SPIRIT Vietnam Airlines

Chào cờ tháng 5/2026: Vietnam Airlines giữ nhịp vận hành, phát huy tinh thần trách nhiệm trong toàn hệ thống

- Tác giả: TTNB -

Chào cờ tháng 5/2026: Vietnam Airlines giữ nhịp vận hành, phát huy tinh thần trách nhiệm trong toàn hệ thống

Sáng 4/5, Tổng công ty đã tổ chức Lễ chào cờ dưới sự chủ trì của Tổng Giám đốc Lê Hồng Hà. VNA Spirit xin gửi tới toàn thể CBNV bài phát biểu của Tổng Giám đốc.

Chào cờ tháng 5/2026: Vietnam Airlines giữ nhịp vận hành, phát huy tinh thần trách nhiệm trong toàn hệ thống

Sáng 4/5, Tổng công ty đã tổ chức Lễ chào cờ dưới sự chủ trì của Tổng Giám đốc Lê Hồng Hà. VNA Spirit xin gửi tới toàn thể CBNV bài phát biểu của Tổng Giám đốc.

SPIRIT VNA

Thưa các đồng chí thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc,

Thưa toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động Tổng công ty,

Chúng ta vừa hoàn thành xuất sắc giai đoạn cao điểm dịp Giỗ Tổ Hùng Vương và kỳ nghỉ 30/4 – 1/5 với các chỉ số an toàn, khai thác, chất lượng dịch vụ và thương mại ở mức rất đáng ghi nhận. Đây là tiền đề quan trọng để Vietnam Airlines bước vào giai đoạn cao điểm hè 2026, giai đoạn có quy mô lớn và yêu cầu cao hơn.

Trong hai đợt cao điểm, chúng ta đã thực hiện gần 4.500 chuyến bay, vận chuyển gần 760 nghìn lượt hành khách, tăng hơn 10% so với cùng kỳ. Tổng thể trong tháng 4, Vietnam Airlines khai thác hơn 12.200 chuyến bay, phục vụ hơn 2,1 triệu lượt hành khách và gần 28.000 tấn hàng hóa, bưu kiện. Chỉ số đúng giờ OTP đạt gần 92%, cải thiện mạnh so với cùng kỳ và duy trì trong nhóm dẫn đầu khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

Buổi Lễ chào cờ Tháng 5/2026 diễn ra sáng 4/5 tại Trụ sở Tổng công ty. (Ảnh: VNA)

Quan trọng hơn những con số nêu trên, đó là việc toàn hệ thống đã giữ được vận hành an toàn, ổn định trong bối cảnh thế giới diễn biến khó lường, bất định và áp lực khai thác gia tăng. Nhịp khai thác được duy trì thông suốt, chất lượng dịch vụ được bảo đảm, sự phối hợp giữa các đơn vị ngày càng chặt chẽ. Những kết quả này phản ánh rõ năng lực điều hành, tính kỷ luật và tinh thần trách nhiệm của toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động trong Tổng công ty.

Vừa qua, Tổng công ty đã công bố báo cáo tài chính quý I/2026, trong đó ghi nhận kết quả duy trì tăng trưởng nhờ cao điểm Tết và điều hành linh hoạt theo diễn biến thị trường. Đây là cơ sở để Tổng công ty bước vào các giai đoạn cao điểm tiếp theo. Tuy nhiên, cần nhìn nhận rằng những kết quả đạt được đang phải đối diện với thách thức rất lớn khi giá và nguồn cung nhiên liệu bay biến động nhanh, phức tạp và khó dự báo, tác động trực tiếp và sâu rộng đến toàn ngành hàng không.

Thưa toàn thể anh chị em,

Thực tế cho thấy nhiều hãng hàng không trên thế giới đã phải triển khai những biện pháp ứng phó chưa từng có tiền lệ như: Cắt giảm chuyến bay, điều chỉnh kế hoạch khai thác, tăng mạnh các khoản phụ thu nhiên liệu, thậm chí đã có những hãng phải tạm dừng hoạt động. Dù đã áp dụng các giải pháp mạnh và quyết liệt, nhiều hãng vẫn ghi nhận các khoản lỗ lớn trong tháng 3, tháng 4 vừa qua. Diễn biến này cho thấy mức độ lan rộng và chiều sâu tác động của biến động nhiên liệu đối với toàn ngành.

Đối với Vietnam Airlines, chúng ta đã chủ động từ rất sớm. Ngay từ cuối tháng 2/2026, khi xung đột bắt đầu xảy ra, Tổng công ty đã ban bố tình trạng khẩn cấp mức độ cao nhất để triển khai các kịch bản ứng phó. Xuyên suốt các giải pháp, chúng ta vẫn giữ vững vai trò Hãng hàng không Quốc gia, bảo đảm kết nối giao thương, phục vụ phát triển kinh tế – xã hội; đồng thời luôn coi người lao động là tài sản quý giá nhất cần được bảo vệ.

TGĐ Lê Hồng Hà phát biểu tại lễ chào cờ. (Ảnh: VNA)

Tuy nhiên, áp lực chi phí gia tăng nhanh, trong khi dư địa ứng phó dần thu hẹp, buộc Ban Lãnh đạo phải tiếp tục có những điều chỉnh cần thiết để giữ vững ổn định chung, trong đó có những giải pháp liên quan trực tiếp đến người lao động. 

Trong Quý II/2026, để kịp thời ứng phó với tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh suy giảm, Vietnam Airlines thực hiện điều chỉnh phần thu nhập gắn với hiệu quả công việc và kết quả sản xuất kinh doanh (tiền lương năng suất, tiền lương chuyến bay) theo nguyên tắc chia sẻ khó khăn; toàn thể lãnh đạo, cán bộ quản lý và người lao động cùng thực hiện. Mức giảm được xác định theo nguyên tắc cán bộ quản lý cấp cao nêu gương giảm với tỷ lệ cao hơn, đồng thời có cân đối phù hợp đối với người lao động có thu nhập thấp. Tỷ lệ giảm lần lượt từ 50% đến 10%.

Chủ tịch Công đoàn Đào Mạnh Kiên đại diện cho người lao động chia sẻ và khẳng định tinh thần đồng hành, giữ vững ổn định vận hành, cùng Tổng công ty vượt qua thách thức. (Ảnh: VNA)

Đây là giải pháp mang tính tạm thời, nhưng Ban lãnh đạo hiểu rằng, mỗi sự điều chỉnh đều gắn trực tiếp với đời sống, với những kế hoạch và lo toan của từng anh chị em. Chúng tôi đã cân nhắc rất nhiều phương án trước khi đi đến quyết định này. Và trong bối cảnh hiện nay, chúng ta buộc phải lựa chọn, để giữ được điều quan trọng hơn – đó là duy trì hoạt động ổn định của Tổng công ty, giữ việc làm và bảo toàn nền tảng để phục hồi khi điều kiện thuận lợi trở lại.

Thưa toàn thể anh chị em,

Trong giai đoạn này, yêu cầu về tinh gọn, hiệu quả và kỷ luật thực thi là rất rõ ràng, nhưng hơn hết đó là sự thấu hiểu và đồng lòng của toàn thể đội ngũ.

Ban Kỹ thuật hát Quốc ca tại buổi lễ Chào cờ tháng 05/2026. (Ảnh: VNA)

"Mỗi sự chia sẻ hôm nay của các anh chị em không chỉ giúp Tổng công ty vượt qua khó khăn trước mắt, mà còn là cách chúng ta cùng nhau gìn giữ một thương hiệu quốc gia - một ngôi nhà chung đã được xây dựng bằng công sức, niềm tin và lòng tự hào của nhiều thế hệ. Và tôi cũng muốn khẳng định rõ: Khi điều kiện thị trường ổn định trở lại, khi kết quả kinh doanh phục hồi, những nỗ lực, hi sinh và đóng góp của người lao động hôm nay sẽ được ghi nhận và đền đáp xứng đáng. "
TGĐ Lê Hồng Hà

Thực tế đã cho thấy, sau giai đoạn dịch Covid-19, đến năm 2025, thu nhập của người lao động đã được cải thiện và từng bước vượt mức trước dịch.

Hơn 30 năm phát triển của Vietnam Airlines đã chứng minh rằng càng trong gian khó, bản lĩnh của “Chiến binh sen vàng” càng tỏa sáng.

Trong ngành hàng không, máy bay chỉ có thể cất cánh khi đối diện với gió ngược. Điều quan trọng là chúng ta giữ vững được kiểm soát, giữ vững kỷ luật và niềm tin để đi qua giai đoạn này một cách vững vàng.

Ban lãnh đạo cam kết sẽ luôn đồng hành, lắng nghe và chịu trách nhiệm cao nhất trong việc giữ ổn định hệ thống và từng bước khôi phục các quyền lợi của người lao động khi điều kiện cho phép.

Tôi tin rằng, với tinh thần trách nhiệm, sự gắn kết và ý chí của toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động, Vietnam Airlines sẽ vượt qua giai đoạn khó khăn hiện tại và tiếp tục khẳng định vị thế của Hãng hàng không Quốc gia.

Chúc toàn thể anh chị em sức khỏe, giữ vững tinh thần nhiệt huyết và hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Xin trân trọng cảm ơn.

CHAPTER 04

Môi trường làm việc tốt là
nền tảng cho các mục tiêu dài hạn

Vietnam Airlines xác định con người là nền tảng cốt lõi trong quá trình phát triển. Từ định hướng này, việc xây dựng môi trường làm việc không dừng ở điều kiện vận hành, mà trở thành một nội dung trọng tâm trong chiến lược dài hạn.

Một môi trường làm việc tốt, theo cách tiếp cận của Vietnam Airlines, không chỉ là sự ổn định, mà được hình thành từ nhiều yếu tố cụ thể như thu nhập, phúc lợi, đào tạo và điều kiện làm việc hằng ngày.

Khi người lao động được đảm bảo về thu nhập, có cơ hội phát triển và làm việc trong điều kiện phù hợp, họ có thể duy trì sự ổn định và tập trung vào công việc của mình. Đây cũng là cơ sở để doanh nghiệp giữ được hiệu quả vận hành và chất lượng dịch vụ.

Trong ngành hàng không, nơi mỗi điểm chạm dịch vụ đều phụ thuộc vào con người, việc đầu tư vào môi trường làm việc không chỉ là câu chuyện nội bộ, mà là cách doanh nghiệp kiểm soát chất lượng từ bên trong. Đây cũng là nền tảng để Vietnam Airlines duy trì sự ổn định trong vận hành và từng bước tiến tới các chuẩn mực dịch vụ cao hơn trong tương lai.

- Tác giả: TTNB -

- Tác giả: TTNB -

Share bài viết:

Chào mừng trở lại!

Đăng nhập vào tài khoản của bạn dưới đây

Lấy lại mật khẩu của bạn

Vui lòng nhập tên người dùng hoặc địa chỉ email để đặt lại mật khẩu của bạn.

Góc thông điệp

“Góc thông điệp” là nơi VNA Spirit trân quý tiếp nhận các ý kiến, đề xuất từ CBNV – những con người đang ngày đêm đóng góp thầm lặng, bền bỉ cho mỗi chuyến bay của Vietnam Airlines.

Mỗi thông điệp gửi về sẽ được tổng hợp, lựa chọn và hiển thị tại đây như những hành động nhỏ nhưng thiết thực, cùng nhau góp phần nâng cao an toàn, đúng giờ và hiệu quả trong khai thác.

GỬI Ý KIẾN THÀNH CÔNG!

Chào Anh/Chị,
VNA Spirit đã ghi nhận những chia sẻ tâm huyết của Anh/Chị. Sự đóng góp này chính là động lực để mỗi chuyến bay của chúng ta thêm An toàn – Đúng giờ – Hiệu quả.