Tham dự Hội nghị gồm có Thành viên HĐQT, Ban kiểm soát TCT, các PTGĐ, thủ trưởng các CQ, ĐV cùng Người đại diện, Kiểm soát viên của TCT và Tổng giám đốc tại các công ty con, công ty liên kết.
Dấu ấn của tinh thần đoàn kết, đồng lòng
Trong 5 tháng đầu năm 2021, do dịch bênh Covid-19 tái bùng phát, ngành VTHK nói chung và VNA Group nói riêng tiếp tục phải đối mặt với những khó khăn, thử thách chưa từng có trong lịch sử.
Trong khó khăn, các công ty con, công ty liên kết của TCT (các DN) đã đoàn kết, đồng lòng tìm giải pháp khắc phục, xây dựng các giải pháp để điều hành linh hoạt SXKD nhằm giảm thiểu thiệt hại do các đợt dịch bệnh bùng phát liên tiếp gây ra, thực hiện tốt các chỉ đạo của TCT về phòng chống dịch bệnh cho người lao động và hành khách. Đồng thời,các DN chủ động tìm kiếm mọi nguồn thu; rà soát, triệt để cắt giảm chi phí; bố trí lao động phù hợp với nhu cầu SXKD và động viên, khuyến khích người lao động.
Kết quả 5 tháng đầu năm 2021 của 19 DN giảm lỗ 2,7 tỷ VNĐ so với KH phân kỳ. Nếu không tính PA và K6 thì tổng LNTT của 17 DN đạt 142,9% so với KH phân kỳ và đạt 35% so với KH định hướng 2021.
Lãnh đạo TCT đánh giá cao sự nỗ lực của Người đại diện, đặc biệt là Người đại diện giữ chức danh Chủ tịch HĐTV, HĐQT và Tổng giám đốc tại các DN trong việc thực hiện các giải pháp điều hành, phối hợp chặt chẽ với TCT và DN trong VNA Group để chia sẻ khó khăn; thực hiện việc giãn, hoãn thanh toán các khoản công nợ hàng hóa, dịch vụ cung cấp cho TCT, tạm ứng và thanh toán cổ tức đúng hạn; phối hợp chặt chẽ với TCT trong việc triển khai KH khai thác, đảm bảo tiêu chuẩn dịch vụ và các yêu cầu phòng chống dịch của TCT.
Dự kiến trong 7 tháng cuối năm 2021 và ít nhất hai năm tiếp theo, ngành VTHK tiếp tục gặp nhiều khó khăn. Mặc dù các nước trên thế giới đã triển khai tiêm vaccine trên diện rộng song việc khôi phục các đường bay quốc tế còn nhiều bất định, phụ thuộc vào diễn biến của dịch bệnh và các biện pháp kiểm soát nhập cảnh của các quốc gia. Thị trường nội địa tiếp tục cạnh tranh gay gắt về giá vé do các hãng hàng không đang dư thừa tàu bay và tiếp tục đổ tải mạnh vào thị trường.
Chủ động vượt qua khó khăn
Để ổn định và phát triển doanh nghiệp, Lãnh đạo TCT yêu cầu Người đại diện, Kiểm soát viên và các cơ quan chuyên môn của TCT cần tập trung triển khai một số nhiệm vụ trọng tâm.
Cụ thể, Người đại diện vốn góp chỉ đạo các DN thường xuyên cập nhật KH khai thác của TCT, các khách hàng khác, chính sách kiểm soát dịch bệnh của NN và diễn biến thị trường để xây dựng các kịch bản kế hoạch với nỗ lực tối đa.
Từ đó, các DN chủ động tổ chức hoạt động SXKD, sử dụng nguồn lực phù hợp với tình hình thực tế; có kế hoạch chuẩn bị nguồn lực để sẵn sàng nắm bắt các cơ hội kinh doanh khi thị trường phục hồi.
Các DN cũng cần tiếp tục triển khai các giải pháp để tăng DT, cắt giảm CP nhằm tăng LN, tăng chiết khấu, giảm giá cho TCT; đẩy nhanh việc tái cơ cấu bộ máy, lao động, quản trị nội bộ; tăng cường ứng dụng CNTT, chuyển đổi số vào mọi mặt hoạt động của DN; các DN cùng lĩnh vực đẩy mạnh giao lưu hợp tác trao đổi để khắc phục những tồn tại, hạn chế, phát huy những điểm mạnh của DN.
Về việc tiêm vaccine phòng Covid-19 cho người lao động, đây là nhiệm vụ trọng điểm, quan trọng của cả VNA Group, do đó các DN cần chủ động phối hợp với TCT để tìm mọi cơ hội, vận dụng mọi mối quan hệ để có đủ vaccine cho toàn bộ người lao động.
Chủ tịch HĐQT Đặng Ngọc Hòa và TGĐ Lê Hồng Hà chủ trì Hội nghị (Ảnh: Xuân Nghĩa).
Bên cạnh đó, lãnh đạo TCT cũng yêu cầu các cơ quan chuyên môn của TCT triển khai tái cơ cấu các danh mục đầu tư vốn ra ngoài DN. Về cung ứng hàng hóa, dịch vụ giữa các DN có vốn góp với TCT, Cơ quan chuyên môn sớm triển khai tới các DN yêu cầu trong ngắn hạn và KH dài hạn về tiêu chuẩn dịch vụ, nhu cầu hàng hóa dịch vụ để DN chủ động tổ chức SXKD và chuẩn bị nguồn lực.
Sau khi dịch bệnh được kiểm soát, hoạt động SXKD đi vào ổn định, Cơ quan chuyên môn cần rà soát các yêu cầu, tiêu chuẩn hàng hóa dịch vụ, phương pháp xác định giá mua hàng hóa dịch vụ, chính sách chiết khấu, giảm giá, điều khoản thanh toán… để tạo động lực cho DN phát triển độc lập, bền vững cũng như đảm bảo chế độ tiền lương, phúc lợi cho người lao động, hài hòa lợi ích giữa DN và khách hàng lớn.
Bên cạnh nhiệm vụ nâng cao chất lượng công tác quản lý vốn, lãnh đạo TCT yêu cầu các cơ quan chuyên môn hỗ trợ DN giải quyết các khó khăn vướng mắc trong hoạt động. Đồng thời, các cơ quan đơn vị của TCT phối hợp chặt chẽ với các DN trong việc đàm phán hợp đồng hợp tác chiến lược với các đối tác, tạo điều kiện cho DN được cung ứng hàng hóa, dịch vụ nhằm tăng DT, quảng bá sản phẩm của DN và nâng cao năng lực cạnh tranh của VNA Group.
Tháng 6 được xem như bản lề trong hoạt động SXKD của TCT, mặc dù những thử thách cam go vẫn đang ở phía trước, thế nhưng, nhiệt huyết, ý chí cùng những kế hoạch hành động cụ thể, chủ động của toàn thể CBNV VNA Group chắc chắn sẽ là nguồn động lực để VNA vững vàng hướng về một ngày mai tươi sáng.
