Trong mọi lĩnh vực của cuộc sống, từ gia đình, công việc đến xã hội, đoàn kết luôn là yếu tố quan trọng và không thể thiếu. Đoàn kết không chỉ giúp con người vượt qua những khó khăn, thách thức mà còn là nền tảng để phát triển bền vững.

Từ ngàn xưa, ông cha ta đã đúc kết và truyền dạy bài học quý báu về sức mạnh đoàn kết qua câu ca dao “ Một cây làm chẳng lên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Đoàn kết là truyền thống quý báu của dân tộc ta.

Đó cũng chính là nhân tố then chốt làm nên những thành tựu của vẻ vang của Công ty Cổ phần suất ăn hàng không Nội bài (NCS) trong suốt hơn 30 năm hình thành và phát triển của công ty. Củng cố và phát huy truyền thống đó, “Đoàn kết” luôn được nhấn mạnh là yếu tố hàng đầu trong công tác cán bộ tại NCS để xây dựng một tập thể gắn kết, vững mạnh, phát triển.

Yếu tố “biến động” được Đảng Ủy NCS đưa vào trong các Báo cáo chính trị Đại hội lần thứ XIII của Đảng nhiệm kỳ 2020 – 2025 để nói về những tác động của đại dịch Covid -19 làm thay đổi mọi mặt hoạt động, cũng như một thế giới đầy rủi ro và bất định như hiện nay.

Trong bối cảnh đó, “Đoàn kết” được xác định là yếu tố quan trọng hàng đầu để tạo nên sức mạnh giúp NCS vượt qua khó khăn, đảm bảo cho sự phát triển bền vững, thực hiện thắng lợi các mục tiêu được Đảng ủy TCT và NCS giao.

Việc thực hiện “Đoàn kết” được lãnh đạo NCS cụ thể hóa qua việc luôn đặt mình vào hoàn cảnh của đồng nghiệp, bộ phận, phòng, đơn vị khác để thấu hiểu và đồng cảm; luôn tự giác phê bình, chịu trách nhiệm cho các hành động cá nhân; từ đó sẵn sàng chia sẻ (thông tin, dữ liệu), hỗ trợ và phối hợp để cùng hoàn thành công việc, tôn trọng, hợp tác, không có hành động xúc phạm đồng nghiệp.

Cùng với đó là quá trình rà soát hệ thống quản lý, cơ cấu lại tổ chức, phân công, phân nhiệm, quy trình phối, kết hợp trong công việc để CBNV hiểu rõ phạm vi trách nhiệm của bản thân, gia tăng tốc độ liên kết, phối hợp; đề xuất giải pháp, giải quyết kịp thời mâu thuẫn, không để phát sinh đơn thư, khiếu kiện.

Để xây dựng đội ngũ đoàn kết, cống hiến vì mục tiêu chung, NCS luôn chú trọng công tác cán bộ, tăng cường công tác dân vận, thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở; kiên quyết ngăn chặn, đẩy lùi sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ.

Trong những năm qua, hằng năm, Ban lãnh đạo, Tổng Giám đốc NCS thường xuyên đối thoại với người lao động, với thanh niên,… trao đổi, giải đáp những vướng mắc, nguyện vọng của cán bộ, người lao động. Các vấn đề về công tác cán bộ, chế độ chính sách, chiến lược đều được thảo luận công khai, thông tin minh bạch,… góp phần tạo sự đồng thuận, xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết, công bằng, minh bạch, kỷ luật, kỷ cương.

Tuy nhiên, bên cạnh đại đa số cán bộ, người lao động có năng lực quản lý, có trình độ chuyên môn cao, bản lĩnh chính trị vững vàng thì đâu đó vẫn còn những “hạt sạn”, đấu đá nội bộ, bè phái, gây mất đoàn kết, đặc biệt là lợi dụng các vấn đề “nhạy cảm” như trong công tác tái cấu trúc, công tác nhân sự, đưa những thông tin sai lệch, làm nhiễu loạn thông tin, chống phá, chia rẽ… để đạt được lợi ích cá nhân.

Đây là những hành vi NCS xác định phải luôn chủ động nhận diện, kiên quyết đấu tranh để loại trừ. Bởi thực tiễn từ ngàn đời nay đã chứng minh sức mạnh của sự đoàn kết để thành công, để chiến thắng các đối tượng có tư tưởng thù địch, cũng như ngược lại sẽ nắm chắc thất bại, thiệt hại khi gây chia rẽ. Chắc chắn rằng, không có một doanh nghiệp, một tổ chức nào có thể thành công, phát triển khi sự mất đoàn kết, bè phái, chống phá lấn át những nỗ lực dựng xây.

Sự mất đoàn kết thường dễ nhận thấy và cũng là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại ở rất nhiều những doanh nghiệp thua lỗ. Qua thực tế thời gian vừa qua có nhiều công ty đã từ đỉnh cao đi xuống đáy vì những đấu đá nội bộ, khi “một con sâu làm rầu nồi canh”. Chỉ cần 1 cú nhấp chuột trên các nền tảng tìm kiếm thông tin là có thể tìm thấy vô số các doanh nghiệp mà ở đó các nhân sự cấp cao “cãi nhau nảy lửa” ngay trong cuộc họp đại hội đồng cổ đông thường niên trước mặt các cổ đông, nhà đầu tư, cho đến quá trình đấu tố, kiện tụng diễn ra dai dẳng, gây phương hại đến lợi ích chung của doanh nghiệp, làm mất lòng tin, ý chí của người lao động, mất uy tín với đối tác, khách hàng.

Mặc dù những trường hợp đó đã bị xử lý, sa thải, nhưng những thiệt hại liên quan còn để lại hậu quả rất dài, bởi quá trình kiện tụng chưa chấm dứt, khiến nhiều năm liên tiếp đơn vị lâm vào cảnh khó khăn; không thể tổ chức thành công các cuộc họp đại hội đồng cổ đông, dòng tiền bị phong tỏa để phục vụ trong quá trình điều tra, thi hành án trong các tranh chấp, kiện tụng;…

Ở NCS những năm trong thời kỳ covid -19 khi mà doanh nghiệp hoạt động gần như ngưng trệ do ảnh hưởng của Covid -19, nhân sự chủ chốt từ các phòng và lãnh đạo cấp cao có sự thay đổi. Khi đó, đã manh nha sự bất đồng, có bộ phận cán bộ đảng viên chưa thực sự tin tưởng vào tổ chức, vào người đứng đầu đơn vị.

Tuy nhiên, với phương châm vì mục tiêu “ Một đội ngũ, một mục tiêu”, NCS đã từng bước vượt qua khó khăn, vươn lên và bước đầu cho thấy nhiều khởi sắc khi ghi những dấu ấn mới: Như từ lỗ lũy kế 2020-2021 là 103 tỷ đến năm 2022 đã lãi trên 5 tỷ và năm 2023 lãi 43 tỷ và dự kiến số lãi năm 2024 là gần 60 tỷ và sẽ xóa lỗ lũy kế và bắt đầu có lãi thực sự từ năm 2025.

Trong năm 2023, mặc dù sản lượng suất ăn quốc tế mới chỉ đạt 60% so với năm 2019 (năm 2019 là năm đỉnh cao của ngành hàng không) nhưng lợi nhuận của NCS đã đạt bằng và vượt năm 2019. Có được thành quả này là nhờ sự sáng tạo và đồng lòng khi NCS phát triển sản phẩm non-Air với con số ấn tượng 80 tỷ doanh thu (tương đương với hàng chục hãng hàng không trung bình); các sản phẩm này từng bước gây dựng được thương hiệu, lòng tin của đối tác, khách hàng.

Với những bài học nhãn tiền, “đoàn kết” luôn là yêu cầu hàng đầu, là giải pháp trọng tâm trong công tác cán bộ tại NCS khẳng định, trong lịch sử hơn 30 năm xây dựng và phát triển của tập thể lao động NCS, sự đoàn kết chính là sức mạnh, là truyền thống lao động xuyên suốt. Để phát huy, hiện thực hóa nội dung này trong giai đoạn hiện nay, Đảng ủy, các cấp lãnh đạo, quản lý trong doanh nghiệp thường xuyên sâu sát, nắm rõ khả năng của từng cán bộ, đảng viên, NLĐ để giao việc hiệu quả; nắm bắt tâm tư nguyện vọng của NLĐ để giải quyết ngay khi có những xung đột nhỏ, không để mâu thuẫn lớn lên; tăng cường làm việc nhóm, giao lưu học học, chia sẻ kinh nghiệm trong đội ngũ CBCNV.

Bên cạnh đó, để xây dựng đoàn kết, sự công bằng được xác định là yếu tố rất quan trọng vì “Không sợ ít, chỉ sợ không công bằng”, thiếu công bằng dễ dẫn đến mâu thuẫn, mất đoàn kết, làm thui chột động lực cống hiến của NLĐ. Song song, NCS cũng định hướng xây dựng đoàn kết dựa trên văn hóa chân tình, cởi mở, thẳng thắn, đề cao tinh thần tự phê, trao đổi cởi mở để thấu hiểu và thông cảm lẫn nhau, cùng nhìn về một hướng.

Và đoàn kết không chỉ gói gọn trong nội bộ NCS, mà còn cần mở rộng ra là sự hợp tác với khách hàng, doanh nghiệp cùng ngành, đối tác trong và ngoài nước để tăng hiệu quả công việc. Tại NCS, NLĐ luôn được chỉ đạo từ Bí thư Đảng ủy Nguyễn Văn Dũng. Đồng chí thẳng thắn quán triệt “Không đoàn kết thì không bao giờ phát triển được, khi nội bộ đấu đá nhau thì chỉ lo đối phó lẫn nhau đã đủ mệt, hơi sức đâu mà nghĩ chiến lược phát triển, hợp tác mở rộng thị trường, nâng cao vị thế cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường..”

Trong quan điểm về công tác cán bộ, Đảng ủy, lãnh đạo NCS chỉ đạo, từng vị trí công tác cần thực hiện đúng đắn chức trách, nhiệm vụ được giao; phát huy tinh thần đoàn kết, chia sẻ, hỗ trợ vì mục tiêu chung, vì lợi ích tập thể, qua đó phát huy hiệu quả. Xây dựng đoàn kết tại NCS không chỉ bằng khẩu hiệu, sự hô hào, nói suông mà còn đi kèm là các giải pháp để đưa vào thực tiễn, đó chính là thực hiện công tác cán bộ dựa trên sự công bằng, minh bạch, thưởng phạt phân minh, kịp thời; là văn hóa sống thẳng, sống chân tình, tất cả vì mục tiêu chung.

Thực hiện lời dạy của Bác “Vì lợi ích trăm năm trồng người”, cũng như quan điểm xuyên suốt của Đảng và nhà nước ta luôn chú trọng hàng đầu vào công tác cán bộ, NCS luôn đặt công tác cán bộ là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt.

Người NCS, trước hết là Đảng ủy, lãnh đạo NCS, cán bộ, đảng viên luôn ý thức trách nhiệm trước Đảng, Tổng công ty, với những trọng trách được giao phó, không ngừng nỗ lực để xây dựng và phát triển NCS qua các giai đoạn, bối cảnh lịch sử, thị trường khác nhau, giữ vị thế là Công ty sản xuất suất ăn hàng không hàng đầu tại Miền Bắc và khu vực. Để làm được điều đó, tất yếu công tác cán bộ luôn là khâu then chốt, quyết định thành bại.