen phục vụ hơn 118 nghìn lượt khách, tiếp tục khẳng định chất lượng dịch vụ và vị thế của thương hiệu NASCO trong hệ sinh thái dịch vụ của Vietnam Airlines.
Đặc biệt, 08 mặt bằng tại Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài đã được NASCO đấu thầu thành công và đưa vào khai thác từ ngày 1/8. Đây là kết quả có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh Công ty tập trung phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh sau giai đoạn nhiều biến động về mặt bằng. Việc nhanh chóng đưa các điểm kinh doanh trở lại hoạt động không chỉ góp phần khôi phục doanh thu mà còn tạo thêm động lực tăng trưởng cho những tháng cuối năm.
Đằng sau những kết quả đó là sự chủ động của từng đơn vị, sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng, ban và tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, nhân viên.
Tôn vinh những người tạo ra giá trị
Không phải ngẫu nhiên, chương trình Star of NASCO luôn được tổ chức trong Lễ chào cờ hằng tháng. Mỗi cá nhân được vinh danh không chỉ là người hoàn thành tốt nhiệm vụ mà còn là những người mang đến sự thay đổi tích cực trong công việc bằng tinh thần trách nhiệm, sáng kiến và sự tận tâm.
Việc ghi nhận những đóng góp ấy không đơn thuần là một hình thức khen thưởng, mà còn góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nơi mọi nỗ lực đều hướng đến mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ.
Khi những giá trị tích cực được lan tỏa, hiệu quả công việc sẽ không còn là yêu cầu của riêng người quản lý mà trở thành động lực tự thân của mỗi cán bộ, nhân viên.
Quản trị chi phí để tạo dư địa phát triển
Ngay sau Lễ chào cờ, Hội thảo “Nâng cao hiệu quả quản trị chi phí” được tổ chức với sự tham gia của đội ngũ cán bộ quản lý và các đơn vị trực tiếp sử dụng nguồn lực.
Thay vì chỉ tập trung vào việc tiết giảm chi phí, Hội thảo hướng tới mục tiêu lớn hơn là nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực trong toàn Công ty.
Theo Tổng Giám đốc, mỗi đồng vốn, mỗi tài sản, mỗi mét vuông mặt bằng và mỗi nguồn lực đều phải được khai thác hiệu quả nhất để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.
Quản trị chi phí vì vậy không phải nhiệm vụ riêng của Phòng Tài chính – Kế toán mà là trách nhiệm của tất cả các đơn vị. Mỗi cấp quản lý phải chủ động rà soát, đánh giá hiệu quả hoạt động, phát hiện những điểm còn bất hợp lý và đề xuất giải pháp cải tiến. Chỉ khi từng đơn vị quản trị tốt nguồn lực của mình thì hiệu quả chung của toàn Công ty mới được nâng lên.
Chủ động đồng hành từ những bước đầu của dự án Long Thành
Bên cạnh việc tập trung phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh tại Nội Bài, NASCO đang tích cực chuẩn bị cho dự án trọng điểm tại Cảng Hàng không quốc tế Long Thành.
Điểm nổi bật trong cách tiếp cận của Công ty là không chờ đến khi công trình hoàn thành mới tham gia, mà chủ động đồng hành ngay từ giai đoạn xây dựng ý tưởng và thiết kế.
NASCO đang phối hợp chặt chẽ với các Ban chức năng của Tổng công ty Hàng không Việt Nam và đơn vị tư vấn thiết kế để cùng nghiên cứu, hoàn thiện phương án thiết kế hai Phòng khách Bông Sen. Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực dịch vụ phòng khách sân bay, đội ngũ chuyên môn của Công ty tích cực đóng góp ý kiến về công năng sử dụng, bố trí không gian, tiêu chuẩn dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.
Sự tham gia ngay từ những bước đầu không chỉ giúp phương án thiết kế tiệm cận hơn với yêu cầu thực tiễn mà còn thể hiện tinh thần chủ động, trách nhiệm và mong muốn cùng Tổng công ty Hàng không Việt Nam kiến tạo những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, mang đậm bản sắc thương hiệu Vietnam Airlines.
Hành động hôm nay, tạo giá trị cho ngày mai
Khép lại chuỗi hoạt động tháng 8, điều còn đọng lại không chỉ là những con số tăng trưởng hay những nhiệm vụ được triển khai. Điều quan trọng hơn là một tinh thần hành động đang lan tỏa trong toàn Công ty.
Quản trị bằng kết quả. Nâng cao hiệu quả bằng hành động. Tăng trưởng bằng sự đổi mới.
Từ việc đưa 08 mặt bằng tại Nội Bài vào khai thác để nhanh chóng phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh, đến sự chủ động tham gia ngay từ giai đoạn thiết kế dự án Phòng khách Bông Sen tại Cảng Hàng không quốc tế Long Thành, NASCO đang từng bước khẳng định một cách tiếp cận mới: mọi kết quả đều bắt đầu từ hành động, mọi sự phát triển bền vững đều được xây dựng trên nền tảng của hiệu quả.
Đó không chỉ là định hướng điều hành của Ban Lãnh đạo trong năm 2026 mà còn là nền tảng để NASCO tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng không gian phát triển và đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển chung của Tổng công ty Hàng không Việt Nam.
