Trong hành trình xây dựng và phát triển của Vietnam Airlines, vai trò lãnh đạo của Đảng luôn là ngọn đuốc soi đường, là kim chỉ nam vững chắc cho mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp. Dưới ánh sáng đó, mỗi cán bộ, đảng viên không chỉ thực hiện nhiệm vụ chuyên môn, mà còn chủ động tìm tòi, đổi mới, đề xuất những sáng kiến thiết thực và hiệu quả, đóng góp vào sự phát triển chung của Tổng Công ty.
Hưởng ứng cuộc thi sáng kiến “Đảng soi đường – VNA vững cánh vươn xa” do Đảng ủy Tổng Công ty phát động, tôi xin chia sẻ một sáng kiến thiết thực về việc phát huy vai trò lãnh đạo của Đảng trong công tác kiểm soát thu hồi hàng hóa phục vụ hành khách tại phòng Dịch vụ Khai thác Tân Sơn Nhất (DVKT TSN) – Trung tâm Dịch vụ và Khai thác Sân bay (ASOC). Đây là một trong những hành động thiết thực nhằm thực hiện Chỉ thị số 42-CT/TW ngày 16/01/2025 của Bộ Chính trị và Chỉ thị số 08/CT-TTg ngày 17/03/2025 của Thủ tướng Chính phủ về “Đẩy mạnh phòng, chống lãng phí, khơi thông nguồn lực, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế”.
Dưới sự chỉ đạo sâu sát và quyết liệt của Chi ủy phòng DVKT TSN, công tác kiểm soát thu hồi hàng hóa phục vụ hành khách đã có bước chuyển mình mạnh mẽ, giúp giá trị thu hồi hàng hóa tại SGN trong năm 2023 đạt 100.819.534.233 đồng, năm 2024 tiếp tục tăng trưởng, đạt 113.859.738.388 đồng và 4 tháng đầu năm 2025 đạt 42.103.175.722 đồng. Thành quả này là minh chứng cho tinh thần trách nhiệm, tính gương mẫu của tổ chức Đảng trong chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chuyên môn, đồng thời khẳng định vai trò hạt nhân lãnh đạo của Đảng trong mọi lĩnh vực công tác, đặc biệt trong việc thúc đẩy các hoạt động tiết kiệm và bảo vệ môi trường.
Để đạt được kết quả này, chi bộ phòng DVKT TSN đã triển khai nhiều biện pháp đồng bộ. Chúng tôi đã thực hiện truyền thông đến các đơn vị cung ứng để đảm bảo việc thực hiện nghiêm túc quy trình quản lý hàng hóa phục vụ hành khách và các hướng dẫn phục vụ, thu hồi, tái cấp sản phẩm. Tăng cường giám sát trực tiếp tại đơn vị cung ứng và tại các đầu sân bay, đội ngũ giám sát theo dõi sát sao việc thu hồi hàng hóa từ các chuyến bay, kiểm tra tình trạng dán nhãn, niêm phong xe thu hồi, và thống kê số lượng hàng hóa thu hồi theo từng mặt hàng mỗi ngày.
Đội ngũ giám sát cũng đã phối hợp kiểm tra khâu sàng lọc tái sử dụng; những hàng hóa còn hạn sử dụng và đạt tiêu chuẩn sẽ được phân loại để tái cấp, trong khi hàng hóa không đủ tiêu chuẩn sẽ được loại bỏ đúng quy trình. Việc nhắc nhở thường xuyên các đơn vị liên quan cũng đảm bảo tính nghiêm túc và nhất quán trong thực hiện.
Trên tinh thần không ngừng đổi mới, phòng DVKT TSN đã chủ động kiến nghị nhiều cải tiến thiết thực như theo dõi thống kê, kiến nghị đến Ban DVHK điều chỉnh định mức cấp hàng phù hợp hơn với thực tế, mở rộng danh mục các mặt hàng thu hồi và hoàn thiện quy trình tái sử dụng – loại bỏ – kiểm soát theo dõi và báo cáo. Tất cả các đề xuất đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Không chỉ dừng lại ở các con số, điều đáng tự hào hơn cả là sự thay đổi mạnh mẽ trong tư duy và hành động của đội ngũ cán bộ, nhân viên liên quan đến hoạt động thu hồi. Nếu như trước đây, việc thu hồi hàng hóa đôi khi không được chú trọng, thì nay, sau khi triển khai đồng bộ các biện pháp mỗi tiếp viên, nhân viên cung ứng, giám sát ASOC đều coi công tác thu hồi là một phần tất yếu trong quy trình phục vụ hành khách; tinh thần trách nhiệm cá nhân được đề cao- ai làm, ai chịu trách nhiệm, ai phải giải trình khi vi phạm; tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí trở thành một giá trị chung, gắn liền với văn hóa làm việc hàng ngày; sự phối hợp liên đơn vị giữa Đoàn tiếp viên, Cung ứng, VIAGS, ASOC ngày càng nhuần nhuyễn, hiệu quả. Chính sự thay đổi nhận thức và hành động này đã tạo nên nền tảng vững chắc để việc thu hồi không chỉ thành công nhất thời, mà còn hứa hẹn đi vào chiều sâu, bền vững cùng sự phát triển lâu dài của Tổng Công ty.
Công tác kiểm soát thu hồi và tái sử dụng hàng hóa còn giá trị sử dụng đã tiết kiệm được một chi phí lớn cho TCT mỗi năm, giúp tái đầu tư cho các hoạt động nâng cao chất lượng dịch vụ hành khách, tăng cường năng lực giám sát nội bộ, giúp hệ thống vận hành an toàn, hiệu quả hơn; đồng thời góp phần bồi đắp giá trị văn hóa doanh nghiệp tôn vinh tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí, khơi dậy ý thức tự chủ, tự chịu trách nhiệm ở mỗi vị trí công việc, xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, tiết kiệm, hiệu quả.
Với bài viết này, tôi mong muốn truyền tải niềm tin rằng: Khi Đảng giữ vao trò lãnh đạo, khi mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động đều nhận thức rõ trách nhiệm của mình cùng chung sức đồng lòng, thấm nhuần lý tưởng phụng sự và đổi mới, thì Vietnam Airlines sẽ vững vàng cất cánh, chinh phục bầu trời rộng lớn, đồng hành cùng sự vươn mình mạnh mẽ của đất nước và bất kỳ mục tiêu nào – dù khó khăn đến đâu – cũng có thể chinh phục.
