Sự phát triển tất yếu của Cách mạng công nghiệp 4.0 và xu thế chuyển đổi số toàn cầu, đặc biệt trong ngành hàng không
Tại Việt Nam, Đảng và Nhà nước đã coi chuyển đổi số là một nhiệm vụ chiến lược. Nghị quyết số 02-NQ/ĐUK ngày 07/6/2021 của Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương đã nhấn mạnh vai trò của chuyển đổi số trong công tác xây dựng Đảng và phát triển doanh nghiệp. Đồng thời, Quyết định số 749/QĐ-TTg ngày 03/6/2020 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, đã xác định các doanh nghiệp nhà nước như Tổng công ty Hàng không Việt Nam (VNA) đóng vai trò chủ đạo trong việc thúc đẩy quá trình này. Tại Đại hội XIII, Đảng ta tiếp tục khẳng định chuyển đổi số quốc gia và phát triển kinh tế số là một trong sáu nhiệm vụ trọng tâm trong nhiệm kỳ.
Đối với ngành hàng không, vốn là lĩnh vực có tính cạnh tranh toàn cầu và luôn đối mặt với các thách thức lớn như biến động thị trường, khủng hoảng kinh tế và đại dịch COVID-19, chuyển đổi số càng trở nên cấp thiết. VNA, với vai trò là Hãng Hàng không Quốc gia, cần phải ứng dụng công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa hoạt động và đảm bảo tuyệt đối an toàn, an ninh trong khai thác. Nếu thiếu đi quá trình chuyển đổi số, việc hiện thực hóa mục tiêu phát triển thành Hãng hàng không 5 sao quốc tế vào năm 2030 sẽ khó khăn, bởi chuyển đổi số là con đường sống còn để duy trì vị thế tiên phong.
Vietnam Airlines xác định Chuyển đổi số là một trong những trụ cột chiến lược phát triển
Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty, Vietnam Airlines đã xác định chuyển đổi số là một trong những trụ cột chiến lược quan trọng nhất, gắn liền với mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và xây dựng hệ thống Đảng bộ vững mạnh. Với việc ban hành Nghị quyết số 55-NQ/ĐUTCT ngày 16/6/2021 Đảng ủy Tổng công ty xác định rõ mục tiêu và lộ trình chuyển đổi số cho giai đoạn 2021-2025. Nghị quyết này khẳng định vai trò của công nghệ số trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa hoạt động.
Cùng với việc cố gắng không ngừng nghỉ để thực hiện Nghị quyết, Vietnam Airlines đã đạt được nhiều đột phá trong hoạt động số hóa nội bộ và quản trị như đưa mức độ trưởng thành số của VNA đã tăng mạnh từ 30,1% (mức khởi động) vào năm 2022 lên 73,9% vào năm 2024.VNA thuộc nhóm dẫn đầu trong khối doanh nghiệp Nhà nước về mức độ trưởng thành số.
Việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến như Trí tuệ nhân tạo (AI), Dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), và Điện toán đám mây (Cloud Computing) cũng được đẩy mạnh nhằm hiện đại hóa hệ thống quản lý, cải thiện hiệu suất làm việc.
Trong quản trị và vận hành nội bộ, chuyển đổi số cũng đã từng bước dần đi sâu vào mọi quy trình làm việc của Đảng bộ và người lao động VNA:
- Số hóa quản trị hành chính: Tổng công ty đã triển khai thành công SkyOffice, ứng dụng văn phòng điện tử sử dụng nền tảng công nghệ 4.0, có tích hợp chữ ký số và tương thích trên nhiều thiết bị. Ứng dụng này giúp xử lý văn bản và quản lý công việc linh hoạt, bảo mật cao, từ đó tối ưu hóa quy trình làm việc và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số của VNA.
- Số hóa công tác Đảng: Các nền tảng công nghệ nội bộ tiên tiến, bao gồm “Sổ tay đảng viên điện tử”, được sử dụng để giúp cấp ủy và tổ chức Đảng làm việc linh hoạt và hiệu quả hơn.
- Tối ưu hóa vận hành khai thác: Các giải pháp kiểm soát giờ cất cánh đúng giờ (OTP, OSP), và tối ưu hóa thời gian mặt đất (ground time) được đồng bộ triển khai. Ví dụ, trong 6 tháng đầu năm 2025, Đảng bộ ASOC đã lãnh đạo việc rút ngắn thời gian mặt đất cho 3,5 ngàn chuyến bay, tiết kiệm tổng cộng 12,1 ngàn phút, góp phần giảm chi phí và nâng cao hiệu quả khai thác.
Với các kết quả cụ thể này, chuyển đổi số dần dần chứng minh là một giải pháp không chỉ giúp tinh gọn bộ máy, nâng cao năng lực lãnh đạo, điều hành của Đảng mà còn tăng cường sự minh bạch và hiệu quả của toàn hệ thống.
Khẳng định vai trò của Đảng viên trẻ – lực lượng có trình độ công nghệ, năng động, là nhân tố quyết định thành công của chiến lược này
Trong công cuộc chuyển đổi số, yếu tố con người là then chốt. Đảng viên trẻ trong VNA được xác định là “hạt nhân số” quan trọng, lực lượng tiên phong, quyết định thành công của chiến lược này. Nhận định này được đánh giá dựa trên các cơ sở:
Đảng viên trẻ là lực lượng dễ dàng tiếp cận với các công nghệ mới: chuyển đổi số đòi hỏi đội ngũ cán bộ, đảng viên có đủ phẩm chất, năng lực, đáp ứng yêu cầu của thời đại. Lực lượng lao động trẻ là những người trẻ, khỏe, có trình độ, sáng tạo và năng động, dễ dàng nắm bắt và triển khai các công nghệ mới. Đảng bộ VNA hiện nay luôn chú trọng đến việc lựa chọn và phát triển cán bộ lãnh đạo trẻ, có năng lực, nhiệt huyết và có tinh thần đổi mới sáng tạo. Công tác phát triển đảng viên mới tại các đơn vị như ASOC hay các đơn vị khác đều tập trung vào quần chúng ưu tú, có chất lượng cao.
Đảng viên trẻ được rèn luyện để trở thành những người tiên phong, gương mẫu trong thời đại mới: Trong bối cảnh chuyển đổi số, họ không chỉ là người thực hiện mà còn là người truyền cảm hứng và xây dựng văn hóa số. Đảng viên trẻ được giáo dục nâng cao nhận thức chính trị, tư tưởng, và đạo đức nghề nghiệp, được đào tạo chuyên sâu về công nghệ số. Họ phải thực hiện tự phê bình và phê bình thường xuyên như việc “tắm gội, rửa mặt hàng ngày”, giúp họ nhanh chóng loại bỏ khuyết điểm, đặc biệt là “chủ nghĩa cá nhân” – nguồn gốc của mọi thứ khuyết điểm. Điều này đảm bảo rằng đội ngũ cán bộ, đảng viên luôn giữ được đạo đức cách mạng trong sáng, không sa vào suy thoái.
Đảng viên trẻ là lực lượng nòng cốt trong việc triển khai và xây dựng Văn hóa số: Lực lượng Đoàn viên, Thanh niên VNA, với vai trò nòng cốt (những người thường là đảng viên trẻ hoặc quần chúng ưu tú đang phấn đấu vào Đảng), được giao nhiệm vụ quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển đổi số. Họ không chỉ dừng lại ở việc nắm bắt công nghệ mới mà còn là những nhân tố chủ chốt trong việc thúc đẩy, triển khai và hiện thực hóa các sáng kiến chuyển đổi số tại doanh nghiệp. Đoàn Thanh niên VNA đã phối hợp với Trung tâm chuyển đổi số tổ chức Hội nghị chuyên đề “Tuổi trẻ Tổng công ty Hàng không Việt Nam tiên phong chuyển đổi số trong thực hiện sản xuất kinh doanh” và Hội thảo “Văn hoá số với chuyển đổi số”. Đây là bước đi quan trọng để trang bị kiến thức cơ bản về chuyển đổi số, xây dựng văn hóa số và hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Áp dụng tại ASOC trong các công việc hằng ngày: Hiện thực hóa chuyển đổi số qua vai trò Đảng viên trẻ
Đảng viên trẻ, đặc biệt tại các đơn vị khai thác tuyến đầu như Trung tâm Dịch vụ và Khai thác Sân bay (ASOC) là người trực tiếp chuyển hóa nghị quyết về chuyển đổi số thành hành động cụ thể trong công việc hàng ngày. Năm 2025, Đảng bộ ASOC đã xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm là “Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong công tác chuyên môn, điều hành, khai thác” để nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý, tối ưu hóa nguồn lực, và tăng năng lực cạnh tranh.
Mục tiêu chung của chuyển đổi số tại ASOC là tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường khả năng dự báo, ra quyết định. Điều này đã được ASOC áp dụng vào thực tế vào các quy trình hằng ngày như tạo báo cáo tự động, sử dụng AI hoặc sử dụng các bảng mẫu trực tuyến làm tăng tốc độ thu thập thông tin và đảm bảo chất lượng dữ liệu: Việc sử dụng các giải pháp đồng bộ để kiểm soát giờ các khâu tại sân bay như thời gian làm thủ tục Check-in, thời gian Boarding, dữ liệu cất cánh (OTP), và tối ưu thời gian mặt đất (ground time) đòi hỏi việc thu thập dữ liệu chính xác và kịp thời. Kết quả đạt được – ASOC cùng các đơn vị đã tiết kiệm 12,1 ngàn phút thời gian mặt đất chỉ trong 6 tháng đầu năm 2025 – là minh chứng cho việc ứng dụng các công cụ quản lý và thu thập dữ liệu hiệu quả. Một phần kết quả đạt được đến từ một bộ phận chuyên viên/Đảng viên trẻ với trình độ công nghệ cao là lực lượng tiên phong trong việc triển khai các phần mềm và chuẩn hóa dữ liệu này.
Tóm lại, Đảng viên trẻ VNA chính là đội ngũ cán bộ nguồn được rèn luyện về đạo đức, tư tưởng, có trình độ chuyên môn cao và nhiệt huyết sáng tạo, là lực lượng trực tiếp chuyển hóa các Nghị quyết chiến lược của Đảng ủy Tổng công ty về chuyển đổi số thành các giải pháp công nghệ cụ thể, giúp VNA duy trì vị thế dẫn dắt, vượt qua thách thức, và tiến tới mục tiêu Hãng hàng không 5 sao quốc tế. Công tác xây dựng Đảng thông qua chuyển đổi số đã tạo nên một thế hệ cán bộ mới sẵn sàng “Đột phá tư duy – Mạnh mẽ hành động – Vững cánh vươn xa”, đưa Vietnam Airlines cất cánh vững vàng trong kỷ nguyên số.
