Đưa kiểm tra, giám sát vào công việc thường xuyên
Công tác kiểm tra, giám sát và kỷ luật Đảng là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức Đảng và ý thức trách nhiệm của cán bộ, đảng viên.
Nghị quyết số 05-NQ/TW ngày 7/4/2026 của Hội nghị lần thứ hai Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV về đổi mới, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát và kỷ luật Đảng xác định đây là phương thức, chức năng lãnh đạo quan trọng, là cơ chế để Đảng tự chỉnh đốn, tự hoàn thiện và là công cụ kiểm soát quyền lực.
Quy định số 21-QĐ/TW ngày 11/4/2026 của Ban Chấp hành Trung ương về công tác kiểm tra, giám sát và kỷ luật của Đảng cụ thể hóa trách nhiệm của tổ chức Đảng, đảng viên trong kiểm tra, giám sát và tự kiểm tra, giám sát.
Đối với một chi bộ làm công tác kế hoạch, đầu tư, những yêu cầu này cần được cụ thể hóa trong chất lượng tham mưu, tính trung thực của hồ sơ, việc chấp hành quy trình và trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ được giao.
Chi bộ Kế hoạch – Đầu tư hiện có 13 đảng viên, gồm 12 đảng viên chính thức và một đảng viên dự bị; trong đó có một Đảng ủy viên Công ty và hai cấp ủy viên chi bộ. Đội ngũ cán bộ, đảng viên có trình độ đại học và trên đại học, làm việc trong lĩnh vực đòi hỏi tính tuân thủ cao.
Sự quan tâm chỉ đạo của Đảng ủy Công ty, hướng dẫn của Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy cùng sự thống nhất giữa chi ủy và lãnh đạo phòng tạo điều kiện để gắn công tác xây dựng Đảng với nhiệm vụ chuyên môn.
Tuy nhiên, trình độ chuyên môn cần đi cùng với ý thức tự giác rèn luyện và sự kiểm tra, giám sát thường xuyên của tổ chức.
Trên cơ sở chương trình của Đảng ủy và Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Công ty, chi ủy đã ban hành chương trình kiểm tra, giám sát năm 2026, phân công cấp ủy viên phụ trách, gắn nội dung kiểm tra với nhiệm vụ chính trị và trách nhiệm nêu gương.
Các văn bản, hướng dẫn mới được phổ biến trong sinh hoạt chi bộ hằng tháng; cấp ủy viên phụ trách được cử tham gia tập huấn nghiệp vụ.
Việc xây dựng chương trình, phân công người phụ trách và lồng ghép nội dung kiểm tra, giám sát vào sinh hoạt định kỳ giúp chi bộ chủ động theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ, thay vì chỉ xem xét khi phát sinh vấn đề.
Giám sát toàn diện, gắn trách nhiệm đảng viên với kết quả công việc
Theo báo cáo công tác kiểm tra, giám sát 9 tháng đầu năm 2026, Chi bộ Kế hoạch – Đầu tư đã kiểm tra bốn đảng viên.
Nội dung kiểm tra bao gồm việc học tập, thực hiện nghị quyết; thực hiện cam kết cá nhân gắn với học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng; chấp hành những điều đảng viên không được làm; phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, lãng phí và kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao.
Kết quả, cả bốn đảng viên được đánh giá thực hiện tốt, không có trường hợp vi phạm hoặc phải thi hành kỷ luật.
Việc kiểm tra đồng thời phẩm chất chính trị, đạo đức và kết quả thực hiện nhiệm vụ giúp chi bộ đánh giá trách nhiệm của đảng viên trên cả phương diện nhận thức và hành động.
Đối với công tác kế hoạch, đầu tư, chất lượng tham mưu, việc cập nhật căn cứ pháp lý, chấp hành trình tự thực hiện và chủ động báo cáo vướng mắc là những nội dung cần được chú trọng khi đánh giá trách nhiệm cá nhân.
Cùng với kiểm tra, chi bộ duy trì giám sát thường xuyên đối với 13/13 đảng viên, thông qua theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ chính trị, sinh hoạt định kỳ, sinh hoạt chuyên đề và giữ mối liên hệ với tổ chức Đảng, nhân dân nơi cư trú.
Báo cáo ghi nhận các đảng viên giữ vững phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, thực hiện tốt chức trách, nhiệm vụ; không có biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa”.
Giám sát chuyên đề cũng được thực hiện đối với 13 đảng viên, bao gồm cả Đảng ủy viên Công ty và cấp ủy viên chi bộ. Qua giám sát, không phát hiện trường hợp có dấu hiệu vi phạm phải chuyển sang kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm.
Việc giám sát cả cán bộ cấp ủy thể hiện yêu cầu mọi đảng viên đều chịu sự giám sát của tổ chức, không phân biệt vị trí công tác.
Người tham gia lãnh đạo phải gương mẫu chấp hành, tự giác giải trình và tiếp thu ý kiến.
Giám sát thường xuyên giúp nắm tình hình trong quá trình thực hiện nhiệm vụ; giám sát chuyên đề giúp xem xét sâu những nội dung đã xác định.
Sự kết hợp này góp phần nâng cao chất lượng giám sát khi các nhận xét được đưa ra trên cơ sở thực tế, những hạn chế được phát hiện kịp thời và có yêu cầu khắc phục rõ ràng.
Trong kỳ báo cáo, chi bộ không có đảng viên vi phạm phải xem xét thi hành kỷ luật, không có trường hợp bị đình chỉ sinh hoạt Đảng hoặc xử lý pháp luật; không tiếp nhận đơn thư phản ánh, kiến nghị, khiếu nại, tố cáo liên quan đến tổ chức Đảng và đảng viên.
Những kết quả này phản ánh tình hình chấp hành trong phạm vi chi bộ tại thời điểm báo cáo, đồng thời đặt ra yêu cầu tiếp tục duy trì chất lượng kiểm tra, giám sát để chủ động phòng ngừa những nguy cơ có thể phát sinh.
Không phát hiện vi phạm trong một kỳ báo cáo không có nghĩa mọi nguy cơ đã được loại trừ. Nếu chỉ kiểm tra khi sai phạm xảy ra, tổ chức Đảng có thể bỏ lỡ cơ hội nhắc nhở, chấn chỉnh từ sớm.
Vì vậy, kết quả không có trường hợp bị kỷ luật cần được xem xét cùng với phạm vi, chất lượng giám sát và tinh thần tự phê bình của đảng viên, thay vì coi đó là thước đo duy nhất của hiệu quả công tác kiểm tra.
Giữ nghiêm kỷ cương, tháo gỡ vướng mắc trong đầu tư
Trong lĩnh vực kế hoạch, đầu tư, công tác kiểm tra, giám sát còn có ý nghĩa đối với việc sử dụng nguồn lực, chấp hành các quy định pháp luật và bảo đảm tiến độ thực hiện dự án.
Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản, phát triển hạ tầng phục vụ tra nạp nhiên liệu hàng không tại SKYPEC chịu sự điều chỉnh của nhiều quy định về đất đai, quy hoạch, đấu thầu, xây dựng, phòng cháy, chữa cháy và môi trường.
Theo báo cáo của Chi bộ Kế hoạch – Đầu tư, một số quy định thay đổi, chồng chéo hoặc được áp dụng chưa đồng bộ giữa các địa phương, làm kéo dài thủ tục của một số dự án.
Những khó khăn này đòi hỏi công tác kiểm tra, giám sát phải xem xét đầy đủ bối cảnh thực hiện nhiệm vụ, phân biệt nguyên nhân khách quan với những hạn chế thuộc trách nhiệm của cán bộ phụ trách.
Với một nhiệm vụ chậm tiến độ, điều cần làm rõ là cán bộ đã chủ động cập nhật quy định, phối hợp với các đơn vị liên quan, báo cáo vướng mắc và đề xuất phương án xử lý như thế nào.
Hồ sơ phải phản ánh trung thực quá trình thực hiện; khó khăn cần được báo cáo kịp thời để cấp có thẩm quyền xem xét.
Việc đánh giá có căn cứ giúp xác định đúng trách nhiệm, yêu cầu khắc phục những hạn chế chủ quan, đồng thời tạo cơ sở tháo gỡ các vướng mắc khách quan trong quá trình triển khai.
Kiểm tra, giám sát vì vậy không đối lập với tinh thần chủ động, sáng tạo của cán bộ. Khi được thực hiện đúng nguyên tắc và thẩm quyền, hoạt động này góp phần bảo vệ những cách làm đúng, đồng thời phát hiện, ngăn ngừa việc lợi dụng đổi mới để vi phạm quy định.
Giữ nghiêm kỷ luật và khuyến khích cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung cần được thực hiện đồng thời.
Không thể lấy yêu cầu tuân thủ làm lý do né tránh nhiệm vụ, cũng không thể lấy danh nghĩa sáng tạo để bỏ qua trình tự và thẩm quyền.
Đây là yêu cầu quan trọng trong công tác kế hoạch, đầu tư, nơi mỗi quyết định tham mưu đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án và hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp.
Việc gắn kiểm tra, giám sát với trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ chuyên môn cũng góp phần kiểm soát quyền lực, phòng ngừa lãng phí, tiêu cực và hạn chế tình trạng đùn đẩy trách nhiệm trong quá trình triển khai công việc.
Từ nhận diện hạn chế đến đổi mới phương pháp giám sát
Bên cạnh những kết quả đạt được, Chi bộ Kế hoạch – Đầu tư cũng thẳng thắn nhìn nhận một số hạn chế trong công tác kiểm tra, giám sát.
Cán bộ phụ trách công tác này làm việc kiêm nhiệm, trong khi khối lượng nhiệm vụ chuyên môn lớn, nên việc nghiên cứu chuyên sâu nghiệp vụ có lúc còn hạn chế.
Hoạt động tự kiểm tra, tự soi, tự sửa của một số ít đảng viên trong sinh hoạt chi bộ có thời điểm chưa thực sự chủ động và sâu sắc.
Việc nhận diện những hạn chế này cho thấy yêu cầu nâng cao chất lượng kiểm tra, giám sát cần được đặt ra thường xuyên, thay vì chỉ chú trọng hoàn thành chương trình hoặc bảo đảm số lượng đối tượng giám sát.
Từ kiến nghị của chi bộ, việc tập huấn nghiệp vụ do Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Công ty tổ chức cần tiếp tục chú trọng các tình huống thực tiễn, như lựa chọn nội dung kiểm tra, thu thập căn cứ, xác định thẩm quyền, lập hồ sơ và theo dõi kết quả khắc phục.
Hướng dẫn cụ thể, biểu mẫu được cập nhật và trao đổi nghiệp vụ thường xuyên sẽ hỗ trợ các cấp ủy viên kiêm nhiệm thực hiện công tác kiểm tra, giám sát đúng quy định.
Trong sinh hoạt chi bộ, mỗi đảng viên cần đối chiếu nhiệm vụ được giao với kết quả thực hiện, chỉ rõ việc còn chậm, còn thiếu và biện pháp sửa chữa; chi ủy theo dõi chuyển biến ở kỳ sinh hoạt tiếp theo.
Đối với hoạt động chuyên môn, nội dung giám sát cần tập trung vào những khâu trọng yếu trong quản lý dự án, đầu tư, đấu thầu và công tác kế hoạch, phù hợp với chương trình và thẩm quyền của chi bộ.
Trách nhiệm của đảng viên cần được xem xét ngay từ khâu tham mưu, chuẩn bị nhiệm vụ, trong đó chú trọng căn cứ thực hiện, thẩm quyền, các mốc tiến độ và trách nhiệm báo cáo.
Khi có dấu hiệu vi phạm, phải xem xét, xử lý theo quy định; không sử dụng hình thức nhắc nhở để thay thế việc kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm theo thẩm quyền.
Bên cạnh đó, định hướng giám sát trên dữ liệu được đề cập trong Nghị quyết số 05-NQ/TW cũng đặt ra yêu cầu đổi mới phương pháp kiểm tra, giám sát tại cơ sở.
Ở cấp chi bộ, có thể từng bước xây dựng phương thức quản lý thống nhất hồ sơ điện tử về nhiệm vụ được giao, thời hạn thực hiện, kết quả báo cáo, kết luận kiểm tra và tình trạng khắc phục.
Dữ liệu chuyên môn trong phạm vi được phép tiếp cận có thể hỗ trợ cấp ủy đối chiếu thông tin, phát hiện những nhiệm vụ chậm tiến độ hoặc thiếu căn cứ để yêu cầu giải trình.
Đây mới là định hướng đề xuất, cần có kế hoạch và hướng dẫn cụ thể trước khi triển khai, đồng thời bảo đảm yêu cầu phân quyền, bảo mật và kiểm chứng thông tin. Dữ liệu chỉ đóng vai trò hỗ trợ, không thay thế hoạt động thẩm tra, xác minh và kết luận của tổ chức có thẩm quyền.
Hiệu lực của công tác kiểm tra, giám sát còn được thể hiện qua việc thực hiện các kết luận và yêu cầu khắc phục.
Mỗi hạn chế cần được xác định rõ nội dung phải khắc phục, người chịu trách nhiệm và thời hạn hoàn thành. Chi ủy cần theo dõi minh chứng, đôn đốc và xem xét trách nhiệm khi chậm thực hiện.
Khi tổng kết năm 2026 và xây dựng chương trình năm 2027, chi bộ cần đánh giá sự chuyển biến trong ý thức chấp hành, chất lượng tham mưu và kết quả khắc phục hạn chế, gắn với việc bình xét tổ chức Đảng, đảng viên.
Số cuộc kiểm tra, giám sát là một căn cứ cần thiết, nhưng chất lượng công tác này còn phải được đánh giá qua khả năng phát hiện vấn đề, phòng ngừa vi phạm và tạo ra những chuyển biến trong thực hiện nhiệm vụ.
Từ thực tiễn Chi bộ Kế hoạch – Đầu tư, việc nâng cao hiệu lực kiểm tra, giám sát và kỷ luật Đảng cần bắt đầu từ trách nhiệm lãnh đạo của cấp ủy, sự tự giác của đảng viên và yêu cầu cụ thể của nhiệm vụ chuyên môn.
Những kết quả đạt được là cơ sở để chi bộ tiếp tục hoàn thiện phương pháp kiểm tra, giám sát, đồng thời rút kinh nghiệm vận dụng trong Đảng bộ Công ty. Việc giữ nghiêm kỷ cương, chủ động phòng ngừa và theo dõi đến cùng những hạn chế cần khắc phục sẽ góp phần nâng cao chất lượng công tác xây dựng Đảng, bảo vệ nguồn lực và phục vụ sự phát triển bền vững của SKYPEC.
