Văn hóa doanh nghiệp là thước đo bản sắc, uy tín và sức mạnh nội sinh của một tổ chức, đồng thời là động lực quan trọng thúc đẩy đổi mới, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững.
Đối với Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (SKYPEC), việc nâng cao nhận thức và tổ chức thực hiện hiệu quả công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo tinh thần Nghị quyết chuyên đề của Đảng ủy Công ty có ý nghĩa thiết thực, góp phần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
Trong tiến trình phát triển của mỗi doanh nghiệp, nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất, công nghệ và chất lượng nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng. Tuy nhiên, để các nguồn lực đó được phát huy hiệu quả và tạo nên lợi thế cạnh tranh lâu dài, doanh nghiệp cần có một nền tảng vững chắc về văn hóa.
Văn hóa doanh nghiệp định hình cách nghĩ, cách làm, thái độ ứng xử và tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động; từ đó tạo nên sự thống nhất trong nhận thức và hành động, củng cố niềm tin, tăng cường đoàn kết và nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn đơn vị.
Văn hóa doanh nghiệp không phải là những khẩu hiệu được treo trên tường hay những phong trào chỉ diễn ra trong một thời điểm nhất định.
Đó là hệ thống các giá trị được hình thành, bồi đắp và thể hiện thông qua công việc hằng ngày; là ý thức chấp hành kỷ luật, tinh thần tận tụy, thái độ phục vụ, trách nhiệm với tập thể, sự chủ động đổi mới và cách ứng xử văn minh trong môi trường làm việc.
Nhận thức rõ điều đó, việc triển khai Nghị quyết chuyên đề của Đảng ủy Công ty về xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần được xác định là nhiệm vụ quan trọng, thường xuyên, gắn chặt với công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Tổ chức Đảng giữ vai trò định hướng, lãnh đạo; cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý có trách nhiệm nêu gương, tổ chức thực hiện; các tổ chức đoàn thể tích cực tuyên truyền, vận động; mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động là một chủ thể trực tiếp tham gia xây dựng, gìn giữ và lan tỏa những giá trị văn hóa tốt đẹp.
Khi văn hóa trở thành nền tảng trong quản trị và điều hành, doanh nghiệp vừa nâng cao chất lượng công việc, vừa tạo dựng môi trường để người lao động phát huy năng lực, nuôi dưỡng tinh thần sáng tạo, chủ động thích ứng với những thay đổi và cùng hướng đến mục tiêu phát triển bền vững.
Từ nhận thức đến hành động tại SKYPEC – Chi nhánh Vận tải
Là đơn vị thực hiện nhiệm vụ vận chuyển nhiên liệu hàng không từ các kho cảng đầu nguồn đến các kho sân bay, SKYPEC – Chi nhánh Vận tải đảm nhiệm một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng nhiên liệu phục vụ hoạt động hàng không.
Đặc thù công việc đòi hỏi tính kỷ luật cao, sự phối hợp chặt chẽ, tinh thần trách nhiệm và việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình về an toàn, chất lượng, an ninh trong mọi khâu vận hành.
Với đặc thù đó, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Chi nhánh không thể tách rời nhiệm vụ bảo đảm an toàn vận tải nhiên liệu.
Văn hóa an toàn phải được hình thành từ nhận thức đến hành động, từ trách nhiệm của người đứng đầu đến ý thức tự giác của từng người lao động; từ công tác quản lý phương tiện, tổ chức vận tải đến việc chấp hành quy trình giao nhận, kiểm tra kỹ thuật và chủ động nhận diện, phòng ngừa nguy cơ mất an toàn.
Một lái xe thực hiện đầy đủ các bước kiểm tra phương tiện trước khi khởi hành, một cán bộ chủ động phát hiện và báo cáo nguy cơ, một nhân viên thực hiện công việc đúng quy trình, hay một tập thể sẵn sàng phối hợp để xử lý tình huống phát sinh an toàn, hiệu quả đều là những biểu hiện cụ thể của văn hóa doanh nghiệp.
Những hành động tưởng chừng nhỏ bé nhưng được duy trì thường xuyên sẽ tạo nên nền nếp làm việc chuyên nghiệp, hạn chế sai sót, phòng ngừa rủi ro và nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ.
Bên cạnh văn hóa an toàn, Chi nhánh cần tiếp tục xây dựng văn hóa trách nhiệm, văn hóa hợp tác và văn hóa học tập. Mỗi cán bộ, nhân viên cần chủ động nâng cao trình độ chuyên môn, cập nhật kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm và mạnh dạn đề xuất các giải pháp cải tiến công việc.
Người quản lý cần phát huy tinh thần dân chủ, lắng nghe ý kiến từ cơ sở, đánh giá kết quả trên cơ sở công việc thực tế, kịp thời biểu dương những cách làm hiệu quả và nghiêm túc chấn chỉnh những biểu hiện thiếu trách nhiệm, vi phạm kỷ luật.
Đặc biệt, việc ứng dụng công nghệ, khai thác dữ liệu phục vụ quản lý phương tiện, giám sát hành trình, theo dõi tình trạng kỹ thuật và nâng cao hiệu quả điều hành cần được gắn với tư duy đổi mới, tinh thần học hỏi và ý thức cải tiến liên tục.
Một môi trường làm việc năng động, sáng tạo khuyến khích những sáng kiến lớn, đồng thời trân trọng từng cải tiến thiết thực, giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, nâng cao năng suất lao động và bảo đảm an toàn trong quá trình vận chuyển.
Phát huy vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, đưa văn hóa doanh nghiệp đi vào thực chất
Để văn hóa doanh nghiệp thực sự trở thành động lực phát triển bền vững, trước hết cần nâng cao nhận thức của cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý, đảng viên và người lao động về vị trí, vai trò của nhiệm vụ này.
Công tác tuyên truyền phải gắn với nhiệm vụ chính trị, mục tiêu sản xuất kinh doanh và những vấn đề cụ thể phát sinh trong thực tiễn; giúp mỗi người hiểu rõ mình cần làm gì, thực hiện như thế nào và chịu trách nhiệm ra sao trong xây dựng văn hóa chung của đơn vị.
Cùng với đó, cần đề cao vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu. Sự gương mẫu trong chấp hành kỷ luật, tác phong làm việc, tinh thần trách nhiệm, thái độ ứng xử và quyết tâm đổi mới có sức lan tỏa trực tiếp đến tập thể.
Cấp ủy và lãnh đạo đơn vị cần đưa nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp vào chương trình công tác, gắn với đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ, chất lượng tổ chức và trách nhiệm của từng cá nhân; bảo đảm việc triển khai có mục tiêu, có phân công, có kiểm tra và có đánh giá kết quả.
Một giải pháp quan trọng khác là xây dựng môi trường làm việc dân chủ, đoàn kết, tôn trọng và khuyến khích sáng tạo. Mỗi người lao động cần được tạo điều kiện phát huy năng lực, đóng góp ý kiến và tham gia cải tiến quy trình làm việc.
Các sáng kiến có giá trị cần được xem xét, áp dụng và nhân rộng; những mô hình tốt, cách làm hay cần được biểu dương kịp thời.
Đồng thời, phải kiên quyết khắc phục tình trạng làm việc hình thức, thiếu phối hợp, né tránh trách nhiệm, ngại đổi mới hoặc chỉ chú trọng hoàn thành công việc trước mắt mà xem nhẹ chất lượng và hiệu quả lâu dài.
Các tổ chức đoàn thể cần tiếp tục phát huy vai trò tuyên truyền, vận động, tổ chức phong trào thi đua gắn với xây dựng văn hóa học tập, văn hóa an toàn và nâng cao chất lượng phục vụ.
Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải được thực hiện đồng bộ, liên tục, phù hợp với đặc thù từng bộ phận, từng vị trí công việc; đồng thời gắn với chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, xây dựng quan hệ lao động hài hòa và tạo động lực để người lao động yên tâm công tác, gắn bó với doanh nghiệp.
Quan trọng hơn, hiệu quả xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần được đánh giá bằng những chuyển biến cụ thể: kỷ luật lao động được nâng cao, quy trình được thực hiện nghiêm túc, tinh thần phối hợp được cải thiện, sáng kiến được ứng dụng, chất lượng công việc được nâng lên và nguy cơ mất an toàn được chủ động phòng ngừa.
Đây chính là cơ sở để biến các giá trị văn hóa thành kết quả thực chất trong hoạt động của doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa hôm nay, tạo nền tảng phát triển ngày mai
Trong giai đoạn mới, yêu cầu phát triển bền vững đặt ra đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới phương thức quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và xây dựng đội ngũ có bản lĩnh, trách nhiệm, chuyên nghiệp, sáng tạo.
Đối với Công ty SKYPEC nói chung và Chi nhánh Vận tải nói riêng, văn hóa doanh nghiệp cần tiếp tục được xác định là nền tảng tinh thần, là nguồn lực nội sinh và là một trong những yếu tố quan trọng bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, sản xuất kinh doanh.
Mỗi tổ chức Đảng, mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động cần chủ động chuyển hóa tinh thần Nghị quyết chuyên đề của Đảng ủy Công ty thành những việc làm cụ thể, thiết thực; lấy hiệu quả công việc, tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật, sự sáng tạo và kết quả thực hiện nhiệm vụ làm thước đo.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp không phải là nhiệm vụ của riêng cấp ủy, lãnh đạo hay một bộ phận nào, mà là trách nhiệm chung của toàn thể cán bộ, nhân viên và người lao động.
Có thể khẳng định, khi văn hóa trở thành nền nếp, kỷ luật trở thành ý thức tự giác, sáng tạo trở thành động lực và trách nhiệm trở thành chuẩn mực hành động, doanh nghiệp sẽ có nền tảng vững chắc để vượt qua khó khăn, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển lâu dài.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp vì thế vừa là yêu cầu trước mắt, vừa là sự đầu tư cho tương lai, góp phần khẳng định vai trò lãnh đạo của Đảng, củng cố sức mạnh đoàn kết và tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, hiệu quả, hướng tới sự phát triển bền vững của Công ty SKYPEC.
