Khi kỷ cương Đảng gắn với kỷ cương quản trị
Trong lĩnh vực kỹ thuật hàng không, mỗi quy trình, quyết định đều đòi hỏi tính chính xác, sự tuân thủ và trách nhiệm của người thực hiện. Yêu cầu ấy cũng đặt ra đối với hoạt động quản trị tại Công ty TNHH MTV Kỹ thuật máy bay (VAECO).
Một quyết định đúng thẩm quyền, một quy trình rõ ràng hay một cơ chế kiểm soát phù hợp có thể không tạo ra kết quả dễ nhìn thấy ngay lập tức, nhưng đó là những điều kiện cần thiết để doanh nghiệp vận hành ổn định, hạn chế rủi ro và duy trì hiệu quả hoạt động.
Kỷ cương của doanh nghiệp được hình thành từ cả việc tuân thủ quy trình kỹ thuật, kỷ luật tổ chức, ý thức trách nhiệm của cán bộ, đảng viên và việc chấp hành pháp luật trong quản trị.
Trong doanh nghiệp, khi tổ chức Đảng lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tinh thần kỷ luật ấy cần được thể hiện trong từng quyết định, quy trình công việc và trách nhiệm của mỗi cá nhân.
Vì vậy, thượng tôn pháp luật không dừng ở việc tránh những hành vi vi phạm, mà còn đòi hỏi doanh nghiệp chủ động cập nhật các quy định mới, nhận diện những điểm chưa phù hợp trong cơ chế nội bộ và kiểm soát rủi ro từ sớm.
Từ góc nhìn đó, công tác pháp chế cần tham gia vào quá trình phòng ngừa rủi ro, hoàn thiện cơ chế quản trị và bảo đảm hoạt động của doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp luật, thay vì chỉ kiểm tra hồ sơ hay phát hiện sai sót.
Đây cũng là một trong những nhiệm vụ mà cán bộ, đảng viên Ban Pháp chế – Hợp đồng thực hiện nhằm gắn công tác xây dựng Đảng với hoạt động chuyên môn.
Chủ động nhận diện rủi ro pháp lý từ những công việc cụ thể
Rủi ro pháp lý trong doanh nghiệp không phải lúc nào cũng bắt đầu bằng một hành vi vi phạm.
Một quy định pháp luật mới chưa được cập nhật, một quy định nội bộ không còn phù hợp, thẩm quyền chưa được phân định rõ hoặc quy trình có nhiều tầng nấc đều có thể phát sinh vướng mắc trong quá trình thực hiện.
Nếu không được nhận diện sớm, những vấn đề đó có thể tích tụ thành điểm nghẽn trong quản trị.
Bởi vậy, kiểm soát pháp lý hiệu quả phải bắt đầu từ nhận diện rủi ro.
Tại Ban Pháp chế – Hợp đồng, một trong những nhiệm vụ được chủ động triển khai là rà soát các văn bản pháp luật có hiệu lực từ ngày 01/7/2026.
Công việc này nhằm cập nhật, nhận diện những quy định mới có liên quan đến hoạt động của Công ty, qua đó góp phần giúp các đơn vị chủ động hơn trong quá trình tổ chức thực hiện.
Thay vì chỉ xử lý khi phát sinh vướng mắc, việc rà soát từ sớm giúp bộ phận pháp chế có cơ sở tham mưu, cảnh báo những thay đổi có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, rủi ro không chỉ đến từ bên ngoài doanh nghiệp.
Ngay trong cơ chế quản trị nội bộ, nếu quyền hạn chưa được phân định rõ, việc ủy quyền còn nhiều thủ tục hoặc trách nhiệm chưa gắn chặt với thẩm quyền, quá trình xử lý công việc có thể phát sinh những vướng mắc về tiến độ, trách nhiệm và tính thống nhất.
Từ thực tiễn đó, một nhiệm vụ khác được Ban Pháp chế – Hợp đồng chủ trì là rà soát, sửa đổi Quy định phân cấp, ủy quyền của VAECO.
Đây là hai nhiệm vụ độc lập nhưng có chung mục tiêu: chủ động nhận diện những vấn đề có thể ảnh hưởng đến tính đúng đắn, thông suốt và hiệu quả của hoạt động quản trị để đề xuất biện pháp kiểm soát phù hợp.
Trong quá trình rà soát, sửa đổi Quy định phân cấp, ủy quyền, Bí thư Chi bộ trực tiếp chủ trì, các chuyên viên phối hợp thực hiện.
Sự tham gia của Bí thư Chi bộ và đội ngũ chuyên viên vào nhiệm vụ này là một dẫn chứng về việc phát huy trách nhiệm của cán bộ, đảng viên trong công tác chuyên môn, gắn yêu cầu giữ vững nguyên tắc, kỷ cương với hoàn thiện cơ chế quản trị của doanh nghiệp.
Phân cấp, ủy quyền để rõ trách nhiệm và nâng cao hiệu quả
Trong quản trị doanh nghiệp, quyền hạn nếu không được phân định rõ sẽ khó gắn với trách nhiệm; trách nhiệm nếu không đi cùng thẩm quyền sẽ dễ tạo ra sự chậm trễ trong xử lý công việc.
Bởi vậy, phân cấp, ủy quyền còn là vấn đề về thiết kế cơ chế quản trị và kiểm soát rủi ro, bên cạnh yêu cầu tuân thủ các thủ tục hành chính.
Rà soát một quy định về phân cấp, ủy quyền đòi hỏi làm rõ thẩm quyền quyết định, phạm vi được ủy quyền, trách nhiệm của người giao quyền và người được ủy quyền, cũng như cơ chế kiểm soát trong quá trình thực hiện.
Những nội dung này liên quan trực tiếp đến khả năng vận hành thông suốt và trách nhiệm giải trình của từng cấp quản lý.
Trong thực tế điều hành, việc Tổng Giám đốc ủy quyền cho thủ trưởng các cơ quan, đơn vị diễn ra thường xuyên. Nếu mỗi trường hợp phải xử lý qua nhiều văn bản riêng lẻ, công việc có thể phát sinh thêm các bước hành chính, kéo dài thời gian xử lý và làm tăng nguy cơ sai sót trong quá trình ban hành, theo dõi và thực hiện.
Vì vậy, yêu cầu đặt ra trong quá trình rà soát là đơn giản hóa những thủ tục chưa cần thiết nhưng vẫn bảo đảm việc phân cấp đi đôi với xác định trách nhiệm, ủy quyền có giới hạn rõ ràng và trao quyền gắn với trách nhiệm giải trình.
Đây là điểm cân bằng cần thiết giữa kỷ cương và hiệu quả trong hoạt động quản trị.
Kỷ cương không đồng nghĩa với việc mọi quyết định đều phải tập trung ở một cấp, mà còn thể hiện ở việc mỗi cấp biết rõ quyền hạn, thực hiện đúng phạm vi được giao và chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
Khi thẩm quyền được xác định rõ, người được giao nhiệm vụ có cơ sở để chủ động xử lý công việc trong phạm vi được phân cấp, ủy quyền; người giao quyền có cơ sở để kiểm soát trách nhiệm; còn tổ chức có thể hạn chế những khâu trung gian không cần thiết.
Theo cách tiếp cận này, phân cấp, ủy quyền phù hợp cũng là một phương thức kiểm soát, thông qua việc xác định rõ ai được thực hiện công việc gì, trong giới hạn nào và chịu trách nhiệm ra sao.
Từ câu chuyện đó, vai trò của Ban Pháp chế – Hợp đồng được thể hiện rõ hơn trong việc tham mưu giải pháp vừa bảo đảm tuân thủ pháp luật, đúng thẩm quyền, vừa đáp ứng yêu cầu hiệu quả của doanh nghiệp.
Nếu kiểm soát quá lỏng, rủi ro pháp lý có thể phát sinh. Ngược lại, nếu kiểm soát bằng cách gia tăng những thủ tục không cần thiết, chính hệ thống kiểm soát lại có thể trở thành điểm nghẽn.
Do đó, công tác pháp chế cần hướng tới việc nhận diện và kiểm soát rủi ro đúng thời điểm, đúng trọng tâm, đồng thời xác định rõ trách nhiệm của các bên liên quan.
Từ nhiệm vụ chuyên môn đến trách nhiệm của người đảng viên
Hiệu quả của công tác pháp chế cần được đánh giá qua những chuyển biến trong quản trị, bên cạnh số lượng văn bản được rà soát hay ý kiến pháp lý được ban hành.
Từ việc rà soát pháp luật, doanh nghiệp có thêm cơ sở để chủ động thích ứng với những thay đổi của môi trường pháp lý.
Từ việc rà soát quy định nội bộ, những điểm chưa phù hợp được nhận diện để xem xét điều chỉnh trước khi trở thành vướng mắc trong thực tiễn.
Đối với nhiệm vụ rà soát, sửa đổi Quy định phân cấp, ủy quyền của VAECO, mục tiêu đặt ra là làm rõ trách nhiệm và thẩm quyền, giảm bớt những thủ tục hành chính chưa cần thiết trong việc Tổng Giám đốc ủy quyền cho thủ trưởng các cơ quan, đơn vị, qua đó rút ngắn thời gian xử lý và hạn chế nguy cơ sai sót.
Khi người thực hiện nắm rõ giới hạn thẩm quyền, trách nhiệm và những rủi ro có thể phát sinh, việc kiểm soát không còn phụ thuộc hoàn toàn vào khâu kiểm tra sau mà được thực hiện ngay trong quá trình xử lý công việc.
Mỗi cán bộ, đảng viên vì vậy có trách nhiệm tuân thủ quy định, chủ động nhận diện rủi ro và thực hiện đúng nhiệm vụ được giao.
Đó cũng là cách để công tác xây dựng Đảng được thể hiện qua chất lượng công việc hằng ngày, thay vì chỉ trong các hoạt động sinh hoạt chi bộ.
Ở một doanh nghiệp kỹ thuật hàng không như VAECO, xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh cần gắn với việc hoàn thiện hệ thống quản trị, nâng cao trách nhiệm của đội ngũ cán bộ và xây dựng môi trường làm việc đề cao tính tuân thủ.
Từ nhiệm vụ rà soát các văn bản pháp luật có hiệu lực từ ngày 01/7/2026 đến việc rà soát, sửa đổi Quy định phân cấp, ủy quyền của Công ty, vai trò chủ trì của Bí thư Chi bộ cùng sự phối hợp của các chuyên viên cho thấy tinh thần trách nhiệm của cán bộ, đảng viên được cụ thể hóa qua những nhiệm vụ chuyên môn.
Khi pháp chế chủ động nhận diện và kiểm soát rủi ro, khi các quy định nội bộ được rà soát để vừa bảo đảm nguyên tắc vừa phù hợp thực tiễn, công tác xây dựng Đảng có thêm cơ sở để gắn chặt với hoạt động quản trị của doanh nghiệp.
Pháp luật là nền tảng để tổ chức hoạt động quản trị đúng quy định. Kỷ cương được thể hiện qua việc xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm. Công tác pháp chế góp phần bảo vệ doanh nghiệp trước rủi ro, đồng thời tham mưu những giải pháp giúp hoạt động vận hành thông suốt hơn.
Với VAECO, thượng tôn pháp luật và giữ vững kỷ cương Đảng cần bắt đầu từ từng cán bộ, đảng viên, từng quy trình, văn bản và quyết định trong công việc hằng ngày. Khi mỗi cá nhân thực hiện đúng chức trách, chủ động kiểm soát rủi ro và có trách nhiệm với kết quả công việc, những nguyên tắc ấy sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản trị, tạo nền tảng để VAECO phát triển an toàn, hiệu quả và bền vững.
