Đoàn kết, thống nhất ý chí và hành động có ý nghĩa quyết định đến sự thành công của mọi tổ chức, cộng đồng và quốc gia dân tộc. Chân lý này đã được Chủ tịch Hồ Chí Minh tổng kết như sau:“Muốn thắng lợi thì mỗi người phải dựa vào lực lượng của số đông người, tức là của tập thể, của xã hội”. Vì vậy, đoàn kết là một trong những nguyên tắc sống còn được Đảng ta và Chủ tịch Hồ Chí Minh xây dựng và thực hành trên ba nội dung cơ bản:
Xây dựng khối đại đoàn kết toàn dân tộc là quan điểm chiến lược, cơ bản, nhất quán, có ý nghĩa sống còn, quyết định thành công của cách mạng Việt Nam. Giữ gìn sự đoàn kết, thống nhất trong Đảng là một trong những nhiệm vụ cốt yếu, thường xuyên của công tác xây dựng Đảng, là hạt nhân của khối đại đoàn kết toàn dân tộc, bảo đảm sự thống nhất ý chí, hành động và là cơ sở tạo nên sức mạnh to lớn của Đảng và Đoàn kết quốc tế là nguồn lực quan trọng, kết hợp sức mạnh dân tộc với sức mạnh thời đại thành sức mạnh tổng hợp của cách mạng.
Thấm nhuần tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh và của Đảng, trong những năm qua, Chi bộ Kế hoạch- Đầu tư thuộc Đảng bộ Công ty TNHH một thành viên Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) luôn ý thức sâu sắc ý nghĩa to lớn của việc xây dựng sự đoàn kết, thống nhất trong chi bộ, xem đây là giải pháp quan trọng hàng đầu và tiên quyết giúp đơn vị thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ được giao.
Dưới sự tiên phong, gương mẫu của tập thể lãnh đạo đơn vị, sự lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của Chi bộ, cán bộ và người lao động đã đoàn kết, nhất trí phấn đấu để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Sự đoàn kết thống nhất trong nội bộ trước hết thể hiện qua sự đoàn kết, thống nhất trong tập thể lãnh đạo đơn vị. Chính sự đoàn kết trong tập thể lãnh đạo là nền tảng, hạt nhân để lan tỏa tinh thần đoàn kết, gắn bó chung của toàn thể cán bộ, người lao động trong đơn vị với nhau, là tiền đề để dẫn đến nâng cao chất lượng và đảm bảo hiệu quả công việc.
Để có được sự đồng thuận, đoàn kết thống nhất cao về ý chí và hành động trong tập thể, trước hết người đứng đầu đơn vị đã đảm bảo cơ chế quản lý điều hành phù hợp, thường xuyên tạo sự phối hợp hỗ trợ nhau giữa mỗi cán bộ, người lao động trong các lĩnh vực công tác giúp hoàn thành tốt các nhiệm vụ chung.
Lãnh đạo đơn vị đã không ngừng hoàn thiện mình để trở thành thủ lĩnh của tổ chức; xây dựng tốt các mối quan hệ thân ái trong các tổ chức đoàn thể; khoan dung, độ lượng, tương thân, tương ái, thương yêu, tin cậy lẫn nhau; không phân biệt vị trí công tác, điều kiện xã hội… tạo bầu không khí ấm áp tình đồng chí, đồng nghiệp; luôn đi đầu gương mẫu trong mọi lĩnh vực và là trung tâm gắn kết từng cán bộ và người lao động với nhau.
Tập thể lãnh đạo đơn vị thường xuyên sâu sát, nắm bắt tâm tư nguyện vọng của từng cán bộ và người lao động để động viên, giúp đỡ kịp thời cả về đời sống vật chất lẫn tinh thần; đồng thời quan tâm giúp đỡ, động viên khi gia đình cán bộ và người lao động gặp ốm đau, hoạn nạn, dịch bệnh; đảm bảo thực hiện tốt các chế độ, chính sách đối với cán bộ và người lao động. Từ đó, mỗi cán bộ và người lao động của đơn vị cảm thấy được quyền lợi và trách nhiệm của mình đối với tập thể, luôn tôn trọng và đặc lợi ích của tập thể lên trên hết.
Nội dung các buổi họp, sinh hoạt luôn được tập thể lãnh đạo thảo luận thống nhất trước khi triển khai, quán triệt trước tập thể và luôn nhận được sự thống nhất, đồng thuận cao với không khí thảo luận, trao đổi diễn ra sôi nỗi, thẳng thắn, ý kiến đóng góp xây dựng tập thể, xây dựng chi bộ, cá nhân trên tinh thần xây dựng, đoàn kết nội bộ với phương châm “Làm sao cho tốt hơn”.
Trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình, đơn vị chủ trương thực hiện nghiêm theo quy định pháp luật và các quy chế nghiệp vụ vì mục tiêu chung, vì thành tích chung. Chính sự đoàn kết, đồng lòng của tập thể lãnh đạo, cán bộ, đảng viên trong đơn vị đã tạo khí thế mới, tạo không khí làm việc vui tươi, thoải mái; từ đó chất lượng công việc ngày càng được nâng lên.
Bên cạnh đó, tập thể lãnh đạo đơn vị cũng quán triệt và yêu cầu mỗi cán bộ, đảng viên phải tự ý thức được trách nhiệm; đảm bảo tuân thủ kỷ luật lao động và trật tự nội vụ khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao; nghiêm túc, cởi mở, chân tình góp ý để cán bộ, người lao động rút kinh nghiệm đối những tồn tại trong quá trình thực hiện nhiệm vụ; có kế hoạch phân công nhiệm vụ rõ ràng, phù hợp với từng chức danh, nhiệm vụ chuyên môn và khả năng của mỗi người. Qua đó, thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở, đồng thời có sự kiểm tra, giám sát kết quả nhiệm vụ được phân công để trên cơ sở đó đánh giá, phân loại và bình xét thi đua, đề nghị khen thưởng một cách công khai, minh bạch, công bằng, thực chất.
Trần Duy Hưng – Chi bộ Kế hoạch Đầu tư, Skypec
