Khối Tham mưu 2020: “Chủ động – Sáng tạo”

Năm 2019 đã khép lại một năm với rất nhiều dấu ấn của VNA như đón nhận tàu bay thứ 100, mở thêm hàng loạt đường bay mới và lần thứ tư liên tiếp được chứng nhận là Hãng hàng không quốc tế 4 sao… Bước sang năm 2020, trong bối cảnh thị trường hàng không cạnh tranh gay gắt, Khối Tham mưu “Chủ động – Sáng tạo” vì sự phát triển ngày càng vững mạnh của TCT.

BÀI VIẾT LIÊN QUAN

Với tinh thần “Chủ động – Sáng tạo”, toàn thể thành viên của Khối Tham mưu sẽ đồng sức đồng lòng để hoàn thành và vượt mức kế hoạch năm 2020, góp phần đưa VNA khẳng định đẳng cấp chất lượng 4 sao và tiến tới 5 sao.

Công tác Quản lý vốn và quản trị công ty thành viên

Khối Tham mưu tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách quản lý của TCT đối với các công ty thành viên theo hướng nâng cao trách nhiệm người Đại diện vốn, phân cấp và khuyến khích chủ động sáng tạo, nâng cao trách nhiệm công ty trong việc đảm bảo lương, thưởng và thu nhập, phúc lợi người lao động. Trong đó, các công ty thành viên xây dựng và tiếp tục triển khai kế hoạch tái cơ cấu, cổ phần hóa, kế hoạch đầu tư, sử dụng đất đai và bổ sung, điều chỉnh hệ thống văn bản quản lý đồng bộ với TCT. 

Khối cũng lên kế hoạch đầu tư bổ sung vào một số doanh nghiệp có vốn góp của TCT để đáp ứng yêu cầu phát triển dài hạn, đồng thời triển khai tái cơ cấu các danh mục đầu tư ra ngoài doanh nghiệp theo phương án được phê duyệt.

alt text
Khối Tham mưu tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách quản lý của TCT đối với các công ty thành viên. (Ảnh: VIAGS).

Công tác tổ chức, cán bộ, phát triển nguồn nhân lực 

Khối sẽ kiện toàn mô hình tổ chức, quản lý theo hướng tinh gọn, giảm tầng quản lý trung gian theo đúng nguyên tắc của Nghị quyết Trung ương 6. Đó là một cơ quan thực hiện nhiều việc và một việc chỉ giao cho một cơ quan chủ trì thực hiện và chịu trách nhiệm chính. Bên cạnh đó, chương trình đào tạo, luân chuyển cán bộ tiếp tục được triển khai theo quy hoạch nhiệm kỳ 2016-2021, đặc biệt là nhiệm kỳ 2021-2026.

Khối định hướng điều hành nguồn lực sát với tình hình sản xuất kinh doanh, có phương án dự phòng khi có cơ hội mở rộng sản xuất. Các giải pháp tổ chức lại lao động được nghiên cứu bao gồm trực tiếp (giám sát khai thác, bán vé đặt chỗ) và gián tiếp (an toàn chất lượng, tài chính kế toán, nhân lực) để đảm bảo hiệu quả sử dụng nguồn lực cao.

Cụ thể, bên cạnh việc duy trì chế độ làm việc 42h/tuần, Khối mở rộng đào tạo trên E-learning, thực hiện đào tạo lại, chuyển đổi nghề nghiệp khi tổ chức lại lao động. Chính sách phân phối thu nhập, chính sách khen thưởng được sửa đổi nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất, tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí. Phong trào và chương trình học tập, sáng tạo trong toàn TCT được kỳ vọng ngày càng mở rộng. Đặc biệt, quy chế dân chủ ở cơ sở được duy trì nghiêm, công tác đối thoại, tiếp thu và giải đáp các ý kiến, nguyện vọng chính đáng của người lao động được tăng cường. 

alt text
Phong trào và chương trình học tập, sáng tạo trong toàn TCT được kỳ vọng ngày càng mở rộng. (Ảnh: Vũ Tuấn).

Công tác Tài chính, Đầu tư

Khối tiếp tục triển khai các hình thức thanh toán cho thị trường nước ngoài qua cổng thanh toán Adyen (Hàn Quốc, Đông Nam Á, Châu Âu và Úc). Các hình thức thanh toán trên kênh thương mại điện tử phục vụ Hội viên Bông sen vàng được mở rộng, các hệ thống CNTT trong lĩnh vực tài chính liên tục bổ sung, nâng cấp. Khối tiếp tục thực hiện tái cơ cấu nguồn vốn nhằm nâng cao năng lực tài chính, an toàn tài chính, qua đó nâng cao năng lực quản trị dòng tiền, bảo đảm khả năng thanh toán, tiêt kiệm vốn lưu động, gia tăng thu nhập từ hoạt động tài chính.

Trong thời gian tới, Khối dự kiến đẩy mạnh công tác phân tích, tham mưu về tình hình tài chính, đáp ứng yêu cầu tham mưu cho công tác quản lý, điều hành của TCT. Đây sẽ là cơ sở để đảm bảo các nguồn vốn cho dự án đầu tư phát triển đội tàu bay, hạ tầng kỹ thuật và CNTT, qua đó nâng cao công tác quản trị dự án, đánh giá hiệu quả dự án đầu tư.

Cụ thể, Khối đã sẵn sàng triển khai KHPT đội tàu bay giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn 2030, trong đó tập trung thực hiện dự án đầu tư 50 tàu bay thân hẹp giai đoạn 2021-2025 để đáp ứng nhu cầu khai thác của TCT. Ngoài ra, Khối nghiên cứu phương án điều chỉnh cơ cấu đội tàu bay và cấu hình tàu bay phù hợp với nhu cầu thị trường. Các dự án, đề án phục vụ phát triển VNA Group theo hướng Digital Airlines và Business Ecosystem sẽ được tập trung nguồn lực triển khai.

Với mục tiêu nâng cao chất lượng công tác quản trị và giám sát đầu tư của VNA Group, Khối Tham mưu sẽ giám sát chặt chẽ về tiến độ, chất lượng, hiệu quả và tăng cường trách nhiệm trong quản lý đầu tư. 

alt text
Khối đã sẵn sàng triển khai KHPT đội tàu bay giai đoạn 2021-2025, tầm nhìn 2030. (Ảnh: Hoàng Hà).

Với những thành quả của năm 2019, cùng tinh thần “Chủ động – Sáng tạo”, Khối Tham mưu sẽ luôn nỗ lực để tiếp tục đổi mới, năng động, sáng tạo và hoạt động hiệu quả hơn để trong công tác tham mưu, giúp việc tin cậy, góp phần phát triển TCT vững mạnh trong năm 2020. 

Ban TT

Share bài viết:

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Chào mừng trở lại!

Đăng nhập vào tài khoản của bạn dưới đây

Lấy lại mật khẩu của bạn

Vui lòng nhập tên người dùng hoặc địa chỉ email để đặt lại mật khẩu của bạn.