Kính thưa các đồng chí lãnh đạo trong HĐQT và BGĐ điều hành,
Thưa toàn thể anh chị em CBNV,
Đây là buổi chào cờ đầu tiên của Quý II, và chúng ta sẽ cùng nhau nhìn lại hành trình 1/4 chặng đường của năm 2023 đã đi qua.
Phải nói rằng, Quý I được tạo đà từ năm 2022 đang phục hồi mạnh mẽ. Mở đầu Quý I là một kỳ cao điểm Tết thành công và như một đường băng thuận lợi cho VNA cất cánh, bứt phá. Ngay từ những ngày đầu của năm 2023, TCT đã khẩn trương triển khai nhiều nhiệm vụ quan trong như:
– Tổ chức thành công Hội nghị triển khai, quán triệt NQ lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ năm 2023 của ĐUTCT và Hội thảo chiến lược năm 2023 của TCT;
– Chương trình Uplifting Service giai đoạn 2 đã được triển khai rộng khắp lan tỏa tới toàn bộ đội ngũ người lao động;
– Hội nghị tổng kết VHAT 2022 và phát động chương trình hành động 2023;
– Công tác CĐS tiếp tục được đẩy mạnh với việc ký kết đối tác Chiến lược cùng Mobifone và đẩy nhanh các chương trình hành động cùng Viettel, VNPT để hiện thực hóa Chiến lược CĐS của TCT;
– Tiếp tục triển khai các giải pháp quyết liệt nhằm tiết giảm, quản trị, tối ưu hóa chi phí, tại các Khối, các CQĐV;
Và ngay trong những ngày cuối tháng 3, TCT đã công bố và ra mắt các cơ quan tham mưu, giúp việc công tác đảng bao gồm VP Đảng uỷ, Ban TC Đảng uỷ, Ban Tuyên giáo Đảng uỷ và Cơ quan UBKT Đảng uỷ. Các bộ phận này đã ngay lập tức đi vào thực hiện nhiệm vụ từ 30/3.
Trong Quý I, VNA Group đã thực hiện gần 39 nghìn chuyến bay, vận chuyển hơn 6 triệu lượt khách và 56 nghìn tấn hàng hoá, tăng tương ứng 134% và 73% so với cùng kỳ. Nhờ đó, rất vui mừng được thông báo với anh chị em là Quý 1/2023 chúng ta đã cân đối được thu chi.
Để có được kết quả đáng mừng và ấn tượng như vậy, cùng với yếu tố thuận lợi như tỷ giá, giá dầu thì những đóng góp nội lực, tự thân của từng CBNV là một phần quan trọng. Bên cạnh việc đảm bảo an toàn tuyệt đối cho các chuyến bay, chúng ta đã tận dụng từng cơ hội bán, nỗ lực bằng nhiều giải pháp để giữ được doanh thu bình quân hành khách, hàng hoá nhằm mang lại doanh thu cao nhất cho TCT.
Song song với đó, các khối Khai thác bay, Dịch vụ, Kỹ thuật vẫn tiếp tục đảm bảo tốt nhiệm vụ của mình và có nhiều chương trình mới, vừa nâng cao trải nghiệm khách hàng, vừa tiết kiệm cho TCT. Điển hình như việc nắn chỉnh đường bay qua không phận Tây Á, Nga; chương trình dịch vụ nâng tầm; chương trình kiểm soát và quản trị cung ứng vật tư, vật phẩm phục vụ hành khách; đàm phán với các đối tác hạn chế kéo dài thời gian quay vòng sửa chữa thiết bị, động cơ…
Các cơ quan tham mưu, giúp việc ở HDQ cũng đã đồng hành, hỗ trợ tốt cho tuyến đầu hoàn thành nhiệm vụ với hiệu quả cao nhất. Với đà thuận lợi này, mặc dù vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn nhưng chúng ta hoàn toàn tin tưởng những quý tới và cả năm 2023, TCT sẽ cân đối được thu chi và hướng đến có lãi.
Có một điều mới, ấn tượng trong Quý 1, đó là trong hoạt động chung của TCT, đã có một số khối, bộ phận, đơn vị triển khai có hiệu quả các chương trình, nhiệm vụ theo phương châm “quick win”, làm nhanh, mang lại hiệu quả ngay! Tôi xin thay mặt lãnh đạo TCT ghi nhận, biểu dương những cách làm này và đề nghị nhân rộng cho toàn thể CBNV VNA Group.
Những kết quả này đã thực sự làm nền tảng cho suy nghĩ và hành động của mỗi CBNV và góp phần cải thiện nguồn thu nhập của chính chúng ta.
Bên cạnh đó, chúng ta cũng đã triển khai xây dựng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cán bộ trẻ có năng lực, chủ động và tâm huyết trong các Ban như TT, KHPT, PC, TTBSP… Lãnh đạo TCT đã đào tạo lớp nguồn kế cận Đại diện trưởng, đã cử đi thực tế ở các thị trường để xây dựng nguồn đại diện trưởng trong tương lai.
Bước sang tháng 4, tháng đầu tiên của Quý II, để giữ được đà thuận lợi này, chúng ta cần tập trung thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm như sau:
1. Tiếp tục triển khai giai đoạn 2 chương trình “Văn hóa dịch vụ nâng tầm” với các giải pháp, chương trình cụ thể;
2. Triển khai các giải pháp thực hiện kế hoạch 2023, tập trung quản trị, tối ưu hóa chi phí với các mục tiêu, KPI cụ thể. Thực hiện chính sách về lao động tiền lương phù hợp với quy mô, sản lượng và doanh thu của TCT, đảm bảo thu nhập hợp lý cho người lao động, tạo sức cạnh tranh;
3. Tích cực phối hợp, làm việc với các cơ quan chức năng để hoàn thiện báo cáo, giải trình các nội dung thuộc Đề án tổng thể các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho TCT do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 trong giai đoạn 2021 – 2025 và Đề án cơ cấu lại TCTHK giai đoạn 2021-2025, đảm bảo tiến trình xin phê duyệt phù hợp với kế hoạch tái cơ cấu của TCT;
4. Bám sát diễn biến nhu cầu thị trường, nắm bắt cơ hội phục hồi, chiếm lĩnh thị phần vận tải hành khách hợp lý, phải bằng hoặc cao hơn mục tiêu chúng ta đã đề ra;
5. Chuẩn bị kỹ nguồn lực cho dịp cao điểm 30/4-1/5 và ngay sau đó cần có kế hoạch sớm, cụ thể, quyết liệt cho dịp cao điểm hè năm 2023.
6. Đẩy nhanh các Đề án CĐS trọng điểm như: Hệ thống PSS, Thương mại điện tử, Sky-Office, giải pháp tổng thể cho lĩnh vực TCKT, phát triển Văn hóa số và Hạ tầng số.
7. Sửa đổi và ban hành các văn bản, quy chế, quy định liên quan đến chế độ chính sách dành cho người lao động như: Quy chế vé miễn giảm cước; Quy chế quản lý, sử dụng Quỹ khen thưởng của TCT; các quy định về bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động.
8. Tổ chức tốt các hoạt động chào mừng 30 năm ngày thành lập Hãng HKQG.
9. Triển khai các chuyến bay đặc biệt phục vụ lãnh đạo Đảng và Nhà nước, đảm bảo trọng thị, an toàn tuyệt đối.
Để ghi nhận những kết quả bước đầu ấn tượng của năm 2023, giữ vững khí thế cho những quý tới, trên cơ sở đánh giá những nỗ lực của người lao động, TCT đã quyết định và triển khai hoạt động khen thưởng phù hợp, rất mong sự đón nhận của anh chị em.
Cuối cùng, xin chúc các đồng chí lãnh đạo, anh chị em CBNV toàn TCT tháng mới nhiều sức khoẻ, tràn đầy năng lượng và khí thế để hoàn thành tốt kế hoạch đề ra.
Trân trọng cảm ơn !
