Khi thông tin điều chỉnh chính sách thu nhập được công bố, anh Đức cho biết bản thân cũng có nhiều suy nghĩ, bởi với người lao động, thu nhập luôn gắn với cuộc sống gia đình và những kế hoạch hằng ngày.
“Ban đầu tôi cũng có áp lực và trăn trở như nhiều anh em khác. Vì ai cũng có những khoản phải lo, nhất là trong bối cảnh chi phí sinh hoạt ngày càng tăng. Nhưng sau khi theo dõi thêm tình hình chung của ngành và những khó khăn mà Tổng công ty đang đối mặt, tôi nghĩ đây là lúc mình cần nhìn câu chuyện ở góc độ tập thể nhiều hơn”, anh Đức chia sẻ.
Là người làm công tác vật tư, anh cảm nhận rất rõ áp lực tối ưu chi phí trong thời gian gần đây. Nếu trước kia mục tiêu lớn nhất là đảm bảo vật tư đầy đủ, kịp thời cho khai thác, thì hiện nay bài toán đặt ra còn là làm sao sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, hạn chế lãng phí nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và an toàn.
“Có những vật tư trước đây mình xử lý theo thói quen cũ, nhưng giờ anh em phải rà soát kỹ hơn, cân nhắc kỹ hơn trong từng đề xuất, từng kế hoạch mua sắm hay luân chuyển vật tư. Áp lực có nhiều hơn nhưng mọi người cũng chủ động thay đổi cách làm để thích nghi”, anh nói.
Không chỉ thay đổi trong công việc chuyên môn, anh Đức cũng chủ động cập nhật thêm các kỹ năng mới, tìm hiểu các công cụ số hóa và ứng dụng AI để hỗ trợ xử lý dữ liệu, theo dõi vật tư và phối hợp công việc hiệu quả hơn.
Tại Phòng Cung ứng và Quản lý vật tư, tinh thần tối ưu và tiết kiệm cũng đang được lan tỏa rõ rệt hơn trong thời gian gần đây. Từ việc rà soát tồn kho, tối ưu quy trình đến tăng cường phối hợp với các đơn vị kỹ thuật và khai thác, mọi người đều cố gắng tìm cách làm hiệu quả hơn để cùng giảm áp lực chi phí cho Tổng công ty.
Theo anh Đức, điều đáng quý nhất trong giai đoạn này là tinh thần đồng hành giữa anh em đồng nghiệp vẫn luôn được giữ vững.
“Khó khăn chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến tâm lý và cuộc sống của nhiều người, nhưng tôi nghĩ ai cũng hiểu đây không phải áp lực của riêng một cá nhân hay một đơn vị nào. Khi biết lãnh đạo cũng chia sẻ khó khăn cùng người lao động, tôi thấy đây thực sự là lúc cả hệ thống đang cùng nhau cố gắng để giữ ổn định cho Vietnam Airlines”, anh chia sẻ.
Với anh, sự đồng hành không cần bắt đầu từ những điều lớn lao. Đôi khi chỉ là việc mỗi người cẩn thận hơn trong công việc, tiết kiệm hơn từ những việc nhỏ hằng ngày, chủ động hỗ trợ đồng nghiệp khi công việc áp lực hơn hoặc cùng nhau tìm cách để công việc vận hành trôi chảy hơn.
Gửi lời nhắn tới đồng nghiệp trong toàn hệ thống, anh Đức chia sẻ: “Tôi nghĩ giai đoạn này điều quan trọng nhất là mọi người vẫn giữ được tinh thần tích cực và trách nhiệm với công việc của mình. Chỉ cần mỗi người cùng cố gắng thêm một chút, cùng chia sẻ với nhau nhiều hơn thì Tổng công ty sẽ có thêm sức mạnh để vượt qua giai đoạn khó khăn này.”
Với những người làm công tác quản lý vật tư như anh Hà Ngọc Đức, tinh thần Sen Vàng không nằm ở những điều lớn lao mà hiện diện trong chính sự tận tâm với công việc, sự chủ động thay đổi để thích nghi và tinh thần sẵn sàng đồng hành cùng tập thể trong mọi giai đoạn khó khăn.
