VAECO tiền thân là Xí nghiệp A75 – A76, là một tổ chức bảo dưỡng lớn với quy mô hơn  2500 lao động, 7 trung tâm bảo dưỡng tại các thành phố lớn của Việt Nam và một trung tâm đào tạo. Công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ kỹ thuật bảo dưỡng các loại máy bay, động cơ và các trang thiết bị cho Hàng không Việt Nam và các hãng hàng không khác.

Công ty đã được phê chuẩn chứng chỉ bảo dưỡng VAR-145 của Cục Hàng không Việt Nam (CAAV), chứng chỉ bảo dưỡng FAR-145 của Cục Hàng không Liên bang Mỹ (FAA), chứng chỉ bảo dưỡng EASA-145 của Cơ quan an toàn hàng không Châu Âu (EASA) và một số nhà chức trách hàng không khác.

Với đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản từ nhiều nước trên thế giới, Công ty đủ khả năng thực hiện các dạng định kỳ lớn nhỏ của các loại máy bay, và mang tầm nhìn cùng sứ mệnh quan trọng là trở thành một tổ chức bảo dưỡng hàng đầu trong khu vực.

Những năm qua, Đảng ủy VAECO đã luôn tập trung làm rõ những quan điểm, nội dung cốt lõi, những chủ trương mới trong các văn kiện Đại hội Đảng từ khái quát, đến các nội dung chi tiết; từ mục tiêu tổng quát đến các nhiệm vụ trọng tâm; đều được hiện thực hóa trong nội dung nghị quyết lãnh đạo, chương trình hành động cụ thể, hiện thực thành chiến lược để thấy rõ sự kế thừa, bổ sung phát triển tư duy lý luận của Đảng, nắm vững những bài học kinh nghiệm từ thành tựu hơn 35 năm đổi mới đất nước, mang lại sức mạnh to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Từ Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2020 –  2025 đến nay, việc nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng bộ VAECO đã được Đảng ủy Công ty luôn xác định là một nhiệm vụ trọng tâm, “then chốt”, quan trọng, có vai trò quyết định sự tồn tại, phát triển ngày càng bên vững của Công ty và đạt được nhiều thành tích rất nổi bật.

Đảng ủy VAECO đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ, triển khai đồng bộ, toàn diện, có trọng tâm, trọng điểm các mặt bảo đảm, đáp ứng tốt nhất cho các công tác bảo dưỡng máy bay. Đồng thời, lãnh đạo quán triệt, nâng cao nhận thức, trách nhiệm cho cán bộ, nhân viên; chú trọng đầu tư đổi mới, coi trọng bảo đảm kỹ thuật và luôn xác định an toàn bay đặt lên hàng đầu, hoàn thành tất cả các nội dung, chương trình bảo dưỡng định kỳ theo yêu cầu, duy trì tính đủ điều kiện bay của Luật Hàng không, luôn sẵn sàng phục vụ các nhiệm vụ đặc biệt; chỉ đạo hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh, nhiều công trình nghiên cứu sáng tạo, các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật thành công nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh của công tác bảo dưỡng máy bay trên thị trường quốc tế.

Chiều ngày 29/12/2021, tại trụ sở công ty, VAECO đã vinh dự là một trong hai đối tác toàn cầu được nhận giải thưởng “BEST PARTNER OF 2021” từ hãng hàng không Korean Air

Trong 02 ngày 23 và 24/8/2024, tại FLC Resort Vĩnh Phúc, VAECO đã phối hợp với Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) tổ chức Hội nghị “Tìm giải pháp rút ngắn thời gian bảo dưỡng nội trường bằng ứng dụng công nghệ Đồng hợp Malik, Thụy Sỹ”.

Trong phát biểu khai mạc Hội nghị, Ông Trần Quốc Hoài, Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty đã nhấn mạnh: “Việc rút ngắn thời gian bảo dưỡng là vô cùng quan trọng. Đối với VAECO, khi rút ngắn được thời gian bảo dưỡng, thì sẽ tăng khả năng sử dụng của các slot hangar và có được chi phí hợp lý hơn. Ví dụ 1 slot hangar khi giảm được 10-20% thời gian bảo dưỡng thì VAECO sẽ có thêm thời gian để thực hiện dịch vụ bảo dưỡng cho các máy bay khác.

Còn về phía khách hàng, thời gian bảo dưỡng thậm chí còn quan trọng hơn là đối với VAECO, vì máy bay khi được khai thác mới tạo doanh thu, cộng thêm chi phí thuê máy bay vô cùng lớn trong cơ cấu chi phí của các hãng bay. Khi VAECO giảm được thời gian bảo dưỡng thì khách hàng sẽ chấp nhận mức giá cao hơn, VAECO sẽ thu được doanh thu tốt hơn. Khi khách hàng được rút ngắn thời gian, thì sẵn sàng trả 1 khoản tiền lớn hơn cho một lần bảo dưỡng”.

Với sự hướng dẫn của các chuyên gia và với sự hỗ trợ từ đội ngũ tác nghiệp của Viện Nghiên cứu phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER), các thành viên VAECO đã đề xuất hơn 430 ý tưởng, từ đó xác định được 6 chủ đề tác động mạnh nhất đến thời gian bảo dưỡng nội trường.

Liên tục trong 2 ngày hội nghị, đã diễn ra hơn 30 cuộc thảo luận liên tục, tìm được 26 giải pháp có sự đồng thuận rất cao của tất cả các thành viên tham dự. Bộ giải pháp được kiến tạo từ trí tuệ tập thể tại Hội nghị Đồng hợp đều mang tính khả thi, bám sát thực tiễn hoạt động bảo dưỡng nội trường. “Nhiều giải pháp có thể ứng dụng ngay, một số giải pháp sẽ có giá trị lâu dài hơn, đặc biệt là có những giải pháp như là hệ thống cơ sở dữ liệu, hệ thống quy trình thì sẽ mang lại những giá trị rất lâu dài cho VAECO, thậm chí sẽ là tài sản của VAECO.

Trong đó, nổi lên là phong trào làm theo tấm gương của Bác trong bảo dưỡng máy bay với phong trào “3 tiết kiệm”, “Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật”; thực hiện hiệu quả các đề tài: “Chế tạo Platform phục vụ thay động cơ máy bay A350 an toàn hiệu quả”, “Chế tạo giá tháo ốc Panel thùng dầu dạng kích”, “Sử dụng bình Reservoir để kiểm tra, hoàn thiện bảo dưỡng Slide raft” giảm thiểu việc thiếu vật tư phải xin nhân nhượng, nâng cao hiệu quả sử dụng tàu bay …

Đây là những sáng kiến, cải tiến kĩ thuật thể hiện tính chuyên nghiệp, năng động, quá trình lao động tìm tòi, thích nghi không mệt mỏi của cán bộ, công nhân viên VAECO, mang lại hiệu quả thiết thực, đặc biệt là nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, đem lại lợi ích thiết thực cho các đơn vị và Công ty, tiết kiệm hàng chục tỷ đồng.

Những cống hiến, sáng kiến đổi mới này là tiền đề để Tổng Công ty nói chung, ngành Kỹ thuật bảo dưỡng máy bay VAECO nói riêng tiếp tục phát huy, thực hiện tốt Chỉ thị 05-CT/TW của BCT trong thời gian tới, đưa việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh ngày càng đi vào chiều sâu, tạo động lực để Ngành hoàn thành thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao.

Sau một quá trình dài chuẩn bị, khảo sát và đánh giá năng lực. Japan Airlines, một trong những hãng hàng không 5 sao lớn nhất của Nhật đã quyết định chọn và ký hợp đồng ký full service với VAECO. Trải qua nhiều lớp đào tạo về quy trình, các bài kiểm tra đánh giá năng lực cực kỳ chặt chẽ, nghiêm túc. Sáng nay 01/11/2024, VAECO đã thực hiện ký kỹ thuật chuyến bay transit JL79/750 đầu tiên.

Đây có thể được xem một cột mốc mới cho hành trình nâng tầm chất lượng, dịch vụ của VAECO lên một tầm cao mới. Là thành quả cho sự quyết tâm, nỗ lực của Đảng ủy, Ban giám đốc và tập thể lao động VAECO, mang đến các dịch vụ với chất lượng và tiêu chuẩn an toàn cao cho các khách hàng góp phần đưa VAECO trở thành một MRO được lựa chọn hàng đầu của các hãng hàng không trong khu vực và trên thế giới.

Để có được các thành quả như trên, Đảng bộ Công ty nói chung và Chi bộ Chi nhánh Hồ Chí Minh nói riêng đã thường xuyên, liên tục không ngừng nghỉ trong công tác lãnh đạo chỉ đạo đưa ra phương hướng, nhiệm vụ công tác cụ thể cho từng đơn vị; kết hợp việc cập nhật, phổ biến các Nghị quyết Đảng với việc vận dụng, học tập trực quan trong công tác sinh hoạt của chi bộ; mang lại bầu không khí thân thiện, gần gũi, thiết thực và vô cùng hiệu quả; thấm nhuần và chuyển hóa nhận thức sâu sắc trong nội bộ cán bộ, đảng viên.

Hình ảnh một buổi sinh hoạt kết nạp đảng viên mới và trao huy hiệu 30 năm tuổi đảng tại đền bến Dược Củ Chi. Bầu không khí hào hùng và khung cảnh sinh động của miền đất thép Củ Chi anh hùng không những mang lại sự tự hào cho những đảng viên kỳ cựu nhiều năm tuổi Đảng mà còn mang lại sự háo hức cho cả những đảng viên mới lần đầu được bước chân vào hàng ngũ đảng viên.

Đứng trước mẹ Thứ với sải tay là gương mặt những đứa con rứt ruột đẻ ra, chúng ta không thể không cảm phục, không tự hào và sẽ phải tự hứa với mình rằng sự hy sinh của mẹ sẽ là nguồn động lực và cảm hứng cho nhiều thế hệ con cháu về sau.

Với tầm nhìn trở thành một MRO được lựa chọn hàng đầu của các hãng hàng không và phát triển theo hướng đáp ứng nhu cầu của thị trường. Trong quá trình thực hiện sứ mệnh là tổ chức bảo dưỡng chất lượng, tiêu chuẩn an toàn xuất sắc với giá cả cạnh tranh nhất, Đảng bộ VAECO luôn chú trọng tập trung nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các tổ chức đảng, các đảng viên thể hiện ở các mặt:

• Tập trung nâng cao chất lượng sinh hoạt Đảng bộ, Chi bộ. Trong đó, tiếp tục quán triệt thực hiện cáo hiệu quả Kết luận số 18-KL/TW, ngày 22/9/2017 của Ban Bí thư khóa XII về tiếp tục đẩy mạnh thực hiện Chỉ thị số 10-CT/TW của Ban Bí thư khóa X “Về nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ” trong tình hình mới, Hướng dẫn số 12-HD/BTCTW, ngày 06/7/2018 của Ban Tổ chức Trung ương “một số vấn đề về nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ”; Hướng dẫn của Ban Thường vụ Đảng ủy khối các cơ quan tỉnh về “nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ”. Đồng thời, bám sát, nắm chắc sự lãnh đạo, chỉ đạo của Thường vụ Đảng ủy, lãnh đạo Đảng ủy Tổng Công ty và cấp trên; phân công cụ thể trách nhiệm của từng cấp ủy viên trên từng hướng, mảng công tác và có kiểm tra, đánh giá kết quả thường xuyên để rút kinh nghiệm. Xây dựng, ban hành chương trình hành động phù hợp với đơn vị, cụ thể hóa nội dung, nhiệm vụ của các Nghị quyết số 43-NQ/TW, Nghị quyết số 45-NQ/TW vào Nghị quyết của đơn vị, tổ chức nghiên cứu, học tập, quán triệt, tuyên truyền và triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả.
• Tập trung xây dựng cấp ủy, người chủ trì các cấp trong toàn Đảng bộ “vững về chính trị, tư tưởng đạo đức; giỏi về chuyên môn; mạnh trong chỉ đạo; quyết tâm cao độ trong thực hiện nhiệm vụ; sâu sát, quan tâm, gần cấp dưới trong và ngoài công việc”, thực sự là tấm gương sáng, mẫu mực để cán bộ, đảng viên, quần chúng trong toàn Đảng bộ họ tập, noi theo. Đồng thời, thường xuyên củng cố, kiện toàn Đảng ủy Công ty theo đúng tiêu chí, tiêu chuẩn, quy dịnh, hướng dẫn của Đảng và sự định hướng của cấp trên và duy trì nghiêm nền nếp chế độ sinh hoạt Đảng theo đúng quy định của Đảng, nhất là sinh hoạt đột xuất chuyên đề.
• Phát huy dân chủ tập trung, tạo sự thống nhất, đồng thuận cao trong Đảng ủy trong việc soạn thảo, ra NQ lãnh đạo tháng, quý, chuyên đề; xem xét, quyết định các vấn đề liên quan công tác cán bộ, nhân sự và nội dung, giải pháp lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức thực hiện nhiệm vụ hàng tháng, quý, năm và các nhiệm vụ đột xuất của ngành, Công ty.
• Xây dựng đội ngũ đảng viên vững mạnh, thực sự là lực lượng nòng cốt, quan trong trong xây dựng Chi bộ, Đảng bộ. Đồng thời, làm tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ; đặt ra chỉ tiêu rất cụ thể trong bồi dưỡng Đoàn viên, Công đoàn viên ưu tú để phá triển đảng viên theo yêu cầu nhiệm vụ; nâng cao ý thức tự giác, tích cực của từng đảng viên trong tham gia sinh hoạt, xây dựng Nghị quyết, và quyết định những vấn đề quan trọng của chi bộ.

Tiếp tục đổi mới, hoàn thiện, nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng bộ Công ty trong giai đoạn mới là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng trong công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và xây dựng Công ty trong sạch, vững mạnh, tiêu biểu.

Với nhiệm vụ của bản thân là một đảng viên, chuyên viên tôi luôn ý thức đầy đủ, nhận thức rất sâu sắc và đặt trên vai trách nhiệm cao trong quán triệt, thực hiện, hoàn thành các nhiệm vụ được giao; tự giác, trách nhiệm, trung thực, thẳng thắn trong tự phê bình và phê bình; không ngừng học tập nâng cao trình độ mọi mặt góp phần xây dựng Đảng bộ Công ty ngày càng vững mạnh toàn diện, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.