Thông điệp tháng 9

11/09/2020 10:48
Mỗi CBNV của VNA, với tinh thần Đoàn kết – Sáng tạo – Bản lĩnh – Hành động, nhất định sẽ đưa “cánh bay” VNA trở lại mạnh mẽ, đạt được những bước tiến mới, vững chắc và nhiều thành tích to lớn hơn nữa, góp phần xứng đáng vào sự nghiệp phát triển ngành hàng không nước nhà.

Những kết quả quan trọng

Sau hai tháng dịch bệnh Covid-19 bùng phát trở lại, VNA đã trải qua nhiều thử thách cũng như những sự kiện đáng nhớ. Từ thời điểm thị trường nội địa đang phục hồi, toàn VNA Group khai thác hơn 500 chuyến bay/ngày cho đến khi những ca bệnh đầu tiên tại tâm dịch là điểm đến quan trọng Đà Nẵng được công bố, chúng ta chỉ còn khai thác hơn 100 chuyến bay/ngày.

Cùng thời gian này, TCT tổ chức thành công 2 đại hội quan trọng là Đại hội cổ đông thường niên và Đại hội Đại biểu Đảng bộ TCT lần thứ V. Với bản lĩnh của người VNA, cùng tinh thần đoàn kết – đồng lòng và sự ủng hộ tuyệt đối của tập thể CBNV, VNA đã đạt được nhiều kết quả quan trọng.

alt text
VNA chiếm 64% thị phần vận tải hành khách nội địa trong giai đoạn tháng 8. (Ảnh: VNA)

Theo thống kê, trong tháng 8, VNA đã thực hiện gần 4.000 chuyến bay vận chuyển hơn 490.000 lượt khách nội địa, bằng 25,2% so với cùng kỳ 2019, đồng thời, khai thác gần 300 chuyến bay hàng hoá. VNA cũng đã thực hiện 28 chuyến bay “giải cứu” đưa gần 10.000 công dân hồi hương. Chỉ số OTP của Hãng luôn đạt ở mức cao trên 92%. Tổng 8 tháng, VNA ước vận chuyển gần 9 triệu khách thị trường nội địa, bằng 60,7% cùng kỳ. Chỉ số hài lòng NPS tăng cao vượt 7 điểm so với tháng trước và tăng 14 điểm so với mục tiêu.

Trước bối cảnh các chuyến bay chở khách giảm, gói giải pháp tháo gỡ khó khăn của Chính phủ còn cần nhiều bước triển khai, VNA đã và đang tiếp tục khẳng định khả năng cạnh tranh với nhiều chính sách bán phù hợp, đẩy mạnh vận tải hàng hóa, để bù đắp doanh thu, chiếm lĩnh thị phần, đảm bảo được một phần việc làm cho người lao động, đồng thời thực hiện sứ mệnh Hãng hàng không Quốc gia trong việc đảm bảo vai trò kết nối giao thương và đồng hành cùng đất nước trong giai đoạn dịch bệnh.

Với những nỗ lực bền bỉ của CBNV trên mọi chiến tuyến, VNA đã chiếm tới 64% thị phần vận tải hành khách nội địa trong giai đoạn này.

Bên cạnh đó, TCT đã tổ chức thành công 2 sự kiện quan trọng định hướng cho sự phát triển tương lai của VNA Group. Đó là Đại hội đồng Cổ đông thường niên 2020 và Đại hội Đại biểu Đảng bộ TCT lần thứ V.

Theo đó, Đại hội cổ đông đã thông qua kế hoạch năm 2020 của VNA với việc đặt mục tiêu dần khôi phục hoạt động SXKD với các chỉ tiêu tổng sản lượng vận chuyển hành khách là 14,5 triệu lượt, doanh thu hợp nhất là 40.586 tỷ đồng, trong đó công ty mẹ là 32.535 tỷ đồng. Mức lỗ hợp nhất không vượt 15.177 tỷ đồng, mức lỗ công ty mẹ không vượt 14.487 tỷ đồng. Đại hội đã bỏ phiếu bầu 3 thành viên HĐQT bổ sung và thống nhất bầu đồng chí Đặng Ngọc Hoà giữ chức Chủ tịch HĐQT từ ngày 10/8/2020.

alt text
Đại hội đồng Cổ đông thường niên bầu ra HĐQT mới với đồng chí Đặng Ngọc Hòa giữ chức Chủ tịch HĐQT. (Ảnh: VNA)

Bên cạnh thành công của Đại hội cổ đông, Đại hội Đại biểu Đảng bộ TCT lần thứ V cũng đã nhìn lại những thành công của nhiệm kỳ trước, đánh giá toàn diện những cơ hội và thách thức trong tương lai do bối cảnh và môi trường kinh doanh trong nước, quốc tế có nhiều thay đổi; quyết nghị mục tiêu tổng quát trong nhiệm kỳ mới là: Đổi mới phương thức lãnh đạo, tăng cường sức chiến đấu của tổ chức Đảng, xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh; đẩy mạnh tái cơ cấu, phục hồi, phát triển và khẳng định vị thế TCT HKVN.

Cùng với đó, Hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ TCT lần thứ nhất, nhiệm kỳ 2020-2025 đã bầu ra Ban Thường vụ Đảng ủy gồm 09 đồng chí. Đồng chí Đặng Ngọc Hòa - Chủ tịch HĐQT được bầu giữ chức Bí thư Đảng ủy TCT. Đồng chí Lê Hồng Hà – thành viên HĐQT, được bầu giữ chức Phó Bí thư Đảng ủy TCT.

TCT đã được Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp và Đảng ủy Khối DNTW ghi nhận và biểu dương những nỗ lực trên nhiều mặt của ban lãnh đạo, CBNV, người lao động trên tất cả vị trí của VNA với những kết quả đạt được trong thời gian qua.

alt text
Đại hội Dại biểu Đảng bộ TCT lần thứ V diễn ra thành công tốt đẹp. (Ảnh: VNA)

Phát huy bản lĩnh, giá trị cốt lõi của VNA

Bước sang tháng 9, mặc dù thị trường có dấu hiệu tốt hơn so với tháng 8 nhưng vẫn là giai đoạn thấp điểm của cả năm, các hãng HK tiếp tục gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn thu, vì vậy, mức độ cạnh tranh sẽ gia tăng khi đối thủ cũng đưa ra nhiều biện pháp để tăng thêm doanh thu. Do đó, sự chủ động, sáng tạo, bản lĩnh và hành động của tất cả các CBNV chính là yếu tố quyết định để VNA giành chiến thắng.

Cũng trong tháng 9, Chính phủ dự kiến sẽ cho mở lại một số đường bay quốc tế ở mức độ hạn chế. VNA đang phối hợp với Cục HK, các bộ ngành để triển khai thủ tục, quy trình liên quan đến việc tiếp nhận và quản lý hành khách. Nhiệm vụ của TCT là phải chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực, phương án thực hiện, chính sách thương mại để triển khai nhanh và hiệu quả nhất.

Tuy nhiên, dịch Covid-19 tiếp tục diễn biến khó lường và kéo dài, VNA buộc phải tiếp tục tiến hành tổ chức lại sản xuất, điều chỉnh nguồn lực lao động từ tháng 9 đến tháng 12.

Theo đó, đối với phi công, TCT căn cứ theo sản lượng thực tế để điều hành và sử dụng nguồn lực hiệu quả, an toàn. TCT không thực hiện tạm hoãn HĐLĐ, nghỉ không lương với phi công. Lực lượng tiếp viên sẽ được phân tối thiểu 35h bay/tháng để đảm bảo mức lương tối thiểu; các tiếp viên chưa đạt chuẩn tiếp tục học tập bồi dưỡng ngoại ngữ đến hết tháng 9, quay lại khai thác với giờ mức 30h/tháng từ tháng 10.

Đối với lao động gián tiếp, nguồn lực chuyên viên, cán sự, nhân viên sẽ được phân bổ lại theo tỷ lệ 40% làm việc toàn thời gian, 40% làm việc bán thời gian và 20% lực lượng còn lại tiếp tục thực hiện tạm hoãn/nghỉ không hưởng lương. Bên cạnh đó, để chia sẻ khó khăn chung, căn cứ thực tế công việc ở mỗi lĩnh vực, cán bộ cấp Ban, cấp phòng có thể đăng ký làm việc không trọn thời gian.

Việc đưa ra chính sách nhân sự, tiền lương trong giai đoạn này không phải là quyết định dễ dàng nhưng đây là giải pháp cần thiết để những cánh bay VNA tiếp tục cất cánh trên bầu trời xanh. Đây cũng là nỗ lực rất lớn của lãnh đạo TCT để đảm bảo việc chưa sa thải người lao động trong bối cảnh các hãng hàng không khác trên thế giới đều “lâm nguy”, phải cắt giảm việc làm, sa thải phần lớn nhân viên, và thậm chí là tuyên bố phá sản.

Đây là giai đoạn mỗi CBNV của VNA đều hiểu bản thân mình muốn gì, làm được gì, nên làm gì và không ngừng học hỏi để phát triển. Đối mặt với những khó khăn và thử thách cũng là cơ hội để mỗi người VNA vượt qua được vùng an toàn và giới hạn của bản thân. Đây chính là thời điểm mà mỗi CBNV VNA tiếp tục phát huy bản lĩnh, giá trị cốt lõi của VNA để đứng vững và đồng hành cùng TCT trước mọi khó khăn thức thách.

alt text
TCT vinh danh những "Chiến binh Sen Vàng" có thành tích đặc biệt xuất sắc trong giai đoạn dịch Covid-19. (Ảnh: VNA)

Không ngừng nỗ lực vì mục tiêu chung

Với vai trò hãng hàng không Quốc gia, VNA sẽ đóng vai trò chủ đạo, dẫn dắt, đổi mới công tác quản trị điều hành kinh doanh vận tải hàng không kết hợp cả hai phân khúc truyền thống và giá rẻ nhằm đạt mục tiêu kép về thị phần lẫn hiệu quả.

Đồng thời, VNA sẽ tiếp tục triển khai triệt để công tác phòng, chống dịch bệnh Covid-19 với mục tiêu cao nhất là đảm bảo an toàn sức khoẻ cho CBNV, hành khách và cộng đồng, cập nhật và kịp thời triển khai các chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Y tế, các Bộ ngành liên quan. VNA cũng tiếp tục làm việc với các Bộ, Ban, Ngành để triển khai có kết quả các giải pháp tháo gỡ khó khăn đã có.

Mặt khác, TCT sẽ triển khai NQ ĐHĐ, chương trình hành động toàn khoá đến toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động để thống nhất và triển khai thực hiện thành công nghị quyết đại hội đảng bộ TCT lần thứ V, nhiệm kỳ 2020-2025; từng bước phục hồi năng lực sản xuất, đặt mục tiêu giữ vị thế là doanh nghiệp hàng không số 1, lực lượng vận tải chủ lực tại Việt Nam; theo dõi chặt chẽ tình hình diễn biến dịch bệnh và các chính sách xuất nhập cảnh tại thị trường quốc tế để xây dựng các kịch bản hoạt động, sẵn sàng bay trở lại khi điều kiện cho phép.

Cùng với đó, TCT sẽ thực hiện tái cơ cấu Pacific Airlines và VASCO trên cơ sở tinh giản bộ máy, tận dụng các nguồn lực chung với VNA; tận dụng các lợi thế, thế mạnh của từng hãng, tiết giảm chi phí nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh chung của VNA Group.

TCT triển khai các biện pháp tái cơ cấu lại tài sản, tái cơ cấu lại danh mục đầu tư hiện có của VNA, tăng vốn chủ sở hữu thông qua việc phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ, phát hành trái phiếu để chuẩn bị nguồn vốn dài hạn đầu tư đội tàu bay giai đoạn 2021-2025. Đồng thời, tiếp tục triển khai, điều chỉnh các chính sách lao động, việc làm, tiền lương phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh thực tế.

Với phương châm "Đoàn kết – Sáng tạo – Bản lĩnh – Hành động" người VNA chắc chắn sẽ hoàn thành tốt những nhiệm vụ đã đề ra, tiếp tục vượt qua đại dịch Covid-19, vượt qua sự khó khăn của mùa thấp điểm để hướng đến khai thác trở lại các đường bay quốc tế và chuẩn bị đầy đủ nguồn lực phục vụ cho giai đoạn cao điểm cuối năm. Để làm được điều đó, sự đồng lòng và ủng hộ của toàn thể CBNV, người lao động chính là động lực để VNA trở lại mạnh mẽ và chiến thắng.

alt text

Dù còn nhiều khó khăn, thách thức phải đối mặt, VNA chắc chắn sẽ vượt qua và tiến lên tầm cao mới. (Ảnh: VNA)

Nguyen Xuan Nghia - COMM

Thông báo

  • Có thể tải lên tối đa 5 tập tin 1 lần
  • Đối với video chỉ hỗ trợ mp4 và dung lượng < 50MB
  • Chỉ cho phép tập tin có phần mở rộng ;.doc;.docx;.xls;.xlsx;.pdf;.pptx;.ppt;.jpg;.jpeg;.png;.gif;
  • Dung lượng tối đa cho phép 1 file là 5MB

Đóng

Thông báo

Đóng

To Top