Hội nghị diễn ra trong thời điểm SXKD của TCT đang dần được phục hồi, việc điều hành chính sách nhân lực tiền lương vừa trải qua một giai đoạn khá đặc biệt, chính sách xây dựng và điều hành linh hoạt theo từng giai đoạn, thời điểm để phù hợp với tình hình SXKD trong điều kiện nhân lực, tài lực và vật lực đều bị hạn chế. Bước sang giai đoạn mới, công tác Tổ chức, cán bộ, chính sách nhân lực tiền lương cần chuyển mình một cách nhanh chóng để thích ứng và phù hợp với định hướng phát triển của TCT.
Hội nghị đã nghe Trưởng ban TCNL – Vũ Đình Thuỷ trình bày báo cáo Trung tâm về tình hình thực hiện công tác TCCB – LĐTL – ĐT – ứng dụng CNTT trong công tác quản trị nhân sự tại TCT và các đơn vị, doanh nghiệp vốn góp trong thời gian vừa qua (từ năm 2020 đến hết quý III/2022) và kế hoạch trong thời gian tới.
Báo cáo nêu rõ, đánh giá những nội dung đã làm được trong thời gian vừa qua, các tồn tại trong quá trình thực hiện cần rút kinh nghiệm, khắc phục đồng thời đề ra kế hoạch, nhiệm vụ trong thời gian tới.
Trong thời gian vừa qua, cán bộ, chuyên viên của Ban TCNL cũng như các đơn vị và DNVG đã hoàn thành một khối lượng công việc rất lớn, đáp ứng yêu cầu quản lý của TCT, phù hợp với tình hình SXKD của TCT bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid-19.
Hệ thống quy chế, quy định cơ bản thuộc lĩnh vực TCCB-LĐTL-ĐT là hành lang pháp lý và là căn cứ để triển khai thực hiện được sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện kịp thời; đến thời điểm hiện tại, các Quy chế, quy định đã hoàn thành theo đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và đáp ứng yêu cầu.
Công tác tái cơ cấu diễn ra thường xuyên, liên tục (số lượng đầu mối, số lượng cán bộ giảm, cơ cấu tổ chức ngày càng gọn nhẹ…). Kết quả từ khi CPH Tổng công ty (năm 2015) đến hết quý III/2022, toàn TCT đã giảm tổng cộng 93 đầu mối (giai đoạn covid giảm 04 cấp CQ, ĐV và 49 cấp phòng), trong đó Công ty mẹ giảm 08 cấp CQ, ĐV và 34 cấp phòng, công ty con giảm 51 đầu mối cấp phòng.
Công tác cán bộ: Hoàn thành việc xây dựng và ban hành quy định về công tác TCCB, quy định về quy hoạch cán bộ Đảng và chính quyền. Thực hiện đúng quy trình, thủ tục bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ kịp thời; điều chỉnh, bổ sung quy hoạch giai đoạn 2021-2025 và xây dựng mới giai đoạn 2025-2029 theo đúng quy định.
Công tác phát triển nguồn lực: Huấn luyện đào tạo, phát triển từ hơn 500 phi công năm 2014 lên gần 900 phi công đến cuối năm 2022; Chuyển loại hơn 300 PC A350, B787 để có đủ nguồn lực tiếp nhận và khai thác cùng một lúc hai đội tàu bay mới; Phát triển đội ngũ giáo viên làm nền tảng cho sự phát triển lực lượng, đảm bảo huấn luyện, chuyển loại cho tất cả các chức danh phi công cho tất cả các loại tàu bay của VNA khai thác; xã hội hóa trong đào tạo phi công cơ bản, tuyển dụng đủ số lượng, đảm bảo chất lượng Tiếp viên, PCNN đáp ứng yêu cầu khai thác trong giai đoạn phục hồi.
Điều hành, sử dụng lao động, chính sách nhân lực tiền lương linh hoạt, đảm bảo tối đa quyền lợi cho NLĐ trong điều kiện cho phép. NLĐ đã đồng lòng chia sẻ khó khăn với TCT, không chỉ chia sẻ vị trí việc làm mà còn có những giai đoạn tình nguyện không hưởng lương. Tiền lương bình quân của NLĐ TCT sụt giảm đáng kể do ảnh hưởng của dịch bệnh đến tình hình SXKD của TCT, tuy nhiên, TLBQ NLĐ đang dần được cải thiện sau dịch bệnh. Các chế độ khác như hỗ trợ NLĐ tạm hoãn, nghỉ chờ hưu, BHSK … vẫn được TCT duy trì cho NLĐ trong điều kiện kết quả SXKD và dòng tiền của TCT rất khó khăn.
Trong công tác đào tạo, TCT đã thực hiện trên các lĩnh vực Đào tạo cán bộ nguồn, chuyển đổi số, thay đổi phương thức khai thác, đào tạo các môn IOSA, định kỳ SMS1+SMS2… Trong thời gian tới, TCT tiếp tục duy trì và kiểm soát chặt chẽ công tác đào tạo, huấn luyện các môn IOSA đối với PC, TV, nhân viên khai thác mặt đất nhằm góp phần giữ vững mục tiêu “an toàn bay là số 1”.
Báo cáo cũng nêu rõ định hướng kế hoạch 2023 và trong thời gian tới, các nội dung, nhiệm cụ cụ thể cần triển khai thực hiện trên từng lĩnh vực như Tiếp tục triển khai TCC khối TM giai đoạn 2; sắp xếp, bố trí cán bộ sau TCC; xây dựng KH lao động; sắp xếp lại lao động, tuyển dụng/điều chuyển nội bộ để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ; phấn đấu năng suất lao động KH2023 tương đương năm 2019 và tăng lương bình quân năm 2023 so với năm 2022…
Bên cạnh đó là 04 báo cáo chuyên môn của các phòng thuộc ban TCNL và 05 báo cáo chuyên sâu theo từng chủ đề của các đơn vị, doanh nghiệp vốn góp. Các báo cáo tham luận đi sâu vào phân tích các nội dung cụ thể hiện đang thực hiện tại các đơn vị, DNVG và kết quả triển khai từng nội dung. Qua đó, các đơn vị, DNVG tìm ra phương pháp, rút kinh nghiệm để áp dụng vào thực tế của chính đơn vị, DNVG.
Các nội dung đề cập trong các tham luận gồm: Định mức lao động, quyền đơn phương chấm dứt HĐLĐ của người sử dụng lao động (quy định của luật và phương pháp tiến hành); Kinh nghiệm trong xây dựng tài liệu huấn luyện khối khai thác bay và đào tạo phát triển giáo viên phi công; Giải pháp trong thời gian tới để duy trì và thu hút lao động kỹ thuật; Giải pháp nâng cao năng suất lao động…
Với tinh thần cởi mở và thẳng thắn, Hội nghị nhận được nhiều ý kiến đóng góp, thảo luận đến từ đại biểu, tập trung vào các nội dung: Triển khai áp dụng HRMS trong thời gian tới; Xây dựng BSC và KPIs trong việc trả lương từ năm 2023; chế độ tiền lương nhằm thu hút và giữ lao động mặt đất, phi công trong thời gian tới…
Sau 01 ngày Hội nghị, các đồng nghiệp cùng nhau chia vui trong Gala dinner vào tối cùng ngày. Đây là dịp để các cán bộ, chuyên viên cùng làm công tác này trao đổi, trò chuyện để hiểu hơn về công việc của nhau, chia sẻ những khó khăn và hơn hết gắn kết với nhau để cùng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Chương trình Hội nghị kết thúc với nội dung chuyên môn sâu, chất lượng báo cáo tốt đã để lại ấn tượng tốt với mọi người. Hy vọng, Hội nghị sẽ được tổ chức thường xuyên và định kỳ để những cán bộ, chuyên viên được cập nhật những nội dung cần thiết, học hỏi kinh nghiệm của nhau và tìm ra phương án triển khai thực hiện ngày càng tốt hơn.
Ban TCNL
