Lãnh đạo chủ chốt trong một cơ quan phải thể hiện tư tưởng vững vàng, quan điểm đúng đắn, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung; có phong cách lãnh đạo khoa học, dân chủ, sâu sát thực tiễn, thật sự là hạt nhân đoàn kết, quy tụ, tạo động lực và phát huy trí tuệ tập thể; luôn giữ vững các nguyên tắc của Đảng, tiếp tục thực hiện Chỉ thị số 05 “về đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, sự phát triển ổn định của các doanh nghiệp nhà nước nói chung, đặc biệt là lĩnh vực dịch vụ hàng không, đòi hỏi sự đổi mới, tăng cường vai trò lãnh đạo của cấp ủy, tổ chức Đảng cùng chính quyền các cấp. Công ty TNHH MTV Kỹ thuật máy bay (VAECO) – một đơn vị chủ lực trong ngành kỹ thuật, bảo dưỡng máy bay thuộc Tổng công ty Hàng không Việt Nam – đã và đang thực hiện đồng bộ các biện pháp xây dựng tổ chức Đảng, chính quyền vững mạnh, đoàn kết để thúc đẩy phát triển bền vững.
Vai trò trọng tâm của cấp ủy, tổ chức Đảng, cấp ủy Đảng tại VAECO luôn được xác định là hạt nhân lãnh đạo nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, nâng cao năng lực quản lý, điều hành. Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ VAECO đã tổ chức thành công Đại hội lần thứ III, kiện toàn đội ngũ cấp ủy, ban chấp hành với thế hệ cán bộ trẻ, năng động và có trình độ chuyên môn cao, đồng thời duy trì nghiêm túc công tác học tập, quán triệt các chỉ thị và nghị quyết của Đảng nhằm nâng cao nhận thức chính trị cho cán bộ, đảng viên.
VAECO cũng đặc biệt chú trọng bồi dưỡng lý tưởng cách mạng, xây dựng đạo đức, lối sống theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh cho đội ngũ nhân viên, nhất là thế hệ trẻ. Xây dựng lối sống tuân thủ pháp luật, tôn trọng đạo lý “uống nước nhớ nguồn”, “đền ơn đáp nghĩa”, “tương thân tương ái”. Kiên quyết đấu tranh loại trừ các hành vi tiêu cực, cơ hội, vi phạm pháp luật, truyền bá tư tưởng sai trái, lối sống thực dụng, trái thuần phong mỹ tục của dân tộc.
Công tác kiểm tra, giám sát của Đảng bộ được tăng cường, góp phần xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, đồng thời tạo sự công bằng, minh bạch trong hoạt động quản lý, giúp VAECO củng cố vị thế là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bảo dưỡng máy bay.
Xây dựng chính quyền trong sạch, hiệu quả quản lý. Chính quyền tại VAECO chú trọng nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công chức, đồng thời đẩy mạnh cải cách hành chính, hiện đại hóa công tác quản lý với việc ứng dụng công nghệ thông tin trong bảo dưỡng và quản lý kỹ thuật. Việc thay đổi hệ thống AMASIS sang AMOS đã góp phần tối ưu hóa công tác bảo dưỡng tàu bay, nâng cao hiệu suất và chất lượng dịch vụ. Việc phối hợp giữa chính quyền và các tổ chức công đoàn, đoàn thể được duy trì chặt chẽ nhằm tạo lập môi trường làm việc dân chủ, công khai; bảo vệ quyền lợi người lao động, từ đó xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa giữa các bên.
VAECO đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo sự đoàn kết gắn bó giữa cán bộ, công nhân viên thông qua các phong trào thi đua, hoạt động văn hóa, thể dục thể thao. Hội nghị người lao động và Thỏa ước lao động tập thể là những hoạt động được tổ chức định kỳ, tạo sự đồng thuận và nâng cao tinh thần làm việc của người lao động. Nhân lực tại VAECO đa phần là các kỹ sư chất lượng cao, được đào tạo chuyên sâu và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực bảo dưỡng, sửa chữa máy bay. Với nguồn nhân lực kế cận, VAECO liên tục đào tạo các kỹ thuật viên, kỹ sư trẻ, phối hợp các tổ chức để cấp chứng chỉ, thực hiện các khóa học giúp nhân viên cập nhật những kiến thức, công nghệ mới nhất trong ngành.
Ngoài việc trang bị cơ sở vật chất hiện đại, đội ngũ kỹ sư của VAECO thường xuyên được tiếp xúc, đào tạo cùng các chuyên gia nước ngoài, giúp họ làm chủ các công nghệ mới và khả năng ứng dụng hiệu quả trong công việc hàng ngày. Môi trường làm việc xanh – sạch – đẹp cùng các chính sách chăm lo đời sống vật chất, tinh thần người lao động góp phần giữ chân đội ngũ kỹ thuật viên lành nghề, phục vụ phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Năm 2025, VAECO đặt mục tiêu tiếp tục giảm 10% thời gian quay vòng bảo dưỡng máy bay (TAT) so với năm 2024, nhằm nâng cao hiệu suất khai thác và độ tin cậy dịch vụ, giữ vững uy tín đối với các hãng hàng không trong nước và quốc tế. Năm 2024, VAECO đã đạt giảm 7% TAT, thể hiện hiệu quả các giải pháp đổi mới quản lý và kỹ thuật. Báo cáo tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Hàng không Việt Nam năm 2024 cũng cho thấy sự ổn định và phát triển của VAECO như một đơn vị thành viên quan trọng trong hệ thống.
Trên tinh thần đổi mới, phát triển và bám sát thực tiễn, Đảng bộ đã xây dựng phương hướng, mục tiêu và các giải pháp cụ thể cho nhiệm kỳ 2025–2030, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh của đơn vị. Về phương hướng phát triển, Trung tâm đặt mục tiêu giảm 10% thời gian bảo dưỡng (TAT) trong năm 2025 nhằm nâng cao hiệu quả khai thác và chất lượng dịch vụ. Công tác chuẩn bị nguồn nhân lực được triển khai chủ động để phục vụ vận hành cơ sở bảo dưỡng mới tại Long Thành. Đào tạo kỹ thuật viên chuyên sâu cho các dòng máy bay thân rộng như A350, B787, B777, A330,… tiếp tục là trọng tâm, đáp ứng yêu cầu thị trường trong nước và quốc tế. Trong xây dựng Đảng, Trung tâm kiên quyết ngăn chặn biểu hiện suy thoái, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa”; thực hiện hiệu quả Chỉ thị 05 và Quy định 55 bằng các hành động cụ thể, thiết thực. Công tác phát triển đảng viên trẻ và củng cố đoàn kết nội bộ tiếp tục được chú trọng.
Việc xây dựng cấp ủy, tổ chức Đảng, chính quyền cùng cơ quan vững mạnh, đoàn kết tại VAECO không chỉ là yêu cầu theo đúng định hướng của Đảng và Nhà nước về quản lý doanh nghiệp nhà nước mà còn là nhân tố quyết định thành công, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Thành công trong công tác xây dựng Đảng, chính quyền và phát huy đoàn kết nội bộ giúp VAECO phát triển bền vững, đóng góp thiết thực vào tiến trình hiện đại hóa ngành hàng không Việt Nam, góp phần bảo đảm an ninh Quốc gia và phát triển kinh tế đất nước.
