Hội nghị được tổ chức trong không khí nghiêm túc, trách nhiệm, với sự tham dự đầy đủ của cán bộ, đảng viên tại các điểm cầu trực tuyến trong toàn công ty. Tại điểm cầu trụ sở cơ quan công ty, đồng chí Nguyễn Mạnh Tuấn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên công ty chủ trì hội nghị.
Các điểm cầu tại các đơn vị trực thuộc được tổ chức bảo đảm yêu cầu về thành phần, thời gian và nội dung, thể hiện tinh thần nghiêm túc trong học tập, nghiên cứu, quán triệt các chủ trương, nghị quyết, kết luận và quy định mới của Trung ương.
Đây không chỉ là một đợt sinh hoạt chính trị có ý nghĩa quan trọng nhằm thống nhất nhận thức trong toàn Đảng bộ, mà còn là dịp để cán bộ, đảng viên Skypec nhận diện rõ hơn những yêu cầu mới đặt ra đối với công tác xây dựng Đảng, quản trị doanh nghiệp và nhiệm vụ bảo đảm an toàn, ổn định chuỗi cung ứng nhiên liệu hàng không.
Qua đó, từng cấp ủy, tổ chức đảng, cán bộ, đảng viên có thêm cơ sở để cụ thể hóa tinh thần Nghị quyết vào từng lĩnh vực công tác, từng vị trí việc làm và từng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Với tinh thần “học đi đôi với hành động, nghị quyết phải được cụ thể hóa bằng chương trình, nhiệm vụ và kết quả thực chất”, Đảng bộ Skypec xác định việc tổ chức học tập, quán triệt các văn kiện Trung ương chỉ là bước khởi đầu.
Điều quan trọng hơn là sau Hội nghị, các cấp ủy, tổ chức đảng và mỗi cán bộ, đảng viên phải chuyển hóa nhận thức thành hành động cụ thể. Biến những định hướng lớn của Đảng thành động lực đổi mới quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường kỷ luật, kỷ cương và xây dựng Skypec phát triển ổn định, bền vững.
Hệ thống hội nghị trực tuyến đa điểm cầu của Skypec đã giúp 100% cán bộ, đảng viên từ trụ sở công ty đến các chi bộ, các chi nhánh trực thuộc trên toàn quốc tham gia học tập, quán triệt kịp thời các nghị quyết, chỉ thị của Đảng.
Chủ động nắm bắt tư duy phát triển mới, thống nhất nhận thức và hành động
Tại hội nghị, các đồng chí Lãnh đạo Đảng, Nhà nước cùng đại diện các Ban, Bộ, ngành Trung ương đã quán triệt những chuyên đề trọng tâm và các kết luận chỉ đạo mang tầm chiến lược của đồng chí Tổng Bí thư Tô Lâm. Các nội dung được truyền đạt tại Hội nghị thể hiện tư duy phát triển mới, yêu cầu mới đối với quá trình hoàn thiện thể chế, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng lực quản trị quốc gia, củng cố quốc phòng, an ninh, xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong kỷ nguyên mới.
Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nhiên liệu hàng không như Skypec, việc nắm bắt đầy đủ và kịp thời những định hướng lớn của Trung ương có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Hoạt động của công ty gắn trực tiếp với lĩnh vực hàng không, năng lượng, logistics, an toàn khai thác và chuỗi cung ứng.
Đây đều là những lĩnh vực chịu tác động mạnh mẽ của quá trình hội nhập quốc tế, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, biến động thị trường năng lượng cũng như những yêu cầu ngày càng cao về an ninh, an toàn và khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng.
Vì vậy, học tập nghị quyết không thể chỉ dừng lại ở việc nắm bắt nội dung văn bản, mà phải được đặt trong mối liên hệ trực tiếp với yêu cầu thực hiện nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh của công ty.
Mỗi chủ trương, định hướng lớn của Trung ương cần được cán bộ, đảng viên Skypec nghiên cứu, soi chiếu vào thực tiễn công tác, từ đó xác định rõ việc gì cần làm ngay, việc gì cần đổi mới, việc gì cần kiểm soát chặt chẽ hơn và việc gì cần đầu tư nguồn lực để tạo chuyển biến trong dài hạn.
Đây cũng chính là yêu cầu đối với phương thức lãnh đạo của tổ chức đảng trong doanh nghiệp: lãnh đạo phải sát thực tiễn, nghị quyết phải gắn với nhiệm vụ chính trị, công tác xây dựng Đảng phải đồng hành cùng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ phải trở thành một trong những thước đo quan trọng của năng lực lãnh đạo.
Một trong những nội dung quan trọng được quán triệt tại Hội nghị là yêu cầu tiếp tục đổi mới mô hình phát triển, tạo động lực tăng trưởng mới trên cơ sở tri thức, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và phát triển bền vững.
Đây là định hướng có ý nghĩa đặc biệt đối với cộng đồng doanh nghiệp nói chung và Skypec nói riêng.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, yêu cầu của khách hàng và đối tác ngày càng cao, thị trường nhiên liệu hàng không có nhiều biến động, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào các phương thức quản trị truyền thống để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa chi phí, quản trị rủi ro, sử dụng hiệu quả nguồn lực và nâng cao chất lượng dịch vụ phải được thực hiện trên nền tảng khoa học công nghệ và dữ liệu.
Đối với Skypec, chuyển đổi số cần được nhìn nhận không đơn thuần là việc đưa một số quy trình lên môi trường điện tử, mà phải trở thành một phương thức quản trị mới.
Từ quản lý nguồn nhiên liệu, điều hành cung ứng, quản lý chất lượng, an toàn khai thác, quản lý tài sản, tài chính, nhân sự đến công tác xây dựng Đảng, các quy trình phù hợp cần từng bước được số hóa, liên thông và khai thác dữ liệu hiệu quả.
Đội ngũ cán bộ, đảng viên tại Skypec đã tiên phong triển khai hàng loạt dự án và sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tập trung số hóa quy trình quản lý chất lượng nhiên liệu, tự động hóa tra nạp và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Điều này mang lại hiệu quả vận hành và tiết giảm chi phí đáng kể như hệ thống số hóa xe tra nạp, số hóa nhiên liệu hàng không, hệ thống thông tin quản trị MIS, hệ thống đo mức tự động, phần mềm quản lý khách hàng CRM, phần mềm điều hành hàng hóa…
Khi dữ liệu được chuẩn hóa, kết nối và sử dụng đúng cách, công tác quản trị sẽ có cơ sở để chuyển từ phương thức phản ứng trước vấn đề sang chủ động dự báo, phòng ngừa và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Đây cũng là một trong những yêu cầu quan trọng để xây dựng mô hình doanh nghiệp hiện đại, minh bạch và có khả năng thích ứng nhanh trước những biến động của thị trường.
Trong quá trình đó, vai trò của người đứng đầu và cán bộ lãnh đạo, quản lý có ý nghĩa quyết định. Đổi mới công nghệ phải đi cùng đổi mới tư duy. Đầu tư vào hệ thống phải đi cùng đầu tư vào con người. Chuyển đổi số phải đi cùng thay đổi phương thức làm việc.
Mỗi cán bộ, đảng viên cần chủ động học hỏi, nâng cao năng lực số, sẵn sàng tiếp cận phương thức quản trị mới, không ngại thay đổi và không để tư duy cũ trở thành rào cản đối với quá trình phát triển.
Một điểm đáng chú ý trong các nội dung được quán triệt là yêu cầu nâng cao năng lực bảo đảm an ninh quốc gia toàn diện. Trong đó có những lĩnh vực an ninh phi truyền thống ngày càng có vai trò quan trọng như an ninh năng lượng, an ninh mạng và an ninh chuỗi cung ứng.
Đây là những nội dung có mối liên hệ trực tiếp với hoạt động của Skypec. Nhiên liệu hàng không là một mắt xích quan trọng trong toàn bộ chuỗi hoạt động hàng không. Một hệ thống hàng không hiện đại muốn vận hành an toàn, ổn định phải có chuỗi cung ứng nhiên liệu đủ năng lực, có khả năng đáp ứng kịp thời, bảo đảm chất lượng và an toàn trong mọi điều kiện.
Do đó, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Skypec đồng thời gắn với yêu cầu bảo đảm tính liên tục, ổn định và an toàn của chuỗi cung ứng nhiên liệu hàng không.
Nhận thức rõ điều đó, Đảng bộ công ty xác định yêu cầu bảo đảm an toàn, chất lượng và tính ổn định của hoạt động cung ứng nhiên liệu phải luôn được đặt ở vị trí trọng yếu. Từng khâu trong quá trình tiếp nhận, tồn trữ, vận chuyển, cấp phát và phục vụ nhiên liệu hàng không đều phải được thực hiện theo đúng quy trình, tiêu chuẩn và yêu cầu kiểm soát.
Trong môi trường hoạt động đặc thù, an toàn không chỉ là yêu cầu kỹ thuật mà còn là yêu cầu về kỷ luật, trách nhiệm và văn hóa doanh nghiệp. Một sơ suất nhỏ trong công việc có thể tạo ra hậu quả lớn.
Vì vậy, xây dựng văn hóa an toàn phải bắt đầu từ ý thức của từng người lao động, từ việc tuân thủ nghiêm quy trình, không bỏ qua các bước kiểm tra, không chủ quan trước nguy cơ và chủ động báo cáo, xử lý các dấu hiệu bất thường.
Cùng với đó, an ninh mạng cũng ngày càng trở thành một bộ phận không thể tách rời của an ninh chuỗi cung ứng. Khi các hệ thống quản trị, điều hành và dữ liệu doanh nghiệp ngày càng được số hóa, yêu cầu bảo vệ dữ liệu, bảo vệ hệ thống công nghệ thông tin và nâng cao nhận thức của cán bộ, người lao động về an toàn thông tin càng trở nên cấp thiết.
Đảng bộ Skypec xác định đây là nhiệm vụ cần được thực hiện thường xuyên, liên tục, với tinh thần chủ động phòng ngừa từ sớm, từ xa.
Một nội dung lớn khác được Trung ương nhấn mạnh là tiếp tục hoàn thiện thể chế, tối ưu hóa các nguồn lực và thúc đẩy chiến lược chuyển đổi xanh, giảm phát thải carbon, chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu.
Đối với ngành hàng không và năng lượng, chuyển đổi xanh là một xu thế có tính dài hạn, tác động ngày càng sâu rộng tới hoạt động của doanh nghiệp. Skypec xác định phát triển bền vững không phải là một nhiệm vụ riêng biệt mà phải được tích hợp trong chiến lược phát triển và hoạt động quản trị doanh nghiệp.
Điều đó đòi hỏi công ty tiếp tục nghiên cứu, cập nhật xu hướng phát triển của ngành hàng không, năng lượng và nhiên liệu hàng không. Đồng thời từng bước nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, tối ưu hóa nguồn lực, giảm lãng phí, tăng cường ứng dụng công nghệ và hướng tới các phương thức vận hành thân thiện hơn với môi trường.
Trong quá trình này, chuyển đổi xanh cần được triển khai với cách tiếp cận phù hợp, có lộ trình, có trọng tâm, gắn với điều kiện thực tế và năng lực của doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi bộ phận cần xác định rõ những nội dung có thể thực hiện ngay để tiết kiệm năng lượng, giảm chi phí, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.
Những sáng kiến nhỏ nhưng thiết thực, nếu được triển khai đồng bộ, sẽ tạo ra giá trị lớn đối với toàn công ty.
Tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí cũng cần được xem là một biểu hiện cụ thể của trách nhiệm đối với doanh nghiệp. Tiết kiệm không có nghĩa là cắt giảm cơ học các nguồn lực cần thiết, mà là sử dụng đúng, đủ, hiệu quả, đầu tư đúng trọng tâm và tạo ra giá trị cao nhất trên mỗi nguồn lực được sử dụng.
Tinh gọn bộ máy, nâng cao năng lực quản trị và trách nhiệm giải trình
Một nội dung quan trọng được quán triệt là tiếp tục hoàn thiện, vận hành hiệu quả mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Xây dựng bộ máy theo hướng “Tinh – Gọn – Mạnh – Hiệu năng – Hiệu lực – Hiệu quả”, đồng thời nâng cao năng lực quản trị hiện đại, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với trách nhiệm giải trình.
Tinh thần này cũng đặt ra những yêu cầu cụ thể đối với công tác quản trị doanh nghiệp. Tinh gọn không chỉ là giảm đầu mối hay giảm số lượng cấp trung gian. Tinh gọn thực chất phải đi cùng với xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn của từng cấp, từng đơn vị, từng cá nhân.
Một tổ chức vận hành hiệu quả là tổ chức trong đó mỗi người biết rõ mình phải làm gì, chịu trách nhiệm đến đâu, phối hợp với ai và kết quả cuối cùng được đánh giá bằng tiêu chí nào. Phân cấp, phân quyền phải đi đôi với kiểm soát quyền lực và trách nhiệm giải trình. Người được giao quyền phải chủ động quyết định trong phạm vi được phân cấp, chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện.
Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý, yêu cầu đặt ra là phải dám chịu trách nhiệm, dám quyết định những vấn đề thuộc thẩm quyền, tránh tình trạng đùn đẩy, né tránh hoặc chờ đợi chỉ đạo đối với những nhiệm vụ đã được phân công rõ ràng.
Đối với người lao động, tinh thần này cũng đòi hỏi sự chủ động, chuyên nghiệp và ý thức trách nhiệm cao hơn.
Mỗi vị trí công tác phải thực sự trở thành một mắt xích có giá trị trong hệ thống vận hành chung của công ty.
Các nội dung về quy định thi hành Điều lệ Đảng trong kỷ nguyên số cũng được hội nghị tập trung quán triệt. Ban lãnh đạo yêu cầu tiếp tục chuẩn hóa, đồng bộ hóa các quy trình, thủ tục thi hành Điều lệ Đảng, phù hợp với pháp luật Nhà nước và yêu cầu thực tiễn.
Một điểm quan trọng là đẩy mạnh chuyển đổi số trong công tác Đảng, từ quản lý dữ liệu đảng viên, hồ sơ đảng viên đến tổ chức sinh hoạt, trao đổi thông tin và quản lý các nhiệm vụ công tác Đảng trên nền tảng số phù hợp. Đây là xu hướng tất yếu trong quá trình hiện đại hóa phương thức hoạt động của tổ chức đảng.
Đối với Đảng bộ Skypec, chuyển đổi số trong công tác Đảng cần hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng quản lý, giảm thủ tục hành chính, tăng tính minh bạch, chính xác và kịp thời của thông tin. Đồng thời tạo điều kiện để cấp ủy các cấp có thêm công cụ quản lý, theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ.
Tuy nhiên, số hóa không đồng nghĩa với hình thức hóa. Việc ứng dụng công nghệ phải phục vụ mục tiêu nâng cao chất lượng công tác Đảng chứ không làm phát sinh thêm thủ tục. Điều quan trọng nhất vẫn là chất lượng sinh hoạt chi bộ, chất lượng giáo dục chính trị tư tưởng, năng lực lãnh đạo của cấp ủy và tinh thần tiên phong, gương mẫu của đảng viên.
Việc đánh giá, phân loại tổ chức đảng và đảng viên cũng cần ngày càng thực chất hơn, lấy kết quả hoàn thành nhiệm vụ chính trị, ý thức trách nhiệm, hiệu quả công tác và đóng góp cụ thể làm cơ sở quan trọng.
Đảng viên không chỉ cần “đủ” về điều kiện mà phải thực sự “đúng” về vai trò. Phải là người tiên phong trong thực hiện nhiệm vụ, giữ gìn kỷ luật, kỷ cương và lan tỏa tinh thần trách nhiệm trong tập thể.
Trong điều kiện công nghệ số phát triển nhanh chóng, không gian mạng đã trở thành một phần quan trọng của đời sống xã hội và hoạt động của doanh nghiệp.
Thông tin được tạo ra và lan truyền với tốc độ rất nhanh. Một nội dung thiếu kiểm chứng, một phát ngôn không phù hợp hoặc một hành vi sử dụng công nghệ thiếu trách nhiệm có thể gây tác động không nhỏ đến uy tín của cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp.
Vì vậy, các nội dung mới về những điều đảng viên không được làm, yêu cầu quản lý không gian mạng và sử dụng công nghệ số cần được cán bộ, đảng viên Skypec nghiên cứu kỹ, nhận thức đầy đủ và thực hiện nghiêm túc.
Mỗi cán bộ, đảng viên phải nâng cao ý thức trách nhiệm khi sử dụng mạng xã hội. Thận trọng trong tiếp nhận, chia sẻ và bình luận thông tin. Không phát tán thông tin chưa được kiểm chứng. Không sử dụng công nghệ, trí tuệ nhân tạo hoặc các công cụ số vào những mục đích sai trái, gây ảnh hưởng đến tổ chức, cá nhân và lợi ích chung.
Đặc biệt, trong quá trình chuyển đổi số, việc sử dụng trí tuệ nhân tạo đang mở ra nhiều cơ hội nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Tuy nhiên, AI cũng đặt ra những yêu cầu mới về bảo mật dữ liệu, tính chính xác của thông tin và trách nhiệm của người sử dụng. Do đó, tinh thần đổi mới sáng tạo phải luôn đi cùng với kỷ luật, đạo đức nghề nghiệp và trách nhiệm.
Một nội dung có ý nghĩa quan trọng là yêu cầu tạo hành lang để bảo vệ những cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung, phân định rõ giữa đổi mới, sáng tạo chính đáng với cố ý làm trái, lợi dụng đổi mới để phục vụ lợi ích cá nhân.
Đây là vấn đề có ý nghĩa đặc biệt trong môi trường doanh nghiệp.
Trong thực tiễn sản xuất kinh doanh, nếu cán bộ chỉ làm theo lối mòn, ngại thay đổi, sợ trách nhiệm và không dám đưa ra sáng kiến, doanh nghiệp sẽ khó tạo ra những bước phát triển đột phá. Skypec cần những cán bộ dám nhìn thẳng vào vấn đề, dám đề xuất giải pháp mới, dám nhận nhiệm vụ khó và dám chịu trách nhiệm về quyết định thuộc thẩm quyền của mình.
Tuy nhiên, đổi mới sáng tạo phải dựa trên nguyên tắc, quy trình và lợi ích chung. “Dám làm” không có nghĩa là làm tùy tiện. “Sáng tạo” không có nghĩa là bỏ qua quy định. “Dám chịu trách nhiệm” không đồng nghĩa với việc hợp thức hóa những quyết định sai trái.
Do đó, cùng với khuyến khích sáng tạo, cần tăng cường kiểm soát rủi ro, kiểm soát xung đột lợi ích, phòng chống tiêu cực và bảo đảm tính minh bạch trong quá trình ra quyết định. Đây chính là điểm cân bằng quan trọng để tạo ra môi trường quản trị vừa kỷ cương, vừa năng động, vừa khuyến khích sáng tạo, vừa kiểm soát được rủi ro.
Ngay sau Hội nghị, Đảng ủy công ty yêu cầu các cấp ủy đảng, tổ chức đoàn thể và toàn thể cán bộ, đảng viên trong toàn công ty tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu, học tập và quán triệt sâu rộng các nội dung nghị quyết, kết luận và quy định mới.
Các chi bộ, đảng bộ trực thuộc cần khẩn trương tổ chức đợt sinh hoạt chính trị sâu rộng, đưa các chuyên đề, nội dung chỉ đạo của Trung ương vào sinh hoạt thường kỳ, sinh hoạt chuyên đề. Gắn nội dung học tập với chức trách, nhiệm vụ của từng cán bộ, đảng viên.
Tinh thần xuyên suốt là học tập phải thực chất, liên hệ phải cụ thể và hành động phải có kết quả.
Cấp ủy các cấp cần tránh tình trạng triển khai nghị quyết theo kiểu đọc văn bản, phổ biến chung chung hoặc tổ chức học tập mang tính hình thức.
Sau mỗi đợt học tập, cán bộ, đảng viên cần xác định rõ những nhiệm vụ thuộc trách nhiệm của mình. Các đơn vị cần xác định rõ những nội dung cần đổi mới. Cấp ủy cần xác định rõ những vấn đề cần tập trung lãnh đạo, chỉ đạo.
Đặc biệt, trách nhiệm nêu gương của cán bộ lãnh đạo, quản lý phải được đề cao.
Người đứng đầu phải là người tiên phong trong chấp hành kỷ luật, đổi mới phương thức làm việc, ứng dụng công nghệ, thực hành tiết kiệm, phòng chống lãng phí và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện nhiệm vụ.
Khi người đứng đầu thực sự gương mẫu, tinh thần nghị quyết mới có thể lan tỏa xuống từng cấp, từng bộ phận và từng người lao động.
Trên cơ sở chỉ đạo, hướng dẫn của Đảng ủy cấp trên, Đảng ủy công ty sẽ khẩn trương nghiên cứu, xây dựng và ban hành chương trình hành động thực hiện nghị quyết phù hợp với tình hình thực tiễn và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Chương trình hành động phải bảo đảm tính cụ thể, khả thi và có thể kiểm tra, đánh giá. Mỗi nhóm nhiệm vụ cần xác định rõ mục tiêu, giải pháp, đơn vị chủ trì, đơn vị phối hợp, thời gian thực hiện và kết quả cần đạt được.
Trong đó, có thể tập trung vào một số định hướng trọng tâm:
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng. Tăng cường chất lượng sinh hoạt chi bộ, nâng cao vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên. Thực hiện nghiêm nguyên tắc tổ chức và sinh hoạt Đảng. Tăng cường kiểm tra, giám sát, chủ động phòng ngừa vi phạm.
Thứ hai, đổi mới phương thức quản trị doanh nghiệp. Tiếp tục rà soát chức năng, nhiệm vụ, quy trình và trách nhiệm của từng đơn vị. Đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với kiểm soát quyền lực và trách nhiệm giải trình. Khắc phục tình trạng chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm.
Thứ ba, đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng khoa học công nghệ. Xây dựng nền tảng dữ liệu phục vụ quản trị. Tăng cường tự động hóa các quy trình phù hợp. Khai thác dữ liệu để nâng cao chất lượng ra quyết định. Nâng cao năng lực số của đội ngũ cán bộ, người lao động.
Thứ tư, bảo đảm an toàn tuyệt đối trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tăng cường kiểm soát rủi ro, duy trì nghiêm các quy trình an toàn, chất lượng. Chủ động nhận diện nguy cơ và có phương án phòng ngừa. Xây dựng văn hóa an toàn trong toàn công ty.
Thứ năm, bảo đảm an ninh chuỗi cung ứng nhiên liệu hàng không. Chủ động nâng cao khả năng dự báo, quản trị nguồn cung, tối ưu hóa tồn trữ và vận hành. Tăng cường khả năng ứng phó trước những biến động của thị trường và các tình huống bất thường.
Thứ sáu, thúc đẩy chuyển đổi xanh và phát triển bền vững. Tăng cường sử dụng hiệu quả nguồn lực, tiết kiệm năng lượng, giảm lãng phí, nghiên cứu các giải pháp giảm phát thải và nâng cao hiệu quả môi trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ bảy, xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu mới. Chú trọng đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, năng lực quản trị, năng lực số, ngoại ngữ và kỹ năng thích ứng. Tạo môi trường để cán bộ có năng lực được phát huy, cán bộ dám nghĩ, dám làm được khuyến khích và bảo vệ khi hành động vì lợi ích chung.
Nghị quyết của Đảng chỉ thực sự có sức sống khi được chuyển hóa thành hành động của từng tổ chức, từng cán bộ, đảng viên và người lao động.
Với cán bộ, đảng viên Skypec, việc thực hiện Nghị quyết trước hết được thể hiện từ những công việc cụ thể hằng ngày. Đó là làm việc đúng quy trình, tuân thủ kỷ luật, giữ gìn đạo đức nghề nghiệp, chủ động nâng cao chuyên môn, tiết kiệm nguồn lực, sử dụng công nghệ có trách nhiệm, bảo vệ thông tin của công ty và sẵn sàng nhận nhiệm vụ khó.
Đảng viên phải là người đi trước trong thực hiện những yêu cầu mới.
Nếu yêu cầu chuyển đổi số được đặt ra, đảng viên phải chủ động học và ứng dụng.
Nếu yêu cầu nâng cao năng suất được đặt ra, đảng viên phải tìm cách cải tiến công việc.
Nếu yêu cầu tăng cường kỷ luật, kỷ cương được đặt ra, đảng viên phải là người nghiêm túc chấp hành trước.
Nếu yêu cầu đổi mới sáng tạo được đặt ra, đảng viên phải là người mạnh dạn đề xuất giải pháp.
Nếu yêu cầu phòng chống tiêu cực, lãng phí được đặt ra, đảng viên phải có bản lĩnh nói không với những biểu hiện sai trái.
Đó chính là cách thiết thực nhất để đưa nghị quyết vào cuộc sống.
Trong bối cảnh mới, Skypec đứng trước nhiều cơ hội phát triển nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với không ít thách thức.
Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, xu hướng chuyển đổi xanh, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và an toàn, biến động của thị trường năng lượng, cạnh tranh trong ngành hàng không và những yêu cầu mới về quản trị doanh nghiệp đặt ra nhiệm vụ phải liên tục đổi mới.
Để vượt qua những thách thức đó, yếu tố quyết định vẫn là con người.
Một tổ chức có thể sở hữu công nghệ hiện đại nhưng nếu thiếu kỷ luật thì khó vận hành hiệu quả. Một doanh nghiệp có nguồn lực nhưng nếu thiếu tinh thần đoàn kết thì khó tạo ra sức mạnh tổng hợp. Một tập thể có nhiều sáng kiến nhưng nếu thiếu cơ chế kiểm soát và trách nhiệm thì sáng kiến khó trở thành giá trị thực tế.
Vì vậy, Đảng bộ Skypec xác định phải kết hợp hài hòa giữa kỷ cương và sáng tạo, giữa kiểm soát và trao quyền, giữa hiệu quả trước mắt và phát triển bền vững, giữa lợi ích doanh nghiệp và trách nhiệm đối với ngành hàng không và đất nước.
Mỗi cấp ủy phải là trung tâm đoàn kết và lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ.
Mỗi chi bộ phải thực sự là hạt nhân chính trị tại đơn vị.
Mỗi cán bộ, đảng viên phải là tấm gương về trách nhiệm, kỷ luật và đổi mới.
Mỗi người lao động phải nhận thức rõ ràng công việc của mình, dù ở bất kỳ vị trí nào, đều góp phần vào sự vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả của toàn công ty.
Biến khí thế Hội nghị thành những kết quả cụ thể
Học tập, quán triệt nghị quyết là để hành động, hành động là để tạo ra kết quả. Và kết quả cuối cùng phải được thể hiện bằng sự chuyển biến thực chất trong công tác xây dựng Đảng, chất lượng quản trị, hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực cạnh tranh, đời sống người lao động và đóng góp của doanh nghiệp đối với ngành hàng không và đất nước.
Đó cũng là yêu cầu mà Đảng bộ Skypec đặt ra sau Hội nghị. Trong thời gian tới, toàn Đảng bộ tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, thống nhất, chủ động, sáng tạo. Tập trung lãnh đạo thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh. Tăng cường kỷ luật, kỷ cương. Nâng cao chất lượng quản trị. Đẩy mạnh chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Bảo đảm an toàn tuyệt đối trong hoạt động cung ứng nhiên liệu hàng không.
Cùng với đó, công tác xây dựng Đảng phải tiếp tục được đổi mới theo hướng thực chất, hiệu quả. Công tác kiểm tra, giám sát phải chủ động hơn, phòng ngừa từ sớm, từ xa. Công tác cán bộ phải tạo được động lực để những người có năng lực, có trách nhiệm, có tinh thần đổi mới được phát huy.
Mỗi chương trình, kế hoạch của công ty cần được rà soát để bảo đảm phù hợp với các định hướng lớn của Trung ương. Mỗi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cần được thực hiện trên cơ sở tuân thủ pháp luật, quy định của Đảng, quy chế của doanh nghiệp và yêu cầu bảo đảm an toàn, hiệu quả.
Đó là cách thiết thực để biến tinh thần của Hội nghị Trung ương thành sức mạnh trong hoạt động thực tiễn của Skypec.
Vận hội mới đang mở ra cùng những thời cơ và thách thức mới. Trong bối cảnh đó, yêu cầu đối với Skypec không chỉ là duy trì hoạt động ổn định mà còn phải chủ động đổi mới để thích ứng, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
Với truyền thống đoàn kết, tinh thần trách nhiệm và bản lĩnh của đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động, Đảng bộ Skypec quyết tâm tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng. Phát huy dân chủ, kỷ luật, kỷ cương, khuyến khích đổi mới sáng tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực, trách nhiệm và khát vọng cống hiến.
Tinh thần đó phải được thể hiện bằng những hành động cụ thể: nói đi đôi với làm, làm đến nơi đến chốn, chịu trách nhiệm đến cùng và lấy hiệu quả thực tế làm thước đo.
Mỗi chi bộ là một hạt nhân chính trị vững mạnh.
Mỗi cấp ủy là một trung tâm đoàn kết.
Mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý là một tấm gương về trách nhiệm và nêu gương.
Mỗi đảng viên là một hạt nhân tiên phong trong công việc.
Mỗi người lao động là một thành viên tích cực trong hành trình xây dựng doanh nghiệp phát triển.
Với tinh thần “Kỷ cương – Đổi mới – Sáng tạo – Trách nhiệm – Hiệu quả”, toàn Đảng bộ Skypec quyết tâm đưa những chủ trương, nghị quyết, kết luận và quy định của Trung ương nhanh chóng đi vào thực tiễn. Biến nhận thức thành chương trình hành động, biến chương trình hành động thành những kết quả cụ thể trong từng đơn vị, từng lĩnh vực công tác.
Qua đó, tiếp tục xây dựng Đảng bộ Skypec trong sạch, vững mạnh. Xây dựng công ty phát triển ổn định, hiện đại, hiệu quả và bền vững. Giữ vững vai trò, vị thế là một trong những lực lượng nòng cốt trong chuỗi cung ứng nhiên liệu hàng không Việt Nam. Góp phần bảo đảm hoạt động hàng không an toàn, thông suốt và hiệu quả.
Trong hành trình đó, mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động Skypec càng phải phát huy tinh thần tự hào, tự tin, tự chủ, đoàn kết một lòng, biến khí thế của hội nghị thành động lực đổi mới, biến quyết tâm chính trị thành hành động cụ thể, biến từng nhiệm vụ được giao thành những kết quả có giá trị.
Đó chính là cách thiết thực nhất để đưa Nghị quyết của Đảng vào cuộc sống, đưa tinh thần đổi mới vào quản trị doanh nghiệp và đưa khát vọng phát triển trở thành động lực để Skypec vững bước trong kỷ nguyên mới.
