Khi thông tin điều chỉnh chính sách thu nhập được triển khai, chị Phương cho biết bản thân cũng có những suy nghĩ như nhiều người lao động khác, bởi điều đó liên quan trực tiếp đến đời sống cá nhân và gia đình. Tuy nhiên, ở góc độ của người làm trong ngành hàng không, chị lựa chọn nhìn nhận câu chuyện này với tinh thần sẻ chia và đồng hành cùng Tổng công ty.
“Với tôi, đây không chỉ là câu chuyện thu nhập, mà còn là sự đồng hành cùng Tổng công ty trong giai đoạn hiện tại. Khi hiểu rằng những điều chỉnh này nhằm góp phần duy trì hoạt động chung và giữ sự ổn định cho hệ thống, mình sẽ có thêm sự cảm thông và chủ động thích ứng,” chị chia sẻ.
Chuyển đổi tư duy để thích ứng với giai đoạn mới
Là người làm trong lĩnh vực sản xuất nội dung, chị Phương cho biết phòng Sản xuất nội dung của Heritage hiện cũng có nhiều thay đổi để phù hợp hơn với nhu cầu thực tế và tối ưu nguồn lực vận hành. Nếu trước đây nhiều nội dung tập trung cho ấn phẩm in, thì hiện nay Heritage đang mở rộng mạnh hơn sang các nền tảng số như website, fanpage, video, podcast và các định dạng nội dung ngắn nhằm tăng khả năng tiếp cận độc giả trên nhiều kênh khác nhau.
“Chúng tôi phải tính toán kỹ hơn trong từng khâu từ lựa chọn đề tài, khai thác hình ảnh, biên tập, thiết kế đến cách phân phối nội dung. Đồng thời, phòng cũng chủ động rà soát lại kế hoạch sản xuất, điều chỉnh tiến độ một số hạng mục để tập trung nguồn lực cho những nội dung phù hợp và hiệu quả hơn trong giai đoạn hiện nay,” chị cho biết.
Điều chị Phương cảm nhận rõ nhất hiện nay là sự thay đổi trong tư duy làm nội dung. Một sản phẩm không còn chỉ phục vụ cho một nền tảng duy nhất mà cần có khả năng phát triển thành nhiều định dạng khác nhau để lan tỏa hiệu quả hơn.
“Trước đây, một bài viết có thể chỉ dùng cho một ấn phẩm, nhưng hiện nay chúng tôi phải nghĩ theo hướng một nội dung có thể triển khai trên nhiều nền tảng khác nhau để tận dụng hiệu quả hơn nguồn lực đã đầu tư,” chị chia sẻ.
Bên cạnh đó, Heritage cũng đang mở rộng thêm các hình thức hợp tác nội dung và quảng cáo theo hướng linh hoạt hơn nhằm tạo thêm giá trị cho các sản phẩm truyền thông. Việc fanpage Heritage được kích hoạt tính năng kiếm tiền cũng là tín hiệu tích cực cho thấy nội dung số hoàn toàn có thể mở ra thêm những hướng đi mới trong tương lai.
Mỗi thay đổi nhỏ đều có ý nghĩa
Theo chị Phương, chị cảm nhận rõ trong thời gian gần đây là tinh thần chủ động và đồng hành giữa các đơn vị trong toàn hệ thống. Mỗi bộ phận đều đang cố gắng điều chỉnh cách làm, tối ưu nguồn lực và tìm giải pháp phù hợp để duy trì nhịp vận hành chung.
“Ngay từ sớm, Tổng công ty đã triển khai nhiều giải pháp để thích ứng với tình hình thị trường, đồng thời khuyến khích các đơn vị và mỗi cá nhân chủ động điều chỉnh cách làm, tìm giải pháp phù hợp trong chính công việc của mình. Điều đó khiến mọi người cảm thấy mình có thể góp phần bằng những hành động rất cụ thể”, chị nói.
Sự đồng hành không cần bắt đầu từ những điều lớn lao, mà đôi khi đến từ chính việc mỗi người làm tốt hơn công việc của mình mỗi ngày. “Với riêng tôi, khi mình vẫn có thể đóng góp bằng một bài viết tốt hơn, một sản phẩm nội dung hiệu quả hơn hay một cách làm tối ưu hơn thì đó cũng là cách mình chia sẻ cùng Tổng công ty”, chị chia sẻ.
Trong giai đoạn hiện tại, chị cho rằng mỗi sự chủ động nhỏ đều có ý nghĩa. Một quy trình gọn hơn, một sản phẩm có thể sử dụng trên nhiều nền tảng hơn hay một câu chuyện tích cực được lan tỏa đúng lúc cũng là những đóng góp thiết thực cho tinh thần chung của toàn hệ thống.
Gửi lời nhắn tới đồng nghiệp trong toàn hệ thống VNA, chị Phương chia sẻ rằng chính trong những giai đoạn nhiều thay đổi, tinh thần Sen Vàng lại càng được thể hiện rõ hơn qua sự đồng lòng, trách nhiệm và niềm tin mà mỗi người dành cho ngôi nhà chung Vietnam Airlines.
“Tôi tin rằng chỉ cần mỗi người chủ động hơn, trách nhiệm hơn và giữ niềm tin vào công việc mình đang làm, thì những nỗ lực nhỏ ấy sẽ tạo thành sức mạnh lớn để cùng Tổng công ty đi tiếp trên chặng đường phía trước”.
