Hiện nay, tình hình an ninh năng lượng tại các khu vực trọng điểm, đặc biệt là Trung Đông, đang có nhiều diễn biến khó lường. Những biến động này đã tác động mạnh đến chuỗi cung ứng nhiên liệu hàng không quốc tế, khiến giá Jet A1 tăng đột biến trong thời gian ngắn, tiềm ẩn nguy cơ thiếu hụt nguồn cung. Diễn biến này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành hàng không nói chung và Vietnam Airlines nói riêng, khi chi phí nhiên liệu vốn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí khai thác.
Trước tình hình đó, Ban Thường vụ Đảng ủy TCT đã chỉ đạo kích hoạt cơ chế điều hành của Vietnam Airlines Group, tập trung triển khai các giải pháp điều hành với phương châm “Bình tĩnh – Tự tin – Chủ động – Linh hoạt” nhằm bảo đảm an toàn cho mọi hoạt động, kiểm soát chi phí, tối ưu hóa hiệu quả khai thác và bảo vệ sự ổn định lâu dài của Tổng công ty.
Ban lãnh đạo TCT đã và đang chủ động xây dựng các kịch bản điều hành phù hợp với biến động của thị trường nhiên liệu, kích hoạt hệ thống ứng phó khủng hoảng của TCT ở mức độ cao nhất, theo dõi sát sao tình hình quốc tế và trong nước để kịp thời điều chỉnh giải pháp quản trị, khai thác cho phù hợp. Đồng thời, TCT cũng chủ động báo cáo cấp có thẩm quyền nhằm cập nhật tình hình, đề xuất các giải pháp bảo đảm hoạt động trong bối cảnh hiện nay.
Để ổn định tư tưởng, củng cố niềm tin và tạo sự đồng thuận trong toàn thể người lao động, Ban Tuyên giáo Đảng ủy đề nghị các cấp ủy, tổ chức đảng, lãnh đạo đơn vị và các tổ chức đoàn thể trong toàn TCT tập trung triển khai một số nội dung quan trọng.
Thứ nhất là tạo sự thấu hiểu để đồng hành. Các đơn vị cần chủ động phổ biến kịp thời đến cán bộ, đảng viên và người lao động về thực trạng thị trường nhiên liệu thế giới. Cần quán triệt rõ: đây là áp lực khách quan từ môi trường quốc tế, không xuất phát từ yếu tố nội tại. Việc thông tin minh bạch các chủ trương điều hành sẽ giúp người lao động yên tâm, thấu hiểu mục tiêu ưu tiên số một của TCT là bảo đảm an ninh, an toàn khai thác và duy trì hoạt động ổn định trong mọi tình huống.
Thứ hai, cần lan tỏa tinh thần trách nhiệm và sẻ chia. Trong giai đoạn thách thức này, mỗi cá nhân cần nêu cao ý thức tiết kiệm, tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất công việc. Đặc biệt, cần quyết liệt thực hiện các giải pháp “Cắt – Giảm – Giãn – Hoãn” một cách linh hoạt, phù hợp với mục tiêu quản trị cả trong ngắn hạn và dài hạn của TCT.
Thứ ba, giữ vững kỷ luật thông tin và ổn định tâm lý. Các đơn vị phải theo dõi sát diễn biến tư tưởng, kịp thời tháo gỡ vướng mắc phát sinh từ cơ sở. Mỗi người lao động cần tỉnh táo, tuyệt đối không lan truyền thông tin chưa kiểm chứng gây hoang mang; mọi phát ngôn liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định phát ngôn của TCT.
Cuối cùng là phát huy sức mạnh hệ thống chính trị. Các cấp ủy Đảng, Công đoàn và Đoàn Thanh niên cần tăng cường tuyên truyền, tạo sự thống nhất cao trong nhận thức và hành động. Đây cũng là lúc cần biểu dương, lan tỏa kịp thời những tấm gương tập thể, cá nhân nỗ lực sáng tạo, có những đóng góp thiết thực để cùng TCT vượt khó thành công.
Trong bối cảnh thị trường quốc tế còn nhiều biến động, truyền thống đoàn kết, bản lĩnh và lòng tự hào nghề nghiệp chính là “nguồn nhiên liệu” quý giá nhất của đội ngũ Vietnam Airlines. Với truyền thống đoàn kết, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, đảng viên và người lao động, TCT Hàng không Việt Nam tin tưởng sẽ tiếp tục duy trì hoạt động ổn định và phát triển bền vững.
