Hình ảnh không gian làm việc số hóa, hiện đại của Ban Kế hoạch – Kinh doanh VAECO (Tác phẩm được hỗ trợ thiết kế bởi công nghệ trí tuệ nhân tạo AI).
Đặc thù công việc của Ban Kế hoạch – Kinh doanh là tham mưu và điều phối các mục tiêu chiến lược. Từ việc xây dựng hệ thống chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, theo dõi sát sao sản lượng bảo dưỡng nội trường, ngoại trường, đàm phán rà soát hợp đồng, cho đến lập kế hoạch đầu tư mua sắm trang thiết bị và quy hoạch hạ tầng nhà xưởng Hang-gar kỹ thuật – tất cả đều đòi hỏi sự chính xác và kịp thời. Thị trường hàng không vốn luôn nhạy cảm với bối cảnh thế giới. Giai đoạn vừa qua, những biến động địa chính trị tại khu vực Trung Đông đã ảnh hưởng ít nhiều đến tần suất khai thác của một số hãng đối tác quốc tế, trực tiếp đặt áp lực lên việc hoàn thành chỉ tiêu doanh thu thương mại của Ban. Thế nhưng, thay vì ứng phó bị động hay lo lắng, tập thể Ban đã cùng nhau rà soát thực tế để chủ động tìm giải pháp tháo gỡ khó khăn.
Bản lĩnh của người làm kế hoạch kinh doanh được chứng minh qua hành động cụ thể. Chúng tôi chủ động bám sát luồng dữ liệu sản lượng, phân tích kỹ các chuyển dịch của thị trường hàng không để tham mưu kịp thời cho Ban lãnh đạo. Các phương án giá dịch vụ kỹ thuật được điều chỉnh linh hoạt, các điều khoản hợp đồng được thương thảo lại trên tinh thần chia sẻ rủi ro và giữ chân khách hàng truyền thống. Không dừng lại ở đó, Ban nỗ lực tiếp cận các thị trường quốc tế tiềm năng ở những khu vực ổn định để tìm kiếm thêm các hợp đồng bảo dưỡng mới. Sự chủ động này đã giúp chúng tôi từng bước bù đắp khoảng trống sản lượng, biến những áp lực khách quan thành kết quả kinh doanh thực tế.
Tầm nhìn của Ban Kế hoạch – Kinh doanh không chỉ dừng lại ở những con số ngắn hạn, mà còn là câu chuyện chuẩn bị năng lực dài hạn cho VAECO. Minh chứng rõ nét nhất cho tinh thần chủ động này chính là dấu ấn của Ban trong việc tham mưu quy hoạch, lập kế hoạch đầu tư và thúc đẩy thành công dự án khởi công, xây dựng Hangar bảo dưỡng máy bay tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành thời gian qua. Công trình trọng điểm này không chỉ là một thành tích lớn khẳng định tầm nhìn chiến lược của toàn Ban, mà còn nhằm đảm bảo công ty luôn sẵn sàng tiếp nhận các dòng tàu bay thế hệ mới.
Dấu ấn tham mưu chiến lược của Ban Kế hoạch – Kinh doanh VAECO tại Lễ khởi công dự án Hangar bảo dưỡng máy bay thuộc Cảng hàng không quốc tế Long Thành.
Tinh thần đổi mới ấy càng có giá trị khi làn sóng số hóa quy trình đang được triển khai mạnh mẽ tại Ban. Hiểu rằng dữ liệu nhanh chóng là chìa khóa điều hành, chúng tôi đã tập trung chuẩn hóa hệ thống báo cáo, đồng bộ hóa các biểu mẫu quản trị. Những báo cáo thủ công rườm rà đang dần được thay thế bằng hệ thống dữ liệu trực quan, giúp Ban điều hành có cái nhìn chính xác để đưa ra quyết sách thương mại hiệu quả cho cả hệ thống hạ tầng hiện tại lẫn các dự án mở rộng trong tương lai.
Áp lực công việc tại Ban chưa bao giờ là nhỏ, đặc biệt là khi đối diện với các mốc thời gian hoàn thiện báo cáo đình kỳ, kế hoạch hay hồ sơ phương án kinh doanh trình Tổng công ty và các cơ quan quản lý. Thế nhưng, điều giữ cho chúng tôi luôn nghiêm túc và trách nhiệm chính là lòng tự trọng nghề nghiệp đối với từng con số mình đặt bút ký. Đằng sau mỗi biểu đồ tăng trưởng doanh thu được phê duyệt hay mỗi cột mốc tiến độ dự án lớn như Hangar Long Thành là những giờ phút rà soát kỹ lưỡng, là những cái gật đầu đồng lòng khi một nút thắt quy trình được khơi thông. Sự thấu hiểu và phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên chính là biểu hiện sinh động nhất của văn hóa làm việc tại Ban Kế hoạch – Kinh doanh – nơi áp lực công việc không làm tập thể lùi bước mà trở thành động lực để làm việc chuyên nghiệp hơn.
Hưởng ứng Hội thi “Văn hóa doanh nghiệp Vietnam Airlines 2026”, câu chuyện của Ban Kế hoạch – Kinh doanh VAECO là minh chứng cho thấy văn hóa doanh nghiệp hiện hữu ngay trong tinh thần trách nhiệm và sự kiên trì vượt khó hằng ngày. Thách thức từ thị trường chỉ càng khẳng định thêm sự nhạy bén và năng lực của một tập thể luôn nỗ lực đổi mới. Tiếp nối bản sắc và giá trị cốt lõi của người lao động Vietnam Airlines, tập thể Ban Kế hoạch – Kinh doanh cam kết luôn duy trì sự quyết liệt trong hành động, thực chất trong giải pháp để giữ vững hiệu quả thương mại, cùng công ty phát triển ổn định và vững chắc trên thị trường quốc tế.
Poster cổ động tinh thần “Đoàn kết – Tự cường – Vươn mình – Bứt phá” do Ban Kế hoạch – Kinh doanh VAECO tự tay thiết kế qua ứng dụng AI để lan tỏa văn hóa doanh nghiệp.
