Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh đặc biệt coi trọng vai trò của cán bộ trong sự nghiệp cách mạng. Người khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc. Muôn việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”, đồng thời yêu cầu cán bộ phải không ngừng rèn luyện phẩm chất, nâng cao năng lực, sâu sát thực tiễn, nói đi đôi với làm, đặt lợi ích chung lên trên lợi ích cá nhân.
Tư tưởng của Người là cơ sở quan trọng để Đảng ta xây dựng đội ngũ cán bộ, không ngừng đổi mới phương thức lãnh đạo, bảo đảm chủ trương của Đảng được cụ thể hóa trong thực tiễn.
Trong giai đoạn hiện nay, yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ đặt ra ngày càng cao, gắn với yêu cầu đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao năng lực quản trị, đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng tiếp tục đặt yêu cầu đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo, xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp có phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ.
Đối với doanh nghiệp, yêu cầu đó đòi hỏi cán bộ không chỉ có chuyên môn, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm mà còn phải có năng lực tổ chức thực hiện, chủ động giải quyết vấn đề, chịu trách nhiệm về kết quả công việc.
Quán triệt chủ trương của Đảng, Đảng ủy Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (SKYPEC) xác định nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ là một nhiệm vụ quan trọng, được triển khai đồng bộ từ xây dựng chủ trương, tạo nguồn, đào tạo đến đổi mới phương thức lãnh đạo.
Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty ngày 20/5/2025 và Nghị quyết số 303-NQ/ĐU ngày 02/4/2026 xác định định hướng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, chuẩn bị đội ngũ cán bộ lãnh đạo kế cận vững mạnh. Trên cơ sở đó, Đảng ủy Công ty chấp thuận chủ trương triển khai Chương trình đào tạo cán bộ nguồn SKYPEC.
Chương trình đào tạo được xây dựng gắn với yêu cầu năng lực và thực tiễn quản trị của SKYPEC, kết hợp kiến thức quản trị hiện đại với kinh nghiệm thực tiễn của đội ngũ cán bộ quản lý.
Giá trị quan trọng của chương trình không chỉ ở việc bổ sung kiến thức, mà còn góp phần thay đổi nhận thức của cán bộ nguồn về yêu cầu của người cán bộ quản lý trong giai đoạn mới: từ tư duy hoàn thành nhiệm vụ sang tư duy tổ chức thực hiện, từ kinh nghiệm cá nhân sang phương pháp quản trị có hệ thống, từ xử lý công việc trước mắt đến chuẩn bị năng lực cho những yêu cầu phát triển lâu dài.
Cùng với công tác đào tạo, Đảng ủy Công ty lãnh đạo, chỉ đạo đổi mới phương thức lãnh đạo, tạo yêu cầu và định hướng để đội ngũ cán bộ phát huy năng lực, tính chủ động, tinh thần đổi mới và trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ. Đây là sự chuyển động đồng bộ giữa nâng cao chất lượng cán bộ và đổi mới cách thức lãnh đạo, quản lý, hướng tới nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện trong toàn Công ty.
Trên cơ sở định hướng và chủ trương của Đảng ủy Công ty, Đảng ủy CNMB cụ thể hóa phù hợp với đặc điểm, nhiệm vụ của Chi nhánh. Đặc thù hoạt động trong lĩnh vực nhiên liệu hàng không, địa bàn rộng, yêu cầu cao về an toàn, an ninh, chất lượng dịch vụ và hiệu quả sản xuất kinh doanh đặt ra yêu cầu cấp thiết về một phương thức lãnh đạo sâu sát, kịp thời và gắn chặt với thực tiễn.
Từ chủ trương của Đảng ủy Công ty về đổi mới phương thức lãnh đạo, Đảng ủy CNMB tập trung đổi mới cách lãnh đạo, chỉ đạo theo hướng sát nhiệm vụ, sát cơ sở, rõ trách nhiệm và coi trọng hiệu quả thực hiện.
Đảng ủy duy trì nền nếp họp thường kỳ hằng tháng để đánh giá tình hình, xác định những nhiệm vụ trọng tâm và ban hành kết luận lãnh đạo; theo từng quý ban hành Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ, làm cơ sở để các chi bộ và các đơn vị cụ thể hóa, tổ chức thực hiện.
Một nội dung được Đảng ủy CNMB chú trọng là đổi mới và nâng cao chất lượng sinh hoạt chuyên đề hằng quý, gắn nội dung sinh hoạt với nhiệm vụ chính trị và những vấn đề thực tiễn của từng đơn vị.
Các chi bộ được định hướng lựa chọn những vấn đề trọng tâm để tập trung trao đổi, nhận diện khó khăn, phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp. Qua đó, sinh hoạt chuyên đề từng bước trở thành một phương thức để tổ chức Đảng phát huy vai trò lãnh đạo, định hướng và tham gia giải quyết những vấn đề đặt ra từ thực tiễn.
Kết quả sinh hoạt chuyên đề cho thấy cách làm này đã tạo chuyển biến rõ trong nội dung và phương pháp sinh hoạt. Các chi bộ tập trung vào những vấn đề trực tiếp liên quan đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh như an ninh, an toàn kho nhiên liệu, quản lý niêm phong, bảo dưỡng phương tiện, kiểm soát chất lượng nhiên liệu, quản trị chi phí, nguồn lực, tài sản và công nghệ thông tin.
Nội dung sinh hoạt từng bước giảm tính dàn trải, tăng thảo luận giải pháp tháo gỡ khó khăn, qua đó thể hiện rõ hơn vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng đối với những vấn đề thực tiễn tại cơ sở.
Cùng với đổi mới sinh hoạt chuyên đề, Đảng ủy CNMB chú trọng đưa người đứng đầu trực tiếp về với cơ sở. Hằng năm, Bí thư Đảng ủy tham gia sinh hoạt với các chi bộ, trực tiếp nghe báo cáo, trao đổi với cấp ủy và đảng viên về tình hình thực hiện nhiệm vụ, những khó khăn, vướng mắc và những vấn đề cần tập trung lãnh đạo.
Qua đó, người đứng đầu có điều kiện nắm bắt thực tiễn tại cơ sở, kịp thời trao đổi, định hướng; đồng thời tạo thêm kênh để những vấn đề phát sinh từ chi bộ được phản ánh trực tiếp đến cấp ủy.
Đổi mới phương thức lãnh đạo cũng đặt ra yêu cầu phát huy tính chủ động của cán bộ, đảng viên trong thực hiện nhiệm vụ. Trên cơ sở định hướng của cấp ủy, từng tổ chức, bộ phận và cá nhân được xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, chủ động đề xuất giải pháp và tổ chức thực hiện phù hợp với yêu cầu thực tế.
Đảng ủy chú trọng tạo môi trường để cán bộ phát huy năng lực chuyên môn, kinh nghiệm và khả năng xử lý công việc; đồng thời đề cao tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trong phạm vi chức trách được giao. Qua đó, vai trò của cán bộ, đảng viên từng bước được phát huy từ việc thực hiện nhiệm vụ được giao đến chủ động tham gia giải quyết vấn đề, đóng góp vào kết quả chung của đơn vị.
Phương thức lãnh đạo mới cũng được thể hiện ở việc gắn chủ trương với tổ chức thực hiện và tạo sự thống nhất giữa cấp ủy, chuyên môn và các tổ chức trong đơn vị.
Đảng ủy tập trung lãnh đạo, định hướng những vấn đề lớn; chính quyền và các bộ phận chuyên môn chủ động triển khai theo chức năng, nhiệm vụ; các chi bộ cụ thể hóa nghị quyết vào điều kiện thực tế của từng đơn vị. Sự phân định rõ vai trò và trách nhiệm tạo điều kiện để cán bộ chủ động xử lý công việc, đồng thời bảo đảm sự thống nhất trong lãnh đạo và tổ chức thực hiện.
Khi phương thức lãnh đạo được đổi mới, cách đánh giá cán bộ cũng đặt ra yêu cầu tương ứng. Đảng ủy CNMB từng bước chú trọng đánh giá cán bộ trên cơ sở chức trách, nhiệm vụ được giao và kết quả thực hiện; quan tâm đến chất lượng, tiến độ, hiệu quả công việc cũng như khả năng chủ động xử lý những vấn đề phát sinh.
Những kết quả đạt được, những hạn chế trong thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm của từng cá nhân được xem xét cụ thể, tạo cơ sở cho đào tạo, bồi dưỡng, bố trí và sử dụng cán bộ phù hợp.
Nếu đổi mới phương thức lãnh đạo tạo ra cách thức để cán bộ phát huy năng lực trong thực hiện nhiệm vụ, thì đổi mới cách đánh giá là khâu xác định mức độ đáp ứng của từng cán bộ đối với yêu cầu đó.
Đảng ủy Chi nhánh miền Bắc xác định đánh giá cán bộ phải gắn với chức trách, nhiệm vụ được giao, quá trình thực hiện và kết quả đạt được; từng bước khắc phục cách đánh giá chung chung, chưa phản ánh đầy đủ năng lực và hiệu quả công việc của từng vị trí.
Trong thực tiễn, cùng một yêu cầu chung nhưng mỗi vị trí công tác có đặc thù, mức độ trách nhiệm và sản phẩm công việc khác nhau. Vì vậy, đánh giá cán bộ cần đặt trong mối quan hệ giữa nhiệm vụ được giao – cách thức tổ chức thực hiện – chất lượng, tiến độ và hiệu quả đạt được.
Cán bộ được giao nhiệm vụ phải chủ động xác định phương pháp thực hiện, xử lý những vấn đề phát sinh và chịu trách nhiệm về phần việc thuộc phạm vi chức trách. Qua đó, kết quả công việc trở thành cơ sở quan trọng để cấp ủy nhận diện năng lực, tinh thần trách nhiệm và khả năng tổ chức thực hiện của từng cán bộ.
Đổi mới đánh giá cán bộ cũng được gắn với tự soi, tự sửa và nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ.
Trong sinh hoạt Đảng, các chi bộ từng bước chú trọng liên hệ trách nhiệm của cấp ủy, cán bộ lãnh đạo và từng đảng viên đối với nhiệm vụ được giao; khuyến khích nhận diện những hạn chế, nguyên nhân và cam kết giải pháp khắc phục. Kết quả sinh hoạt được gắn với đánh giá, xếp loại tổ chức Đảng và đảng viên, tạo sự liên thông giữa sinh hoạt Đảng, thực hiện nhiệm vụ và đánh giá cán bộ.
Từ yêu cầu đó, việc đánh giá cán bộ tại Chi nhánh miền Bắc được đặt trong quá trình thực hiện nhiệm vụ thay vì chỉ tập trung ở thời điểm cuối kỳ.
Những nhiệm vụ chậm tiến độ, chất lượng chưa đạt yêu cầu, phối hợp chưa hiệu quả hoặc trách nhiệm chưa rõ cần được nhận diện để có biện pháp khắc phục; đồng thời những cán bộ có tinh thần chủ động, có sáng kiến, xử lý tốt công việc phát sinh và tạo ra hiệu quả thiết thực cần được ghi nhận.
Cách đánh giá này giúp cấp ủy có cơ sở thực tế hơn trong đào tạo, bồi dưỡng, phân công nhiệm vụ, bố trí và sử dụng cán bộ.
Đặc biệt, đổi mới đánh giá cán bộ phải gắn với yêu cầu phát triển đội ngũ trong dài hạn. Một cán bộ được đánh giá không chỉ ở khả năng hoàn thành nhiệm vụ hiện tại, mà còn ở năng lực học hỏi, thích ứng, tổ chức công việc, phối hợp và khả năng đảm nhận những yêu cầu cao hơn.
Đây là cơ sở để công tác cán bộ chuyển từ quản lý đội ngũ hiện có sang chủ động phát hiện, bồi dưỡng và phát triển năng lực của từng cán bộ theo yêu cầu của Chi nhánh.
Từ đổi mới phương thức lãnh đạo đến đổi mới đánh giá cán bộ, Đảng ủy Chi nhánh miền Bắc từng bước hình thành mối liên hệ chặt chẽ giữa giao nhiệm vụ, tổ chức thực hiện, phát huy năng lực và đánh giá kết quả. Qua đó, chất lượng cán bộ được nhìn nhận từ thực tiễn công việc, gắn với yêu cầu cụ thể của từng vị trí và nhiệm vụ chính trị của đơn vị.
Cán bộ được giao nhiệm vụ rõ, được tạo điều kiện để chủ động thực hiện và được đánh giá từ kết quả thực tế sẽ có thêm động lực để nâng cao năng lực, phương pháp làm việc và trách nhiệm đối với công việc. Đây là một trong những nền tảng để Đảng ủy Chi nhánh miền Bắc xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
Những đổi mới trong phương thức lãnh đạo và công tác cán bộ chỉ có giá trị khi tạo được chuyển biến trong nhận thức, phương pháp làm việc và kết quả thực hiện nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ, đảng viên.
Thực tiễn tại Chi nhánh miền Bắc cho thấy, khi chủ trương của cấp ủy được cụ thể hóa sát với nhiệm vụ, sinh hoạt Đảng được gắn với những vấn đề thực tiễn, cán bộ được trao điều kiện để chủ động thực hiện và kết quả công việc được chú trọng trong đánh giá, vai trò của tổ chức Đảng trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ từng bước được thể hiện rõ hơn.
Trước hết, tính chủ động trong lãnh đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ có chuyển biến tích cực. Các nghị quyết, kết luận của Đảng ủy từng bước được cụ thể hóa thành nhiệm vụ của từng chi bộ, đơn vị; những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện được đưa vào nội dung lãnh đạo, trao đổi và tìm giải pháp xử lý.
Qua đó, hoạt động của cấp ủy gắn hơn với yêu cầu thực tế của đơn vị, tạo sự thống nhất giữa công tác xây dựng Đảng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Sự chuyển biến này thể hiện rõ qua việc các chi bộ chủ động đưa những vấn đề trực tiếp của đơn vị vào sinh hoạt và tập trung thảo luận giải pháp.
Từ những nội dung liên quan đến an ninh, an toàn kho nhiên liệu, kiểm soát chất lượng, quản lý phương tiện, nguồn lực, tài sản đến công nghệ thông tin và quản trị chi phí, sinh hoạt Đảng từng bước trở thành không gian để cán bộ, đảng viên trao đổi về những vấn đề cụ thể trong công việc.
Qua đó, vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng được gắn với những yêu cầu thực tế của từng bộ phận, từng vị trí công tác.
Tư duy và phương pháp làm việc của đội ngũ cán bộ, đảng viên cũng từng bước được đặt trong yêu cầu chủ động, trách nhiệm và hiệu quả. Việc học tập, cập nhật kiến thức, ứng dụng công nghệ và nâng cao năng lực chuyên môn được gắn với yêu cầu thực hiện nhiệm vụ.
Trong hoạt động của Chi nhánh, chuyển đổi số, văn hóa học tập và nâng cao năng lực người lao động được cấp ủy quan tâm lãnh đạo, tạo điều kiện để cán bộ thích ứng với phương thức quản trị và yêu cầu công việc mới.
Đổi mới phương thức lãnh đạo cũng góp phần tăng tính gắn kết giữa công tác xây dựng Đảng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Trong những thời điểm nhiệm vụ cao điểm hoặc điều kiện hoạt động có nhiều yếu tố tác động, cấp ủy tập trung vào những vấn đề trọng tâm như dự báo tình hình, chuẩn bị nguồn lực, phối hợp giữa các bộ phận, bảo đảm an toàn và duy trì chất lượng dịch vụ.
Kết quả thực hiện nhiệm vụ cho thấy sự chủ động trong điều hành, phối hợp và kiểm soát đã được phát huy, góp phần bảo đảm hoạt động của Chi nhánh ổn định, an toàn và đáp ứng yêu cầu phục vụ.
Một chuyển biến có ý nghĩa khác là nhận thức về chất lượng sinh hoạt Đảng và vai trò của chi bộ trong thực hiện nhiệm vụ được nâng lên.
Các chi bộ đã chú trọng hơn đến công tác chuẩn bị, điều hành, thảo luận và theo dõi việc thực hiện sau sinh hoạt; đồng thời bước đầu hình thành cách tiếp cận lấy vấn đề thực tiễn làm nội dung trao đổi, lấy giải pháp làm trọng tâm và gắn kết quả sinh hoạt với đánh giá tổ chức Đảng, đảng viên.
Từ những chuyển biến đó, mối quan hệ giữa phương thức lãnh đạo và chất lượng đội ngũ được thể hiện ngày càng rõ. Phương thức lãnh đạo phù hợp tạo điều kiện để cán bộ phát huy năng lực; việc đánh giá dựa trên kết quả giúp cán bộ nhận thức rõ hơn yêu cầu đối với vị trí công tác; sinh hoạt Đảng gắn với thực tiễn giúp đảng viên có thêm không gian trao đổi, đề xuất và tham gia giải quyết nhiệm vụ.
Đây là quá trình tác động qua lại, trong đó đổi mới phương thức lãnh đạo tạo môi trường để đội ngũ trưởng thành, còn chất lượng đội ngũ là điều kiện để phương thức lãnh đạo được thực hiện hiệu quả.
Từ những thay đổi trong cách lãnh đạo, cách tổ chức thực hiện và cách đánh giá cán bộ, Chi nhánh miền Bắc đang từng bước hình thành một phương thức lãnh đạo gần cơ sở hơn, thực chất hơn và gắn chặt hơn với nhiệm vụ. Đây là nền tảng để tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên, đáp ứng yêu cầu phát triển của Chi nhánh và những nhiệm vụ đặt ra trong giai đoạn mới.
Đổi mới phương thức lãnh đạo phải được thể hiện ở chất lượng của đội ngũ và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ. Từ những đổi mới đang được triển khai, Đảng ủy Chi nhánh miền Bắc tiếp tục hoàn thiện cách lãnh đạo, xây dựng đội ngũ cán bộ chủ động, trách nhiệm, có năng lực tổ chức thực hiện, góp phần xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh và Chi nhánh phát triển ổn định, bền vững.
