Nhận rõ vai trò, vị trí của doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa trong nền kinh tế đất nước, Đảng ta luôn quan tâm đến công tác xây dựng Đảng trong loại hình doanh nghiệp này, coi đây là nhiệm vụ quan trọng nhằm tăng cường và bảo đảm sự lãnh đạo của Đảng đối với khu vực kinh tế ngoài nhà nước. Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Ban Bí thư Trung ương Đảng, Ban Tổ chức Trung ương đã có nhiều chỉ thị, nghị quyết, hướng dẫn về chức năng, nhiệm vụ của đảng bộ, chi bộ và xây dựng tổ chức đảng trong các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa và doanh nghiệp khu vực tư nhân. Nhờ đó, trong doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa mà Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối, nhiều tổ chức đảng đã xây dựng được quy chế hoạt động, xác định rõ hơn chức năng, nhiệm vụ và các mối quan hệ công tác, từng bước khắc phục tình trạng buông lỏng lãnh đạo của tổ chức đảng trong doanh nghiệp; phát huy vai trò hạt nhân chính trị, lãnh đạo doanh nghiệp, cán bộ, đảng viên và người lao động thực hiện hiệu quả nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh.
Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài, thành viên của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, tiền thân là Xí nghiệp Suất ăn Nội Bài, được thành lập năm 1993. Khi mới thành lập, Công ty chỉ là một Đội sản xuất suất ăn, biên chế một chi bộ với 11 đảng viên. Cùng với sự phát triển, lớn mạnh không ngừng của ngành hàng không nói chung, Tổng Công ty hàng không Việt Nam nói riêng, sự đoàn kết, nỗ lực, cố gắng của cán bộ, đảng viên qua các thời kỳ mà Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài hiện nay đã trở thành một thương hiệu lớn mạnh của suất ăn hàng không khu vực và trên thế giới. Thời điểm hiện tại, Công ty có gần 800 lao động, Đảng bộ Công ty là đảng bộ cơ sở với 5 chi bộ, 93 đảng viên.
Mặc dù chịu ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid-19, song ngay sau khi dịch bệnh được kiểm soát, đẩy lùi, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đã triển khai nhiều biện pháp quyết liệt như: Tái cơ cấu hành chính, lao động, cân đối và tiết giảm mạnh chi phí sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh chào hàng, tìm kiếm khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao uy tín, thương hiệu. Nhờ những “liều thuốc đặc hiệu”, Công ty đã nhanh chóng vượt qua khó khăn, phát triển mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực. Hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận liên tục tăng trên hai chữ số. 9 tháng đầu năm 2025, tổng sản lượng suất ăn tăng 12% so với cùng kỳ năm 2025 và tăng 9% so với kế hoạch đầu năm. Trong đó, suất ăn hàng không tăng 13% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế 9 tháng đầu năm 2025 tăng 29% so với cùng kỳ năm 2024. Lương của người lao động cũng được tăng thêm từ 1/8/2025 với mức tăng khá cao so với mặt bằng chung trong Tổng Công ty Hàng không Việt Nam. Phấn đấu thu nhập bình quân của người lao động trong Công ty năm 2025 đạt trên 20,5 triệu đồng/người/tháng, tăng từ 10% so với năm 2024. Cấp ủy đảng, các tổ chức quần chúng, công đoàn hoạt động nền nếp, chất lượng, hiệu quả. An toàn và các chế độ phúc lợi ngày càng được nâng cao, người lao động yên tâm cống hiến và yêu mến, gắn bó với Công ty. Trong quý IV năm 2025 và năm 2026, Đảng bộ Công ty phấn đấu kết nạp từ 12 đến 15 đảng viên mới.
Một trong những động lực mang đến diện mạo mới, hướng đi mới và thành công của những năm sau đại dịch là đội ngũ lãnh đạo mới, trẻ, năng động, có kiến thức sâu rộng, sắc xảo, dám nói, dám nghĩ, dám làm. Tuy nhiên, yếu tố cơ bản nhất là sự đổi mới, nâng cao vai trò lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy đảng, tính tiền phong, gương mẫu và trí tuệ tập thể của đội ngũ đảng viên. Đảng ủy Công ty rút ra năm bài học kinh nghiệm từ thành công trong công tác lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:
Một là, thường xuyên quan tâm công tác xây dựng đảng và bồi dưỡng, nâng cao trình độ mọi mặt cho cán bộ, đảng viên.
Trong các doanh nghiệp cổ phần mà Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối, để nâng cao vị thế, vai trò lãnh đạo của Đảng, thì điều quan trọng là cấp ủy, người đứng đầu và mỗi cán bộ, đảng viên phải thực sự nêu cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tự giác nêu gương và năng lực thực thi công việc hoàn thành nhiệm vụ, để quần chúng, người lao động noi theo. Trong cơ chế mới, để đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh, cấp ủy và ban giám đốc doanh nghiệp phải luôn nỗ lực tạo sự đồng thuận trong việc nâng cao năng lực thực hiện công việc cho mọi cán bộ, đảng viên và người lao động. Đồng thời, tạo điều kiện cho mỗi người tự giác học tập, môi trường thuận lợi để cống hiến sáng tạo và lao động hiệu quả. Nhờ đó, quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp được thuận lợi hơn, đạt hiệu quả thiết thực. Cấp ủy đảng trong đảng bộ công ty phải luôn tích cực đổi mới công tác quản trị nhân sự, từ vấn đề nhân sự trong công tác cán bộ, sắp xếp lại và kiện toàn đội ngũ cán bộ các phòng, ban, đội, tổ… phù hợp với cương vị lãnh đạo, yêu cầu chuyên môn của từng vị trí công việc. Việc học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của cán bộ, đảng viên trong nhiều doanh nghiệp phải trở thành phong trào, có tính tự giác cao. Hằng năm, đảng ủy cần chú trọng công tác phát triển đảng, cử quần chúng ưu tú học lớp tìm hiểu về Đảng, các lớp bồi dưỡng lý luận chính trị cho đảng viên mới. Thường xuyên củng cố, tăng cường sự đoàn kết, thống nhất trong chi bộ, đảng bộ, nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên, nhất là nhận thức chính trị và trách nhiệm nêu gương.
Hai là, giữ vững sự đoàn kết, thống nhất và kỷ cương, kỷ luật, phát huy dân chủ đi đôi với thực hiện đúng nguyên tắc trong sinh hoạt đảng.
Ở Đảng bộ Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài, từ tập thể cấp ủy đến mỗi đảng viên luôn đoàn kết và nhận thức sâu sắc trách nhiệm của mình. Trong mọi hình thức sinh hoạt và triển khai công việc, Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Dũng luôn nhấn mạnh vai trò của đoàn kết nội bộ, coi đây là chìa khóa của thành công và là yếu tố quyết định đến bản sắc, văn hóa của Công ty.
Đoàn kết trong đảng bộ doanh nghiệp là đoàn kết giữa bí thư và các thành viên trong cấp ủy, đoàn kết giữa đảng viên, người lao động và đồng nghiệp ở các phòng ban, đơn vị làm việc, công tác; đoàn kết với các đơn vị thành viên, chính quyền và nhân dân địa phương và coi đó là nội dung trọng tâm trong hoạt động của tổ chức đảng và lãnh đạo doanh nghiệp. Đoàn kết trước hết là ở sự thống nhất mục tiêu, kế hoạch nhân sự, kế hoạch và chỉ tiêu sản xuất kinh doanh hằng năm, hằng quý, hằng tháng của doanh nghiệp trên cơ sở công khai, minh bạch để thống nhất trong hành động, nâng cao quyết tâm hành động. Bên cạnh xây dựng sự đoàn kết, thống nhất, cấp ủy đảng cần coi trọng giữ vững kỷ cương, kỷ luật. Phát huy dân chủ, trí tuệ tập thể trong cấp ủy nhưng phải có nguyên tắc, tránh máy móc, giáo điều. Cần đề cao nhưng không tuyệt đối hóa vai trò của Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, của cá nhân lãnh đạo nhưng cũng không lợi dụng dân chủ để có những phát ngôn, hành động ảnh hưởng đến thương hiệu, uy tín và đoàn kết trong nội bộ Công ty. Mọi đảng viên đều có thể đóng góp ý kiến vào việc sản xuất, kinh doanh, bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích người lao động. Đồng thời, đảng viên phải thực hiện tốt, nghiêm các quy định về những điều đảng viên không được làm.
Ba là, xây dựng và tạo lập được mối quan hệ tốt giữa cấp ủy, bí thư cấp ủy với hội đồng quản trị, Chủ tịch Hội đồng quản trị, ban giám đốc doanh nghiệp.
Nếu có sự đồng thuận giữa cấp ủy và hội đồng quản trị trong đánh giá năng lực làm việc của từng người, có chế độ khen thưởng công bằng, minh bạch đối với những người làm việc có hiệu quả thường xuyên hoặc đột xuất, thì không khí, môi trường làm việc, tinh thần phấn đấu, cống hiến cho doanh nghiệp, vì sự phát triển của doanh nghiệp của cán bộ, đảng viên, người lao động càng rõ nét, khởi sắc hơn.
Bốn là, lãnh đạo tiến hành tốt công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật trong doanh nghiệp.
Những năm vừa qua, hoạt động thi đua, khen thưởng ở Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài thường xuyên được đổi mới cả về nội dung và hình thức. Đảng ủy, Ban Giám đốc và Tổng Giám đốc Công ty luôn nhấn mạnh vai trò của thi đua trong sản xuất kinh doanh, coi thi đua là động lực, là sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp.
Thi đua đi đôi với khen thưởng và kỷ luật, động viên gắn liền với phê bình, xử phạt những tập thể, cá nhân thiếu cố gắng, vi phạm nội quy, kỷ luật lao động. Công tác thi đua được tiến hành thường xuyên, liên tục, chú trọng hơn vào những sự kiện chính trị lớn của đất nước, của ngành và doanh nghiệp. Thi đua phải có chỉ tiêu cụ thể, kiểm chứng được, đánh giá được, mọi người đều có thể đánh giá, khách quan, công tâm. Nội dung thi đua tập trung vào nâng cao năng suất, chất lượng, phát huy sáng kiến, cải tiến trong các khâu, quy trình sản xuất của tổ, đội, phòng và của công ty.
Năm là, cấp ủy đảng phải thường xuyên quan tâm lãnh đạo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
Tại Đại hội Đảng bộ Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài nhiệm kỳ 2025-2030, đồng chí Nguyễn Văn Dũng, Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc nhấn mạnh: Mục tiêu cao nhất là người lao động trở nên sung túc, ấm no hơn, ai cũng vui vẻ, hạnh phúc, muốn đi làm, muốn cống hiến, phấn đấu sớm nhất để Công ty sớm ra nhập “câu lạc bộ nghìn tỷ”, lương bình quân “nghìn đô”. Để hiện thực hóa mục tiêu này, ngay trong quý III năm 2025, Ban Giám đốc Công ty đã quyết định điều chỉnh, tăng lương với mức khá cao, phù hợp hơn với từng vị trí việc làm, từ đó, người lao động phấn khởi, yên tâm công tác.
Lãnh đạo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần trước hết là phát huy hết vai trò, chức năng của công đoàn doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi để công đoàn đại diện tốt nhất quyền lợi của người lao động. Cấp ủy phải thường xuyên kiện toàn ban chấp hành công đoàn, các tổ, đại diện người lao động đủ về số lượng, có cơ cấu hợp lý. Bố trí thời gian, địa điểm để ban chấp hành công đoàn tổ chức các hoạt động gặp gỡ, trao đổi giữa người sử dụng lao động với người lao động, qua đó kịp thời nắm bắt, giải quyết những kiến nghị, bức xúc chính đáng của đoàn viên, người lao động. Tạo điều kiện để công đoàn tham gia giám sát việc thi hành các chế độ, chính sách, pháp luật, bảo đảm việc thực hiện quyền lợi của đoàn viên và người lao động, phối hợp với ban lãnh đạo công ty trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, cơ sở vật chất, cải thiện điều kiện làm việc, quan tâm, chăm lo chế độ phúc lợi thỏa đáng với các trường hợp khó khăn, ốm đau, thai sản. Việc xét duyệt khen thưởng, kỷ luật, tăng lương được thực hiện nghiêm túc, thông qua hội đồng kỷ luật, hội đồng khen thưởng, trong đó có sự tham gia của ban chấp hành công đoàn và các trưởng bộ phận.
Thực tiễn hơn 30 năm qua ở Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài cho thấy, cấp ủy đảng có vai trò quyết định đến phát huy sức sáng tạo trong thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nước, với hiệu quả đầu tư, kinh doanh và xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. Thời điểm nào cấp ủy đảng, người đứng đầu có uy tín, có năng lực, xây dựng được sự đoàn kết, thống nhất, phát huy được sức mạnh tập thể thì thời điểm đó doanh nghiệp khởi sắc, vững mạnh, động viên, cổ vũ cán bộ, đảng viên, người lao động tích cực tìm kiếm và nắm bắt cơ hội do công nghệ và thị trường mang lại. Mặc dù hiện nay Công ty cổ phần Suất ăn Hàng không Nội Bài còn phải đối mặt với không ít khó khăn, thách thức, nhưng với sự đoàn kết, đồng thuận, quyết tâm cao của cán bộ, đảng viên và người lao động, có chiến lược sản xuất, kinh doanh, đầu tư đúng đắn thì nhất định Công ty sẽ phát huy tiềm năng, thế mạnh, tạo ra sản phẩm có tính cạnh tranh cao và thương hiệu mạnh, góp phần hiện thực hóa ước mơ “nghìn tỷ” và thu nhập “nghìn đô” cho người lao động trong thời gian không xa.
