Tại tọa đàm, Phó Tổng Giám đốc TCT– Giám đốc CNVN Nguyễn Thế Bảo đã đánh giá những kết quả ban đầu sau một năm hợp nhất của CNVN.

Theo đánh giá, các chỉ số doanh thu tăng hơn cùng kỳ năm trước, đóng góp lớn vào doanh thu của TCT. Giải pháp điều hành đã có sự cải tiến, phối hợp nhịp nhàng. Các chương trình hoạt động bán, thị trường phát huy được vai trò và vị trí dẫn dắt tại Việt Nam.

Mặc dù CNVN có sự quyết tâm vượt khó của giai đoạn đầu thành lập và cũng là giai đoạn phục hồi sau dịch, nắm bắt cơ hội phát triển thị trường, song PTGĐNguyễn Thế Bảo cũng chỉ ra con đường phía trước còn rất nhiều khó khăn với những tồn tại cần khắc phục của giai đoạn 1. Tất cả nhằm đảm bảo tính xuyên suốt, quyết định nhanh, độ phủ sâu rộng thị trường, đạt được những kết quả tốt hơn cho chặng đường tiếp theo, góp phần vào sự phát triển chung của Vietnam Airlines. Muốn làm được điều đó, cần nhìn thẳng vào công tác quản lý, hệ thống, năng lực nội bộ của CNVN còn hạn chế ở đâu, cùng nhau tìm ra giải pháp triển khai hiệu quả cho giai đoạn tới.

Tọa đàm cũng đã nghe chia sẻ của chuyên gia về tái cơ cấu các doanh nghiệp.

Chuyên gia đã chia sẻ về các lộ trình tái cơ cấu cho một doanh nghiệp cần triển khai 4 bước. Trên tinh thần nhìn rõ trách nhiệm của CNVN được VNA giao, đảm bảo cam kết ngày càng tốt hơn và đem lại hiệu quả kinh doanh. 

Chuyên gia đã chia sẻ về các lộ trình tái cơ cấu cho một doanh nghiệp.(Ảnh: CNVN).

Qua trao đổi với đơn vị tư vấn, ngay sau buổi tọa đàm, CNVN đã triển khai phiếu “Khảo sát đánh giá sức khỏe tổ chức” cho cán bộ quản lý cấp trung (cấp Đội trở lên). Nội dung chính của phiếu khảo sát bao gồm 7 khía cạnh (7S) đã được BGĐ sắp xếp lại cho phù hợp với thực tế tại CNVN.

Sau hơn 1 tiếng đồng hồ tham gia khảo sát hết sức trách nhiệm, kết quả đã thu được 150 phiếu đánh giá. Từ kết quả này, CNVN sẽ thực hiện các bước tiếp theo, đó là tổng hợp, phân tích các xu thế, các điểm mạnh điểm yếu theo biểu đồ SWOT nhằm hoàn thiện phương án kiện toàn tốt nhất trong giai đoạn 2.

Nguyễn Thị Phương Trang – CNVN